文/王宇甜

晉能控股煤業(yè)集團同忻礦以“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神為引領，嚴格按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的工作要求，著力構建安全管理網(wǎng)格化、煤炭開采智能化、企業(yè)管理精細化、生態(tài)發(fā)展綠色化“四位一體”發(fā)展新格局，打造安全智能高效綠色礦井，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

安全管理網(wǎng)格化

同忻礦全面推行“網(wǎng)格化”安全管理體系，明確礦井四級安全網(wǎng)絡包保職責，做到井下各采掘作業(yè)地點全覆蓋網(wǎng)絡包保，形成了各司其職、守土盡責、關聯(lián)包保的安全管理格局。

健全網(wǎng)絡包保制度。制訂下發(fā)《網(wǎng)格化安全包保管理辦法》，進一步明確定位、定人、定責管理。安全網(wǎng)格員在發(fā)現(xiàn)問題后，第一時間通知并協(xié)助相關責任部門進行處理，對不能立即整改的問題，及時召開“三定會”，確保安全責任和任務層層分解、壓實；如果問題在規(guī)定時限內(nèi)沒完成整改，將對責任人和責任部門進行通報、追責。采取“一周一考核”“一周一通報”的方式，對網(wǎng)格中各級人員包保工作的開展、包保區(qū)域隱患整改等情況進行檢查考核，考核結果與工資掛鉤，充分調(diào)動起網(wǎng)格員的工作積極性，倒逼各級安全網(wǎng)格員守好“責任田”、盡好“安全責”。

壓實安全包保責任。成立由礦領導、專業(yè)職能部門、安全監(jiān)察專員和基層干部員工組成的安全網(wǎng)絡管理隊伍，主要領導包盤區(qū)，業(yè)務部室負責人包工作面，安全監(jiān)察專員、區(qū)隊長、班組長、崗位員工自保、互保、聯(lián)保，真正做到了安全包保管理的扁平化、精細化和高效化。嚴格執(zhí)行礦領導“十七親自”制度，把領導干部深入井下靠前指揮、堅持跟班帶班作為轉(zhuǎn)變干部作風、加強礦井安全生產(chǎn)的重要措施。分管副職每旬組織一次隱患大排查活動，逐條對照專項整治內(nèi)容開展自查自改，隱患排查全面覆蓋井上下所有作業(yè)與安全監(jiān)管區(qū)域，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)務職能部門排出跟班表，由安全生產(chǎn)調(diào)度室統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)排班，并制定專項整改措施，全過程跟蹤監(jiān)督措施落實情況，按期進行驗收銷號。

強化安全基礎管理。狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理體系建設，重點開展崗位作業(yè)流程標準化工作，根據(jù)崗位制作發(fā)放風險辨識提醒卡，精細化管理成效顯著。切實抓實風險辨識和隱患排查“雙預控”管理，認真分析礦井重大風險隱患，并有針對性地采取管控措施，同時，嚴格開展隱患排查，查出問題全部進行“三定”閉合管理。嚴格落實“雙監(jiān)管、雙驗收”制度，加強現(xiàn)場安檢員、質(zhì)檢員的共同監(jiān)管力度。扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，形成“1+3”方案體系，確定39項工作目標，按照既定時間節(jié)點穩(wěn)步推進。

煤炭開采智能化

作為晉能控股煤業(yè)集團的主力生產(chǎn)礦井之一，同忻礦以萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)+5G網(wǎng)絡為數(shù)據(jù)傳輸通道，以綜合自動化建設為基礎，采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)等技術手段，集成GIM全息一張圖、模塊化機房及數(shù)據(jù)中心、移動端APP平臺、智能決策平臺等功能，全面推進智能化礦山平臺建設。

GIM全息一張圖實現(xiàn)“以圖管礦”。作為智能化礦山平臺的核心，GIM全息一張圖將綜采工作面、掘進巷道、中央變電所等各項數(shù)據(jù)打通融合，實時集中展示，使礦井的運行情況變得更直觀可視。借助5G通信技術的特點，實時收集、更新、應用這些數(shù)據(jù)，使管理人員能夠站在全局高度上分析、解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中遇到的問題，將線下工作交流變?yōu)榫€上協(xié)同辦公，打破了數(shù)據(jù)資料共享上的壁壘，實現(xiàn)了全礦井數(shù)據(jù)資料的資源共享，提高了工作效率。同時，GIM全息一張圖與綜合自動化平臺、移動端APP平臺等項目融合運用，可以對井上井下人員、設備、物資等快速統(tǒng)一調(diào)動，并根據(jù)系統(tǒng)采集到的信息，自動生成報警處理措施，一鍵啟動應急救援流程，指導救援，實現(xiàn)了“以圖管礦”的目標。

數(shù)據(jù)中心促進資源共享。將萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)、5G無線通信系統(tǒng)、模塊化機房、云數(shù)據(jù)中心整合在一起，建成“同忻礦模塊化機房及數(shù)據(jù)中心”，為礦山配備了一個更加快捷聰明的“大腦”。該數(shù)據(jù)中心將井下千兆網(wǎng)絡升級為萬兆網(wǎng)絡，提高了數(shù)據(jù)傳輸速率，能夠按需為各類應用提供計算服務和彈性計算，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成應用平臺，對每天產(chǎn)生的大量業(yè)務數(shù)據(jù)進行全量統(tǒng)一存儲，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從而實現(xiàn)信息化基礎架構的統(tǒng)一規(guī)劃、設計和管理，最大化地實現(xiàn)資源共享和利用。

新設備新技術讓操作更加便捷高效。通過運用“小礦”智能語音助手、礦用本安型5G智能手機、井下4K高清云臺、外運裝車聯(lián)動控制臺等新設備、新技術，讓各系統(tǒng)之間聯(lián)系更加精確緊密，讓員工的操作更加精準便捷、安全高效。下一步，將繼續(xù)完成礦山機器人系統(tǒng)、虛擬礦井培訓系統(tǒng)、辦公云桌面系統(tǒng)等14個子系統(tǒng)的建設、完善和升級改造，通過數(shù)據(jù)收集、分析、整理、再應用的方式讓礦山“大腦”更聰明、更高效。

企業(yè)管理精細化

同忻礦嚴格按照晉能控股集團公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的工作要求，教育引導廣大干部員工樹牢大局意識，在工作中加強協(xié)調(diào)溝通，形成了“在思想上顧全大局、在行動上相互配合、在決策上發(fā)揮合力”的務實作風，為企業(yè)各部門之間的高效協(xié)作奠定了基礎。

強化采掘接續(xù)管理?？茖W制定年度采掘銜接計劃、三年滾動銜接計劃和五年大銜接計劃，確保采掘銜接科學合理、生產(chǎn)接續(xù)有序高效。全力推進?。o）煤柱開采工藝，現(xiàn)掘面全部為?。o）煤柱智能工作面，極大地提升了回采效率。全面開展井下安全措施、技術規(guī)程的再審查，從根源上查找出生產(chǎn)采掘過程中存在的問題，梳理分析出措施性問題和執(zhí)行性問題，形成技術分析報告，制定科學解決辦法，進一步提升了采掘生產(chǎn)效率，確保了企業(yè)能夠持續(xù)高效益發(fā)展。大力發(fā)展“智能產(chǎn)能”，全面提升各系統(tǒng)智能化建設水平，實現(xiàn)遠距離供電供液，成功應用智能掘進機、巡檢機器人、撿矸機器人等智能化設施，同時，通過持續(xù)推進進口設備國產(chǎn)化替換工作，在同等條件下，提高了國產(chǎn)設備的占有比例，大幅度降低了設備費用的投入，進一步提升了礦井智能化水平和生產(chǎn)效率。

強化成本預算管理。按照“降、減、提”目標，細化任務，扎實推進，通過加強地面煤流系統(tǒng)管理、外運及定量裝車管理、主工業(yè)廣場及一、二風井供熱系統(tǒng)改造等有效舉措，進一步減少了勞動用工，降低了噸煤成本，提高了煤質(zhì)效益。全面開展預算管理，嚴格實行預算管理控制，建立健全安全、科學、經(jīng)濟的成本管理體系，將成本控制貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營全過程，使企業(yè)運營始終處于綠色健康高效區(qū)間。

強化績效考核管理。全面推行綜合績效考核管理辦法，層層分解礦井各項任務指標，建立健全有效的激勵和約束機制，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)各項生產(chǎn)任務指標全面“飄紅”打下了堅實基礎。組織礦井管理技術骨干前往集團內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)開展專項對標工作，將好的管理辦法、技術工藝、設備設施引進來，并結合實際，加以推廣，推動了礦井經(jīng)營管理水平和安全保障能力的全面提升。狠抓中上層管理干部作風轉(zhuǎn)變，嚴格按照“三個三分之一”標準，考核M7層級以上人員入井次數(shù)、時間以及所查問題質(zhì)量，一級帶動一級，取得了良好效果。積極嘗試將現(xiàn)代化管理體系與智能化礦山建設工作有機融合，利用信息化技術激發(fā)管理優(yōu)勢，極大地提升了礦井智能化建設水平和管理水平。

生態(tài)發(fā)展綠色化

同忻礦堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，秉承企業(yè)高效、節(jié)能、環(huán)保發(fā)展理念，嚴格按照“低能耗、少污染、無排放”為基礎的綠色低碳經(jīng)濟模式，全面延長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，做到黑色煤炭、綠色開展。

深入踐行高效節(jié)能環(huán)保發(fā)展理念。積極響應國家、省、市、集團公司號召，始終瞄準國內(nèi)外綠色生態(tài)建設前沿，堅持“黑色煤炭綠色開采，高效企業(yè)低碳發(fā)展”的原則，立足高起點，充分踐行高效、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展理念，通過構建“資源節(jié)約、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保、節(jié)能低碳、生產(chǎn)清潔”五種模式，建設環(huán)保節(jié)能、綜合利用型企業(yè)，為實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”規(guī)劃目標貢獻力量。堅持“綠色開采、生態(tài)和諧”建設理念和“依靠科技進步，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設綠色礦山”的發(fā)展理念，立足于煤炭全過程清潔生產(chǎn)，制定礦區(qū)環(huán)境保護與治理規(guī)劃，并按照“三同時”工作要求，嚴把工程設計、環(huán)保設備、施工質(zhì)量三大關，保證了環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，使污染物排放各項指標均達到國家相關標準及規(guī)定，實現(xiàn)了礦區(qū)綠化率高、環(huán)境質(zhì)量優(yōu)的綠色發(fā)展目標。

大力實施節(jié)能減排改造。實施主工業(yè)廣場熱電聯(lián)產(chǎn)，一、二風井熱源回收清潔生產(chǎn)項目，項目實施后，每年減少SO2排放量223.22噸、CO2排放量2.0352萬噸、氮氧化物排放量124.86噸、煙塵排放量512.74噸，節(jié)約燃煤2萬噸，節(jié)約用電約28萬kW·h，年運行費用節(jié)約3000多萬元，同時實現(xiàn)了環(huán)保零排放。針對二盤區(qū)排水壓力大的問題，設計建成了井下“水庫”，將礦井水引入井下水庫進行化學處理后用于井下消防用水，節(jié)省了大量采空區(qū)排水費用，確保企業(yè)綠色環(huán)保高效發(fā)展。按照國家淘汰燃煤鍋爐的要求，結合晉能控股煤業(yè)集團自身特點，與塔山電廠一期聯(lián)合打造同忻礦主工業(yè)場地供熱改造項目，由塔山電廠一期為同忻礦供熱，代替了原有燃煤鍋爐，實現(xiàn)了大氣污染物的零排放。

加強對礦井水等廢棄物的處理。投資建成礦井水深度處理廠，處理廠分為預處理系統(tǒng)、深度處理系統(tǒng)、煤泥處理系統(tǒng)三部分。預處理系統(tǒng)設計處理能力為18000m3/d，深度處理系統(tǒng)設計處理能力為10000m3/d，采用混凝沉淀、錳砂、超濾、反滲透、消毒等處理工藝，處理后的水質(zhì)達到生活飲用水的標準，重復利用于綜采、井下消防灑水、綠化、洗煤廠、大塊破碎車間、電廠等。對排矸場進行深度治理，優(yōu)化完善攔矸壩、綜合排水系統(tǒng)，并全部進行覆土綠化，確保了矸石排放環(huán)保達標。