夏 陽 南京鏵順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司助理工程師

1 建設(shè)工程施工管理中質(zhì)量控制的必要性

1.1 提升項目質(zhì)量

質(zhì)量控制就是對建設(shè)工程項目的施工過程進(jìn)行管控，減少項目中的質(zhì)量問題，使建設(shè)工程項目的品質(zhì)可以達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制最直接的作用就是提升建設(shè)工程項目的品質(zhì)，保證項目可以順利通過驗收，滿足建設(shè)方的使用要求。實際上，建設(shè)工程項目的質(zhì)量影響因素眾多，包括管理因素、人員因素、材料因素等，任何一方面出現(xiàn)問題，都可能會成為質(zhì)量問題的誘因。以人員因素為例，在嚴(yán)格的質(zhì)量控制下，可以對人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范，保證工作人員嚴(yán)格按照要求開展相應(yīng)的工作，落實各項施工技術(shù)，以高標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，保證施工質(zhì)量，從而消除人員因素對項目施工產(chǎn)生的影響，達(dá)到提升建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的最終目標(biāo)[1]。

1.2 增加項目經(jīng)濟(jì)性

建設(shè)工程項目的質(zhì)量與建設(shè)施工成本之間存在密切聯(lián)系，工程質(zhì)量的提升會降低建設(shè)工程項目施工費(fèi)用，有助于給企業(yè)帶來更多的收益。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，經(jīng)濟(jì)性建設(shè)成為所有企業(yè)的共同目標(biāo)，如何在不影響工程質(zhì)量的前提下降低施工費(fèi)用，是企業(yè)管理層首要考慮的問題，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果建設(shè)工程項目施工出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會涉及返工維修，返工過程比實際的施工難度更大，一些已經(jīng)完成的施工部分需要被拆除，整個維修過程中需要消耗大量的人力物力，產(chǎn)生極大的資金費(fèi)用，會直接增加建設(shè)總成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)壓力，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)發(fā)展。所以，從經(jīng)濟(jì)性角度來看，質(zhì)量控制必須成為企業(yè)的核心管理工作，只有通過強(qiáng)化質(zhì)量控制，才能減少工程施工成本，避免出現(xiàn)造價超預(yù)算的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動力[2]。

2 建設(shè)工程施工管理質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 人員問題

人員素養(yǎng)不足是當(dāng)前建設(shè)工程領(lǐng)域普遍存在的問題，由于人員對專業(yè)知識的掌握缺乏全面性和系統(tǒng)性，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)不規(guī)范問題，管理人員一旦有所疏忽，就會給建設(shè)工程項目帶來質(zhì)量隱患。在當(dāng)前的建設(shè)工程領(lǐng)域，企業(yè)之間的競爭非常激烈，為了盡快完成項目建設(shè)，降低工程成本，一些企業(yè)盲目選擇施工班組，沒有對其中的人員進(jìn)行上崗前的考核，人員水平不一，許多工作人員對施工技術(shù)要點(diǎn)不了解，易引發(fā)質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。而且在施工過程中工作人員缺乏責(zé)任意識，工作態(tài)度消極隨意，需要引起管理人員的高度重視。

2.2 管理問題

管理問題主要體現(xiàn)為管理模式陳舊落后，與當(dāng)前的建設(shè)工程施工要求存在很大差距。受到管理問題的影響，管理人員無法實現(xiàn)對現(xiàn)場的有效監(jiān)管，工作人員不規(guī)范施工情況頻發(fā)，不僅會增加質(zhì)量問題的發(fā)生率，而且由于現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性，易引發(fā)安全問題?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程項目規(guī)模持續(xù)增加，在一些大型建設(shè)工程項目中，施工面比較大，往往存在多個施工面同時開展的情況，管理人員精力有限，只能顧全大局，無法關(guān)注到一些細(xì)節(jié)方面的施工內(nèi)容，從而增加了施工質(zhì)量風(fēng)險。在當(dāng)前的時代背景下，建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新已成為企業(yè)必須完成的任務(wù)，只有結(jié)合各種先進(jìn)的技術(shù)，對原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能彌補(bǔ)施工管理漏洞，實現(xiàn)對建設(shè)工程項目的全方位把控，控制質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.3 材料設(shè)備因素

材料和設(shè)備是建設(shè)工程項目施工的基礎(chǔ)，同時材料設(shè)備因素也是建設(shè)工程質(zhì)量的重要影響因素，相當(dāng)一部分質(zhì)量問題是由該因素引發(fā)的。所以，在實際的工程管理中，管理人員要重點(diǎn)關(guān)注材料和設(shè)備問題，消除這種影響因素。一些企業(yè)在選購材料的過程中，缺乏質(zhì)量意識，忽視了質(zhì)量控制，盲目選擇一些價格低廉的材料，極大地增加了項目質(zhì)量風(fēng)險。

例如，如果鋼筋、混凝土等強(qiáng)度不足，易造成建筑物坍塌。在一些企業(yè)，材料入場后沒有得到妥善安置，隨意堆放在現(xiàn)場，缺乏相應(yīng)的防護(hù)手段，許多材料因此產(chǎn)生了變質(zhì)、受損等問題，無法滿足實際的工程建設(shè)需求，必須及時更換。在設(shè)備管理方面，企業(yè)不注重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備沒有專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場人員隨意操作，這些都易引發(fā)工程質(zhì)量問題。而且這種行為本身就非常危險，可能會給工作人員帶來人身傷害。

3 建設(shè)工程施工管理中質(zhì)量控制策略

3.1 注重人員篩選和培訓(xùn)

工作人員是建設(shè)工程的施工主體，工作人員的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)與施工質(zhì)量之間存在絕對的正比?；诋?dāng)前工程領(lǐng)域人員素養(yǎng)偏低的問題，企業(yè)方面要高度重視，采取合理的措施，消除人員因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響。在人員任用方面，企業(yè)不能只關(guān)注人員報價，要以人員素養(yǎng)為基準(zhǔn)，對人員進(jìn)行專業(yè)化考核，合理選擇施工隊伍。只有通過考核的工作人員才能進(jìn)入工作崗位，要堅持寧缺毋濫的原則，不能為了保證施工進(jìn)度而選擇一些能力不足的人員。在建設(shè)工程項目施工環(huán)節(jié)，企業(yè)要定期開展人員培訓(xùn)工作，根據(jù)工種的不同，采用差異化培訓(xùn)方式，以實踐培訓(xùn)為主，為工作人員演示各項技術(shù)的應(yīng)用方式和施工要點(diǎn)，逐漸提升人員素養(yǎng)，以一個優(yōu)質(zhì)的施工隊伍為高質(zhì)量的建設(shè)工程打下良好的基礎(chǔ)[3]。

3.2 加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新

近幾十年，我國建筑領(lǐng)域發(fā)展迅猛，其中施工質(zhì)量管理模式得到了調(diào)整和優(yōu)化。作為工程項目順利開展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理必須與當(dāng)前的建筑領(lǐng)域發(fā)展形勢相匹配，才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，如注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM 技術(shù)（Building Information Modeling，建筑信息模型），對原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化[4]。在工程設(shè)計及施工階段，結(jié)合BIM 模型，實現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制；在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求。

3.3 注重材料設(shè)備管理的強(qiáng)化

材料設(shè)備管理的強(qiáng)化，是提升建設(shè)工程質(zhì)量控制效果的有效手段。實際上，材料設(shè)備管理本身就屬于質(zhì)量控制范疇，管理人員要重點(diǎn)關(guān)注這方面的管理工作。在材料的購置過程中，采購人員要秉持質(zhì)量第一的原則，把材料的質(zhì)量放在采購的第一位，在此基礎(chǔ)上，從多個廠家選擇一個價格相對合理的廠家，不能只關(guān)注材料的價格。大幅度低于市場價格的材料堅決不能使用，這類材料大多存在問題，會給建設(shè)工程帶來嚴(yán)重隱患。材料入場后，管理人員要對材料進(jìn)行復(fù)檢，采用抽樣調(diào)查的方式，選取一定量的樣品進(jìn)行專業(yè)的性能檢測，與實際的施工要求進(jìn)行比對，驗證材料的質(zhì)量是否與之相匹配。同時，把這些材料放置在現(xiàn)場的特定區(qū)域，根據(jù)材料的性能和材質(zhì)，選擇相應(yīng)的防護(hù)措施，如苯板要防潮防火。在設(shè)備管理上，企業(yè)要堅持專人專機(jī)的原則，機(jī)械設(shè)備由特定人員進(jìn)行操作管理，不能隨意使用，避免引發(fā)施工事故[5]。

4 結(jié)語

在社會發(fā)展過程中，我國的建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)生了很大的變革，出現(xiàn)了多種新型工藝技術(shù)。這種行業(yè)內(nèi)部的變化給項目施工管理提出了更高要求，急需調(diào)整管理模式。由于建設(shè)工程復(fù)雜程度的提升，質(zhì)量控制難度陡增，如果管理工作出現(xiàn)漏洞，易引發(fā)質(zhì)量隱患，威脅人們的生命安全。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須認(rèn)識項目質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，強(qiáng)化質(zhì)量控制，對傳統(tǒng)管理模式中存在的問題進(jìn)行肅清，以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為手段，打造高質(zhì)量的建設(shè)工程，推動我國建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。