楊奉珍 汶上縣誠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司中級(jí)工程師

裝配式建筑與現(xiàn)澆混凝土建筑結(jié)構(gòu)相比，具有施工速度快、外界氣候因素干擾小、人力資源投入少以及建筑質(zhì)量保障系數(shù)高等特點(diǎn)，在建筑工程領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。而傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理方法難以確定責(zé)任主體，相關(guān)方的合同關(guān)系較為復(fù)雜，給質(zhì)量管控工作帶來諸多不便，為了規(guī)避這種情況，建筑項(xiàng)目發(fā)包方采用EPC工程總承包模式，并結(jié)合BIM等現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)裝配式建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全過程管控，效果顯著。

1 EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系

1.1 質(zhì)量信息采集系統(tǒng)模塊

質(zhì)量信息采集系統(tǒng)基于EPC模式，其信息采集貫穿于合同簽訂、方案設(shè)計(jì)、材料采購和工程施工等方面。首先在方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方根據(jù)建設(shè)方的要求，設(shè)計(jì)出裝配式建筑工程質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)框架，然后將這一框架牽涉到的各道工序以及各分包商的質(zhì)量管理職責(zé)，分派到具體部門與崗位。當(dāng)這些信息收集齊全后，依次導(dǎo)入裝配式建筑質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，該項(xiàng)目的總承包方、設(shè)計(jì)方、施工方、分包方、監(jiān)理方甚至是材料供應(yīng)方都可以根據(jù)這些信息，對(duì)質(zhì)量管控做出正確判斷[1]。

信息采集系統(tǒng)的主要功能是為質(zhì)量管理決策提供確鑿的數(shù)據(jù)支持。比如在裝配式建筑質(zhì)量控制方案的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位可以借助于BIM技術(shù)，完成三維建模，然后各相關(guān)方可以借助于BIM模型，進(jìn)行碰撞實(shí)驗(yàn)，查找出哪一道工序存在質(zhì)量缺陷，及時(shí)采取相關(guān)的補(bǔ)救措施，將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)?；贐IM技術(shù)建立的EPC裝配式建筑工程質(zhì)量管理集成系統(tǒng)如圖1。

1.2 質(zhì)量管理職能信息系統(tǒng)模塊

EPC模式下，裝配式建筑工程質(zhì)量跟蹤管理主要涉及10項(xiàng)重點(diǎn)工作，即圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、構(gòu)件生產(chǎn)、構(gòu)件出廠檢驗(yàn)、構(gòu)件的運(yùn)輸與堆放、構(gòu)件進(jìn)場與接收、現(xiàn)場卸車與堆放、構(gòu)件吊裝、構(gòu)件裝配、整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量抽檢以及主體驗(yàn)收。每一個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的管理職能各不相同，因此，需要集成化的質(zhì)量管理職能信息系統(tǒng)的支持。比如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理職能歸屬于設(shè)計(jì)方，構(gòu)件生產(chǎn)、出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸和堆放的質(zhì)量管理職能歸屬于生產(chǎn)廠家，構(gòu)件進(jìn)場、接收、卸車以及堆放、吊裝、裝配的質(zhì)量管理職能歸屬于施工方，而質(zhì)量抽檢與主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收工作則歸屬于監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在該系統(tǒng)當(dāng)中，這些職能被分配到各個(gè)單位，各單位借助BIM模型可以了解到每一道工序應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量要點(diǎn)。隨著數(shù)據(jù)量的不斷增加，在設(shè)計(jì)、采購、施工過程涉及到的質(zhì)量管控也變得越來越清晰化[2]。

1.3 供應(yīng)鏈質(zhì)量管控信息系統(tǒng)模塊

過去，在裝配式建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購以及施工階段，常常暴露出信息不流暢的問題，工程項(xiàng)目的各參與方信息溝通渠道嚴(yán)重受阻，這就導(dǎo)致質(zhì)量管控措施難以施行，進(jìn)而出現(xiàn)大量的質(zhì)量漏洞。為了避免這種情況，總承包單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建供應(yīng)鏈的質(zhì)量管控信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要由交互層、區(qū)塊鏈層、感知層以及實(shí)體層組成，交互層是質(zhì)量管控信息的錄入與輸出端，參與裝配式建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)方將各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量運(yùn)維信息錄入到系統(tǒng)當(dāng)中，采取信息共享的模式，使上級(jí)質(zhì)量監(jiān)管部門能夠隨時(shí)監(jiān)控到相關(guān)的質(zhì)量信息。

區(qū)塊鏈層劃分為多個(gè)交易區(qū)塊，每一個(gè)區(qū)塊相對(duì)獨(dú)立，并且設(shè)置了加密登錄模塊，以確保區(qū)塊內(nèi)各種信息數(shù)據(jù)的安全性。感知層主要應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、GPS技術(shù)，獲取構(gòu)件實(shí)物信息，并將該信息直接傳輸至區(qū)塊鏈層。實(shí)體層是EPC模式下裝配式建筑工程各相關(guān)方的終端控制層，這一層涵蓋物流、資金流以及信息流，是相關(guān)方直接進(jìn)行質(zhì)量管控的關(guān)鍵模塊。

2 EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理策略

2.1 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理策略

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是裝配式建筑工程施工前的一道關(guān)鍵工序，與傳統(tǒng)的質(zhì)量管控模式相比，EPC模式下裝配式建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所涵蓋的信息既包括前期設(shè)計(jì)資料，也涉及后期建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息，因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量與工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量息息相關(guān)。在BIM技術(shù)的支持下，設(shè)計(jì)方模擬出每一組構(gòu)件的三維模型，利用BIM模型構(gòu)建系統(tǒng)的剖切、漫游、測距和碰撞篩檢功能，確定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與可能存在的質(zhì)量缺陷，并將這些信息及時(shí)錄入信息系統(tǒng)當(dāng)中，工程項(xiàng)目各參與方根據(jù)設(shè)計(jì)方提供的BIM模型進(jìn)行分析、溝通，然后將各方意見匯總，最終完成施工圖紙的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段，首先要將質(zhì)量管控的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)參與設(shè)計(jì)的專業(yè)技術(shù)人員，然后由設(shè)計(jì)骨干或者專業(yè)設(shè)計(jì)顧問對(duì)設(shè)計(jì)人員的整體工作流程進(jìn)行監(jiān)督。為了規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)將裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件的尺寸信息、材料信息錄入到質(zhì)量管理系統(tǒng)當(dāng)中，并由相關(guān)方參照可視化構(gòu)件模型，針對(duì)設(shè)計(jì)要素以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在問題，提出整改意見，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化[3]。

2.2 采購階段的質(zhì)量管理策略

裝配式建筑主要包括混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等構(gòu)件，制作這些構(gòu)件的材料質(zhì)量優(yōu)劣能直接影響到建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，因此，EPC模式下，總承包單位應(yīng)當(dāng)高度重視材料采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，借助于大數(shù)據(jù)，篩選出信譽(yù)好、質(zhì)量有保障的供應(yīng)商，然后經(jīng)過項(xiàng)目各相關(guān)方現(xiàn)場驗(yàn)證，確定最終的材料供應(yīng)商。

在技術(shù)保障方面，總承包方可以應(yīng)用BIM技術(shù)，建立裝配式建筑結(jié)構(gòu)模型，技術(shù)人員結(jié)合模型上面標(biāo)記的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)獲取所需材料的種類、數(shù)量以及尺寸參數(shù)等信息[4]。同時(shí)，在構(gòu)件裝配環(huán)節(jié)，對(duì)材料使用的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，防止材料浪費(fèi)。

在采購組織與管理環(huán)節(jié)，總承包單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的規(guī)模，組建專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)，并在總承包單位主管的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)全責(zé)。采購階段的質(zhì)量管控工作需要堅(jiān)持“早識(shí)別、早確認(rèn)、早處理、早整改”的原則，即采購部門應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)方、施工方搭建一座信息互通的橋梁，施工之前，在質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)度下，及時(shí)查找出采購環(huán)節(jié)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并制訂應(yīng)急響應(yīng)方案，消除質(zhì)量隱患。

2.3 施工階段的質(zhì)量管理策略

施工階段是EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管控的重要一環(huán)，總承包方應(yīng)當(dāng)利用BIM技術(shù)模擬出裝配式建筑工程的結(jié)構(gòu)模型，然后引入PDCA質(zhì)量管控法則。在計(jì)劃階段，總承包單位要事先制訂科學(xué)高效的質(zhì)量控制計(jì)劃，并將計(jì)劃內(nèi)容錄入質(zhì)量管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，項(xiàng)目各相關(guān)方集中對(duì)計(jì)劃實(shí)施的可行性進(jìn)行分析、論證，以確保質(zhì)量管控工作能夠取得成效。在計(jì)劃執(zhí)行階段，施工方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)構(gòu)件進(jìn)場、堆放、吊裝以及質(zhì)檢等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故[5]。在檢查階段，各相關(guān)方可以參照BIM模型提供的實(shí)時(shí)進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行多角度、全方位檢查，以確定哪些施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量缺陷。在處理與改進(jìn)階段，施工方應(yīng)對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)一整改，以確保工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

3 結(jié)語

EPC模式下，裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建融合了各方的意見與建議，使質(zhì)量管理工作更加具體化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，而且構(gòu)件在制作、安裝、運(yùn)輸以及吊裝等環(huán)節(jié)，都有一套完整的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，能夠有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生，對(duì)建筑工程整體質(zhì)量的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。