王 妍

(山東建固特種專業(yè)工程有限公司，山東 濟(jì)南 250001)

社會(huì)的發(fā)展在帶動(dòng)城市化進(jìn)程的同時(shí)，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在社會(huì)的不斷發(fā)展中建筑工程行業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，必須進(jìn)行規(guī)模和建筑種類的提升，在建筑工程規(guī)模提升的同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，防止施工中出現(xiàn)資金使用不規(guī)范的情況出現(xiàn)。為了促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制具有重要的意義。

1 工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

1.1 預(yù)算超標(biāo)對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)的影響

在建筑工程項(xiàng)目正式進(jìn)行之前需要對(duì)工程施工中所要用到的全部費(fèi)用進(jìn)行大概的預(yù)算，這種預(yù)算需要由專門的人員來進(jìn)行，如果在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工預(yù)算時(shí)工作人員對(duì)于工程的實(shí)際情況研究不夠深入和全面，就會(huì)導(dǎo)致所編制出的造價(jià)預(yù)算存在差錯(cuò)和漏項(xiàng)的情況，這樣就會(huì)造成在市政工程的施工過程中出現(xiàn)資金短缺的問題，進(jìn)而影響建筑工程施工的正常進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，所以施工所涉及的范圍也較廣，在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)由于受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和材料價(jià)格波動(dòng)等情況的影響，所以很難使造價(jià)預(yù)算做到準(zhǔn)確無誤。一些施工單位在進(jìn)行預(yù)算控制時(shí)只對(duì)招標(biāo)階段的造價(jià)進(jìn)行控制而不重視施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，也會(huì)導(dǎo)致施工過程中的造價(jià)超預(yù)算情況出現(xiàn)。

1.2 管理控制制度不完善

通過對(duì)我國(guó)實(shí)施的建筑企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制經(jīng)常出現(xiàn)問題的主要原因是沒有一套完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理制度，造成這種情況出現(xiàn)的原因是由于我國(guó)度多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理并沒有足夠的了解，所以在并沒有對(duì)其的控制和管理投入過多的重視。在建筑工程中如果不重視管理制度的制定，那么就不能保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作額有效進(jìn)行，會(huì)使得該工作存在形同虛設(shè)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理進(jìn)行不嚴(yán)格，就會(huì)難以對(duì)工程使用的成本進(jìn)行控制，不利于建筑工程行業(yè)的發(fā)展。除此之外，沒有相應(yīng)的制度就不能對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，也不能有效的將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這種情況也會(huì)嚴(yán)重的對(duì)建筑工程的發(fā)展造成影響[1]。

1.3 忽視控制材料成本

在建筑工程施工中對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響較大的因素之一為材料的使用，建筑工程施工中所用到的材料是極多的，如果在這個(gè)過程中沒有對(duì)材料進(jìn)行合理的使用也會(huì)造成極大的浪費(fèi)，給工程項(xiàng)目才來財(cái)政負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量得不到保障和不能正常進(jìn)行。在建筑工程的施工中，如果在前期對(duì)于材料使用的成本費(fèi)用較高，就會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)效益很難提升，當(dāng)資金不足影響施工進(jìn)度時(shí)，還會(huì)因延長(zhǎng)施工時(shí)間而造成人工成本費(fèi)用的增加，所以在建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理中，如果缺少對(duì)材料成本使用的合理控制，會(huì)使工程發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不足的情況，以此影響施工的進(jìn)度造成建筑工程不能持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展。

1.4 施工前期和施工過程中的造價(jià)問題

建筑工程建設(shè)中的工程造價(jià)控制是非常復(fù)雜和困難的，在建筑工程項(xiàng)目的前期除了要對(duì)施工材料所用的費(fèi)用進(jìn)行控制之外，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理也會(huì)給建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)產(chǎn)生影響。建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)產(chǎn)生的問題是較多的，不論在施工的前期還是施工的過程中一些不合理的行為都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。在建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)之后會(huì)進(jìn)行相應(yīng)圖紙的設(shè)計(jì)，通過對(duì)我國(guó)實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目分析研究，對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響較大的有設(shè)計(jì)圖紙交底階段，在該階段進(jìn)行圖紙交底上需要及時(shí)的進(jìn)行變更要求的提出，但是在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證問題，一旦在建筑施工過程中出現(xiàn)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等問題，不但會(huì)對(duì)工程的工期和工程量產(chǎn)生影響，最為重要的是會(huì)影響工程造價(jià)的合理控制。

2 對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要措施和難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

2.1 決策階段造價(jià)管控

建筑工程的決策階段主要是對(duì)工程規(guī)模的決策、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及工程投資預(yù)算的決策。所以要合理的進(jìn)行建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管控就需要根據(jù)工程建成之后的經(jīng)濟(jì)效益、工程效益和社會(huì)效益結(jié)合建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行工程規(guī)模的決策，在對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理分配是要注重實(shí)施不同階段的管理人員分配，這樣才能提升工程的資源分配合理性，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在進(jìn)行施工的管理時(shí)，還要選擇合理的施工工藝，防止由于施工質(zhì)量引起的返工，只有在確保項(xiàng)目成本在預(yù)算的范圍之內(nèi)，才能保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2 完善管理和控制制度

制度的制定是保障建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控有效進(jìn)行的重要措施，要有效的對(duì)建筑工程企業(yè)中的管控機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，需要相應(yīng)的人員根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行制定。落實(shí)健全的造價(jià)管控機(jī)制，還需要管理人員結(jié)合規(guī)定來對(duì)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行加強(qiáng)，嚴(yán)格對(duì)施工過程中造成材料浪費(fèi)的人員按照規(guī)定處罰，以此來提升員工保管材料的自覺性，從而節(jié)約材料商提升資源的使用率。

為了更好地對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，還要對(duì)成本控制體系進(jìn)行一定的完善工作，使其更好地對(duì)成本進(jìn)行控制。當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，首先要對(duì)成本控制的責(zé)任進(jìn)行一定程度上的明確，要有成本控制的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)還要對(duì)施工階段不同的成本控制內(nèi)容制定出相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣可以更好地對(duì)成本進(jìn)行控制與管理。其次對(duì)權(quán)責(zé)考核制度進(jìn)行建立與明確，對(duì)工作人員進(jìn)行賞罰分明的原則，對(duì)負(fù)責(zé)人的成本控制任務(wù)完成情況進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)，對(duì)按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)的工作人員給予一定的的獎(jiǎng)勵(lì)，同樣的對(duì)違反規(guī)定等情況的工作人員給予懲罰。同時(shí)在施工的時(shí)候，項(xiàng)目的管理人員要明確自身的職責(zé)，要嚴(yán)格按照成本控制的計(jì)劃對(duì)成本進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制和管理。

2.3 嚴(yán)格控制材料使用成本

通過研究發(fā)現(xiàn)，材料的使用是對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生影響較大的因素之一，所以為了有效的提升建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，必須要求管控人員加強(qiáng)對(duì)材料的費(fèi)用和質(zhì)量的檢查，必須嚴(yán)格的保障所用材料的數(shù)量符合施工的標(biāo)準(zhǔn)要求和材料的質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行材料購買時(shí)，如果材料質(zhì)量不過關(guān)就會(huì)重新進(jìn)行材料的選購進(jìn)而增加運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，所以在進(jìn)行材料選購時(shí)要保障材料數(shù)量足夠的情況下還要保障材料的質(zhì)量，這樣才能保障材料購買使用的費(fèi)用在合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)而從節(jié)約費(fèi)用的目的下保障造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的順利進(jìn)行，以此來促進(jìn)建筑工程建設(shè)的順利完成。

2.4 施工階段造價(jià)控制

建筑工程施工階段是整個(gè)工程造價(jià)及成本優(yōu)化最重要的階段，資金投入量大，各種開銷繁雜，需要支出的承保數(shù)量及金額大。從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制把控的因素來進(jìn)行考慮，需要不斷地優(yōu)化改進(jìn)、不斷地完善，以期能提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)水平。首先要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對(duì)整個(gè)施工工程的設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工要求和施工條件進(jìn)行逐一地企業(yè)造價(jià)和成本控制工作，分析影響成本、質(zhì)量、施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素，對(duì)成本因素的構(gòu)成、造價(jià)環(huán)節(jié)的工作開展進(jìn)行全面的調(diào)研及分析，特別是人工工資、材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備支出等關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)臨時(shí)工作如搬運(yùn)、環(huán)保等成本的管控也需要考慮在內(nèi)，進(jìn)行全面的把控。其次是利用工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)來進(jìn)行全面的統(tǒng)籌管控，利用成本優(yōu)化控制體系控制整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的整體支出。

3 結(jié) 語

綜上所述，在建筑工程企業(yè)中工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中，是保障工程效益提升和人力資源、物力資源以及材料資源獲得的最為有效的發(fā)揮，所以進(jìn)行工程造控制可以有效的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而要有效的進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制就要從提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)材料費(fèi)用管理以及制定相應(yīng)的制度和采用合理的管控方式來進(jìn)行，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。