□ 辛 宇

建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟的主要支柱之一，只有全面提高質(zhì)量和保障工程進度，才能進一步推動我國社會整體經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程管理最大目的是提高和保證建筑工程的質(zhì)量，幫助企業(yè)提高整體的經(jīng)濟效益。但是就目前而言，我國的建筑工程管理模式中還存在很多問題，導致建筑工程企業(yè)無法適應社會的發(fā)展需要，嚴重阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。因此，對現(xiàn)有的建筑工程管理模式進行分析，并提出優(yōu)化措施，以此來推動建筑市場的健康發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

在新時期下，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目和建設規(guī)劃越做越大，建筑企業(yè)也隨之發(fā)展而壯大。在此發(fā)展過程中，由于一部分企業(yè)和施工人員在管理水平、素質(zhì)上都比較欠缺，他們不懂技術、不懂標準、能力水平低，無法控制建筑工程施工質(zhì)量，最終導致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至還會引發(fā)安全事故，給國家、企業(yè)、人員等帶來非常惡劣的影響。在整個建筑工程的施工過程中，每個環(huán)節(jié)都非常重要，每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量也都決定著整個工程的質(zhì)量，如施工材料、人員技術水平、機械設備、氣候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，一旦出現(xiàn)問題，唯一的辦法就只能拆除或者修補，給建筑企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟損失，甚至會給企業(yè)主帶來生命財產(chǎn)損害。而以上問題，都可以通過建筑工程管理來改善，合理、科學的管理不但能提高建筑工程的質(zhì)量和進度，還能幫助企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益，推動建筑企業(yè)更好地發(fā)展和進步。

2 建筑工程管理中管理模式的現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏健全的成本管理體系

很多建筑企業(yè)沒有完善的成本管理體系，導致企業(yè)在執(zhí)行成本投入的過程中不夠科學、規(guī)范和系統(tǒng)。大部分的建筑企業(yè)認為，成本管理的最終目的就是降低成本的投入，用最小的成本換取最大的收益，所以他們沒有制定一個科學、完善的目標體系，也沒有設立專門的成本控制部門，最終使企業(yè)的成本管理與實際的施工活動管理存在很大的出入，甚至沒有任何一個部門可以落實成本管理的目標。此外，很多建筑企業(yè)在執(zhí)行成本管理的時候，沒有與其他部門進行協(xié)調(diào)和配合，所以其他部門會認為，成本管理就是財務部門的工作，如此就會影響企業(yè)的成本管理效果，因此，這也是主要的問題[1]。

2.2 缺乏重視安全管理

就目前的建筑工程管理環(huán)境而言，一些不正之風一直侵襲著各個建筑企業(yè)，為了奪標成功，甚至可以不擇手段，為了獲取更大的經(jīng)濟效益，采用低廉、不合格的建筑材料，將安全管理的工作完全拋到腦后，造成各種安全事故，且給建筑企業(yè)的名譽造成了很大影響。此外，很多建筑企業(yè)在奪標以后，會采用轉(zhuǎn)包或者分包方式，導致施工秩序和人員比較混亂，給安全管理帶來一定的困難。再者，建筑工程中施工人員缺乏安全意識，建筑企業(yè)也忽略“安全生產(chǎn)、安全施工”的重要性，等等，這些問題給建筑工程管理帶來很多困難，還會造成各種安全事故，所以這也是需要注意的。

2.3 施工人員素質(zhì)水平比較低

建筑工程中施工隊伍人員的素質(zhì)水平和能力，對整個建筑工程的質(zhì)量和進度有很大的影響。目前的建筑市場中，雖然建筑企業(yè)越來越多，但是質(zhì)量參差不齊，甚至很多建筑工程企業(yè)會雇用臨時工，但他們沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練、不懂專業(yè)的知識、不會使用專業(yè)的設備、也缺乏責任心，這些問題不但會給建筑工程管理帶來難度，還會對建筑工程的質(zhì)量和進度帶來影響，甚至還會埋下很多安全隱患，阻礙建筑工程企業(yè)的發(fā)展[2]。

3 建筑工程管理模式的優(yōu)化措施

3.1 構(gòu)建完善的成本管理體系

在建筑工程中，成本管理體系的構(gòu)建是建筑工程管理中非常重要的內(nèi)容。對于成本管理體系而言，涉及的內(nèi)容主要有兩個方面，一個是用量，另一個是價格。也就是說，想要提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率，要先控制成本，效益和質(zhì)量才會有所提高。第一，建筑工程材料數(shù)量控制。建筑工程每個環(huán)節(jié)、每個工藝在用料方面都有相應規(guī)定，依此來展開施工。為了避免浪費，可以采取定額領料制度管理體系，即按需取料，可減少建筑材料的過度浪費；此外，還需要構(gòu)建采購管理制度，目前的建筑工藝材料五花八門，采購人員一定要按照施工的要求去購買材料，貨比三家，選擇有實力的供貨商，盡可能用最低價格買入高質(zhì)量的建筑材料，不但提高成本管理的效益，還能保證建筑工程的質(zhì)量。第二，價格方面的控制。最終目的就是在保證質(zhì)量的同時，降低成本投入。但很多采購人員會因為同一建筑材料在偏遠地區(qū)的價格比較便宜而選擇去購買，其實是錯誤的，因為加上運費和途中破損，會增加成本。所以還需要構(gòu)建完善、科學合理的成本投入制度，遵循就近取材、?？顚Ｓ玫仍瓌t。這些都可以有效地提高建筑工程的管理質(zhì)量和效率[3]。

3.2 完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度

在整個建筑工程中，涉及的內(nèi)容非常多，如果沒有一個完善的內(nèi)部管理制度，建筑工程的管理工作無法順利進行，也無法提高管理質(zhì)量和效率，所以，一定要加強完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，幫助建筑工程企業(yè)提高在市場上的競爭力。此外，還需要加強建筑項目的管理和內(nèi)部的管理，內(nèi)部的管理包括人員管理、部門之間管理等。通過管理可以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的潛力，降低資源浪費。而通過對項目的管理，可以規(guī)范施工人員的操作規(guī)范，降低項目的投入成本，加強各種審批制度的建立，這對提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率非常有幫助，所以我們一定要加強和完善建筑工程的內(nèi)部管理制度[4]。

3.3 加強施工過程中質(zhì)量的管理

在建筑工程管理工作中，施工質(zhì)量的管理是最重要的管理工作內(nèi)容，而且質(zhì)量管理也是控制質(zhì)量成本的主要途徑。在此過程中需要做到以下幾點：首先，要加強對施工人員的培訓，提高他們的素質(zhì)水平和技術能力。建筑工程的質(zhì)量是依靠施工人員的技術水平而決定，所以需要通過對人員的管理，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的管理；其次，要建立完善的監(jiān)督管理體系，在施工過程中，監(jiān)督管理人員需要定期檢查或者抽查，做好質(zhì)量的控制和管理工作。尤其是一些重點部位，一定要嚴格地進行檢查和監(jiān)督，以此來提高建筑工程質(zhì)量管理的水平和效率；最后，監(jiān)督管理人員還需要及時重視新上市的工藝技術和材料，加強施工人員對這些新技術、新材料的使用，將技術交底工作做好，以此提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率。

3.4 加強構(gòu)建安全管理體系

在建筑工程管理工作中，安全管理也是非常重要的內(nèi)容，所以建筑工程企業(yè)要完善和構(gòu)建安全管理制度，將安全工作落實到每一位施工人員。具體可以從以下幾個方面來展開：第一，在建筑工程開工前，建筑企業(yè)需要和所有的安全管理工作人員簽訂安全管理責任書，落實安全管理責任，提高管理人員的重視程度；第二，加強對施工人員培訓，幫助他們樹立和提高安全意識，認識到安全的重要性，還可以通過一些真實的案例進行講解和宣傳，以此來提高他們的風險防范意識，正確地規(guī)避風險；最后，給施工人員提供一個安全的施工環(huán)境，將施工區(qū)和生活區(qū)分開，可以設置一些醒目的安全標識，這對提高建筑工程的管理質(zhì)量也很有幫助[5]。

4 結(jié)語

建筑工程想要更好地發(fā)展，就必須加強管理，只有完善、科學、有效的管理模式，才能在提高建筑工程質(zhì)量的同時，推動建筑企業(yè)更穩(wěn)定健康的發(fā)展。