周 澤

(商洛學(xué)院，陜西 商洛 726000)

做好建筑工程施工質(zhì)量與安全的管理工作，有利于讓建筑工程獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量問題減少、避免施工安全事故的發(fā)生，就能降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，讓建筑企業(yè)避免受到不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，建筑企業(yè)擁有一套完善的管理機(jī)制，就能保證建筑工程施工作業(yè)的規(guī)范性，有助于逐漸提升企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，讓施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平穩(wěn)步提高，這就為先進(jìn)施工技術(shù)的有效應(yīng)用創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理質(zhì)量與安全目標(biāo)的主要影響因素

1.1 存在于建筑工程管理外部的影響因素

在建筑工程項(xiàng)目中，會(huì)影響工程管理造成質(zhì)量與安全問題的外部因素有很多，建筑工程的自然環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及地方政策等方面都可能成為建筑工程管理的影響因素。建筑工程管理如對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與地方政策變化的掌握有所不足，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理上出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量與安全受到不同程度影響，為建筑企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 存在于建筑工程管理內(nèi)部的影響因素

在建筑企業(yè)的建筑工程管理工作之中，由于企業(yè)管理層沒有對(duì)建筑工程的施工安全、施工質(zhì)量管理形成足夠的重視，就導(dǎo)致了建筑企業(yè)不能形成完整的建筑工程管理機(jī)制，許多制定的管理制度與實(shí)際情況不符，制定的管理制度難以得到落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層沒有重視起建筑工程管理工作，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理人員缺乏較高的崗位責(zé)任意識(shí)，企業(yè)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)管理松散，許多崗位職責(zé)不能明確。另外，建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有專門負(fù)責(zé)管理質(zhì)量與安全的負(fù)責(zé)人，各部門職能相互重疊，也會(huì)出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的問題，這都導(dǎo)致了建筑工程管理難以發(fā)揮出實(shí)際作用，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中依然存在較大的施工安全與施工質(zhì)量隱患。

1.3 建筑工程管理中人員綜合素質(zhì)參差不齊

在建筑工程管理中，相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，也是影響建筑工程管理工作質(zhì)量以及效率的主要因素。從事建筑工程管理的人員往往沒有充分掌握相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)不高、工作經(jīng)驗(yàn)較少、缺乏責(zé)任意識(shí)，這都對(duì)建筑工程管理造成了嚴(yán)重影響。另外，建筑工程施工人員的文化程度較低，沒有掌握工程施工方案中要求的施工工藝技術(shù)知識(shí)，這都會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)難以保證施工流程的規(guī)范性。最后，施工人員沒有認(rèn)識(shí)到施工安全防護(hù)的重要性，安全意識(shí)不強(qiáng)，這都加大了建筑工程施工作業(yè)的安全事故風(fēng)險(xiǎn)隱患。建筑工程施工作業(yè)作為一項(xiàng)高危工作，施工人員如缺乏安全意識(shí)，同時(shí)又沒有做好施工安全監(jiān)督管理工作，就會(huì)難以保證建筑工程建設(shè)的安全進(jìn)行，不僅會(huì)威脅施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的人身安全，還會(huì)給建筑單位帶來較大經(jīng)濟(jì)損失。

2 提高建筑工程質(zhì)量與安全管理水平的具體策略

2.1 建立健全的質(zhì)量安全管理體系

為了更好的完成建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量與安全的控制能力，首先要以建筑工程管理目標(biāo)為基礎(chǔ)建立完善的質(zhì)量安全管理體系，企業(yè)最高管理者應(yīng)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定具體的質(zhì)量安全管理目標(biāo)，再由技術(shù)部門為建筑工程制定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合策劃部門制定相關(guān)的施工質(zhì)量與施工安全的管理?xiàng)l例，最后相關(guān)的管理制度要落實(shí)到各部門以及企業(yè)基層，保證全體員工的積極配合，明確管理人員崗位職責(zé)以及具體管理工作內(nèi)容。按照質(zhì)量安全管理的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立質(zhì)量安全管理體系。

在構(gòu)建質(zhì)量安全管理體系時(shí)，還要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，讓質(zhì)量安全管理工作的全部內(nèi)容納入到對(duì)應(yīng)的法制體系之中，有法律法規(guī)作為依據(jù)，才能更好地提升對(duì)建筑工程施工質(zhì)量與安全的管理力度，擴(kuò)大質(zhì)量安全管理的管轄范圍。為了確保建筑工程管理制度的有效落實(shí)，提高建筑工程管理的剛性，必須有明確的建筑工程法律法規(guī)予以支持，這也是站在法治的角度開展質(zhì)量安全管理工作的基礎(chǔ)，能夠更好維護(hù)企業(yè)與員工的合法權(quán)益。在建筑工程中發(fā)生質(zhì)量與安全問題時(shí)，管理人員就可以依照法律法規(guī)公正執(zhí)法，這也提高了建筑工程管理的信服力。配合制定的懲處制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的違規(guī)行為并予以制止，對(duì)違規(guī)操作人員給予相應(yīng)的懲處，這樣才能達(dá)到警示員工的作用，讓該員工認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤，同時(shí)才能達(dá)到提升施工人員整體質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)的目的。

2.2 完善建筑工程管理機(jī)制

建筑工程管理工作的主要目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與施工安全，因此建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部樹立起精品戰(zhàn)略的思想，管理人員與施工人員都要形成安全生產(chǎn)觀念，各項(xiàng)管理工作都要將施工質(zhì)量與安全放在首位，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善企業(yè)的安全管理體制，建立起更加健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的權(quán)責(zé)與工程質(zhì)量安全的負(fù)責(zé)人。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工方案的制定時(shí)，必須結(jié)合相關(guān)的施工安全標(biāo)準(zhǔn)，為施工人員配置安全保護(hù)裝備，在進(jìn)入施工階段后，建筑工程管理人員要做好對(duì)重要施工設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢查工作，及時(shí)排除機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行故障，保證機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)，這不僅影響著建筑工程的施工質(zhì)量，也關(guān)系著施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全。另外，管理人員要做好對(duì)電纜、配電設(shè)施的質(zhì)量檢測(cè)，確保各電氣設(shè)備、電纜的使用符合臨時(shí)用電規(guī)范要求，其中動(dòng)力設(shè)備供電線路與照明設(shè)備的供電線路必須分開設(shè)置，同時(shí)要檢查好臨時(shí)供電系統(tǒng)是否做好接地保護(hù)工作。在建筑工程管理中要始終堅(jiān)持“四檢”制，做好對(duì)材料、設(shè)備以及各施工環(huán)節(jié)的自檢、互檢、交接檢以及專職檢工作。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工作業(yè)期間施工現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量較多，同時(shí)又有需要多個(gè)工種相互配合的交叉作業(yè)，施工人員還需要經(jīng)常性的進(jìn)行高空作業(yè)，這都加大了建筑工程的施工安全風(fēng)險(xiǎn)。如果施工人員自身缺乏安全意識(shí)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，就難以滿足施工安全管理的要求。因此，建筑企業(yè)必須做好對(duì)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，通過開展三級(jí)安全、質(zhì)量教育活動(dòng)，讓施工人員的專業(yè)技術(shù)水平得以提升。通過以往建筑工程項(xiàng)目安全事故的案例分析，提高施工人員的安全意識(shí)，讓施工人員對(duì)自身與他人安全負(fù)責(zé)。在培訓(xùn)教育工作中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的精神文化建設(shè)，開展更加豐富多樣的教育、團(tuán)建活動(dòng)，這有助于提高建筑企業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平。最后，培訓(xùn)完成后還要進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，這樣不僅能掌握施工人員的學(xué)習(xí)成果，也能從中挑選出團(tuán)隊(duì)中專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)較高的人才，通過優(yōu)勝劣汰的方式逐漸對(duì)施工隊(duì)伍做出人員上的優(yōu)化，保證施工人員具備相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)與良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3 結(jié) 語

綜上所述，為了更好的建設(shè)生態(tài)化、現(xiàn)代化城市，為市民提供更多可供選擇、價(jià)格合理的房地產(chǎn)產(chǎn)品，建筑行業(yè)必須進(jìn)一步提升建筑的施工技術(shù)與管理技術(shù)水平，對(duì)現(xiàn)行的管理制度做優(yōu)化調(diào)整，保證管理制度的可行性與有效落實(shí)，這樣才能通過管理來加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量與施工安全的控制能力。