張景祥

(臨沂浩軒工程咨詢有限公司，山東 臨沂 276000)

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也在隨之不斷發(fā)展。建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平正在不斷提高，特別是工程造價(jià)的管理。盡管很多建筑企業(yè)開始重視工程造價(jià)的管理工作，但是現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理依舊還存在很多問題，比如說專業(yè)化不夠等。但是最重要的問題就是沒有意識(shí)到全過程的工程造價(jià)，因此造成了很多問題。這對(duì)于建筑企業(yè)來說，需要對(duì)全過程的工程造價(jià)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，讓現(xiàn)代建筑行業(yè)的全過程工程造價(jià)管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。

1 全過程工程造價(jià)的概念和定義

現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)正在進(jìn)一步開發(fā)更多的建筑項(xiàng)目，因此這就意味著建筑企業(yè)需要進(jìn)一步管理每個(gè)工程項(xiàng)目，盡量用最短的時(shí)間和最高的質(zhì)量完成項(xiàng)目。與此同時(shí)，還要對(duì)成本進(jìn)行控制，用較低的成本取得較高的利潤(rùn)。在全過程造價(jià)過程中，主要有四個(gè)環(huán)節(jié)，它們分別是投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段。因此全過程的造價(jià)控制，意味著在項(xiàng)目開始之前，企業(yè)就應(yīng)該采用科學(xué)的手段將每個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行控制，并采用一些控制措施，這樣才能夠保證企業(yè)最后能獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要預(yù)測(cè)整個(gè)過程中的成本，并且還要考慮到可能發(fā)生的問題，所以要采用科學(xué)的措施解決這些問題?？梢哉f全過程造價(jià)控制方案是中央控制中心，項(xiàng)目的每個(gè)階段都要融入相關(guān)理念，這樣才能使項(xiàng)目更好地運(yùn)行。

2 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值

在我國(guó)，全過程工程造價(jià)管理模式是常用的造價(jià)工程管理模式。因?yàn)樗且粋€(gè)貫穿性的工作，從工程開始到最后的竣工階段，都可以看到它的身影。造價(jià)管理包括投資估算、初步設(shè)計(jì)概算等等，而且造價(jià)管理能夠進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

全過程工程造價(jià)管理模式對(duì)控制建筑工程造價(jià)成本有著非常重要的作用，特別是形成一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系。建筑企業(yè)可以通過建立一些和造價(jià)管理工作相關(guān)的機(jī)構(gòu)和組織，和較為完善的制度，從而形成一套貫穿企業(yè)上下和項(xiàng)目工程的運(yùn)行體系，能夠有效地完成管理任務(wù)。

除此之外，使用全過程工程造價(jià)管理模式還可以提高建筑公司的項(xiàng)目收益。因?yàn)槿^程工程造價(jià)具有全面性、全員性和全程性等特點(diǎn)，從而將工程造價(jià)工作和建筑工程體系結(jié)合，而且彼此之間有著非常強(qiáng)烈的互動(dòng)性，這樣也就意味著能夠進(jìn)一步讓全過程工程造價(jià)管理機(jī)制得到完善，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

最后，使用全過程工程造價(jià)管理模式，能夠提高我國(guó)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。因?yàn)槿^程工程造價(jià)涉及到很多方面，所以在進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)相關(guān)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，從而形成完善的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，并且這項(xiàng)工作應(yīng)該有企業(yè)所有部門員工的參與，這樣才能夠支撐起這樣一項(xiàng)復(fù)雜的全過程工程造價(jià)管理工作。

3 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

3.1 注重全過程工程造價(jià)系統(tǒng)性

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性。對(duì)于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性，最好的方法是將經(jīng)濟(jì)管理體系和工程造價(jià)管理模式相結(jié)合，這也就意味著應(yīng)該健全科學(xué)完善的造價(jià)管理體系、良好的運(yùn)行機(jī)制和管理制度等，只有這樣，才能讓造價(jià)管理工作發(fā)揮最大的作用，做到對(duì)工程造價(jià)的系統(tǒng)化和科學(xué)化管理。當(dāng)前是大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)建筑工程全過程進(jìn)行管理，可提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理的系統(tǒng)性，還可以通過科學(xué)手段對(duì)各種信息進(jìn)行整理，不僅具有綜合性和全面性，還能夠進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)。另外還要提高全過程工程造價(jià)的系統(tǒng)性，對(duì)于還未健全的組織和體系，需要進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行整改，對(duì)這些組織和體系進(jìn)行大量人力、物力和財(cái)力的投入，保證其資源充足，人事是影響全過程工程造價(jià)管理的重要因素。

3.2 注重全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性

一般來說，全過程的工程造價(jià)最明顯的特點(diǎn)是全面性，因此為了讓工程造價(jià)管理更好地展現(xiàn)出全面性特點(diǎn)，并且讓造價(jià)管理工作進(jìn)一步發(fā)揮作用，還需要注重全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)建設(shè)，因此建筑公司需要建立成熟的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和管理制度。當(dāng)前是信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，因此可以通過信息技術(shù)進(jìn)行管理，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)利用信息技術(shù)進(jìn)行分析，從而科學(xué)地進(jìn)行造價(jià)管理工作。另外，強(qiáng)化全過程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性，需要根據(jù)建筑項(xiàng)目的主要情況，清楚市場(chǎng)、資源和材料等的實(shí)時(shí)情況，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，從而建立一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理方式。當(dāng)影響全過程造價(jià)管理的因素出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，這個(gè)系統(tǒng)可以對(duì)造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，這樣就可以實(shí)質(zhì)上對(duì)成本進(jìn)行控制，獲得最大的收益。在工作進(jìn)行過程中，還要處理好控制和管理的關(guān)系，必須重視全過程工程造價(jià)方面，有條件可以針對(duì)管理工作建立相關(guān)的制度和機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作積極的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工者進(jìn)行適當(dāng)懲罰，一方面是為了提高企業(yè)全員參與的積極性，另一方面能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工對(duì)工程造價(jià)成本管理的意識(shí)，并更好地進(jìn)行管理工作。

3.3 注重全過程工程造價(jià)融合性

在進(jìn)行全過程造價(jià)管理工作時(shí)，還需要注意對(duì)融合性建設(shè)的重視。融合性建設(shè)是促進(jìn)造價(jià)管理工作完成的重要部分，起到支撐作用。但是在具體實(shí)施過程中，應(yīng)該和經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行結(jié)合，特別是加強(qiáng)工程造價(jià)的滲透性。

如果將工程造價(jià)管理工作和其它經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行融合，可以提高全過程工程造價(jià)的有效性和科學(xué)性，比如，將原材料采購(gòu)和造價(jià)管理相結(jié)合，讓材料采購(gòu)更加科學(xué)，通過管理程序?qū)崿F(xiàn)建筑材料質(zhì)量的選擇，在保證質(zhì)量的前提下減少造價(jià)成本。另外還可以將全過程工程造價(jià)管理和建筑工程施工管理、質(zhì)量管理和環(huán)境管理等進(jìn)一步結(jié)合，其能夠提高施工的安全和穩(wěn)定性，同時(shí)還能夠提高質(zhì)量管理體系的效益并降低成本。因此，在建筑工程管理過程中，可以將全過程工程造價(jià)和其它經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行結(jié)合，這樣不僅能夠增加工作的科學(xué)性，也讓施工工作變得更加安全穩(wěn)定。

4 結(jié) 語

綜上所述，當(dāng)前，因工程造價(jià)管理模式的合理性和可行性，建筑工程施工對(duì)全過程工程造價(jià)管理的重視度越來越高，而且這一管理模式也能夠進(jìn)一步提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的水平。另外，通過科學(xué)技術(shù)和系統(tǒng)技術(shù)在全過程工程造價(jià)管理模式中的使用，也能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠創(chuàng)新現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)的管理模式，因此，這也就意味著，建筑企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候，需要將全過程工程造價(jià)管理模式融入經(jīng)濟(jì)管理工作之中，利用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理工作的有效性。另外還要在經(jīng)濟(jì)管理工作和全過程工程造價(jià)管理工作的融合方面進(jìn)行大力研究，更好的對(duì)建筑工程全過程造價(jià)管理工作有效完成。