趙玉英

(同圓設(shè)計集團有限公司，山東 濟南 250000)

現(xiàn)行城市建設(shè)工程體系中，園林工程是一個重要組成部分。伴隨著城市綠化水平的提高，對園林工程的需求也在增加，園林工程的管理也隨之而生，最重要的就是工程成本的控制和管理。本文對園林工程全過程的成本控制進行了深入的分析，以為園林工程成本控制工作者提供全面的參考。

1 立項階段

園林工程項目立項時，管理者需要對景觀工程項目的可行性進行考察。檢查過程中，需要深入考察的項目有工程所在地區(qū)的自然環(huán)境、周邊建筑等。應盡量將各種因素結(jié)合起來，充分利用和配置各種資源，制定出工程造價較低、綜合效益較高的實施方案。

2 設(shè)計階段

在設(shè)計園林工程項目時，要充分考慮園林工程所需使用的各種植被，這是影響園林工程成本的最主要因素。所以在設(shè)計階段，設(shè)計人員必須結(jié)合工程管理對所用植被進行檢查，掌握施工場地周圍的苗木資源狀況，實現(xiàn)對各種苗木資源的合理調(diào)用，設(shè)計出最符合當?shù)刈匀粭l件的工程方案，以減少工程風險，保證工程造價的合理性。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計人員要嚴格按照設(shè)計任務(wù)書的要求進行設(shè)計，始終堅持限額設(shè)計原則，充分結(jié)合地形地貌，因地制宜，以合理的費用設(shè)計出最優(yōu)的方案，實現(xiàn)經(jīng)濟價值、社會價值和生態(tài)價值的最大化。

3 施工階段

園林工程項目施工時，應根據(jù)園林植物的生長習性，確定施工季節(jié)，施工時應盡可能地適應季節(jié)變化。該控制原則適用于施工階段的事前、事中、事后，其成本控制對象主要包括施工人員、工程材料、機械設(shè)備、工程質(zhì)量和工程進度等。

第一，對于施工人員的成本控制，需要把重點放在人工費用的控制上，對人工費用進行合理的計價，一般要實行“量價分離”。另外，要合理配置施工人員，避免施工人員浪費資源，確定定額，明確獎懲措施，提高施工人員工作積極性。工程人工費應盡量避免簽證給班組計時工，人工費宜按工程量包工結(jié)算。外派勞務(wù)的特殊情況下，項目部采用派工單方式安排零星勞務(wù)，項目人工費用采用工日數(shù)和工資總額控制。

第二，在施工階段，另一個重要的成本控制對象是施工材料的成本控制，園林工程施工材料主要是指花草苗木和地面鋪裝材料，而由此產(chǎn)生的花草苗木和地面鋪裝材料費用，是園林工程成本的最重要組成部分。為此，應重視園林工程成本中材料費用的控制，應根據(jù)圖紙設(shè)計方案嚴格確定花卉苗木的數(shù)量和規(guī)格等，并做好花卉苗木等材料的運輸和保管。在苗木采購環(huán)節(jié)，要盡可能地考慮苗木的生長習性，選擇在工程區(qū)內(nèi)易成活的苗木品種，避免材料浪費。與此同時要求園林工程成本控制人員在具體工作中加強苗木資源利用的監(jiān)督，要求施工人員根據(jù)施工圖紙的設(shè)計要求進行苗木的選種，使其數(shù)量、規(guī)格等都在合理的范圍之內(nèi)。工程造價管理人員還應做好苗木資源施工預算，實行苗木資源分批領(lǐng)取制度和現(xiàn)場保管制度。另外，園林工程成本控制人員在對苗木資源進行成本控制時，還應加強與施工技術(shù)人員的協(xié)調(diào)，確保合理引進先進的施工技術(shù)，保證植被有較高的成活率，避免重復采購苗木，從而提高工程成本。對苗木和地面材料的采購應盡可能直接選擇材料的生產(chǎn)廠家，減少經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，最大限度地降低采購成本。其次，園林工程項目應建立嚴格的收料、驗料制度；非標準物料堅決不收料，不使用。物料的領(lǐng)取嚴格執(zhí)行限領(lǐng)原則，嚴禁多領(lǐng)。此外，園林工程材料還應建立廢料回收制度，并有專人負責巡視檢查，對隨時浪費現(xiàn)象進行處罰。園林工程對施工班組和管理人員要建立消耗考核制度，明確責任，嚴格考核，對使用超量的要追究責任，對浪費的要追究責任。

第三，園林工程中機械設(shè)備的費用控制，成本控制人員要加強機械設(shè)備的配置管理，嚴格機械設(shè)備的數(shù)量和單價控制，優(yōu)化機械設(shè)備的配比，并交由專人負責維修，延長機械設(shè)備的使用壽命，減少更換次數(shù)。園林工程應根據(jù)批準的施工方案，合理選擇施工機械，提高機械的使用效率和利用率；此外，園林工程中的機械費用也要根據(jù)施工預算進行分解，責任到人，考核到人，杜絕因責任心不強而消耗機械費用。

第四，園林工程質(zhì)量是成本控制的基礎(chǔ)，因此搞好園林工程質(zhì)量尤為重要。在園林工程中，應重視園林工程的技術(shù)交底質(zhì)量，堅持施工工藝樣板先行的制度。要建立完善的內(nèi)部質(zhì)量控制保證體系，嚴格內(nèi)部驗收程序；與此同時，選擇有經(jīng)驗的施工隊伍負責施工，是保證施工質(zhì)量的前提條件，而有經(jīng)驗的隊伍能有效地降低質(zhì)量成本。

第五，項目進度安排是園林工程成本控制的重要環(huán)節(jié)。園林式建筑建設(shè)進度滯后會導致管理成本增加，從而導致施工企業(yè)違約，存在被業(yè)主索賠的風險。因此園林工程進度應制定工期保證措施，及時采取進度調(diào)整措施，確保不滯后；同時，對于因業(yè)主、設(shè)計單位或不可抗力等原因造成的工期滯后，應及時辦理工期索賠簽證。

第六，施工階段費用的事后控制主要包括：項目管理責任書和采購合同，以及對分包合同的評審和評價。園林學專業(yè)應建立一套完整的事后成本評價激勵體系，對合格的管理者和供應商給予獎勵，對不合格的供應商給予淘汰。

4 管養(yǎng)階段

園林工程的養(yǎng)護階段，工程造價控制人員也應加大投入，建立一支專業(yè)的養(yǎng)護工程隊伍，建立養(yǎng)護激勵機制，盡可能縮短養(yǎng)護周期，提高養(yǎng)護質(zhì)量，從而保證植被的生存。養(yǎng)護期結(jié)束后，及時辦理工程質(zhì)保金收取手續(xù)，提高項目資金回籠率，避免項目利潤流失。

5 結(jié) 語

園林工程成本控制工作具有復雜多樣的工作特點，面對的工程項目較多，在具體成本控制過程中，控制人員需要把握工作重點。建設(shè)一套完善的園林工程成本控制體系，實現(xiàn)園林工程成本的全生命周期控制，需要園林工程成本控制工作者關(guān)注科學的成本控制方法，加強苗木等成本控制，提高植物的成活率，提高園林工程的質(zhì)量，保證按工期要求按時完成施工，盡可能地降低工程成本，為園林工程的經(jīng)濟效益提供保障。