文/付蘭偉

作為一個有著60余年發(fā)展歷史的煤炭企業(yè)，國家能源集團烏海能源曾經(jīng)為國家經(jīng)濟建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，也曾經(jīng)舉步維艱、陷入連年虧損的泥沼。近年來，烏海能源公司在困境中求生存，在挑戰(zhàn)中謀發(fā)展，搶抓機遇，銳意改革，強化管理，提質(zhì)增效，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓安全生產(chǎn)管理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，搭建人才成長“蓄水池”，大力推進(jìn)綠色礦山、智能化礦山建設(shè)，邁上了一條安全高效發(fā)展的康莊大道。截至2021年10月31日，烏海能源原煤生產(chǎn)同比增加1.28%，掘進(jìn)進(jìn)尺同比增加7.54%，商品煤產(chǎn)量同比增加7.37%，銷售量同比增加1.52%，在實現(xiàn)產(chǎn)量效益穩(wěn)步增長的同時，繼續(xù)保持安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

堅持黨建引領(lǐng)為安全生產(chǎn)夯基固本

2021年以來，烏海能源以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，突出學(xué)習(xí)重點、把握目標(biāo)要求，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，從“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”上發(fā)力，堅持聯(lián)系實際、融會貫通，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動，引導(dǎo)廣大黨員干部職工奮進(jìn)新征程、建功新時代，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

面對疫情防控和復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，烏海能源黨委以高度的政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，在確保“零感染、零擴散”目標(biāo)的同時，積極做好安全生產(chǎn)和能源保供工作。各級黨組織和黨員干部真抓實干、沖鋒在前，不論是在疫情防控一線，還是在生產(chǎn)現(xiàn)場，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用均得到凸顯，為公司圓滿完成安全生產(chǎn)和保供等各項目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

為切實發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)作用，烏海能源公司各基層廠礦結(jié)合自身實際情況，將黨建與安全工作深度融合。公烏素煤礦組織各黨支部進(jìn)行A—B式互查、A—B—C—A循環(huán)式串查；路天煤礦推行以“黨建+”為抓手的“123”工作模式；天榮公司實施“14322”黨建工作法。各單位以黨建工作解決實際問題、提高工作本領(lǐng)，同頻共促，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

在此基礎(chǔ)上，烏海能源企業(yè)安全文化建設(shè)有效落地。舉辦“安全衛(wèi)士”宣講，在黨建微信公眾號開設(shè)安全專欄，征集“安全微語錄”，創(chuàng)辦勞模工作室，舉辦職工技能大賽，引領(lǐng)和帶動廣大職工學(xué)安全、懂安全、會安全，練本領(lǐng)、提素質(zhì)、強技能。規(guī)范“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”的內(nèi)容和形式，制定下發(fā)統(tǒng)一的考核細(xì)則。健全黨員、青崗員和群監(jiān)員“查隱患、反‘三違’”工作機制和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善責(zé)任體系，并最終落實到生產(chǎn)一線實踐工作之中，每季度由相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行檢查考核。

完善管控措施保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

在烏海能源公烏素煤礦，井下每一條巷道都干爽整潔，各種纜線吊掛規(guī)范，各種管路顏色分明、標(biāo)識準(zhǔn)確，材料碼放整齊，牌板光潔如新，看不見任何垃圾和雜物……這是如今烏海能源下屬各煤礦的一個縮影。

烏海能源通過不斷完善各種管控措施，極大地改善了礦工的生產(chǎn)環(huán)境，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，助力安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。

2020年以來，烏海能源不斷完善責(zé)任體系，修訂細(xì)化《安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制》《安全風(fēng)險分級管控辦法》《風(fēng)險管控實施方案》等制度，將安全環(huán)保、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等26項制度優(yōu)化為22項，提升了安全環(huán)保整體管理效能。明確各層級風(fēng)險管控責(zé)任，突出強化各級分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)風(fēng)險和重大風(fēng)險管控工作，對年度掛牌管控的重大風(fēng)險，每月跟蹤督辦，每季評估增減，確保各項任務(wù)完成。持續(xù)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落地，組織各單位編制涉及13個特殊工種共21條應(yīng)急操作流程，每季度對流程應(yīng)用情況開展專項檢查，不定期對作業(yè)人員掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)流程情況進(jìn)行抽查，采用正向激勵機制，對流程工作開展突出的單位和流程應(yīng)用先進(jìn)區(qū)隊、個人進(jìn)行獎勵，有效發(fā)揮了先進(jìn)和標(biāo)桿的示范帶動作用，提升了流程的整體運用水平。

烏海能源逐步推進(jìn)“一優(yōu)三減兩提高”工作，各煤礦陸續(xù)實現(xiàn)“一井一面”生產(chǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)得到簡化、優(yōu)化，井下一線人員配置更加合理，實現(xiàn)了人員精干高效。所有礦井全部取消夜班生產(chǎn)，不僅安全事故率得到有效控制，而且減時不減產(chǎn)，工作效率得到大幅提升。優(yōu)化裝備配置，推廣使用掘錨一體機、綜采工作面自動化生產(chǎn)、綜采面超前支架、雙電機變頻和永磁電機變頻驅(qū)動技術(shù)，不斷提升裝備保安水平。推廣使用絞車監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶輸送機集中控制和視頻監(jiān)控系統(tǒng)、供配電無人值守監(jiān)控系統(tǒng)、安全節(jié)能智能控制系統(tǒng)、主排水泵自動控制系統(tǒng)、無軌膠輪車和主通風(fēng)機在線監(jiān)測系統(tǒng)，逐步提升自動化、信息化水平，保障了礦井的安全生產(chǎn)。

不僅如此，烏海能源還鼓勵和引導(dǎo)各單位采取各具特色、切實有效的班組管理辦法，選好用好責(zé)任心強、技術(shù)水平高、有管理能力的班組長，形成針對性強的考核獎懲機制，確定班組愿景和奮斗目標(biāo)。截至目前，烏海能源已建成4個勞模創(chuàng)新工作室、6個區(qū)隊檢修工作室、8個實操培訓(xùn)基地，通過開展豐富多樣的實操培訓(xùn)、技術(shù)比武，提高了員工職業(yè)技能。通過小改小革、修舊利廢、QC小組攻關(guān)等方式，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。狠抓隱患排查治理工作，形成了班組、區(qū)隊、礦和公司的四級安全隱患排查治理體系，由查現(xiàn)場隱患向查隱患與查管理環(huán)節(jié)漏洞相結(jié)合轉(zhuǎn)變，所查隱患和問題均按“五定”原則進(jìn)行落實整改和復(fù)查，實現(xiàn)閉環(huán)管理。制定區(qū)隊班組自主“查隱患、查‘三違’”的獎懲機制，強化“三違”整治，改變了過去以罰為主、被動整治的局面，激發(fā)了職工自我約束、自我管理的自主性；實施高風(fēng)險和關(guān)鍵部位視頻在線監(jiān)視，對“三違”人員形成威懾，取得了良好效果。

加強人才建設(shè)為持續(xù)高效發(fā)展積蓄力量

近年來，烏海能源立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求，按照“管理干部年輕化、技術(shù)人員智能化、崗位職工技能化”的人才建設(shè)理念加強人才建設(shè)，做到干部政治堅定、勇于擔(dān)當(dāng)，職工一專多能、技術(shù)過硬，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供人才保障。

建立人才庫，公開競聘時優(yōu)先選用儲備干部，做到“能者上、庸者下、劣者汰”。強化對年輕干部的黨性鍛煉，有計劃地選派優(yōu)秀年輕干部到集團黨校、干部管理學(xué)院等院校參加培訓(xùn)，進(jìn)行輪崗鍛煉和跨單位交流等實踐鍛煉，提高其解決實際問題、處理復(fù)雜問題的能力。統(tǒng)籌用好有經(jīng)驗、有能力、有魄力的干部，形成梯次合理配備的干部隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動全體干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

緊跟智能化礦山建設(shè)形勢，積極推進(jìn)智能化技術(shù)人才的培養(yǎng)。黃白茨煤礦邀請西安科技大學(xué)等院校和智能化聯(lián)盟、重慶煤科院的專家到煤礦就智能化礦山建設(shè)進(jìn)行座談交流；與科研院所和研發(fā)廠商聯(lián)合開展對在職人員的智能化和信息化培訓(xùn)，選拔核心骨干赴神東集團、寧煤集團、陜西等地學(xué)習(xí)綜采智能化控制技術(shù)與應(yīng)用理論；每周六組織開展智能化推進(jìn)小組專項學(xué)習(xí)，建立人才提升獎勵基金，對為礦井智能化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行獎勵。五虎山煤礦組織成立智能化礦山建設(shè)高、精、尖隊伍學(xué)習(xí)小分隊，每周1至2次在楊光明勞模創(chuàng)新工作室集中授課，講授自動化控制基礎(chǔ)知識和實踐操作要領(lǐng)等內(nèi)容，促進(jìn)智能化人才隊伍整體素質(zhì)提升。

在全公司范圍內(nèi)積極推行實操培訓(xùn)，選拔出110名技術(shù)能手充實到實操培訓(xùn)兼職教師隊伍中；為6家生產(chǎn)礦井建設(shè)實操場地，提高各項費用標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)參與實操培訓(xùn)人員的工作熱情。建設(shè)職工培訓(xùn)中心，可滿足公司日常安全、技能、特種作業(yè)人員、安全管理人員的培訓(xùn)。下屬各生產(chǎn)礦也因地制宜開展職工培訓(xùn)教育工作，充分利用班前會“每日一題”、標(biāo)準(zhǔn)化崗位流程學(xué)習(xí)和基層黨支部“技術(shù)黨課”等形式，促進(jìn)廣大職工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升。

推進(jìn)智能礦山建設(shè)為企業(yè)插上騰飛雙翼

由于烏海能源下屬煤礦都屬于服役半個世紀(jì)以上的老礦井，設(shè)備老舊，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對薄弱，礦井地質(zhì)條件復(fù)雜多變。隨著煤炭產(chǎn)業(yè)科技水平的迅猛發(fā)展，智能化礦山建設(shè)成為企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。2018年，烏海能源搶抓發(fā)展機遇，按照“總體規(guī)劃、一企一策、分步實施、重點推進(jìn)”的原則開展智能化礦山建設(shè)，逐步推進(jìn)生產(chǎn)輔助裝備和采煤裝備自動化升級，完成了礦井萬兆環(huán)網(wǎng)建設(shè)等智能化建設(shè)基礎(chǔ)工作。

2020年以來，烏海能源各下屬廠礦結(jié)合自身實際，全面實施智能化礦山建設(shè)。為確保項目取得實效，公司開展了減人提效工作，對比投資額與后期經(jīng)濟效益的合理性，分析評估綜合效果，最終確定項目可行性。黃白茨煤礦自主研發(fā)了智能化薄煤層+沿空留巷工作面開采技術(shù)，老石旦煤礦自主研發(fā)了音視頻多參數(shù)融合智能放頂煤工作面的智能化采煤技術(shù)，駱駝山洗煤廠智能洗選項目已建設(shè)完成并進(jìn)入數(shù)據(jù)積累和機器學(xué)習(xí)階段，公烏素煤礦完成烏海地區(qū)首套智能矸選系統(tǒng)(TDS)運行，各煤礦井下和地面巡檢機器人陸續(xù)上崗，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

加強可視化生產(chǎn)輔助系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制建設(shè)，實現(xiàn)了智能視頻和自動化系統(tǒng)的聯(lián)動控制，固定崗位無人值守達(dá)到了50%。尤其是利民公司在地質(zhì)條件復(fù)雜的情況下，因地制宜引進(jìn)掘錨一體機，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程遙控掘進(jìn)、掘錨平行作業(yè)。在取消夜班生產(chǎn)的情況下，日循環(huán)數(shù)由8個提高到20個，單月進(jìn)尺由原來的240米提升到465米，掘進(jìn)工效提高了100%，并且工程質(zhì)量大幅提高，降低了礦工勞動強度，改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，有效緩解了礦井采掘失衡局面，大大提高了掘進(jìn)工藝水平。開發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理等13項功能模塊，并正式上線運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自動考評、安全風(fēng)險辨識和隱患排查治理等核心管理要素的全過程管控，提高了安全管理效率。班組建設(shè)信息化系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊及考核系統(tǒng)已上線運行，實現(xiàn)了生產(chǎn)單位和非生產(chǎn)單位的全覆蓋。

目前，各礦井已建成綜合一體化生產(chǎn)監(jiān)控平臺，接入主運輸、主通風(fēng)、局部通風(fēng)、主排水、供電、壓風(fēng)、注氮等智能監(jiān)控系統(tǒng)，融合視頻管理平臺、智能通風(fēng)、災(zāi)害預(yù)警、透明地質(zhì)、安全監(jiān)測等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了固定崗位可視化遠(yuǎn)程集中操控。

勇立潮頭踏歌行。走在新時代的烏海能源，正沿著“減人、增效、保安”智能化礦山建設(shè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)，奏響了企業(yè)安全穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展的最強音。