王 晨

(安徽厚海建設(shè)工程有限公司，安徽 合肥 230011)

1 工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 工程試驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)不合理

工程質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果需要參照檢測(cè)指標(biāo)，根據(jù)檢測(cè)指標(biāo)判斷工程質(zhì)量是否合格，因此技術(shù)指標(biāo)可以對(duì)質(zhì)量檢測(cè)提供參考。目前工程試驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)的制定不夠合理，導(dǎo)致檢測(cè)之后結(jié)果雖然與指標(biāo)符合，但是與實(shí)際的工程現(xiàn)狀存在出入，導(dǎo)致檢測(cè)結(jié)果不具有參考性，影響工程質(zhì)量，與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不符。

1.2 工程質(zhì)量檢測(cè)儀器缺乏

多樣的檢測(cè)技術(shù)需要不同儀器的支持，為了減少質(zhì)量檢測(cè)的誤差，因此經(jīng)常將多種檢測(cè)方式結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)綜合檢測(cè)，因此儀器需要具有先進(jìn)性和多樣性[3]。但是目前由于技術(shù)條件以及成本等因素的限制，檢測(cè)儀器數(shù)量較少，并且比較單一、落后，難以滿足質(zhì)量檢測(cè)的需求，限制了檢測(cè)質(zhì)量的提升。

1.3 檢測(cè)指標(biāo)與實(shí)際工程狀況不符

工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)的最終目的是將工程的質(zhì)量呈現(xiàn)出來(lái)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果提高工程的質(zhì)量，符合工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際的檢測(cè)過(guò)程中由于受到多種因素的影響，比如檢測(cè)技術(shù)、檢測(cè)儀器、其他因素等等都會(huì)使檢測(cè)結(jié)果與實(shí)際的工程質(zhì)量出現(xiàn)偏差，檢測(cè)結(jié)果是對(duì)工程質(zhì)量的反映，因此檢測(cè)至表皮以及檢測(cè)結(jié)果與實(shí)際工程不符，會(huì)影響到工程的質(zhì)量狀況。

2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1 施工質(zhì)量管理體系的不完善

在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中最重要的問(wèn)題就是項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系不夠完善，在管理過(guò)程中缺乏完善的制度作為參考和依據(jù)，導(dǎo)致質(zhì)量管理難以有效開展，管理流于形式，沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。

2.2 工程施工意識(shí)薄弱

工程在開展過(guò)程中沒(méi)有選用專業(yè)的管理部門以及管理人員，通常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的都是工程的技術(shù)人員，技術(shù)人員雖然對(duì)于施工作業(yè)的方案和流程比較了解，但是缺乏管理專業(yè)知識(shí)，并且管理技能薄弱，在管理過(guò)程中容易出現(xiàn)疏忽，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位的高效管理[4]。

2.3 對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)察力度不夠

目前，工程企業(yè)管理人員集中于施工過(guò)程的管理，對(duì)于施工中的質(zhì)量監(jiān)察缺乏重視，審核工作的開展缺乏相應(yīng)的管理，導(dǎo)致審核工作難以發(fā)揮其價(jià)值，因此施工單位在施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)缺乏管理和控制，只是在招投標(biāo)的過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的中標(biāo)進(jìn)行配合，在實(shí)際的施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和記錄，導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且施工過(guò)程沒(méi)有指定質(zhì)量管理方案，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)記錄，缺乏質(zhì)量保障。

2.4 安全管理意識(shí)淡薄

工程在開展過(guò)程中工程企業(yè)對(duì)于工程施工更關(guān)注施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，對(duì)于工程施工的安全不夠重視。并且工程管理人員的管理理念比較落后，因此在管理的過(guò)程中安全意識(shí)淡薄，導(dǎo)致對(duì)于施工人員的安全管理不到位，施工技術(shù)和流程中存在一些不規(guī)范現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和安全，留下安全隱患。

2.5 安全管理制度缺乏

安全管理制度是實(shí)行安全管理的重要依據(jù)，安全管理制度的完善可以推動(dòng)安全管理的有效進(jìn)行，但是目前對(duì)于安全管理的重視程度不夠，安全管理制度不夠完善，與現(xiàn)代工程質(zhì)檢存在差異，因此安全管理制度無(wú)法為實(shí)際管理提供參考，導(dǎo)致安全管理流于形式，存在漏洞[5]。

3 提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量方法

3.1 提高施工人員的施工技術(shù)水平

施工人員的施工技術(shù)水平直接影響工程的質(zhì)量，因此在工程開展之前需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高水平的施工技術(shù)。企業(yè)管理者對(duì)于工程項(xiàng)目管理進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理中需要了解的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且提高管理技能，保證工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和合理性。

3.2 工程竣工驗(yàn)收

在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)候需要按照工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格遵循相應(yīng)規(guī)定，提高對(duì)工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和要求。工程的建設(shè)質(zhì)量直接反映了施工的技術(shù)和水平，并且竣工驗(yàn)收的質(zhì)量反映了工程的管理效果，因此工程竣工驗(yàn)收具有重要的作用，要遵守相關(guān)規(guī)定和章程。

3.3 完善施工質(zhì)量檢查制度

工程項(xiàng)目在進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程中，需要構(gòu)建合理的、完善的施工質(zhì)量管理體系，根據(jù)質(zhì)量管理體系可以對(duì)工程進(jìn)行規(guī)范性驗(yàn)收，保證驗(yàn)收的結(jié)果與行業(yè)的相關(guān)要求相符合。通過(guò)完善施工質(zhì)量檢查制度可以對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的管理工作。

3.4 完善安全管理制度

工程施工管理水平的提升離不開完善的安全管理制度，安全管理制度是管理的保障，通過(guò)安全管理制度的貫徹落實(shí)可以有效降低工程施工中的安全隱患，推動(dòng)工程的順利開展。

4 工程實(shí)驗(yàn)提高檢測(cè)質(zhì)量的措施

4.1 完善質(zhì)量檢測(cè)制度體系

首先檢測(cè)制度需要對(duì)人員的管理進(jìn)行完善，檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)質(zhì)量具有很大的影響，因此檢測(cè)人員的技術(shù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)直接影響到檢測(cè)結(jié)果，對(duì)檢測(cè)人員要合理劃分任務(wù)，明確職責(zé)，制定責(zé)任制度[9]。通過(guò)確定員工的職責(zé)和工作內(nèi)容，可以保證檢測(cè)的有序開展，權(quán)責(zé)一致，在檢測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題是可以第一時(shí)間找到檢測(cè)人員，因此有效提高檢測(cè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高責(zé)任意識(shí)，避免出現(xiàn)弄虛作假的情況。

4.2 完善工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備

對(duì)于工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備應(yīng)該提高資源的利用率，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整合，通過(guò)設(shè)備的合理利用，既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，又可以滿足檢測(cè)需求。

4.3 加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制

原材料在使用之前需要進(jìn)行檢測(cè)，如果原材料質(zhì)量不符合工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，需要填寫不合格臺(tái)賬，并且退回原材料。禁止將不合格的材料流入到工程之中。

4.4 提升工程質(zhì)量檢測(cè)水平

對(duì)于檢測(cè)人員要定期開展培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)中將最新的檢測(cè)技術(shù)和檢測(cè)知識(shí)向工作人員進(jìn)行講解，檢測(cè)人員要保持好學(xué)的態(tài)度，并且吸收接納最新技術(shù)，更新自己的知識(shí)體系。

5 結(jié) 論

綜上所述，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)于工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，因此在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，明確制度、人員、體系、管理模式等方面存在的不足，并且提出相應(yīng)的解決措施，希望可以通過(guò)制定完善的制度，加強(qiáng)驗(yàn)收質(zhì)量，提高管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術(shù)等形式提升工程的質(zhì)量管理，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)的管理理念，在質(zhì)量管理中分清重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面管理。提高對(duì)質(zhì)量的重視，根據(jù)工程項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)單位、施工單位、承包商都在場(chǎng)的情況下，進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收工作。有效控制工程成本以及造價(jià)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)項(xiàng)目工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。