李紅衛(wèi)（新疆建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，新疆 烏魯木齊 540026）

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，施工單位發(fā)展面臨著新的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。在施工期間，各項(xiàng)管理工作的要求也得到了明顯的提高。施工單位應(yīng)對工程項(xiàng)目管理模式加以創(chuàng)新優(yōu)化，使其滿足新時(shí)代背景下工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督及安全管理。在施工期間，應(yīng)根據(jù)相關(guān)制度內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)，確保工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)安全、規(guī)范、文明，提高工程經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

1 工程施工特征

首先，工程施工具有一定的流動(dòng)性。流動(dòng)性是指施工單位需要根據(jù)施工現(xiàn)場的位置變更隨之移動(dòng)，在施工期間所涉及的設(shè)備、人員也需要根據(jù)施工部門的實(shí)際情況流動(dòng)變化，施工現(xiàn)場是動(dòng)態(tài)改變的。其次，技術(shù)要求較高。施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的技術(shù)對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)。此外，產(chǎn)品形式較為豐富。在施工期間，其施工環(huán)境及用途存在著較大的差異，因此項(xiàng)目各領(lǐng)域也存在著不同。再者，施工難度較高，露天作業(yè)及高空作業(yè)較為常見。在建設(shè)期間，建設(shè)周期較長，在施工時(shí)多項(xiàng)施工環(huán)節(jié)需在露天場所及高空場所下進(jìn)行建設(shè)，因此施工效果易受外界環(huán)境因素影響。最后，建設(shè)過程機(jī)械化水平較低。就目前來說，雖然許多機(jī)械設(shè)備已逐漸應(yīng)用于施工環(huán)節(jié)中，但仍有部分施工任務(wù)需要通過人工的方式進(jìn)行建設(shè)。

2 工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及安全管理的意義

在施工期間，施工場地大多為露天環(huán)境，高空作業(yè)時(shí)有出現(xiàn)，多項(xiàng)因素均會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場受到影響，這就會(huì)使施工環(huán)節(jié)存在著一定的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對此類問題，應(yīng)做好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效率，降低成本支出，確保其按期交付，避免建設(shè)環(huán)節(jié)存在安全問題，導(dǎo)致施工人員人身傷亡或使施工單位的市場競爭力受到影響。此外，在項(xiàng)目建設(shè)期間，質(zhì)量管理及安全管理是管理工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)管理力度，提高管理成效能夠強(qiáng)化企業(yè)綜合管理水平，有助于促進(jìn)現(xiàn)代施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，通過落實(shí)好安全及質(zhì)量管理機(jī)制，對于降低施工成本，強(qiáng)化項(xiàng)目的整體效益有重要的意義，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國工程業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國工程事業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

3 工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及安全管理存在的不足

3.1 對質(zhì)量管理及安全管理的重視程度較低

部分施工單位對項(xiàng)目質(zhì)量及安全管理的重視程度較低，一些企業(yè)為了減少成本支出，在質(zhì)量管理及安全管理方面所投入的人力及物力資源較少，這就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理及安全管理水平難以得到提高，各類安全隱患及質(zhì)量隱患隱藏在隱蔽工程中與施工環(huán)節(jié)中。一旦建設(shè)過程缺少質(zhì)量管理及安全管理措施，將會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)存在許多問題，使工程建設(shè)者的人身安全受到影響，并增加成本支出，影響項(xiàng)目實(shí)施。

3.2 相關(guān)管理機(jī)制急需優(yōu)化

在現(xiàn)階段背景下，我國項(xiàng)目質(zhì)量管理及安全管理中仍存在著許多缺陷，究其原因是相關(guān)管理制度仍有待優(yōu)化完善。在項(xiàng)目安全管理及質(zhì)量管理過程中，缺少相關(guān)規(guī)范加以約束，導(dǎo)致現(xiàn)場管理活動(dòng)不規(guī)范，最終使工程項(xiàng)目質(zhì)量及安全存在隱患問題。

3.3 材料及設(shè)備管理存在不足

在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，項(xiàng)目材料及設(shè)備是確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基本要點(diǎn)。材料及設(shè)備管理工作主要涵蓋材料設(shè)備入場管理及材料設(shè)備使用管理，一旦管理人員并未明確材料及設(shè)備管理的重要作用，將會(huì)導(dǎo)致無法滿足工程建設(shè)要求的材料及設(shè)備流入至施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場管理難度增加，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法按期交付。如果使用質(zhì)量不符合要求的材料及設(shè)備進(jìn)行工程建設(shè)，將會(huì)使工程項(xiàng)目質(zhì)量大打折扣，還會(huì)威脅工程建設(shè)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。此外，當(dāng)工程項(xiàng)目施工完成后，如果未對材料及設(shè)備加以規(guī)范管理，還會(huì)導(dǎo)致材料及設(shè)備在存儲過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.4 工程建設(shè)者的綜合素質(zhì)有待強(qiáng)化

由于我國工程項(xiàng)目事業(yè)正處于發(fā)展階段，其對相關(guān)建設(shè)人員的綜合能力及技術(shù)水平要求較高。但從目前我國工程項(xiàng)目施工人員的綜合能力及技術(shù)水平角度來說，其與我國相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)存在著較大的差距，究其原因是工程項(xiàng)目參與人員大多為進(jìn)城務(wù)工人員，此類人員教育水平較低，缺少相關(guān)技能培訓(xùn)及專業(yè)教育，而現(xiàn)代施工技術(shù)難度增強(qiáng)，技術(shù)、材料、設(shè)備等不斷創(chuàng)新，部分人員對其掌握不到位，一旦管理人員并未對其加以約束指導(dǎo)及管理，將會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)存在安全隱患及質(zhì)量隱患問題，影響項(xiàng)目的順利開展。

3.5 工程技術(shù)管理存在不足

在施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)人員需要掌握專業(yè)的技術(shù)要點(diǎn)，對施工現(xiàn)場所涉及的施工技術(shù)加以管控。但實(shí)際上，許多施工單位的管理人員對各項(xiàng)施工技術(shù)的掌握程度不透徹，在施工環(huán)節(jié)中無法按照相關(guān)規(guī)范對施工人員的操作行為加以約束，再加上技術(shù)難度較大，很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，并且施工安全得不到保障，威脅施工人員安全，還會(huì)使工程項(xiàng)目無法按期交付。

3.6 項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作水平有待提高

受外界環(huán)境因素影響，施工單位安全管理工作并未得到有效的落實(shí)，管理人員未對施工環(huán)節(jié)加以規(guī)范，工程建設(shè)者缺少管理約束。一些施工單位對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的重視程度較低，許多施工設(shè)備老化問題較為嚴(yán)重，部分項(xiàng)目組織規(guī)劃不科學(xué)，施工方案內(nèi)容存在問題，邊施工邊修改施工圖紙的問題時(shí)有出現(xiàn)，導(dǎo)致安全管理水平難以得到提高。

4 提高工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及安全管理水平的措施

4.1 加強(qiáng)對質(zhì)量管理及安全管理的重視程度

安全管理是工程項(xiàng)目施工期間的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，其重要作用不言而喻。由于工程項(xiàng)目施工工期較長，現(xiàn)場管理難度較高、技術(shù)能力要求較高、專業(yè)性較強(qiáng)，針對這種情況，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，做好相應(yīng)的調(diào)整工作，提高安全管理工作成效，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)。從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，應(yīng)提高質(zhì)量與安全意識，將各項(xiàng)管理機(jī)制落實(shí)到具體工序中，全方面提高安全管理效果。

4.2 完善相關(guān)管理機(jī)制

為了強(qiáng)化施工安全管理質(zhì)量，在管理過程中應(yīng)強(qiáng)化安全機(jī)制建設(shè)，將安全生產(chǎn)教育工作作為一項(xiàng)管理工作要點(diǎn)，強(qiáng)化日常監(jiān)督，避免施工過程存在隱患問題，并制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生問題，應(yīng)立即啟動(dòng)預(yù)案，做好處理工作，并追究相關(guān)人員責(zé)任，確保工程項(xiàng)目施工安全。

4.3 強(qiáng)化工程材料及設(shè)備管理

在工程材料及設(shè)備管理過程中，應(yīng)做好前期管理、事中管理及后期管理工作。在前期管理過程中，管理人員應(yīng)對出庫材料及設(shè)備加以登記處理，對進(jìn)場材料及設(shè)備功能進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其無變質(zhì)情況、規(guī)格正確、功能正常，如出現(xiàn)質(zhì)量問題或故障問題，應(yīng)由專業(yè)的人員做好調(diào)換工作及維修工作，當(dāng)各項(xiàng)工作完成后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。并由專業(yè)管理人員根據(jù)不同材料和設(shè)備特性要求進(jìn)行分類存放，確保施工材料及設(shè)備存儲環(huán)境干凈整潔，調(diào)取方便，使施工效率能夠得到保障。在工程材料及設(shè)備使用過程中，管理人員應(yīng)確保施工人員掌握正確材料使用方法及設(shè)備操作方法，充分發(fā)揮出材料及設(shè)備的積極作用。當(dāng)施工完成后，應(yīng)做好材料及設(shè)備清點(diǎn)工作，對其功能及質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，隨后方可存入至指定廠房內(nèi)，做好信息登記工作，便于后續(xù)投入使用。同時(shí)，清理現(xiàn)場材料殘?jiān)?，確保施工環(huán)境整潔有序。

4.4 強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)

施工隊(duì)伍整體水平關(guān)系項(xiàng)目建設(shè)，也關(guān)系著施工單位的核心競爭力，應(yīng)加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合能力，解決施工人員流動(dòng)性較強(qiáng)的問題。就現(xiàn)在來說，可通過兩種方式降低施工人員流動(dòng)性較強(qiáng)所造成的不利影響。首先，應(yīng)提高施工人員的薪資待遇。施工單位應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工管理，利用職工管理制度，使施工人員在施工過程中的薪酬福利能夠得到保障，將其納入至企業(yè)員工管理工作當(dāng)中，通過多角度對其加以約束管控，使其達(dá)到穩(wěn)定的工作狀態(tài)。其次，應(yīng)加強(qiáng)工程參與者的培訓(xùn)工作，通過針對性的措施，提高工程參與者的綜合素質(zhì)，確保其能夠積極主動(dòng)投入到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，推動(dòng)施工隊(duì)伍人才建設(shè)。

4.5 強(qiáng)化工程技術(shù)管控

施工單位應(yīng)適當(dāng)提高管理人員的準(zhǔn)入門檻，在管理人員選拔過程中，應(yīng)確保管理人員具備專業(yè)的技術(shù)能力，掌握先進(jìn)的管理方式，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范制度，對工程建設(shè)者的行為加以約束，確保材料及設(shè)備使用正常，各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)滿足工程方案內(nèi)容。在安全管理時(shí)，應(yīng)確保施工人員入場做好打卡登記工作，在入場后佩戴安全帽及防護(hù)服等設(shè)備。在施工過程中，管理人員應(yīng)對工程建設(shè)者的安全設(shè)備佩戴情況加以檢驗(yàn)，必要時(shí)可通過獎(jiǎng)懲方案對其加以約束。

4.6 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管控

工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的重要作用不言而喻，現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，建設(shè)現(xiàn)場管理制度，對現(xiàn)場管理工作行為加以約束，充分掌握施工現(xiàn)場所存在的問題，采取措施對其加以解決。在施工現(xiàn)場管理人員選拔過程中，應(yīng)確保其具備專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，明確現(xiàn)場管理要點(diǎn)，使其能夠?qū)Σ牧?、設(shè)備及人員加以規(guī)劃。此外，對于施工現(xiàn)場管理人員來說，應(yīng)加強(qiáng)輪崗制度建設(shè)，對其責(zé)任內(nèi)容加以明確，通過崗位競爭制度，使各管理人員之間實(shí)現(xiàn)監(jiān)督協(xié)調(diào)，提高施工現(xiàn)場管理成效，確?，F(xiàn)場秩序井然，無問題出現(xiàn)。

5 結(jié)語

現(xiàn)階段，我國工程業(yè)正處于發(fā)展階段，施工質(zhì)量及施工安全已得到了明顯的提高。但在施工過程中，仍存在著許多安全問題及質(zhì)量問題急需解決。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工安全及質(zhì)量監(jiān)督管理的重視程度，提高安全管理及質(zhì)量管理水平，推動(dòng)我國工程業(yè)發(fā)展。