譚廣宇

(中建八局第二建設(shè)有限公司，山東 濟(jì)南 250000)

EPC模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

而在本工程中，作為超五星級(jí)酒店項(xiàng)目,工期緊、體量大、管線復(fù)雜且公共區(qū)域作業(yè)面狹窄,對(duì)新技術(shù)應(yīng)用要求較高。另外盡管項(xiàng)目采用EPC模式,但是根據(jù)合同，總包結(jié)算采用限定總價(jià)上限，以xx省建設(shè)工程計(jì)價(jià)規(guī)則及定額、信息價(jià)按實(shí)計(jì)取。因此從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部便建立了“保工期、抓質(zhì)量、控成本” 的管理理念，通過設(shè)計(jì)、施工、商務(wù)、物資、勞務(wù)綜合策劃，協(xié)調(diào)2合,來(lái)保證本項(xiàng)目低成本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)。

1 EPC模式下機(jī)電安裝各階段成本控制措施

1.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段低成本管控

EPC模式是以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)統(tǒng)籌安排采購(gòu)、施工及各項(xiàng)工作。設(shè)計(jì)決定工程的本質(zhì)，是EPC的靈魂。商務(wù)部在前期完成合同清單審定工作，對(duì)整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析，在正式施工圖紙出圖之前，與公司設(shè)計(jì)院的溝通,將工程的虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)消滅在出施工藍(lán)圖之前。

例如在原設(shè)計(jì)方案中室內(nèi)給水干管及立管采用薄壁不銹鋼管，錐螺紋連接，經(jīng)過物資部多方詢價(jià)，薄壁不銹鋼管采用錐螺紋連接,管材與管件價(jià)格要比常規(guī)卡壓連接的價(jià)格高1.5倍，而且薄壁不銹鋼管錐螺紋連接后期滲水、漏水風(fēng)險(xiǎn)也較大，因此在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段項(xiàng)目便與設(shè)計(jì)聯(lián)系將薄壁不銹鋼管采用錐螺紋連接改為卡壓連接，這樣既降低了成本又減少后期雛修風(fēng)險(xiǎn)。又例如xx省信息價(jià)中鋼材價(jià)格普遍較低，再加上為了保證中標(biāo)在投標(biāo)過程中采職的一些讓利措施,那么此部分相對(duì)虧損較大。對(duì)于這種情況，項(xiàng)目通過公司設(shè)計(jì)院的溝通,將普通的鍍鋅鋼管、無(wú)縫鋼管等管材改為襯塑復(fù)合鋼管或涂塑復(fù)合鋼管。復(fù)合鋼管的信息價(jià)約為鍍鋅鋼管的1.5倍，而復(fù)合鋼管的采購(gòu)價(jià)格約為鍍鋅鋼管1.1倍，因此管材成功扭虧為盈。

1.2 項(xiàng)目策劃階段低成本管控

項(xiàng)目施工策劃要對(duì)工程重要特點(diǎn)、重大難點(diǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別與對(duì)照分析,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,在施工方案選擇上,盡量選用經(jīng)濟(jì)及實(shí)用性更強(qiáng)的方案,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不同階段進(jìn)行施工段劃分，合理利用人力資源。

項(xiàng)目商務(wù)策劃要對(duì)項(xiàng)目盈、虧點(diǎn)，按照總包清單逐項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別,并通過深化設(shè)計(jì)及雙優(yōu)化等方式化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目商務(wù)策劃立項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理督促項(xiàng)目部及時(shí)將商務(wù)策劃立項(xiàng)落到實(shí)處。項(xiàng)目商務(wù)策劃要群策群力，項(xiàng)目全員參與,來(lái)提高項(xiàng)目部全體人員的策劃意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、索賠和反索賠意識(shí)。最終通過項(xiàng)目商務(wù)管理策劃降低成本增加效益。

1.3 項(xiàng)目實(shí)施階段低成本管控

項(xiàng)目處于臨設(shè)階段時(shí),考慮采用“永臨結(jié)合”的方式，即將臨時(shí)消防水管線及臨時(shí)照明管線按照正式管線布設(shè)施工，照明燈具及成套消防箱這些容易損環(huán)或采用臨時(shí)設(shè)備購(gòu)置。這樣項(xiàng)目部只需要加強(qiáng)平時(shí)對(duì)臨時(shí)水電管線的維護(hù)就可以做到將時(shí)消防水管線及臨時(shí)照明管線按照正式管線驗(yàn)收使用,既降低了項(xiàng)目實(shí)耗成本，又降低了項(xiàng)目工期成本,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)施階段要加強(qiáng)對(duì)分包商的管理,嚴(yán)格按照公司規(guī)程簽署合同后才能進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)嚴(yán)控施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié);施工開始前組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,對(duì)采購(gòu)的建筑材料進(jìn)行查驗(yàn),對(duì)施工技術(shù)人員包括勞務(wù)技術(shù)工人進(jìn)行考核，尤其是在機(jī)電安裝工程中的特種作業(yè)人員，一定要杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象。由于安裝專業(yè)多，多專業(yè)布線，施工段分割相對(duì)獨(dú)立施工，現(xiàn)場(chǎng)軸線、標(biāo)高變化多，各專業(yè)管線密集復(fù)雜，綜合布線難度大。必須在施工前完成各專業(yè)分包商的選擇和前期施工準(zhǔn)備工作，利用BIM軟件對(duì)各類管線進(jìn)行綜合平衡排布,提前解決管線交叉問題，并有效指導(dǎo)工序安排。加強(qiáng)工程總體的施工組織管理，根據(jù)土建不同施工階段的進(jìn)度,合理安排施工段施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)每一施工段、每一專業(yè)所需人員、材料、機(jī)械的數(shù)量,合理規(guī)劃、動(dòng)態(tài)安排現(xiàn)場(chǎng)穿插施工，充分利用本工程平面面積大的特點(diǎn)，安排好工序交接，保證每個(gè)作業(yè)面不空閑。這樣保證勞務(wù)人力資源得到充分利用，減少人力資源浪費(fèi),杜絕窩工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)低成本管控。

機(jī)電安裝工程成本約65%在材料成本,因此加強(qiáng)實(shí)施階段物資管控是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目低成本運(yùn)營(yíng)的重中之重。機(jī)電安裝工程所涉及到的材料數(shù)量多種類雜，通過EPC項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝重要物資及設(shè)備的招標(biāo)工作的進(jìn)行，并能對(duì)項(xiàng)目部招標(biāo)啟動(dòng)和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)能夠提前確定和明確。對(duì)采購(gòu)進(jìn)行分級(jí)和分類管理，提高了采購(gòu)效率。例如電梯、空調(diào)設(shè)備、風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備，可以提前了解設(shè)備型號(hào)以及檔次品牌要去，做到招標(biāo)先行、計(jì)劃先行、按時(shí)進(jìn)行，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

2 結(jié) 語(yǔ)

總之，在EPC總承包管理模式，機(jī)電安裝項(xiàng)目部任務(wù)及工作量都大大增加，只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各機(jī)電專業(yè)之間的配合工作,充分發(fā)揮EPC總承包管理優(yōu)勢(shì),努力提高合同額轉(zhuǎn)化率，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平提升，能有效的推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目低成本運(yùn)營(yíng)策略,才能在降低工程成本的前提下能夠保質(zhì)保量完成建設(shè)單位的委托,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為公司贏得更廣闊的市場(chǎng)。