石 丹 鐘良偉

(共青科技職業(yè)學(xué)院，江西 九江 332020)

為了使建筑施工工程能夠達(dá)到預(yù)期的工作狀態(tài)以及整體效益，在實(shí)際工作中需要優(yōu)化成本控制和造價(jià)管理的主要思路，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的合理性利用，并嚴(yán)格控制好工程設(shè)計(jì)變更的審核力度，靈活地運(yùn)用造價(jià)管理模式和信息技術(shù)，優(yōu)化成本控制的目標(biāo)，完善成本管理體系，從而使施工工程成本管理和造價(jià)控制，能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

1 施工工程成本管理和造價(jià)控制的不足

雖然在以往施工工程實(shí)施時(shí)，相關(guān)管理人員制定了施工工程成本管理和造價(jià)控制目標(biāo)，但是從實(shí)際實(shí)施效果來(lái)看，還往往達(dá)不到預(yù)期的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)，存在于當(dāng)前施工工程成本管理和造價(jià)控制工作中的問(wèn)題仍然存在，因此需要從細(xì)節(jié)性的角度明確在實(shí)際成本管理工作中的不足，從而使得施工工程造價(jià)控制效果能夠得到全面提高。從整體上看，當(dāng)前施工工程成本管理和造價(jià)控制的不足分為以下兩個(gè)方面。

1.1 經(jīng)濟(jì)意識(shí)較為薄弱

在當(dāng)前施工工程中進(jìn)行成本管理時(shí)，需要相關(guān)管理員具備一定的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從宏觀性的角度協(xié)調(diào)好其中成本管理和成本控制中的影響因素，貫徹落實(shí)責(zé)任制度，從而使得成本管理效率能夠得到全面提高。但是從當(dāng)前節(jié)點(diǎn)安裝工程造價(jià)管理工作來(lái)看，一些管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)較為薄弱屬于突出的問(wèn)題，比如，缺乏完善成本管理責(zé)任感，一些管理人員經(jīng)常是為了完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門所下發(fā)的任務(wù)進(jìn)行造價(jià)管理的，并沒(méi)有核實(shí)情況進(jìn)行相互對(duì)比，也沒(méi)有明確自身工作職責(zé)，使得造價(jià)監(jiān)管在力度方面存在著不足的問(wèn)題[1]。與此同時(shí)一些管理人員也并沒(méi)有在部門內(nèi)部形成良好的造價(jià)管理方案，在實(shí)際施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)存在著資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)于后續(xù)施工工程來(lái)說(shuō)會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響，材料浪費(fèi)問(wèn)題是非常嚴(yán)重的。

1.2 工程管理的不到位

工程管理不到位也是當(dāng)前建筑施工工程成本管理工作中迫切需要解決的問(wèn)題，在實(shí)際實(shí)施時(shí)不同工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生一定的影響問(wèn)題，并且工程造價(jià)要體現(xiàn)在工程管理的各方各面，在實(shí)際工作中，需要加強(qiáng)對(duì)工程管理模式優(yōu)化的重視程度，從而提升造價(jià)管理效果和水平。但是在實(shí)際管理中還存在著工程管理不到位的問(wèn)題，比如，并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，經(jīng)常會(huì)存在較為頻繁的設(shè)計(jì)變更，不僅會(huì)增加工程施工的成本，還會(huì)帶來(lái)非常重要的施工質(zhì)量問(wèn)題。其次在工程管理中還存在造價(jià)管理方式落后問(wèn)題，并沒(méi)有加強(qiáng)信息化建設(shè)的力度，增加了工程的造價(jià)。

2 施工工程成本管理和造價(jià)控制的策略

2.1 明確成本控制目標(biāo)

為了使施工工程成本管理和造價(jià)控制效果能夠得到全面提高，在實(shí)際工作中需要明確主要成本控制目標(biāo)，為后續(xù)工作實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在工程施工時(shí)，要分為固定成本和可變成本。固定成本通常是指管理的成本，而材料和設(shè)備等直接成本和現(xiàn)場(chǎng)間接成本成為可變成本的范疇[2]。在實(shí)際管理工作中需要根據(jù)不同的組成部分提出優(yōu)化性決策措施，提升工程造價(jià)管理效果和水平。另外還需要貫徹落實(shí)責(zé)任制度，明確部門之間的權(quán)責(zé)劃分，貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理的職責(zé)，防止出現(xiàn)責(zé)任不清晰的問(wèn)題。在實(shí)際工作中需要相關(guān)管理人員制定完善的成本控制方案以及目標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的全面監(jiān)管，以提升施工質(zhì)量和安全系數(shù)為主，更加有序的確定工程成本管理的目標(biāo)和主要的工作思路，從而使得施工工程成本控制效果能夠得到全面提高，多方位地滿足實(shí)際工作需求和要求。

2.2 加強(qiáng)信息化管理力度

隨著我國(guó)當(dāng)前科技水平的不斷提高，在進(jìn)行施工工程成本管理和造價(jià)控制工作中，需要融入先進(jìn)的信息化技術(shù)，為實(shí)際工作起到重要的支撐效果。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善的進(jìn)程中，需要從制度和人才等方面促進(jìn)管理制度完善，從而使得造價(jià)管理信息化水平能夠全面提高。首先需要建立信息化管理制度，為后續(xù)管理工作提供重要的保證，貫徹落實(shí)信息化管理背景下不同人員的主要職責(zé)，從而提升造價(jià)管理的水平。其次還需要強(qiáng)化信息化人才的培養(yǎng)力度，可以和高校進(jìn)行廣泛性的合作，引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為工程造價(jià)信息化管理注入新的活力。最后在實(shí)際工作中還需要完善信息機(jī)制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息共享以及分析，從而提供良好的管理平臺(tái)，保證投資效益[3]。在實(shí)際工作中還需要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審核，將審核信息錄入到信息化平臺(tái)中，防止由于人員的失誤而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。應(yīng)用信息化系統(tǒng)評(píng)估工程變更的可行性，綜合性的考慮各個(gè)方面的影響因素，從而使得工程造價(jià)能夠控制在合理的范圍之中。

2.3 材料的管理

在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，需要合理的掌握造價(jià)計(jì)算的程序，做好工程量清單的計(jì)算，并且通過(guò)定期的巡視，掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制好價(jià)格動(dòng)態(tài)以及變化情況，遵循動(dòng)態(tài)化的原則，提升造價(jià)管理的效果。首先需要科學(xué)而合理的管理合同，嚴(yán)格進(jìn)行工程預(yù)算的計(jì)算，另外還需要按照供應(yīng)商所提供的材料類型做好材料的管理。研究數(shù)據(jù)表明材料所產(chǎn)生的造價(jià)占據(jù)整體造價(jià)的70%左右，所以要做好材料的有效管理就需要保證材料本身的質(zhì)量，防止在后續(xù)施工時(shí)存在較為嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，而出現(xiàn)返工造成造價(jià)的浪費(fèi)。在實(shí)際工作中需要嚴(yán)格的審核材料的出廠日期以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好數(shù)據(jù)的記錄工作，在確認(rèn)無(wú)誤之后才可以讓材料到現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行使用。如果在實(shí)際檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格材料的話，那么要退回到商家中并不再使用。在材料儲(chǔ)存時(shí)要全面了解材料儲(chǔ)存的溫度和濕度等，做好有效的造價(jià)控制，從而達(dá)到最佳的施工效果。

2.4 工程變更的控制

由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境具有復(fù)雜性的特征，那么很容易會(huì)出現(xiàn)不同程度的工程變更，工程變更會(huì)產(chǎn)生較多的成本支出，出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題，所以在這些工作中需要加強(qiáng)對(duì)工程變更的合理性控制。在實(shí)際實(shí)施時(shí)需要收集施工區(qū)域的材料，比如，自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，同時(shí)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員來(lái)進(jìn)行日常的設(shè)計(jì)工作，從而減少設(shè)計(jì)變更的可能性。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的話，那么要進(jìn)行全方位的考核，密切管理現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，在確認(rèn)無(wú)誤之后才可以開(kāi)展后續(xù)的變更，從而將成本控制在合理的范圍之中。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理時(shí)，要做好數(shù)據(jù)的記錄工作，并且了解超支出的范圍和主要的類型，根據(jù)實(shí)際的施工概況，全方位地分析變更方案實(shí)施的可能性，防止在變更方案實(shí)施時(shí)存在較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問(wèn)題。如果在實(shí)際管理時(shí)存在一定異議的話，那么要召開(kāi)組織會(huì)討論這一設(shè)計(jì)變更是否是必要的，從而提高建筑工程造價(jià)管理的效果。

3 結(jié) 語(yǔ)

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作中，需要將成本控制在預(yù)算的范圍之中，并且合理的使用資金來(lái)進(jìn)行工程的建設(shè)，從而使得工程經(jīng)濟(jì)效益能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的工作局面。在實(shí)際工作中需要將造價(jià)管理滲透到建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)整，通過(guò)完整性的目標(biāo)構(gòu)建提升建筑施工的效果以及質(zhì)量。