□ 代華偉

1 引言

房屋建筑工程在開工建設(shè)之前，都會(huì)制訂具體的開發(fā)計(jì)劃及方案，包括做好設(shè)計(jì)規(guī)劃、預(yù)測(cè)工程投入成本、劃分項(xiàng)目施工階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，目的是要全方位地掌握工程的相關(guān)信息，最大限度地保障工程順利完成。然而，如天氣原因等不可控因素的影響，會(huì)使事先制訂的設(shè)計(jì)規(guī)劃及工作措施與房屋建筑工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)有一定的出入，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度難以控制，在一定程度上影響工程的質(zhì)量。想要順利推進(jìn)房屋建筑工程建設(shè)工作，需控制好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及施工質(zhì)量，同時(shí)注重協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，不能只一味地追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量，或者過于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而未關(guān)注工程進(jìn)度，否則對(duì)整個(gè)工程推進(jìn)均極為不利，導(dǎo)致無法按照施工要求及時(shí)交付使用，給企業(yè)造成重大損失，同時(shí)嚴(yán)重影響企業(yè)的社會(huì)形象。由此可見，施工企業(yè)管理者應(yīng)注重協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還需確保合理的工程進(jìn)度，做到兩者兼顧，為整個(gè)房屋建筑工程的順利開展提供必要保障支持。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的意義

2.1 科學(xué)的進(jìn)度管理能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量控制創(chuàng)造有利條件

控制好房屋建筑工程的進(jìn)度非常重要，但這項(xiàng)工作相對(duì)而言較為繁復(fù)。在工程實(shí)施初期階段，就必須制訂出整個(gè)工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施階段則須嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃控制工程進(jìn)度。對(duì)于任何工程而言，科學(xué)管理、合理推進(jìn)工程進(jìn)度，是確保施工質(zhì)量的必要保障，施工過程中，工程進(jìn)度過快或者過慢，均會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的正常推進(jìn)產(chǎn)生很大影響。因此，科學(xué)管理工程進(jìn)度，是保障施工質(zhì)量的重要條件，對(duì)于質(zhì)量管理工作具有重大意義[1]。

2.2 高效的質(zhì)量管理能夠保障企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)

高效的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵，而合理推進(jìn)工程進(jìn)度，則是項(xiàng)目如期竣工的前提條件，同時(shí)也是合理利用資源、最大限度降低工程成本的需要。再者，做好質(zhì)量監(jiān)控工作是排除施工隱患的根本，是建筑工程質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)。進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，必然需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作細(xì)化、跟蹤、落實(shí)，當(dāng)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作均符合要求，并達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則能有效規(guī)避基于質(zhì)量問題而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，確保工程能夠按時(shí)通過竣工，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

3 有效控制房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的策略

3.1 做足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的前期準(zhǔn)備工作

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制的前期準(zhǔn)備工作，可從三方面進(jìn)行落實(shí)：第一，制訂工程施工進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是工程交付使用前必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)具有多種層次，一般有工程項(xiàng)目總目標(biāo)與單位工程進(jìn)度目標(biāo)，此外還有單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)，等等。第二，制定工程具體施工工序。在制定該工序時(shí)，需突出各方面工作的均衡性，對(duì)于重點(diǎn)部分或者施工難度較大、耗時(shí)的部分，應(yīng)適當(dāng)提前施工。此外，還需考慮施工過程中容易受到季節(jié)等氣候因素的影響，從而確保整個(gè)施工工序能如期推進(jìn)。第三，明確各施工周期，制訂總項(xiàng)目施工計(jì)劃。在不同的施工階段，具體的施工周期也不同。對(duì)此，需要做到心中有數(shù)，除了標(biāo)出具體總工期之外，還需要對(duì)各種不同的建筑類型進(jìn)行分析，明確現(xiàn)場(chǎng)施工采取的方法、方式，做好項(xiàng)目劃分工作，在此基礎(chǔ)上明確各項(xiàng)具體的施工順序，之后，結(jié)合具體施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)因素來制訂房屋建筑工程總項(xiàng)目施工計(jì)劃。上述工作均是控制施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容，只有做好做足以上各項(xiàng)工作，才能有效控制施工進(jìn)度，確保整個(gè)工程高效有序推進(jìn)。

3.2 做好保障房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的人員管理工作

進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并做好綜合分析工作，明確工程推進(jìn)情況、與計(jì)劃是否存在偏差、偏差大小情況等，并對(duì)此進(jìn)行比較分析。如偏差較為明顯，則需確定具體偏差情況，深入分析偏差出現(xiàn)的原因，以及偏差可能會(huì)給整體工程建設(shè)帶來哪些方面的影響，結(jié)合工程施工情況及時(shí)更新計(jì)劃。整個(gè)工程施工階段，相關(guān)管理人員須持續(xù)跟進(jìn)并進(jìn)行循環(huán)往復(fù)比較，做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，直至工程最終竣工，交付客戶。在落實(shí)上述工作時(shí)，需要確保人員安排及時(shí)到位。首先，明確負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制時(shí)，要責(zé)任到人，確定各責(zé)任人工作職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)分工程內(nèi)容，細(xì)化為各個(gè)小目標(biāo)，并建立相應(yīng)的進(jìn)度控制體系，同時(shí)制定與之相匹配的工作制度。其次，配置好相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)專業(yè)性方面要求較高，工程過程中會(huì)產(chǎn)生相關(guān)數(shù)據(jù)，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，再落實(shí)比較，從而匯總形成報(bào)告，提供給進(jìn)度控制職能部門，為后者制定應(yīng)對(duì)策略提供數(shù)據(jù)支持，為此，需配備專業(yè)人才來負(fù)責(zé)落實(shí)。

3.3 對(duì)房屋建筑工程成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理

成本投入高低會(huì)直接影響房屋建筑工程施工進(jìn)度能否得以順利實(shí)現(xiàn)，因此需要施工單位在制訂設(shè)計(jì)規(guī)劃及成本投入預(yù)算后，科學(xué)合理地管理成本投入，以盡量避免出現(xiàn)前期成本投入多且施工進(jìn)度快、后期成本投入不足而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象。為此，施工單位須在各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，將房屋建筑工程的成本投入進(jìn)行合理規(guī)劃和科學(xué)管理，通過做好現(xiàn)金流量表的方式，明確每筆資金的詳細(xì)去向[2]。同時(shí)，為了有效防止項(xiàng)目施工中因出現(xiàn)突發(fā)狀況而影響工程進(jìn)度的情況，施工單位還要準(zhǔn)備一定的應(yīng)急成本投入，從而最大限度地保障施工進(jìn)度的順利完成。

4 有效控制房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的方法

4.1 采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，引進(jìn)高水平技術(shù)人才

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各領(lǐng)域技術(shù)裝備水平均獲得顯著提升。房屋建筑工程領(lǐng)域，作為近年來飛速發(fā)展的行業(yè)，更是取得了質(zhì)的飛躍，因此，提升施工質(zhì)量，首要確保設(shè)備及技術(shù)的先進(jìn)性，采用一流的設(shè)備和技術(shù)。一方面，結(jié)合工程實(shí)際，引入先進(jìn)且適合的機(jī)械設(shè)備，確保在智能化、數(shù)字化及自動(dòng)化等方面滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需求，最大限度為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提供便利。另一方面，引入先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，為提升工程項(xiàng)目質(zhì)量及施工效率提供重要保障，然而，如果缺乏高水平專業(yè)技術(shù)人才，則無法操作這些設(shè)備，使其作用無法充分體現(xiàn)。同時(shí)，施工過程中的數(shù)據(jù)整理、報(bào)告編制等工作，均需要引入高水平技術(shù)人才，并注重對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)含量的提升。

4.2 嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)守建筑用料規(guī)范

基于房屋建筑工程的重要性，在進(jìn)行此類工程施工時(shí)，必須按要求選用安全且優(yōu)質(zhì)的材料[3]。為此，一方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)需格外注重對(duì)建筑材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，確保所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。另一方面，在使用建筑材料這一環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格遵照工程建筑使用規(guī)則落實(shí)，特別是在材料的混合配比方面務(wù)必達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這是確保資源獲得充分利用、提高施工效率以及保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

4.3 做好監(jiān)督管理工作，全過程落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管

在具體落實(shí)方面，要求各個(gè)具體責(zé)任人注重提升監(jiān)管意識(shí)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展及時(shí)更新監(jiān)管理念，并在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管工作[4]。此外還需注重完善監(jiān)督管理制度，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員職責(zé)，這是落實(shí)好監(jiān)管工作的重要內(nèi)容。在控制房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量方面，工作人員還需做好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的交接工作，且對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工程均達(dá)到質(zhì)量要求。

4.4 嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)總結(jié)妥善應(yīng)對(duì)

在具體的施工質(zhì)量管理過程中，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)于按質(zhì)按量完成工程的人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則要對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰[5]。此外，對(duì)于在管理過程中存在的問題，需及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析出現(xiàn)問題的原因，并集思廣益制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，以此實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制水平提升。

5 結(jié)語(yǔ)

基于房屋建筑工程施工進(jìn)度管控能夠客觀反映施工單位的能力水平情況，對(duì)于施工單位而言，需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)依據(jù)要求按質(zhì)按量完成建筑工程?？偠灾课萁ㄖこ痰氖┕みM(jìn)度和工程質(zhì)量之間聯(lián)系緊密相輔相成，在房屋建筑工程施工過程中需結(jié)合具體情況，采取切實(shí)可行的措施以確保施工進(jìn)度計(jì)劃獲得順利推進(jìn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，保證工程如期竣工。