肖 峰

(中國建材國際工程集團有限公司，蚌埠 233010)

隨著社會的高速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈，想要立足，就要了解怎樣才能將這個行業(yè)管理好，一定要有科學的、嚴謹?shù)墓芾砑夹g。要根據(jù)實際情況進行有效的管理，才可做到不延誤工期，并且保證工程的質(zhì)量，滿足人們的正常生活所需。

1 對建筑工程技術管理的概述

建筑工程是一項非常有難度的工程，并且是一個耗時耗力的艱難的工程。其中，工程技術管理又成為工程的核心部分，隨著時代的進步，工程技術管理逐漸成為建筑工程的重點，包括了許多組成部分，例如前期準備、人員調(diào)動、時間安排、在施工過程中的及時調(diào)整，還有所有材料的真實性、預判所可能出現(xiàn)的問題以及問題的修改，包括以后的竣工安排等，是一套建筑工程的完整流程所需。

2 建筑工程技術管理的重要意義

2.1 增加企業(yè)的經(jīng)濟效益

隨著社會的不斷發(fā)展，競爭的日趨激烈，在建筑行業(yè)當中企業(yè)想要立足，只是將資金方面緊縮是遠遠不夠的，還要保證建筑的質(zhì)量，才能得到社會的認可。所以就要求建筑企業(yè)不斷加強技術管理，提高工作效率，進而做到增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當今社會下，更多的建筑企業(yè)都認識到技術管理的重要性，由于傳統(tǒng)的發(fā)展模式會導致一系列沒必要的問題，并且都在逐步轉(zhuǎn)型，提升施工人員的技術，在不斷優(yōu)化當中來協(xié)調(diào)各個部門的工作聯(lián)系，并利用科學有效的管理來減少建筑成本，在減少成本的同時，又可以很好地保障工程的質(zhì)量，從而做到增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，得到社會的認可，在建筑行業(yè)里立足。

2.2 保證建筑工程的質(zhì)量

建筑企業(yè)的目的是要在資金允許的情況下，可以很好地保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程技術管理的整個過程中，最后一項就是對工程的監(jiān)督和竣工后的驗收以及質(zhì)量的一個檢測，這是工程技術管理的重中之重，具體包括了工程測量、材料的選配、質(zhì)量檢測等重要環(huán)節(jié)，所以通過這項技術管理，可以很好地避免因材料選配不當或者是出現(xiàn)一些人為因素的問題，在出現(xiàn)這些問題時也可以得到及時的補救，從而避免在竣工后又重新返工的事情。所以，科學的工程技術管理可以使得工程得到很好的質(zhì)量保證。

3 建筑工程技術管理工作要點

3.1 施工技術管理控制

技術管理是工程管理的一個重要的部分，因此人們要重視技術管理方法，管理人員要有科學合理的認知以及對管理方面的專業(yè)技術，形成科學的管理模式，不斷優(yōu)化管理方法。主要注重施工人員的安全、施工過程的技術、以及施工質(zhì)量等問題，這就要求建筑企業(yè)要不斷加強管理人員的素養(yǎng)以及管理人員的專業(yè)技術，還要加強施工人員的素養(yǎng)和專業(yè)技術，各個部門相互配合，才能很好地把控工程的質(zhì)量。

3.2 施工材料的控制

施工質(zhì)量的好壞不僅在于施工人員的技術問題上，最關鍵的還在于材料的選配上。在材料選配上要選取合格的材料、性能好的材料，才能有效保證工程的質(zhì)量和使用壽命的問題。材料選材不匹配、劣質(zhì)等是最致命的問題，很多在施工中所出現(xiàn)的問題，大部分都源自于材料的選擇不適合，切不可因資金鏈問題選取低性能的劣質(zhì)材料。同時也要加大監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)材料選取不合適的現(xiàn)象，嚴格遵守國家規(guī)定，以及根據(jù)實際來選取合適的材料。

建筑施工的主要材料有鋼筋和混凝土。在施工當中，必須嚴格選配鋼材的材料，強度、規(guī)格都要符合相關規(guī)定。在施工當中還要避免鋼材的生銹問題，保證鋼材發(fā)揮應有的價值。在混凝土選配時要注意的是厚度問題和澆筑的標準，在完成澆筑后還要對其進行測試，如遇到不合格情況要及時補救，以免延誤工期和影響工程質(zhì)量。

3.3 施工技術的把控

施工技術將直接影響到工程的質(zhì)量。首先要嚴格按照項目要求，制定相關計劃，嚴格篩選技術人員，做到技術上的嚴格把控；其次，要對圖紙進行一個徹底的分析和探討，掌握此次項目的核心部位，針對圖紙進行一個有效合理的布局，在不合理的地方要根據(jù)實際情況及時更正，以免延誤工期；再者，要對技術管理人員進行嚴格的培訓，必須按照要求，每一位管理人員做到科學、合理的技術管理；然后就是在施工過程中要加大力度，技術人員做到技術到位，并且加強各個部門的工作進度聯(lián)系，做到部門之間相互溝通。嚴格把關施工質(zhì)量，確保施工過程中不出現(xiàn)紕漏；最后就是在竣工后的查驗工作，要仔細、科學地進行竣工檢測，合格后才可投入使用，遇到不合格情況要及時補救，做到嚴格檢查工程技術，保證工程的質(zhì)量。

3.4 施工安全

在工程施工過程中，安全問題是最重要的。所有施工當中都存在著不可避免的安全隱患。在施工當中一定要注意施工人員的安全問題，首先讓施工人員有一個深刻的安全意識，并且加強施工人員的技術，讓施工人員有一定的技術支持；其次就是施工場地要有安全防范措施，施工人員要具備良好的安全護具；再者，要經(jīng)常檢查，有安全隱患的部位要進行安全保護，對于施工人員的違規(guī)操作要及時更正；最后就是一旦發(fā)生安全問題時，要及時地對受傷人員進行醫(yī)治，并將施工場地的安全隱患及時清除，以保證施工安全。

3.5 工程監(jiān)督力度的把控

在任何施工方面的工程，都需要監(jiān)督。在建筑施工的過程中，雖然有先進技術作為支撐，但是由于施工時間長，不可抗拒的第三方因素，比如雨雪天氣及時停工后，再次施工時要對先前已經(jīng)完成的部分進行檢查，以免由于雨水沖刷而出現(xiàn)不必要的問題，出現(xiàn)問題后要及時處理；然后就是對于施工人員的監(jiān)督，人們難免會有一個疲勞時期，所以對于施工人員也要進行監(jiān)督。需要加大監(jiān)督力度，保證工程施工的質(zhì)量。

4 建筑工程技術管理優(yōu)化措施

4.1 積極應用創(chuàng)新型建筑工程技術

建筑工程的管理，需要得到創(chuàng)新型建筑工程技術的支持。創(chuàng)新型建筑工程技術可以為建筑工程提供更好的技術支持，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，促進工程的發(fā)展，保證工程的質(zhì)量。

4.2 施工現(xiàn)場安全技術管理

施工安全是一個重要的環(huán)節(jié)。首先要實現(xiàn)安全的保障，在各部門當中，根據(jù)自身的施工特點，建立安全技術交底制度，將各個任務很好地分配給每個人，確保每個人各司其職。全技術交底要明確，其最主要目的就是保證施工安全。

4.3 培養(yǎng)相關人員思想意識

在建筑企業(yè)中，要提高相關人員的技術水平，實現(xiàn)技術管理的優(yōu)化，首先要在企業(yè)內(nèi)部形成科學、合理的工作氛圍，使得工作人員有一定的思想意識。每個工作人員要明確自身的任務是什么，企業(yè)的價值在哪里，讓思想意識轉(zhuǎn)換為人員的工作熱情，在工作上一絲不茍，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。技術管理人員還要積極履行自身的義務，積極學習專業(yè)的管理技術，從而在管理技術上有所突破，促使工程達到預期效果，以保證工程的質(zhì)量。

4.4 優(yōu)化工程技術管理組織體系

優(yōu)化工程技術管理組織體系可以很好地提高工程技術管理水平。在施工人員方面，要積極完成各自的任務，各部門之間要相互聯(lián)系，以促進施工進度；其次還要注重施工監(jiān)管力度，對于施工不當?shù)男袨橐枰詰徒?，對于施工安全隱患要及時排查，對于施工質(zhì)量要及時進行檢查，以保證施工質(zhì)量。

5 結(jié) 語

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭日趨激烈。要想在建筑行業(yè)立足就要優(yōu)化工程技術管理。工作人員要從實際出發(fā)，并不斷增加自身的工作技術，要有預判能力，深刻意識到工程技術管理的重要性。在建筑施工過程中，必須要有合理的管理。建筑企業(yè)要加大技術的管理，從而保障建筑工程建設的質(zhì)量，滿足人們的日常生活所需。