□ 朱文武

對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作而言，最重要的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與成本控制三個(gè)方面，其管理水平對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。在實(shí)際工作中，需要管理人員采取行之有效的措施，使企業(yè)管理水平有效提升。

1??建筑施工工程質(zhì)量管控中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系

建筑施工工程質(zhì)量與人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系，國(guó)家制定了相關(guān)法律以有效保障建筑施工工程質(zhì)量[1]。在建筑施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度落實(shí)時(shí)，部分企業(yè)抱著應(yīng)付檢查的想法，不僅出現(xiàn)“打擦邊球”的情況，同時(shí)還可能會(huì)修改制度，企圖蒙混過(guò)關(guān)，建立一套不符實(shí)際的監(jiān)管體系?？偠灾?，我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系還需要不斷完善。

1.2 部分人員的質(zhì)量管理意識(shí)較為淡薄

隨著時(shí)間的推移，管理人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求已經(jīng)越來(lái)越高。但盡管如此，還有部分管理人員缺乏安全意識(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增強(qiáng)，成本控制變得越來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)所面臨的壓力也變得越來(lái)越大。成本控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器，但建筑工程質(zhì)量才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。如果借助降低工程質(zhì)量來(lái)控制成本，那就是本末倒置，這種行為不可取。

1.3 從業(yè)人員整體素質(zhì)較低

雖然大中型機(jī)械設(shè)備的使用在一定程度上降低了安全事故的發(fā)生，但由于施工人員的綜合素質(zhì)較低，施工企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益而忽視對(duì)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致施工人員技術(shù)與素質(zhì)“雙低”，影響了施工質(zhì)量和效率[2]；部分施工人員資質(zhì)級(jí)別不夠，無(wú)證上崗現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮；施工人員對(duì)現(xiàn)代施工管理體系和理念缺乏更深層次的認(rèn)識(shí)，安全意識(shí)相對(duì)單薄，出現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)程的施工行為。

2??項(xiàng)目進(jìn)度控制在工程管理中的應(yīng)用

2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

2.1.1 工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制

總進(jìn)度計(jì)劃指項(xiàng)目工程的總施工進(jìn)度，通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃編制確定單項(xiàng)工程、施工順序以及施工時(shí)間之間的關(guān)系[3]。通過(guò)繪制總進(jìn)度計(jì)劃，能有效明確施工計(jì)劃，提升施工進(jìn)度控制。

2.1.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定在既定施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行，結(jié)合規(guī)定的工期和資源供應(yīng)對(duì)單位工程中的施工順序、起止時(shí)間以及搭接關(guān)系做出合理安排和科學(xué)計(jì)劃。確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，需借助編制勞動(dòng)力、物資以及大型工程機(jī)械資源的用量計(jì)劃促進(jìn)組織與供應(yīng)，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查

2.2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，借助其落實(shí)和指導(dǎo)施工活動(dòng)，項(xiàng)目逐步實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目完成的過(guò)程。一是明確工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)實(shí)施狀況檢查，明確工程計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和銜接，形成計(jì)劃實(shí)施的保證體系，更好地保證工程的計(jì)劃實(shí)施。在簽訂責(zé)任狀時(shí)要明確工期和經(jīng)濟(jì)利益，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)益。二是在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行交底工作計(jì)劃，更好地保證工程項(xiàng)目計(jì)劃的完成。

2.2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

工作人員應(yīng)及時(shí)檢查建筑工程的實(shí)際進(jìn)度，主要核對(duì)期內(nèi)實(shí)際工程完成量和期內(nèi)累積工程完成量，同時(shí)還包括實(shí)際的施工人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率、進(jìn)度偏差狀況和進(jìn)度管理狀況。及時(shí)整理并統(tǒng)計(jì)可比性的數(shù)據(jù)，將工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，保證兩個(gè)進(jìn)度一致。最后，及時(shí)檢查工程進(jìn)度的結(jié)果，形成最終的進(jìn)度控制報(bào)告。

2.2.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

受各種原因的影響，原有安排會(huì)被打亂，甚至后續(xù)的計(jì)劃還會(huì)出現(xiàn)偏差。而經(jīng)過(guò)檢查可知：如發(fā)現(xiàn)原有計(jì)劃已不適用現(xiàn)階段的實(shí)際情況，需對(duì)原有的進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，形成新的進(jìn)度和計(jì)劃，以滿足工期目標(biāo)的相應(yīng)要求。

3??項(xiàng)目質(zhì)量控制在工程管理中的應(yīng)用

3.1 采取精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是工程質(zhì)量控制最為核心部分，是保證工程進(jìn)度、全面提升建筑工程整體管理水平的重要方式，主要包括建筑工程的建設(shè)周期、項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及施工順序。精細(xì)化管理精確劃分每一個(gè)工程進(jìn)度，以保證建筑工程進(jìn)度的合理性。

3.2 做好建筑工程質(zhì)量的相關(guān)計(jì)劃

要做好工程質(zhì)量管理需提前做好相關(guān)計(jì)劃，以本行業(yè)所處的單位、機(jī)構(gòu)管理以及生產(chǎn)方式為前提，更好地規(guī)劃施工過(guò)程中會(huì)涉及的每一項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目。在計(jì)劃工程目標(biāo)質(zhì)量時(shí)，結(jié)合業(yè)主的實(shí)際需求全方面考慮可能會(huì)影響施工質(zhì)量的因素，更科學(xué)有效做好施工過(guò)程中的基本監(jiān)督工作，妥善落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，保證任務(wù)及時(shí)完成，將重心放在項(xiàng)目的社會(huì)效益上。

3.3 建筑工程的質(zhì)量保證

對(duì)于建筑單位而言，要保證施工質(zhì)量，首先要全面規(guī)范地完成工程質(zhì)量管理工作。同時(shí)，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的員工，做好相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得最終呈現(xiàn)的工程項(xiàng)目得到客戶認(rèn)可，保證交付后的后續(xù)服務(wù)。采用較為先進(jìn)科學(xué)的管理模式，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也隨之提升。

3.4 建筑工程的質(zhì)量控制

想要保證建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，要按照相應(yīng)項(xiàng)目的指定要求進(jìn)行后期的施工。工程的質(zhì)量要求不僅體現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)方案和合同方面，同時(shí)還體現(xiàn)在技術(shù)指標(biāo)方面。質(zhì)量控制主要指事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)部分。根據(jù)質(zhì)量控制的不同主體，質(zhì)量控制中還包括對(duì)人、對(duì)工序、對(duì)施工材料施工設(shè)備以及施工方式多方面的控制。

4??項(xiàng)目成本控制在工程管理中的應(yīng)用

4.1 加強(qiáng)成本管理和控制的重視

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)成本管理控制的宣傳和推廣，積極組織工作人員進(jìn)行成本管理和控制培訓(xùn)工作，加強(qiáng)建筑企業(yè)管理人員和工作人員對(duì)成本管理和控制的重視。要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的成本管理和控制理念，創(chuàng)建較為完善的建筑企業(yè)成本管理和控制制度。

4.2 采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理和控制工作

建筑企業(yè)應(yīng)借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行業(yè)成本管理控制。如在施工過(guò)程中創(chuàng)建出完善的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)，建筑企業(yè)保持與各部門(mén)之間的緊密聯(lián)系。借助科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑企業(yè)的工程預(yù)算、材料管控以及材料采購(gòu)等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)該種方式降低建筑企業(yè)的整體成本，增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.3 采用信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目成本管控工作

建筑企業(yè)應(yīng)借助信息化系統(tǒng)，如利用BIM技術(shù)提升建筑企業(yè)的成本管控效率，利用BIM信息化技術(shù)建立健全“全生命周期管理體系”，做到“五精五全”即全方位質(zhì)量保證、全智能信息互聯(lián)、全類(lèi)別資源配置、全過(guò)程試驗(yàn)檢測(cè)、全層級(jí)質(zhì)量創(chuàng)新；精誠(chéng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)體系、精細(xì)施工安裝體系、精益生產(chǎn)制造體系、精湛設(shè)計(jì)研發(fā)體系和精心項(xiàng)目策劃體系，在降低內(nèi)部各項(xiàng)成本的同時(shí)，提高客戶滿意度。

4.4 加強(qiáng)對(duì)施工部門(mén)的全面監(jiān)督與管理

建立健全的管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)施工部門(mén)的監(jiān)督與管理，保證建筑企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行有針對(duì)性的干預(yù)措施，有效降低建筑企業(yè)的整體施工成本。應(yīng)重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員科學(xué)合理地進(jìn)行工程材料的運(yùn)用，發(fā)揮建筑企業(yè)中成本管理控制的作用，保證企業(yè)的健康與穩(wěn)定。

5??結(jié)語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，需要對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化，將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目的服務(wù)過(guò)程中，最終實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，保證在高效時(shí)間內(nèi)建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。