楊 凡

（中國武夷實業(yè)股份有限公司，福建 福州 350003）

0 引言

近幾年，隨著我國經(jīng)濟水平不斷提高，人們對于房屋建筑的需求量逐年增加，導致一些房屋工程在建設過程中過度追求建設速度，放松對房屋建筑質量控制，嚴重影響人們的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。因此，必須加強房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術及管理工作，以有效保障房屋建筑工程施工安全和整體質量。

1 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理概述

1）房屋建筑工程 指各種房屋建筑及其配套線路、管道和附屬設備的安裝工程及室內外裝修工程。

2）房屋建筑施工技術 主要包括：工程勘察技術、混凝土施工技術、防水工程技術、屋面施工技術、鋼筋構造技術、地基處理技術等。

3）現(xiàn)場施工管理 房屋建筑工程施工一般包括地基基礎、主體結構、給排水、裝飾裝修、暖通空調、建筑電氣及機電安裝等分部工程。房屋建筑工程具有周期長、投資大、易受周圍環(huán)境影響等特點，不但會受到施工材料、技術和設備等因素的影響，而且與房屋建筑現(xiàn)場施工管理聯(lián)系密切。對于整個房屋建筑工程而言，只有抓好每個施工環(huán)節(jié)，嚴格把控現(xiàn)場施工管理，方可確保施工質量，進而保障人們的生命財產(chǎn)安全。

2 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理策略

2.1 施工前準備

房屋建筑工程施工涉及建筑材料、施工隊伍等方面，因此施工管理人員必須做好施工前的各項準備工作，具體包括：對房屋建筑施工圖紙有宏觀把控，掌握工程施工各項要求，精準掌握施工現(xiàn)場實際情況；在充分掌握施工條件的基礎上，規(guī)劃工程審計和工作流程圖；合理規(guī)劃施工管理技術，全面做好物資、技術、組織和人力等方面的準備工作，做到既保證施工質量，又節(jié)省施工費用，最大限度提高工作效率；加強技術交底，尤其對于一些特殊施工項目和隱蔽工程更應加強技術交底工作；完善工程查驗和機構檢測體系，在確保順利開展工程建設的情況下，盡可能縮短工程建設周期，對施工計劃中涉及的新材料、新技術、新結構等要制定詳細的對策和方案，并落實好其他相關工作。

2.2 施工材料管理

在房屋建筑施工過程中會用到數(shù)量龐大、品種繁多的施工材料，因此，控制好建筑工程的產(chǎn)品質量和物資消耗非常重要。施工材料管理措施包括：按照平面布置圖規(guī)劃位置合理堆放材料，并分類登記造冊，及時記錄建筑材料的使用情況，防止出現(xiàn)建筑材料丟失、浪費等情況；妥善保管材料的技術要求、投標書、材料樣品、采購合同等相關資料，在將材料送至建筑工程施工現(xiàn)場后，材料管理人員要仔細核查建筑材料的產(chǎn)地、數(shù)量、性能、型號和規(guī)格等指標，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

2.3 施工質量管理

1）按照施工圖紙要求確定各分部施工質量，同時要求各施工負責人嚴格把關，確保達到相關質量標準要求，將整個工程的施工質量標準要求匯編形成質量要求記錄，并制作成公示欄擺放在施工現(xiàn)場。

2）強化施工細節(jié)管理，注重成品保護工作。在建筑工程施工過程中，施工負責人應對施工人員和施工時間進行合理安排，加強細節(jié)管理。另外應注重施工過程中的成品保護，全面做好已竣工工作的處理和收尾工作，保證后續(xù)工作不會對其造成破壞，以確保建筑工程施工周期和施工質量。

3）合理使用建筑機械，提高施工質量。隨著科技不斷進步，越來越多的機械設備應用到建筑施工過程中，合理使用建筑機械能顯著縮短施工周期，提高施工質量，所以施工負責人要在施工過程中合理使用、調配各項施工機械。

4）嚴格按照施工標準和施工規(guī)范開展施工，施工負責人應在施工前組織施工人員開展施工標準和施工規(guī)范的學習與培訓活動，在工程施工過程中應指派專門人員檢查工人施工情況，發(fā)現(xiàn)與施工標準和施工規(guī)范存在偏差的地方，應及時要求工人改正。

5）落實工程驗收規(guī)范，增強管理監(jiān)督意識。工程驗收分兩部分：中間驗收和竣工驗收。首先應做好工程施工過程中的中間驗收，驗收成品工程時應嚴格按照工程規(guī)范要求進行操作，切實保證工程施工質量；在工程竣工驗收時更要嚴格把關，根據(jù)質量設計標準相關要求逐項開展驗收。

2.4 建設后期管理

1）組織各項目工程負責人對施工操作與規(guī)劃設計進行認真比對，查看是否存在不合理的地方。

2）對隱蔽工程項目進行系統(tǒng)檢查，并對關鍵性建筑設施和工段進行重點清查。如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的地方，應立即進行處理。

3）對施工現(xiàn)場的粉灰、碎屑等垃圾進行及時清掃，保障工程順利竣工。

4）完善評比制度，對已完工的工程項目進行分析和研究，并進行經(jīng)驗總結。

3 房屋建筑工程施工管理實例

3.1 工程概況

某房屋建筑施工項目占地15.68萬m2，總建筑面積74.5萬m2，投資總額55億，合同額為22億。該建筑工程劃分為A，B，C，D，E，F(xiàn)共 6個區(qū)域，其中，A 區(qū)是五星級酒店區(qū)，由 1棟26層的五星級酒店和1棟38層的甲級超高層寫字樓組成，B區(qū)是商業(yè)區(qū)，由1棟24層辦公樓、1棟15層公寓式酒店和購物中心組成，C～F區(qū)是住宅區(qū)，由底商、住宅、商業(yè)步行街和商鋪組成，住宅樓是35層，共18棟。

3.2 施工管理

1）施工前準備階段 首先，制定施工組織設計方案和專業(yè)施工方案，針對一些難點、重點部位分別詳細制定施工方案，既要確保施工方案切實可行，又要監(jiān)督施工人員嚴格根據(jù)方案要求進行施工；其次，建立健全房屋建筑工程管理體系，結合以往房屋建筑工程規(guī)模和復雜程度，設立工程項目管理部門，制定管理流程，按實際需要配備管理人員，確保滿足開展工程管理工作的需要。

2）工程項目施工階段 在人員上崗前應組織開展崗前培訓，通過培訓不但可增強工程施工人員的安全意識和質量意識，還可提升工程管理人員的專業(yè)技能和知識水平，從而保障工程施工進度和質量，避免安全事故發(fā)生。強化施工過程質量監(jiān)督與管理，嚴格推行生產(chǎn)責任制，重點加強對施工材料、施工人員、施工設施的科學協(xié)調與管理，保障工程施工質量。在管理施工材料時，要對施工材料進行規(guī)范分類存儲，并強化施工材料檢驗工作，保證施工材料質量過關。對于現(xiàn)場使用的各類設備和機械，不但要保證其運行安全，還應做好日常的維護和檢修工作，確保安全施工。強化對施工過程的技術管理，技術管理人員應深入施工一線，監(jiān)督和了解現(xiàn)場施工的實際情況，對于存在的問題要及時督促有關人員進行改進。整理和收集相關技術資料，健全的施工技術資料不但有助于技術人員全面詳盡掌握工程具體情況，還能為后期開展各項工程管理和維護工作提供參考。

4 結語

房屋建筑工程質量不但事關我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而且與人們的人身財產(chǎn)安全和生活質量有直接關系。因此，應高度重視房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術和管理工作，從施工前準備、施工材料管理、施工質量管理、建設后期管理等環(huán)節(jié)入手，切實強化工程現(xiàn)場施工管理，確保房屋建筑工程質量，促進我國建筑行業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展目標。