于桉邦

（北京交通大學(xué)，山東 威海 264200）

在當(dāng)前市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，為了實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，形成一種新的管理模式，以促進企業(yè)項目活動的穩(wěn)定運行。對于企業(yè)來說，項目管理作為時代發(fā)展下形成的產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的一部分。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，通過全方位管理，能夠讓企業(yè)項目朝著設(shè)定的目標(biāo)發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合成長規(guī)劃，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)能夠迎合市場經(jīng)濟發(fā)展要求，調(diào)整項目管理目標(biāo)，采取可行性管理對策，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而給企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

1 項目管理的意義

在傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)中，管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層擬定并實施。作為項目管理范疇內(nèi)的資金項目，雖然得到了高度重視，但是在實際制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，受到各種因素影響，難免會出現(xiàn)偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略缺少科學(xué)性，整體效果不理想。在企業(yè)開展項目管理活動時，人員結(jié)構(gòu)混亂，缺少緊密性，不但會造成資源的大量消耗，也會引發(fā)秩序混亂、工作矛盾等問題，導(dǎo)致客戶群體產(chǎn)生不滿情緒，直接影響工作效果?；趹?zhàn)略視角下的項目管理模式，能夠給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施提供輔助，以內(nèi)部結(jié)構(gòu)為根本，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定進行，實現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展。在實踐上，戰(zhàn)略視角下的項目管理模式具有可行性特點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過項目管理，實現(xiàn)持續(xù)根據(jù)多個資金項目，構(gòu)建完善的工作體系，規(guī)范各級人員工作行為，激發(fā)其工作興趣，努力完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在決策環(huán)節(jié)中，采取項目管理模式，不但可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)與項目管理目標(biāo)的統(tǒng)一性，也能避免不必要的風(fēng)險損失，維護企業(yè)整體利益[1]。

2 企業(yè)項目管理模式的分析

2.1 戰(zhàn)略視角項目管理的內(nèi)涵概述

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的項目管理工作要能夠掌控項目中所涉及的各部門，從而實現(xiàn)從項目整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、所需材料的采購，以及銷售和售后服務(wù)等都實現(xiàn)密切協(xié)作，并在統(tǒng)一的管理框架下，共同朝著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)運行。所以說在戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，企業(yè)的項目管理，要圍繞整體目標(biāo)，以及整合各個部門能夠統(tǒng)籌全局，實現(xiàn)靈活動態(tài)的管理效果，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。總之，這種項目管理模式，必須要緊扣企業(yè)的戰(zhàn)略格局，以及企業(yè)各部門和整體的發(fā)展。能夠從整體出發(fā)對各部門的管理工作，進行有效的推動，由整體深入到細節(jié)，再由細節(jié)推動整體戰(zhàn)略目標(biāo)的落實。在制定項目管理工作時，必須要考慮所制定的管理方案能不能達到預(yù)期目標(biāo)，要求企業(yè)的管理，能夠具備掌控全局的管理思維之后，明確市場的發(fā)展以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)建立一套唯一的項目管理方案推動企業(yè)競爭力的有效提升。

2.2 戰(zhàn)略視角項目管理的特征

這種項目管理模式的特征比較顯著。首先其管理的核心，就是對項目的整體進行管理[2]。表面上來看項目管理，是一個獨立的工作內(nèi)容，但實際上，它涉及了多個部門，是由這些部門的人力、資金、物力等各類資源整合，共同推動項目的目標(biāo)達成。項目中所涉及到的各部門及人員要服從項目整體的安排。按照項目管理的要求，對于項目進展過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)并處理。綜上，基于戰(zhàn)略視角的項目管理，其特征就是把原本單獨的工作內(nèi)容，從整體戰(zhàn)略目標(biāo)角度實現(xiàn)了范圍的擴大，使管理工作更加全面，并具有整體的導(dǎo)向性。

2.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向項目管理的主要結(jié)構(gòu)

這種項目管理方案主要有以下幾個內(nèi)容組成[3]。一是目標(biāo)管理，所謂目標(biāo)，就是戰(zhàn)略的目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌各個部門，開展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理。在同一目標(biāo)下，能夠有效實現(xiàn)各部門的整合，能夠朝著同樣的方向進行運作。二是組織結(jié)構(gòu)，這種管理模式涉及到的人員，不再單單是管理部門，包括項目所涉及到的各部門的負責(zé)人以及各基層。應(yīng)當(dāng)納入到組織機構(gòu)的框架中，實現(xiàn)共同參與，才能有效推動項目的整體發(fā)展。三是信息交互平臺的建立，這一模式下，組織機構(gòu)所涉及的部門及人員較多，常規(guī)的溝通方式，無法將全部部門進行有效的連接，這就需要建立統(tǒng)一的信息化平臺，借助信息平臺實時傳遞各部門相關(guān)信息。實現(xiàn)信息的公開透明以及實時共享，有效提高了各成員之間的信息交互效率，推動項目管理中各主體的交互協(xié)作與整合。

3 基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式構(gòu)建措施

3.1 確定績效評價指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)

基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式更加具有現(xiàn)代化的特征，符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展特點，但同時也對企業(yè)項目管理的職位提出了更高的要求，需要結(jié)合不同的職位需求，制定不同層次的考察標(biāo)準(zhǔn)[4]。多采用自下而上的結(jié)構(gòu)，項目管理結(jié)構(gòu)中的每位人員，需要對自身管轄的職責(zé)及崗位內(nèi)容有一個充分的認識和了解，并對各項工作詳細記錄，以便為項目管理人員和項目經(jīng)理提供更多的幫助和指導(dǎo)，為合理規(guī)劃資金和物質(zhì)提供參考，提升現(xiàn)有資源的利用率。如果在項目管理中涉及到比較專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)內(nèi)容，項目管理人員必須及時轉(zhuǎn)發(fā)給施工人員，進行科學(xué)合理調(diào)整。基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式中，項目管理人員既要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，做到以身作則，樹立榜樣，還要及時收集工作人員的反饋意見和想法，以便及時調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)工作內(nèi)容，最大限度上保證評價指標(biāo)的合理性。針對項目管理中的不同崗位需求，需要擬定多種具有針對性的考察標(biāo)準(zhǔn)，以便對各位員工的工作日常表現(xiàn)情況進行考察，提升每位員工工作的積極性和上進心。

3.2 強化企業(yè)產(chǎn)品的投運能力

在生產(chǎn)技術(shù)和技能不斷強化的背景下，消費者對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能提出了更高要求。企業(yè)需要結(jié)合市場需求，及時推出新產(chǎn)品，及時占領(lǐng)市場，控制自身產(chǎn)品制造成本，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。采取更加先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時長，強化投運能力。因此，在應(yīng)用基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式時，為發(fā)揮出此種模式應(yīng)有的作用和價值，企業(yè)需要結(jié)合用戶的實際需求和反饋意見，研發(fā)符合市場要求的新產(chǎn)品。在運營發(fā)展中，采購中心必須做好專職采購工作，及時采購，避免發(fā)生物資短缺問題。及時對設(shè)備調(diào)試，檢查發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，保證各項設(shè)備時刻處于最佳的運行狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)投運能力。

3.3 加強項目管理信息化建設(shè)

要想實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，促進企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)將項目管理工作落實到位，把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，加強企業(yè)項目管理信息化建設(shè)，能夠限制多種部門工作職責(zé)交叉，促進其穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，利用完善的信息化管理體系，在短時間內(nèi)獲取所需資源，并如實記錄企業(yè)各項資源信息，根據(jù)數(shù)據(jù)變化，妥善處理各種問題。在實踐中，項目經(jīng)理應(yīng)在信息化系統(tǒng)作用下，制定合理的發(fā)展決策。在日?；顒又?，應(yīng)具體調(diào)查和評估，追蹤項目管理實施進度，利用變動數(shù)據(jù)分析信息源，在保證多項操作情況下，保存好各項數(shù)據(jù)信息。在信息化系統(tǒng)下，企業(yè)可以隨時隨地查看項目管理者、項目所需資金情況。相關(guān)人員在輸入信息過程中，應(yīng)反復(fù)確定，不可出現(xiàn)漏報或者錯報現(xiàn)象。企業(yè)管理者應(yīng)通過瀏覽信息，精準(zhǔn)地了解項目執(zhí)行情況，對于項目管理中存在的問題，制定處理對策，保證問題全面處理，提高項目管理價值。在使用信息系統(tǒng)過程中，應(yīng)把員工信息融入其中，分析日常記錄情況，了解員工實際工作表現(xiàn)，制定激勵機制，規(guī)范各級人員工作行為，提高企業(yè)整體工作水平，保證項目順利進行。

3.4 建設(shè)企業(yè)項目管理環(huán)境系統(tǒng)

首先，實現(xiàn)企業(yè)組織與項目組織系統(tǒng)集成化。企業(yè)項目管理的實現(xiàn)，要把傳統(tǒng)職能組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃嚱M織結(jié)構(gòu)，把工作實際操作、管理要求進行確定。其次，實現(xiàn)企業(yè)文化與項目文化系統(tǒng)的集成化。企業(yè)項目管理對企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展有著直接影響。通過項目管理，改變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各部門各自為政的現(xiàn)象，促進各部門之間信息交流。在企業(yè)各部門配合下，企業(yè)項目文化將會給項目管理帶來直接影響。最后，實現(xiàn)企業(yè)激勵與項目激勵系統(tǒng)的集成化。企業(yè)項目激勵系統(tǒng)中包含項目考核系統(tǒng)與項目薪酬系統(tǒng)。其中，企業(yè)項目考核激勵系統(tǒng)將會對項目績效和人員績效進行考核。企業(yè)項目薪酬激勵系統(tǒng)則與企業(yè)發(fā)展績效有著緊密的聯(lián)系[5]。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)為了在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位，實現(xiàn)健康發(fā)展，應(yīng)做好經(jīng)營管理工作。企業(yè)在落實項目管理活動時，需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)定項目管理目標(biāo)，編制詳細的工作計劃，調(diào)整工作方案，將項目立功落實到位，發(fā)揮應(yīng)有價值。