蔡瑩瑩 甘肅第一建設(shè)集團有限責任公司工程師

所謂項目成本，簡單來說就是項目的建造價格，也就是建設(shè)整個項目所有成本費用的加和。項目成本涉及的范圍十分廣泛，且極容易受到市場環(huán)境的影響。為此，如果想盡可能避免建筑工程成本超預算的問題，應在建筑工程開展前，對可能造成超預算的因素進行綜合評估，并采取相應的措施控制成本。

1 安裝工程造價預算的重要性

在工程建設(shè)期間，造價預算可以幫助相關(guān)人員熟知各個環(huán)節(jié)的成本投入情況，從而高效地估算出支出與收入間所存在的差額，同時牢牢遵循既定設(shè)計方案開始作業(yè)，在保證工程質(zhì)量、工程進度的條件之下，還能夠縮減各個工程環(huán)節(jié)的費用支出規(guī)模，大幅度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，建筑工程造價超預算對建筑業(yè)的發(fā)展起著不可比擬的效用。建筑工程造價超預算具備如下幾方面的積極作用：

1.1 有利于避免工期耽誤或增加項目投入

科學的工程造價預算，能夠減少工程建設(shè)中因造價控制不合理而引發(fā)的變更、重新施工等情況，防止增加施工中不必要的成本投入，有效避免工期耽誤或增加項目投入，從而促進整個建筑安裝工程施工工作順利開展。

1.2 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

建筑安裝工程在進行造價預算時，不僅要提高施工投資金額的精準度，還要減少在流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的誤差。在整個建筑工程管理體系中，通過加強工程造價預算管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

1.3 有利于降低企業(yè)施工成本

一般來說，為了降低企業(yè)的建設(shè)成本，需要對造價進行預算。預算能避免項目資金的不必要支出，從而提高資金使用率。只有對支出進行合理規(guī)劃，才能降低不必要的成本。企業(yè)建筑安裝工程項目在預算的過程中，通過合理規(guī)劃和部署整個建筑安裝工程的每一個環(huán)節(jié)，能夠確保在施工中所需要的資金實現(xiàn)合理分配。

1.4 確保資金支出的合理性

工程預算能夠高效合理地設(shè)計造價方案，將項目支出賬單整合成為既定的明細賬簿，通過有關(guān)單位嚴格審核之后，制作成為一項針對性的投資方案。投資方與施工單位在簽署協(xié)議的過程中還要完成工程規(guī)劃，在確保工程質(zhì)量以及工程進度的同時，縮減成本支出，最終給定一個完善的工程造價方案。

2 工程造價超預算的原因

2.1 工程造價合同的條款不嚴謹

工程造價在制定合同時，需要遵照相關(guān)的制度和法規(guī)。然而，技術(shù)人員由于專業(yè)知識有限，容易在擬定工程造價合同的過程中出現(xiàn)問題[2]。在對工程造價承包合同進行管理的過程中，只有雙方共同簽訂承包合同后，才能依據(jù)實際工程中的工程量進行合理預算。但是在實際預算的過程中，一旦某一部分沒有被詳細記錄，后續(xù)工作中可能出現(xiàn)相互推卸責任的情況，從而導致工作難度不斷加大。

2.2 施工圖紙設(shè)計存在問題

對于安裝工程來說，如果施工圖紙設(shè)計不完善，那么在具體工作的過程中就容易出現(xiàn)問題。例如，在施工過程中，電氣管道和上下水管道位于同一施工現(xiàn)場時，需要調(diào)整兩者的位置，盡可能避免出現(xiàn)偏差[3]。同時，在安裝管道的過程中，還要做好其他土建工程的相互協(xié)作工作。這樣不僅可以將施工技術(shù)發(fā)揮到極致，還可以確保裝飾工程的尺寸和美觀度近乎完美。在具體施工時，施工人員的主觀意識會影響整個工程，所以在變更時要及時確認，才能減少不必要的麻煩。

2.3 材料市場價格的影響

由于受到市場供求機制、建設(shè)周期的影響，材料的市場價格難以實現(xiàn)精準預測。在具體預算的過程中，材料的預測價格和實際價格會存在一定的偏差[4]。所以，在項目進行預算的過程中，有關(guān)人員應充分了解市場材料價格的變化情況，如果市場價格發(fā)生變化，應及時調(diào)整策略，才能確保項目成本預算更加合理。

3 建筑安裝工程造價控制的優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化設(shè)計

對于建筑安裝工程來說，設(shè)計不僅是建筑安裝工程的基礎(chǔ)項目，也是進行工程預算的重要條件。因此，建筑安裝工程在對造價進行控制時，應將設(shè)計工作作為控制的重點。在進行設(shè)計的過程中，設(shè)計師只有充分掌握施工情況、施工設(shè)備、施工材料以及施工技術(shù)等具體要求，才能在確保施工材料質(zhì)量的前提下，選取價格便宜、質(zhì)量優(yōu)良的施工材料。此外，對于施工設(shè)備和施工技術(shù)而言，要想降低其發(fā)生故障的概率，需要深入研究行業(yè)的特點，選擇最符合要求的設(shè)備。另外，在設(shè)計時，要想減小設(shè)計方案與施工實際之間的誤差，設(shè)計人員應加強和施工人員之間的交流，才能控制好建筑安裝工程造價。最后，對于設(shè)計人員來說，在建筑安裝工程設(shè)計的過程中，需要深入施工現(xiàn)場，了解并勘察實際情況，結(jié)合施工實際開展工程設(shè)計，編制工程造價成本，然后由相關(guān)部門全面審查有關(guān)方案和預算，將誤差控制在合理的范圍內(nèi)，從而最大限度提高建筑安裝工程造價的控制水平。

3.2 提高資源管理水平

對于建筑安裝造價管理工作來說，相關(guān)人員要想有效避免整個工程項目造價中不必要的損失，需要優(yōu)化分項工作量，并依據(jù)有關(guān)標準不斷提高管理水平。此外，為了找到合理、有效的材料，需要建立健全實時追蹤體系。在對建筑安裝工程造價管理時，尤其要重視適度原則。為了確保調(diào)整機制和運行管理機制更加完善，應該對計量項目和付款項目進行科學整合。

對于工程量變更問題，要想對其進行合理控制，應明確變更的責任主體。如果業(yè)主單位提出了新的施工條件或者新要求，那么就應該將業(yè)主確定為責任主體，并修改與之對應的合同條款[5]。如果是由施工單位自己的技術(shù)原因或者組織原因所帶來的問題，那么施工單位自身就是責任主體。這時施工單位就需要優(yōu)化施工工程來減少造價增加。此外，如果工程變更是由于監(jiān)督單位或者政治原因?qū)е碌?，那么施工單位需要與業(yè)主進行溝通，共擔風險，以此降低對造價產(chǎn)生的影響。

3.3 加強監(jiān)督和管控

對于建筑安裝工程管理工作來說，要想不斷提高管理的水平，應加強對施工原材料以及施工人員的管理，建立健全原材料以及機械設(shè)備管理體系，從而最大限度提高施工質(zhì)量和造價的管理水平。技術(shù)部門要對建筑安裝造價管理工作進行實時監(jiān)督和管控，并根據(jù)得出的結(jié)果調(diào)整實際的工程造價，從而才能使建筑安裝造價管理實現(xiàn)預期目標。

3.4 健全建筑安裝工程造價的管理體系

第一，合理規(guī)劃建筑安裝造價管理體系。合理選取調(diào)查對象，并進行可行性分析，具體內(nèi)容包括設(shè)備技術(shù)條件、管理體系、機構(gòu)設(shè)置情況、管理系統(tǒng)的運行狀況等。第二，系統(tǒng)分析造價管理體系。充分分析現(xiàn)行體系下的業(yè)務，并找出體系的局限性和不足，同時進一步完善體系。第三，建立完善的安裝工程造價管理體系。這一體系不僅要符合工程造價管理職能部門的要求，還要滿足用戶的需求。這就要求單位部門制定合理的價格，使其成為開展建筑工程經(jīng)濟活動、進行竣工決算的依據(jù)。

3.5 加強材料費用控制

首先，對市場情況進行調(diào)查，深入分析所需材料、配件和工具的市場價格。其次，根據(jù)合同調(diào)整材料以及設(shè)備的價格。再次，要想加強材料的費用控制，還應該做好材料與設(shè)備的招標工作，選取最優(yōu)的合作廠家并與之簽訂長期的供貨合同。最后，不斷優(yōu)化材料和工藝。只有選取新材料和新工藝，才能最大限度縮短工期，從而達到降低造價的目的。對于建筑安裝工程來說，要想控制好造價，應該根據(jù)施工的實際要求選取材料。

3.6 開展工程造價測評工作

在開展工程項目造價預算的過程中，其中的關(guān)鍵項目就是造價評測。借助造價評測不僅可以及時發(fā)現(xiàn)工程造價評測過程中出現(xiàn)的各類問題，還可以有效檢驗工程項目造價工作的效果，并根據(jù)實際情況采取相應的措施。這樣做一方面可以大幅提高工程項目造價預算結(jié)果的準確性，另一方面也可以讓相關(guān)單位更加注重工程預算造價控制工作。其中需要注意的是，在開展相關(guān)的造價評測過程中，相關(guān)的管理人員要具備一定的技能水平，以此來確保相關(guān)工作的順利開展。

除此之外，還要系統(tǒng)化開展實踐性建議分析工作，實現(xiàn)對工程造價預算工作的有效控制。在工程項目建設(shè)過程中，造價預算和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常密切的聯(lián)系。一般情況下，導致建筑工程實際預算超出既定預算的主要原因有以下兩個方面：第一，建筑工程項目材料的實際費用超出預算費用；第二，建筑工程項目的實際工程量超出既定預算工程量?？茖W的工程造價預算工作應根據(jù)施工企業(yè)工程項目的招投標和材料采購工作來開展，從而才能確保工程項目造價預算的精確性。

4 結(jié)語

對于整個建設(shè)項目來說，建筑安裝工程造價管理是重中之重，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。然而，仍然有部分企業(yè)沒有深入了解預算的重要意義，這就使得施工單位容易出現(xiàn)不必要的損失，進而影響經(jīng)濟效益。為此，對于施工企業(yè)來說，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應該將預算管理工作放在首位，并做好工程造價管控工作，實現(xiàn)對成本的有效控制，從而確保建筑行業(yè)健康發(fā)展。