劉 燕（皖江工學(xué)院,安徽 馬鞍山 243000）

對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的成本管理可以說(shuō)是從始而終地貫穿整個(gè)施工工作，是整個(gè)工程之中重要的一環(huán)，它的存在合理性關(guān)系到建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作具體實(shí)施方式，這項(xiàng)工作的是要統(tǒng)籌兼顧，把握重點(diǎn)，從而來(lái)提升整個(gè)建筑工程的合理性和可掌控性，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

1 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的基本概述

建筑工程項(xiàng)目中的成本管理主要就是歸納管理統(tǒng)籌分布整個(gè)施工工作中所需要花費(fèi)的資金狀況資金明細(xì)的綜合管理，在這當(dāng)中還可以分為可直觀看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相關(guān)花費(fèi)，施工所需的工程設(shè)備等花費(fèi)，施工工作人員的聘請(qǐng)花費(fèi)等，還有也就是存在于非明面上的隱性消費(fèi)，辦公所需的費(fèi)用等，成本預(yù)算管理貫通了整個(gè)建筑施工工程的始終，所以說(shuō)至關(guān)重要，如果不能夠完善合理地安排控制，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工程資金出現(xiàn)浪費(fèi)和不合理花費(fèi)的地方，所以要加強(qiáng)管理此方面，將資金控制準(zhǔn)確合理地把控好，使每筆資金都能落到實(shí)處，從而來(lái)提高整個(gè)工程的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的重要意義

2.1 對(duì)于企業(yè)單位有著策略性成長(zhǎng)的成本控制益處

工作中取得更高更大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)單位運(yùn)行和工作的目的，而工程中的成本控制管理就是達(dá)成這一目標(biāo)方針，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)能效益提高，加深自身在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，核心要素就是用盡量低的成本價(jià)值來(lái)利用自身工作和各種優(yōu)勢(shì)調(diào)節(jié)來(lái)?yè)Q取盡量高的經(jīng)濟(jì)收入，從而達(dá)到自身目的，提升擴(kuò)張自身經(jīng)濟(jì)。所以成本控制工作就顯得尤為重要，是掌握成本和花銷(xiāo)框架結(jié)構(gòu)的主力輸出。

2.2 對(duì)于工程項(xiàng)目的整體統(tǒng)籌管理有著提高作用

對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理工作中，可以從中提取相應(yīng)能夠反映的信息，能夠統(tǒng)籌觀測(cè)工作中的整體分配，比如工程效能的體現(xiàn)和利用，反映著跟成本有關(guān)的各部門(mén)工作的宏觀進(jìn)程，從而對(duì)勞動(dòng)力生產(chǎn)力的合理利用，對(duì)資源更加完善的管控和分配模式都有著優(yōu)化的作用，從整體上提高工程項(xiàng)目水平[3]。

2.3 對(duì)于工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有著增強(qiáng)效果

因?yàn)楣こ探ㄖ?xiàng)目有著多種多樣的形式與特征，工程規(guī)模方式也有著多變的模式，工作流動(dòng)性和長(zhǎng)期性也有著多重不同的變化，從而影響著工程項(xiàng)目的成本變動(dòng)，就會(huì)容易出現(xiàn)更多的不可預(yù)測(cè)性和計(jì)劃變動(dòng)情況，所以，工程項(xiàng)目的成本管理也需要?jiǎng)討B(tài)化的應(yīng)用管理，結(jié)合多變的工程項(xiàng)目工作實(shí)施，來(lái)提升整體規(guī)劃結(jié)構(gòu)措施的合理性和可行性，這也在很大一部分程度上影響到企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)收益狀況。

3 工程項(xiàng)目工作中成本管理控制的相關(guān)因素

3.1 成本控制中的管理效果和作用

成本管理結(jié)構(gòu)形式較為多樣和復(fù)雜，有著各種方面的成本預(yù)算考慮，包括采購(gòu)材料、人工勞動(dòng)力成本等等，由于需要不同部門(mén)中上的人員進(jìn)行不同的工作，這就對(duì)各部門(mén)工作中的信息交互和配合管理有著一定的要求，就目前形式來(lái)看，許多相關(guān)企業(yè)對(duì)于此方面的工作不夠完善，各部分的工作實(shí)施人員不能有效地與其他部門(mén)工作進(jìn)行匹配和磨合，從而產(chǎn)生信息差異和配合不到位的情況。出現(xiàn)了成本控制工作中意外發(fā)生率提高，影響了整體工作進(jìn)程的效率，也對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不可控的影響，最后導(dǎo)致企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)收益降低。

3.2 工作人員整體素質(zhì)水平與專(zhuān)業(yè)水平

工程項(xiàng)目的成本管理控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜和精密的工作，在工作中的任何紕漏和非專(zhuān)業(yè)性都有可能導(dǎo)致最終工程成本工作中產(chǎn)生難以預(yù)測(cè)的結(jié)果，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上利潤(rùn)減少。這就表明此項(xiàng)工作要對(duì)相關(guān)工作人員的整體水平和個(gè)體水平提出了更高更嚴(yán)格的工作指標(biāo)水平，選擇更加專(zhuān)業(yè)，整體素質(zhì)更加完備的工作人員，對(duì)于整個(gè)工程成本管理控制工作都有著不可替代的作用。就目前來(lái)看，相關(guān)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)工作人員還未形成一支專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，能力完善的工作隊(duì)伍部門(mén)，存在著工作人員對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作專(zhuān)業(yè)性能力不夠，對(duì)于整個(gè)行業(yè)技術(shù)的思想意識(shí)不強(qiáng)等不足之處，這就導(dǎo)致此類(lèi)工作人員對(duì)于工程施工過(guò)程中的成本預(yù)算管控工作產(chǎn)生一些專(zhuān)業(yè)性的失誤與判斷誤差，從而導(dǎo)致成本管控出現(xiàn)意外，對(duì)整個(gè)工程施工企業(yè)單位的最終經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響，這就需要企業(yè)從人才選拔到工作專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)做出相應(yīng)更加完備的改善工作，對(duì)于工作人員的流動(dòng)性也要在管理調(diào)控中減緩，同時(shí)注重新老工作人員對(duì)于實(shí)際工作的信息交互，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

3.3 成本控制工作中施工過(guò)程的技術(shù)因素

工程施工中的技術(shù)層面問(wèn)題往往是影響工作效率和工作成果質(zhì)量，工程成本把控的重要因素，對(duì)于大型建筑工程施工過(guò)程中，都對(duì)施工企業(yè)單位的技術(shù)方面有著一定的要求，在具體施工中，標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)可能無(wú)法落到實(shí)處，從而建筑施工人員可能難以利用專(zhuān)業(yè)先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)進(jìn)行工作，不能對(duì)設(shè)計(jì)工程師的思想和方案進(jìn)行完善的接受和理解，不能根據(jù)實(shí)際具體情況來(lái)進(jìn)行技術(shù)上的變通，從而不能在質(zhì)量有保障的狀況之下進(jìn)行合理的施工成本管控[4]。

4 建筑工程項(xiàng)目中成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題

4.1 成本控制體系的漏洞和不健全

成本控制管理的建筑工程項(xiàng)目一般都是大型項(xiàng)目，對(duì)于整個(gè)工程施工來(lái)說(shuō)，復(fù)雜性很高，工作繁雜工序多，所以，從工程項(xiàng)目的啟動(dòng)立項(xiàng)到完全建成竣工都有著時(shí)間跨度較長(zhǎng)，不可控因素更多的情況，對(duì)于成本控制的控制管理工作相應(yīng)也復(fù)雜煩瑣，在不同階段會(huì)有著不同的成本控制工作具體情況，所用的方法方式，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)都需要不同的考慮，基于不同部門(mén)的分工工作配合和整體成本控制工作的復(fù)雜性，這時(shí)候就需要完整完善的規(guī)范性體系，運(yùn)用合理合適的整體管控體系，來(lái)進(jìn)行宏觀的布局調(diào)控和確立整體指揮方針。對(duì)于成本控制工作中的統(tǒng)籌和諧管理缺少相應(yīng)的措施，缺少?gòu)墓ぷ髡w出發(fā)考慮的探究分析掌控，各個(gè)部門(mén)的分工也有著不同程度的不鏈接情況，不能有效默契地配合工作，從而對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性現(xiàn)代性發(fā)展產(chǎn)生了一定的束縛和限制[5]。

4.2 成本控制工作中的側(cè)重不明確

在建筑工程項(xiàng)目成本控制當(dāng)中，需要在不同階段不同情況不同時(shí)期下，采取不同的成本重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，應(yīng)該針對(duì)具體工作內(nèi)容做出相應(yīng)的改變，把工作中的重心偏移至合理的應(yīng)用范圍內(nèi)，從而也能幫助確立成本控制工作的構(gòu)架體系。目前大部分建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)展之中往往對(duì)整體的成本控制工作的重點(diǎn)不明確，不同的工作階段的成本控制工作的節(jié)奏和合理性也因此出現(xiàn)了不清醒不通透的情況，以至于對(duì)整個(gè)成本控制工作過(guò)程中方式不夠先進(jìn)，決策不夠合理，歸納措施不能有效地進(jìn)行明確，導(dǎo)致成本控制工作不到位，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上不必要的損失，同時(shí)還會(huì)引發(fā)質(zhì)量上的安全隱患。

4.3 對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中原材料的使用標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程施工中成本管理中，原材料對(duì)于成本來(lái)說(shuō)占相當(dāng)大一部分的比重，對(duì)于建筑的整體質(zhì)量和能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求有著很大一部分的影響，目前有很大一部分的施工單位為了降低成本提高自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)原材料的選擇上采用劣質(zhì)產(chǎn)品，導(dǎo)致對(duì)建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生影響，雖然采用劣質(zhì)原材料進(jìn)行施工會(huì)減少成本增加利潤(rùn)，但對(duì)于施工過(guò)程和工程最終成果質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，在成本管控方面要注意讓成本利潤(rùn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，對(duì)原材料選擇上應(yīng)有一定的標(biāo)準(zhǔn)和底線(xiàn)，不能一味追求成本降低。

5 建筑工程項(xiàng)目中成本管控的注意事項(xiàng)

5.1 在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作時(shí)就要精細(xì)運(yùn)作

建筑工程開(kāi)展工作之中，對(duì)于工程方案的設(shè)計(jì)，就要做到著眼于整個(gè)項(xiàng)目工程的考慮，對(duì)整體的施工工作進(jìn)行合理科學(xué)經(jīng)濟(jì)的考慮，在設(shè)計(jì)整個(gè)工程各個(gè)階段的分布統(tǒng)籌之中，在達(dá)到各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)之后對(duì)于成本進(jìn)行管控和策劃。因此就要從建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)就要精密策劃，探究思考，因?yàn)檎w具體的設(shè)計(jì)工作就會(huì)影響到整個(gè)工程施工的成本，合理的設(shè)計(jì)安排也會(huì)降低施工成本。所以整個(gè)工程成本管控要從設(shè)計(jì)的時(shí)候就出發(fā)考慮。上層決策也必須要對(duì)設(shè)計(jì)方案策劃進(jìn)行嚴(yán)密審核，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工圖紙的各方面做好嚴(yán)格審查，對(duì)成本管控要在設(shè)計(jì)這一步就拿捏到位，組成研討小組對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)方案進(jìn)行審核，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)紕漏和問(wèn)題，及時(shí)解決，不為日后具體施工工作增加難度，也從最原始的地方解決成本控制問(wèn)題。

5.2 對(duì)于施工過(guò)程中各種變化問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)密控制

建筑工程項(xiàng)目的建造工作中，變更問(wèn)題一定要管理嚴(yán)格，因?yàn)槊恳淮渭?xì)微的工作方案變化可能都會(huì)對(duì)整個(gè)施工工程工作帶來(lái)很大的改動(dòng)，這就會(huì)導(dǎo)致不必要的預(yù)算成本增加，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。所以，對(duì)于施工方面的合同包括方案進(jìn)行嚴(yán)密管控，確保不會(huì)現(xiàn)各種意外的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程的科學(xué)性，精密性等進(jìn)行監(jiān)督，來(lái)預(yù)防各種可能出現(xiàn)的變更狀況，若是在施工過(guò)程中發(fā)生無(wú)可避免的變更狀況時(shí)，那就需要在雙方通過(guò)全局思考協(xié)調(diào)研討之后，探討出合理的修改措施，從而盡可能地減少變動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成本損失。

6 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)建筑工程工作中必不可缺少的一環(huán)，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)有著非常重大的作用，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等等，只有將這一工作做好，牢牢把控住成本具體管理工作，處理好成本管理中的問(wèn)題和側(cè)重點(diǎn)，才能將工程工作達(dá)到預(yù)期的水平。