方 可 徐婷婷

(中交一公局第二工程有限公司，江蘇 蘇州 215000)

精細(xì)化管理作為應(yīng)用廣泛的管理模式，能夠改善建筑工程施工管理工作的弊端現(xiàn)狀，更好地控制不同施工節(jié)點(diǎn)，有效保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，真正加快現(xiàn)代建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。但是，受到各方因素的干擾影響，建筑工程施工管理中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用存在著一些問題亟待解決。全面分析相關(guān)問題，尋找合適的解決辦法，使得精細(xì)化管理理念的滲透更為全面，從根本上提升建筑工程的施工管理水平具有非常重要的意義。

1 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用意義

在建筑工程施工管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，會使建筑工程施工管理計(jì)劃的具體執(zhí)行更加高效且異常順利，整體的施工管理效果達(dá)到優(yōu)化，并為其他工作的開展奠定下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。通過構(gòu)建精細(xì)化的管理模式，管理人員可從不同角度、新的層面入手，具體分析管理計(jì)劃是否可行，能否有利于建筑工程施工質(zhì)量的整體提高。還可以改進(jìn)傳統(tǒng)的施工管理模式，及時發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，之后進(jìn)行有效調(diào)整，目標(biāo)明確的規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。不斷降低了成本支出，最大程度的利用資源，才能夠產(chǎn)生最大化的施工效益。最后，合理運(yùn)用精細(xì)化的管理方式，建筑工程施工全過程的管理職責(zé)非常明確，及時完善管理制度，形成完整的施工管理體系，避免各個環(huán)節(jié)施工管理工作的失敗，真正達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，確保建筑工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展順利走向新的成功。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用問題

2.1 安全隱患較多

建筑工程施工中存在著很多的安全問題，其中最常見的現(xiàn)象是現(xiàn)場材料隨意堆放，機(jī)械設(shè)備和施工工具等的管理不到位，相關(guān)人員的安全意識較弱，無法保證各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)中的自身安全[2]。建筑工程施工現(xiàn)場安全隱患較多，安全事故發(fā)生率較高，施工單位沒有組織人員的安全培訓(xùn)和安全教育等活動，事故發(fā)生后產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并不符合建筑工程項(xiàng)目科學(xué)化建設(shè)的具體要求。越來越多的安全隱患，和施工管理工作的開展過于形式化和表面化有著直接的關(guān)系。

2.2 質(zhì)量問題頻發(fā)

某些施工單位為了減少成本的投入，會選擇劣質(zhì)材料進(jìn)行工程施工，就導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量問題頻發(fā)，對于整個工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)規(guī)劃、后期使用造成了不利影響。經(jīng)常使用劣質(zhì)的施工材料，不夠重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，施工管理人員忽視了不同環(huán)節(jié)質(zhì)量問題的具體分析，材料審查、質(zhì)量控制、工程建設(shè)等面臨著較大阻力，要想為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升起到促進(jìn)的作用可謂難上加難。

2.3 銜接效率低下

建筑工程項(xiàng)目施工過程中開展的管理工作，對于資源的優(yōu)化配置，人員的安全教育，現(xiàn)場質(zhì)量問題的統(tǒng)一管理有著十分明確的目標(biāo)要求。然而，施工管理工作難以發(fā)揮現(xiàn)場的協(xié)調(diào)作用，各個環(huán)節(jié)的施工管理缺少著有效銜接，浪費(fèi)了諸多資源，工程成本持續(xù)增加，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作效率低下，管理效果的優(yōu)化因此變得阻力重重。建筑企業(yè)和施工單位、施工人員和管理人員的配合度不夠，弊端現(xiàn)狀的有效改善，選擇合適機(jī)會融入精細(xì)化的管理理念，構(gòu)建應(yīng)用精細(xì)化的管理模式勢在必行，必須引起多方關(guān)注。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的合理應(yīng)用

3.1 做好內(nèi)部宣教，推進(jìn)施工管理

施工單位需要增強(qiáng)內(nèi)部宣教，使得更多人重新認(rèn)識、充分了解精細(xì)化施工管理的價(jià)值所在，并將精細(xì)化的管理理念有效落實(shí)在各個崗位上，通過統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，及時成立核心思想，定期開展精細(xì)化施工管理工作的考核，共同助力建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的整體提高[3]。此外，合理優(yōu)化原有的規(guī)章制度，確保精細(xì)化的管理模式具有兼容性特征，實(shí)際開展有條理、針對性，可以提升建筑工程的項(xiàng)目管理水平，幫助現(xiàn)場人員更好地完成規(guī)定任務(wù)。

3.2 制定優(yōu)質(zhì)方案，優(yōu)化管理效果

建筑工程的項(xiàng)目施工具有復(fù)雜性、專業(yè)性和長期性特點(diǎn)，實(shí)際開展施工管理工作時，必須制定出科學(xué)合理的精細(xì)化管理方案，目標(biāo)明確的推進(jìn)精細(xì)化管理工作，注意人員的安全教育，提升人員的安全意識及綜合素質(zhì)，還要加強(qiáng)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員的溝通交流，一起尋找施工難題，研究更合適的解決辦法。各方溝通合作的實(shí)效性更高，有效調(diào)整了施工方案，將避免施工質(zhì)量問題的頻發(fā)，使得后續(xù)的管理工作進(jìn)展順利，真正取得最優(yōu)化的管理效果。

3.3 建立完整體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制

在建筑工程施工中開展精細(xì)化的管理工作，安全管理是一方面，安全教育至關(guān)重要，不斷完善崗位責(zé)任，全方位、多角度落實(shí)精細(xì)化的管理目標(biāo)也很關(guān)鍵。筆者建議，建筑工程施工管理人員應(yīng)在質(zhì)量管理體系的建立上下足功夫，并且保證每一個工作流程都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，妥善解決質(zhì)量問題，耐心監(jiān)督現(xiàn)場施工，選擇應(yīng)用多樣化的質(zhì)量控制措施，從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量，體現(xiàn)出精細(xì)化管理的存在價(jià)值具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.4 落實(shí)檢查工作，共同承擔(dān)責(zé)任

施工單位必須落實(shí)前期的檢查工作，主要是對施工場地、材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查[4]。具體而言，首先，通過檢查施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，運(yùn)用精細(xì)化的管理思想，積極引導(dǎo)他們主動學(xué)習(xí)，掌握施工要求與具體規(guī)范后，能夠做好本職工作，為建筑工程施工質(zhì)量的整體提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次，通過檢查現(xiàn)場設(shè)備的安全性、精準(zhǔn)度、出廠質(zhì)量等，要求使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的機(jī)械設(shè)備開展規(guī)范化的施工作業(yè)，匯報(bào)施工材料的檢查結(jié)果，展開更為細(xì)致、更加全面的施工管理?？梢愿鶕?jù)不同材料的特性，應(yīng)用不同的保管措施，管理人員監(jiān)督著各個施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量問題的妥善解決，建造大量的優(yōu)質(zhì)工程。最后，關(guān)于各項(xiàng)施工制度的精細(xì)化管理，充分了解施工人員的基本態(tài)度，強(qiáng)調(diào)施工單位、建筑企業(yè)的長效配合，可將精細(xì)化管理劃分為若干項(xiàng)目，派出經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，共同承擔(dān)管理責(zé)任，或者建立獎罰制度，借此提升所有人員的施工作業(yè)積極性和管理熱情，多方配合，溝通合作，最終取得事半功倍的理想成效，也將建筑工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生率降到最低。

3.5 材料技術(shù)管理，資源優(yōu)化配置

建筑工程材料設(shè)備和施工技術(shù)的精細(xì)化管理，應(yīng)該考慮施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，相關(guān)人員熟練掌握專業(yè)技術(shù)，善于分析環(huán)境因素、氣候條件等等，運(yùn)用合理的施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)完成施工作業(yè)任務(wù)，管理工作的推進(jìn)更高效，精細(xì)化管理理念的滲透價(jià)值更突出[5]。強(qiáng)調(diào)廢棄材料的二次利用，旨在避免施工材料的過度浪費(fèi)，提升建筑工程的倉管力度，實(shí)時監(jiān)控建筑工程的施工情況，加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，真正確保了質(zhì)量安全，進(jìn)一步提高了人員素質(zhì)，我國建筑業(yè)未來的發(fā)展趨勢將一片明朗。

4 結(jié) 語

總而言之，要在建筑工程施工管理工作中應(yīng)用精細(xì)化的管理方法，必須引起建筑企業(yè)和施工單位的高度重視，具體實(shí)踐過程中，綜合考慮制約因素，妥善解決相關(guān)問題的必要性不言而喻。精細(xì)化管理效果愈發(fā)理想，進(jìn)一步提升了建筑工程的施工管理水平，最終取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，現(xiàn)代建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對于和諧社會的構(gòu)建、城市化進(jìn)程的加快而言大有助益。