何常寧 江蘇錦柏建設(shè)工程有限公司工程師

在房建工程領(lǐng)域的發(fā)展過程中，房建工程項目規(guī)模有逐漸增大的趨勢，各類大型房建項目相繼出現(xiàn)。目前，高層建筑已成為行業(yè)主流，房建工程規(guī)模的增加給造價成本控制增加了難度。由于房建工程項目建設(shè)資金耗費量大，造價影響因素眾多，成本管理中的任何一個疏忽都可能會給企業(yè)帶來不可挽回的損失。實際上，當前許多建筑企業(yè)在項目成本控制中都存在不同程度的問題，工作缺乏全面性，對企業(yè)的發(fā)展尤其不利。對此，必須實施房建工程造價的全過程成本控制。

1 房建工程造價成本控制的影響因素

1.1 人為因素

人為因素是房建工程成本控制的主要影響因素之一，在人為因素的影響下，經(jīng)常會出現(xiàn)造價超預(yù)算的問題，直接影響房建工程建設(shè)，對于企業(yè)的發(fā)展尤其不利。

人為因素包含多個方面，如造價人員因素。作為工程造價工作的主要落實人員，造價人員如果在工程造價中出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致造價數(shù)據(jù)不準確，無法給成本控制提供準確依據(jù)，成本控制效果必然會受到一定的影響。此外，在工程設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員專業(yè)素養(yǎng)不足，設(shè)計方案不合理，也會造成房建工程建設(shè)成本增加，影響企業(yè)的收益。在施工階段，施工人員也是成本控制的重大影響因素。施工人員隨意揮霍材料，或者在工程建設(shè)中因為自身操作原因引發(fā)工程質(zhì)量問題，均會成為成本增加的重要誘因。

1.2 設(shè)計因素

設(shè)計工作是房建工程的基礎(chǔ)性工作，也是房建工程施工的前提和主要依據(jù)。實際上，設(shè)計因素是房建工程造價的主要影響因素之一，許多工程造價問題都是設(shè)計因素引發(fā)的。在房建工程設(shè)計環(huán)節(jié)，如果設(shè)計人員忽視了經(jīng)濟性的設(shè)計思想，或者因為自身水平的原因，導(dǎo)致設(shè)計方案質(zhì)量不足，就可能會大幅度增加工程建設(shè)成本。例如，一些設(shè)計人員思想守舊，不注重新工藝材料的應(yīng)用，而且對現(xiàn)場的勘察力度不足，忽視設(shè)計階段的成本管控，導(dǎo)致設(shè)計方案與實際的房建工程建設(shè)需求存在較大差距，從而衍生質(zhì)量問題，拖延工程工期，而且會給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

1.3 市場因素

材料因素對房建工程成本控制產(chǎn)生的影響比較直接，由于當代房建工程項目規(guī)模龐大，項目建設(shè)需要使用大量的建筑材料。實際上，材料費用在工程總體費用中占比較大，如果材料費用出現(xiàn)波動，就會大大增加項目成本。受到市場因素影響，我國的建筑材料價格時刻處于波動狀態(tài)，非常不穩(wěn)定，在房建工程的建設(shè)周期中某些材料的價格甚至會出現(xiàn)數(shù)倍的變化，導(dǎo)致房建工程的成本控制難度陡增[1]。除材料之外，市場因素也會影響設(shè)備租賃費用及人工聘用費用。在房建工程成本控制中，市場因素是必須重點考慮的因素，只有消除市場因素帶來的影響，才能保證工程造價的合理性，實現(xiàn)高效的成本控制。

1.4 管理因素

房建工程的建設(shè)離不開高效的管理，管理是項目開展的基礎(chǔ)性工作。同時，成本管理是工程管理中的重要內(nèi)容，高效的成本管理是當代企業(yè)必須要完成的任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。如果成本管理自身存在不足，就無法實現(xiàn)對項目建設(shè)的有效管控，從而造成成本費用增加，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。現(xiàn)階段，一些管理人員缺乏成本管理意識，只關(guān)注項目的進度，為了加速施工，產(chǎn)生了大量的資源浪費。在工程建設(shè)方案的制定過程中，人工、機械及材料的分配缺乏合理性，資源利用率不高，直接增加了工程施工成本。管理因素需要引起企業(yè)的高度重視，管理人員必須具備足夠的成本控制意識，以經(jīng)濟性建設(shè)作為主要的管理目標，積極落實全過程成本控制，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 房建工程造價全過程成本控制策略

2.1 項目決策階段的成本控制

項目決策階段是房建工程項目的初始階段，這個階段的主要工作就是通過對各方因素的考量，對項目的可行性進行論證，為后續(xù)的工程建設(shè)提供有力依據(jù)。這個階段的造價管理工作尤其重要，需要引起企業(yè)方面的高度重視，為了減少資金浪費，保證投資合理性，企業(yè)方面必須全面收集工程相關(guān)資料，包括市政資料、周邊環(huán)境資料、地質(zhì)勘查資料及地上物拆遷信息等[2]。同時，需要與城市的整體規(guī)劃方案進行比對，結(jié)合這些信息內(nèi)容，確定項目投資是否可行，制定精準的工程預(yù)算，為后續(xù)的工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 項目設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段是一個非常容易被忽視的階段，在許多房建工程建設(shè)中，管理人員缺乏對設(shè)計成本控制的關(guān)注。由于設(shè)計費用在房建工程總成本中占比較少，甚至可以忽略不計，所以管理人員很難把管理重心放在工程設(shè)計環(huán)節(jié)。作為房建工程建設(shè)的主要依據(jù)，房建工程的設(shè)計工作與工程總成本之間存在必然聯(lián)系，如果設(shè)計人員在方案設(shè)計過程中因個人能力不足或者設(shè)計理念存在偏差，導(dǎo)致設(shè)計方案與實際的工程現(xiàn)狀存在沖突，就會增加工程費用，甚至會引發(fā)嚴重后果，造成企業(yè)資金鏈斷裂。為了避免這種情況的發(fā)生，管理人員必須真正認識到設(shè)計階段成本控制的重要性，革新管理理念，消除各種成本影響因素。在選擇設(shè)計單位的過程中，企業(yè)需要對單位資質(zhì)進行審核，重點關(guān)注設(shè)計單位的市場口碑[3]。在設(shè)計工作開展過程中，企業(yè)要為設(shè)計單位提供全面的工程信息，設(shè)計人員要親臨現(xiàn)場，了解實際的工程信息，提升設(shè)計方案合理性，避免方案與實際工程現(xiàn)狀出現(xiàn)沖突。方案設(shè)計完成后，需要對設(shè)計方案進行審核驗證，開展高效的圖紙會審，進一步完善設(shè)計方案。在這一過程中需要注意各種系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性，通過提升設(shè)計方案合理性，為經(jīng)濟性的房建工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 項目施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是房建工程全過程成本控制的重心。這個階段施工程序繁雜，造價影響因素眾多，管理難度非常大，施工環(huán)節(jié)的成本控制需要受到管理人員的高度重視。

在項目施工環(huán)節(jié)，管理人員要對各種材料價格進行監(jiān)督，加強市場監(jiān)控，降低市場因素對成本控制產(chǎn)生的影響，避免出現(xiàn)造價超預(yù)算的問題。由于土建工程項目規(guī)模比較大，需要消耗大量材料，大多數(shù)材料都無法一次性購置齊備，需要根據(jù)項目施工進度，分批次購進，盡量降低市場因素對成本控制產(chǎn)生的影響。為了減少材料購置費用，提升預(yù)決算編制準確性，為建筑造價提供有力依據(jù)，企業(yè)方面在加強市場監(jiān)測的同時需要對市場進行預(yù)測，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對材料的價格變動情況進行分析，在材料價格的低谷期儲備大量的材料，做好材料存儲工作，避免發(fā)生材料變質(zhì)，以減少工程成本費用。

在人員管控方面，管理人員要加強成本控制宣傳，激發(fā)人員的成本控制意識，在施工中更加注重自己的行為，嚴格落實各種施工技術(shù)，避免因為質(zhì)量問題而引起工程費用增加[4]。管理人員要制定完善的管理制度，以責任制的方式對現(xiàn)場進行管控，以經(jīng)濟性建設(shè)為管理導(dǎo)向，及時制止各種增加成本的行為，并且對相應(yīng)責任人進行處罰，由此將房建工程項目的施工費用壓縮到最低，為房建工程的經(jīng)濟性建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

2.4 竣工階段的成本控制

在建筑工程造價動態(tài)控制上，許多企業(yè)都忽視了工程的竣工階段。但是實踐證明，竣工階段的成本控制同樣重要，這個階段存在大量的造價影響因素，企業(yè)方面需要給予高度關(guān)注，守好最后一班崗。在這個階段，企業(yè)要全面收集工程資料，建立工程檔案，同時做好工程結(jié)算工作，最大限度地降低項目建設(shè)費用[5]。

3 結(jié)語

對于當代的建筑企業(yè)來說，高效的成本控制是非常有必要的，在成本控制的作用下，可以實現(xiàn)經(jīng)濟性的房建工程建設(shè)，提升企業(yè)收益，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)需要開展全過程成本控制，壓縮工程成本，為我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻。