白俊杰

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

近年來(lái)，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度正日益加快，而在此背景下，給建筑工程管理工作提出了更高的要求?，F(xiàn)代建筑工程管理不但要積極尋求創(chuàng)新，同時(shí)還要注重綠色施工管理。

1 建筑工程管理創(chuàng)新

1.1 建筑工程管理創(chuàng)新的意義

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)建筑工程管理工作提出了更高要求，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和方法已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)實(shí)際要求，所以對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新乃是必要需求和必然趨勢(shì)。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力源泉，創(chuàng)新的目的是打破傳統(tǒng)桎梏，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。通過(guò)建筑工程管理創(chuàng)新，首先能夠使各類建筑資源得到更合理的分配和更高效的利用，從而降低工程成本、提高工程效益以及促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；其次能夠強(qiáng)化施工過(guò)程細(xì)節(jié)管理，避免在管理上出現(xiàn)漏洞和缺陷，從而進(jìn)一步提高工程質(zhì)量、保障施工安全；再者還能夠理順工程設(shè)計(jì)和施工流程，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展的有序性，從而提高各項(xiàng)工作效率、縮短工期以及減少不必要的人力、物力、財(cái)力資源浪費(fèi)。

1.2 建筑工程管理創(chuàng)新的方法

1.2.1 提高工程管理意識(shí)

先有重視，后有成效。建筑企業(yè)應(yīng)提高工程管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，將工程管理工作貫穿于工程設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程當(dāng)中、落實(shí)到方方面面之內(nèi)。特別是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，積極宣傳工程管理的作用與價(jià)值，為工程管理工作的開(kāi)展打好思想基礎(chǔ)。工程管理人員應(yīng)明確自身工作責(zé)任，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，努力提升工程管理水平。

1.2.2 完善工程管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況并根據(jù)工程實(shí)際需求建立一套完善的工程管理制度，確保具備科學(xué)的管理目標(biāo)，使管理方向和管理力量能夠集中；具備規(guī)范的管理流程，使管理工作能夠有序開(kāi)展；具備明確的管理責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人；具備有力的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工程各階段工作都能夠?qū)崿F(xiàn)有效監(jiān)管。

1.2.3 改進(jìn)工程管理模式

建筑企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，改用全過(guò)程管理模式，以提高工程管理的全面性與系統(tǒng)性。具體來(lái)說(shuō)，在工程前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)對(duì)工程概況做好全面了解、對(duì)工程資料做好詳細(xì)調(diào)查，明確施工目標(biāo)和具體工程管理流程；在工程施工階段，應(yīng)加強(qiáng)工藝技術(shù)管理、材料和設(shè)備管理、施工人員管理，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管和質(zhì)量檢驗(yàn)，提高現(xiàn)場(chǎng)資源利用率；在工程竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及圖紙內(nèi)容等對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下令返工處理。

1.2.4 建立專業(yè)管理隊(duì)伍

人力資源是第一資源，所以建筑企業(yè)應(yīng)盡快建立一支專業(yè)的工程管理隊(duì)伍，以滿足實(shí)際人力需求。一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工程管理人員的培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)有工程管理人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)；另一方面，應(yīng)積極引進(jìn)專業(yè)的工程管理人才，利用良好的薪資福利等條件來(lái)吸引更多人才的加入。此外，在培養(yǎng)和引進(jìn)人才的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)人才進(jìn)行合理分配，保證不同人才的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

2 綠色施工管理

2.1 綠色施工管理的意義

綠色施工管理是基于現(xiàn)代綠色發(fā)展理念下形成的一種建筑施工管理新理念和新模式。綠色發(fā)展是指以效率、和諧、持續(xù)為目標(biāo)的發(fā)展方式。現(xiàn)代社會(huì)能源緊缺和環(huán)境污染問(wèn)題正日益嚴(yán)峻，因此各行各業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都在探索節(jié)能環(huán)保的發(fā)展途徑，而建筑業(yè)作為一個(gè)能源消耗和污染較大的行業(yè)更是如此。綠色施工管理的意義就在于保障綠色發(fā)展理念及各項(xiàng)綠色施工技術(shù)在工程施工全過(guò)程中的有效貫徹，從而減少資源能源消耗和廢棄物、污染物排放，降低施工對(duì)周邊居民生活及生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)建筑與自然的和諧相處。

2.2 綠色施工管理的原則

2.2.1 節(jié)約性原則

最大限度地追求節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)水，對(duì)可循環(huán)利用的材料盡量循環(huán)利用，能應(yīng)用可再生資源能源時(shí)優(yōu)先應(yīng)用可再生資源能源，減少對(duì)不可再生資源能源的消耗。

2.2.2 環(huán)保性原則

盡量減少對(duì)周邊自然生態(tài)的破壞，避免大氣污染和水體污染，能采用綠色環(huán)保材料時(shí)盡量?jī)?yōu)先選用綠色環(huán)保材料作為主要建材，而避免應(yīng)用有毒有害材料，最大限度地保障居民健康與生態(tài)和諧。

2.2.3 因地制宜原則

“因地制宜”的原本含義是：根據(jù)各地的具體情況，制定適宜的辦法。在綠色施工管理中，“因地制宜”則是指根據(jù)各地的地理環(huán)境、氣候特征及自然條件等，采用適宜的建筑設(shè)計(jì)和施工策略。只有充分遵循因地制宜原則，才能夠最大限度地降低自然環(huán)境因素對(duì)建筑帶來(lái)的負(fù)面影響，乃至將一些負(fù)面影響化為正面影響。例如，在一些陽(yáng)光充足的地方，可多利用太陽(yáng)能設(shè)施來(lái)降低能耗；在一些常年氣溫較低的地方，可多利用墻體保溫材料來(lái)維持室內(nèi)溫度；在一些常年高溫炎熱的地方，可多利用遮陽(yáng)板來(lái)減輕太陽(yáng)輻射。

2.2.4 經(jīng)濟(jì)合理原則

在追求綠色建筑發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)注重節(jié)約建筑成本、降低工程造價(jià)，不能一味追求綠色施工效果而無(wú)節(jié)制地增加成本投入，而應(yīng)在工程成本限額內(nèi)最大限度地追求綠色施工效果。

2.3 綠色施工管理的方法

2.3.1 工程前期準(zhǔn)備階段的綠色施工管理

在工程前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)先全面詳細(xì)地調(diào)查工程的基本概況，將各項(xiàng)工程資料都收集齊全并加以深入分析，尤其要重點(diǎn)分析其中的能耗問(wèn)題，然后根據(jù)分析結(jié)果建立出一套標(biāo)準(zhǔn)的綠色施工管理規(guī)范及管理程序，確認(rèn)工程管理人員的具體責(zé)任。在進(jìn)行能耗分析時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分解工程的年度節(jié)能指標(biāo)、綠色施工工地的創(chuàng)建目標(biāo)、建筑企業(yè)的節(jié)能指標(biāo)、企業(yè)各部門的節(jié)能指標(biāo)與綠色施工科技創(chuàng)新指標(biāo)等。

2.3.2 工程施工階段的綠色施工管理

在工程施工階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)施工要素的綠色管理，確保綠色發(fā)展理念的有效貫徹和落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)加強(qiáng)施工材料綠色管理，優(yōu)先選用環(huán)保材料和可重復(fù)利用的材料，避免使用有毒有害材料；其次應(yīng)加強(qiáng)資源能源綠色管理，優(yōu)先選用可再生資源能源及節(jié)能技術(shù)設(shè)備，例如變頻節(jié)能技術(shù)、太陽(yáng)能技術(shù)、雨水循環(huán)利用系統(tǒng)等，盡量減少施工過(guò)程中的資源能源浪費(fèi)；再次應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)綠色管理，在每個(gè)部分的施工前都先做好相關(guān)技術(shù)交底，并在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)綠色施工技術(shù)，例如應(yīng)用泥漿固結(jié)技術(shù)來(lái)有效處理施工現(xiàn)場(chǎng)的大量泥漿、通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置揚(yáng)塵圍擋欄來(lái)減少揚(yáng)塵污染、通過(guò)利用凈化后的污水進(jìn)行淋澆來(lái)同時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)污水和揚(yáng)塵、通過(guò)設(shè)置防護(hù)網(wǎng)來(lái)嚴(yán)格控制光污染的影響范圍等；最后還應(yīng)加強(qiáng)綠色施工檢驗(yàn)，每當(dāng)完成一道工序的作業(yè)后，都先對(duì)其是否符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再開(kāi)展下道工序的施工，若不合格則下令返工。

2.3.3 工程竣工驗(yàn)收階段的綠色施工管理

在工程竣工驗(yàn)收階段，即施工完畢后，應(yīng)嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)其中有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，或是會(huì)造成嚴(yán)重資源能源浪費(fèi)和環(huán)境污染的地方，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理均對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在建筑工程管理創(chuàng)新中，應(yīng)做到提高工程管理意識(shí)、完善工程管理制度、改進(jìn)工程管理模式以及建立專業(yè)管理隊(duì)伍；在綠色施工管理中，重點(diǎn)在于遵循節(jié)約性、環(huán)保性、因地制宜和經(jīng)濟(jì)合理等原則，并充分把握好工程前期準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的具體綠色施工管理要點(diǎn)。