吳 玲 內(nèi)蒙古中濤工程項(xiàng)目管理有限公司工程師

秦 嶺 內(nèi)蒙古中濤工程項(xiàng)目管理有限公司高級工程師

現(xiàn)代化工作場景中，管理人員需有意識地將與工作相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入到計算機(jī)系統(tǒng)中，通過構(gòu)建立體化的工作模型，實(shí)現(xiàn)施工模擬、運(yùn)維管理等。這樣不僅可增強(qiáng)工程造價管理的實(shí)效性，還能在一定程度上降低施工風(fēng)險。而針對工程造價管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用研究，相關(guān)人員既要認(rèn)識到技術(shù)本身的優(yōu)勢與價值，還需從施工項(xiàng)目特點(diǎn)、經(jīng)營風(fēng)險等方面進(jìn)行全方面的研究與分析。將BIM技術(shù)科學(xué)應(yīng)用到工程造價管理的全過程中，形成有效的應(yīng)用策略，從而達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)與效果。

1 BIM技術(shù)內(nèi)涵與應(yīng)用原理

1.1 BIM技術(shù)內(nèi)涵

BIM是基于精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)構(gòu)建的信息模型，利于工程造價人員與管理人員細(xì)致化、科學(xué)化的分析工作進(jìn)程。利用現(xiàn)代化的設(shè)備與儀器對工程造價相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成與處理，并利用數(shù)字化手段評估工程質(zhì)量、預(yù)測管理風(fēng)險、施工風(fēng)險等。通過搭建的BIM模型，可以更加直觀、立體的分析各項(xiàng)施工工作的聯(lián)系，以及可能存在的問題。BIM技術(shù)具有顯著模擬性、參數(shù)化特征，利于工作人員從大數(shù)據(jù)思維出發(fā)，推進(jìn)與落實(shí)各項(xiàng)工作[1]。

1.2 BIM技術(shù)應(yīng)用原理

BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用，主要是利用三維模型，更加全面地了解與分析整個施工過程?；诟黜?xiàng)數(shù)據(jù)的高度，快速的集成與分析，更有把握的制定與落實(shí)工作指導(dǎo)思想與方案?；诳茖W(xué)的規(guī)劃與管理，做好造價控制工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。從某種角度來說，BIM技術(shù)的應(yīng)用，有助于施工項(xiàng)目全過程的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)、工程特性的信息化表達(dá)，幫助工程技術(shù)人員從現(xiàn)代化思維、虛擬的維度審視與研究建筑項(xiàng)目，并能根據(jù)工程數(shù)據(jù)及時調(diào)整管理方案、施工計劃等?；谟行虻墓ぷ髁鞒?，更利于對整個項(xiàng)目的成本、造價進(jìn)行精準(zhǔn)的控制。

2 BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用價值

2.1 實(shí)現(xiàn)工程造價的全過程管理

工程造價管理工作，需深度的滲透到工程決策、工程施工、工程竣工等各個流程中。且能夠根據(jù)不同階段、不同環(huán)節(jié)的作業(yè)項(xiàng)目，做好工程質(zhì)量的把關(guān)與造價控制。尤其，需利用BIM技術(shù)解決信息不對稱的問題，確保人員的調(diào)動、資金的使用、施工材料的采購等都能夠得到透明化的處理。

BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用，更有利于實(shí)現(xiàn)全過程的精細(xì)化管理。在每一個工作環(huán)節(jié)與流程中，都能夠基于大數(shù)據(jù)分析科學(xué)的作出判斷，并生成指導(dǎo)性的工作方案與計劃。既要對工程造價進(jìn)行科學(xué)的控制，達(dá)到降低管理成本的目標(biāo)，還要切實(shí)保障工程質(zhì)量[2]。

2.2 貫徹與落實(shí)降本增效的管理理念

工程造價管理中若能夠科學(xué)的運(yùn)用BIM技術(shù)，可真正達(dá)到降本增效的目的。而在實(shí)際開展管理工作的過程中，通過構(gòu)建科學(xué)的BIM模型，可幫助工程造價人員更加深入的貫徹與落實(shí)降本增效的管理理念。真正將科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到實(shí)處，而不再流于表面。管理人員應(yīng)能夠基于BIM技術(shù)，掌握整個施工項(xiàng)目的造價問題，并通過精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)分析，提前掌握關(guān)鍵的影響要素。既要保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，還需盡量避免施工安全問題。這樣才能夠合理的控制施工成本，達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

2.3 推動工程造價的現(xiàn)代化管理進(jìn)程

工程造價管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，最終的管理成效會對企業(yè)綜合管理水平、施工項(xiàng)目投資與運(yùn)營等產(chǎn)生極其重要的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)時代背景下，建筑企業(yè)若想獲得創(chuàng)新性的發(fā)展，就必須形成與時俱進(jìn)的管理理念。將項(xiàng)目運(yùn)作、工程建設(shè)等相關(guān)過程內(nèi)容與大數(shù)據(jù)建立更加密切的關(guān)系，能夠以大數(shù)據(jù)思維、立體多維的分析造價控制、運(yùn)營成本等問題。依托可視性更強(qiáng)的BIM模型，管理人員可從市場、技術(shù)、人員等復(fù)雜要素關(guān)系著手，制定科學(xué)的工程造價管理方案，進(jìn)一步推動工程造價現(xiàn)代化管理進(jìn)程[3]。

3 BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用策略

3.1 BIM技術(shù)在項(xiàng)目規(guī)劃階段中的應(yīng)用

工程造價管理工作中的前期規(guī)劃，對接下來工作開展具有重要參照作用。管理人員應(yīng)能夠在決策、設(shè)計、規(guī)劃層面發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢與價值，將其具體的應(yīng)用到每一項(xiàng)工作流程中。在前期規(guī)劃階段中，應(yīng)能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施要求、工作流程、建設(shè)目標(biāo)等，制定具有長遠(yuǎn)指導(dǎo)性的工作方案。協(xié)調(diào)設(shè)計單位、建設(shè)單位等有序的參與到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中，且能夠綜合各方建議與想法，生成具有建設(shè)性的具體施工方案與管理計劃。最大程度發(fā)揮BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)處理功能，全面、全方位分析工程造價管理中涉及的信息，在施工前精準(zhǔn)預(yù)測經(jīng)營風(fēng)險、施工風(fēng)險等，由此制定具有高度可行性的應(yīng)對方案。

此外，造價人員應(yīng)利用BIM技術(shù)對拆遷工程量進(jìn)行精準(zhǔn)分析與評估，并能夠制定可供決策的數(shù)據(jù)報表。同時，將BIM技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的融合，能夠更加精準(zhǔn)對拆遷工作進(jìn)行分析，并能夠大力提升運(yùn)算的速度與精準(zhǔn)性，有效的控制成本、工程質(zhì)量。

BIM技術(shù)在項(xiàng)目規(guī)劃中的應(yīng)用，需深入滲透到各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，真正體現(xiàn)工程造價的精細(xì)化管理。相關(guān)人員利用BIM技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，從大數(shù)據(jù)思維出發(fā)，推進(jìn)與開展工程造價管理工作。通過可靠、完整的數(shù)據(jù)分析與對比，能夠及時、靈活的優(yōu)化與改進(jìn)工作方案與施工策略[4]。

3.2 BIM技術(shù)在工程施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

在工程造價管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，主要是為了科學(xué)控制施工成本，并精確的評估工程量。在整個施工的過程中，能夠按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、流程等進(jìn)行資金運(yùn)用與人員調(diào)配。管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目特色、施工周期、地理環(huán)境等因素靈活的應(yīng)用BIM技術(shù)，在施工的過程中做好造價控制。管理人員既要嚴(yán)格按照事先的規(guī)劃方案落實(shí)工作內(nèi)容，還應(yīng)利用BIM技術(shù)及時、科學(xué)的解決工程造價管理中的突發(fā)問題，將理論與實(shí)際結(jié)合，形成科學(xué)、完善的工程造價管理體系。

正式施工環(huán)節(jié)中，管理人員應(yīng)構(gòu)建完善的BIM技術(shù)應(yīng)用的基本框架，并生成具有高度指導(dǎo)性的具體模型；能夠從時間、空間、市場等維度進(jìn)行分析，有步驟、有規(guī)劃、有組織的推進(jìn)工程施工工作，并能在整個過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的工程造價管理?；谕晟频腂IM模型，管理人BIM技術(shù)內(nèi)涵員應(yīng)對即將開展的施工流程與程序進(jìn)行提前顯示，及時發(fā)現(xiàn)可預(yù)測的風(fēng)險與問題，制定行之有效的應(yīng)對措施。在源頭處解決可能發(fā)生的風(fēng)險，避免因施工意外而造成經(jīng)濟(jì)損失。這樣才能真正合理的控制成本與工程造價，并盡可能的降低設(shè)計變更的可能性。

當(dāng)然，在工程施工環(huán)節(jié)中具體應(yīng)用BIM技術(shù)時，管理人員必須從全局視域出發(fā)，靈活的安排各項(xiàng)工作，既要利用BIM技術(shù)達(dá)到降本增效的目的，還應(yīng)保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目。在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工周期，真正提高工程造價管理的質(zhì)量與效率[5]。

3.3 BIM技術(shù)在工程竣工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

工程竣工階段，需對前期工作進(jìn)行綜合評價，并對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。在這個環(huán)節(jié)中，管理人員要能科學(xué)的應(yīng)用BIM技術(shù)。即根據(jù)前期的數(shù)據(jù)集成與分析，從不同維度、不同角度出發(fā)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的驗(yàn)收。而在工程竣工環(huán)節(jié)運(yùn)用BIM技術(shù)，可在一定程度上增強(qiáng)信息的透明度與完整度。這樣，更有助于工程造價的高效化、規(guī)范化管理，避免因信息不對稱而引發(fā)法律糾紛。

更重要的是，基于BIM技術(shù)可存儲大量的工程造價管理信息，并能根據(jù)大數(shù)據(jù)對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的驗(yàn)收。工程造價人員，可將BIM技術(shù)與掃描技術(shù)、人工智能技術(shù)等進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合，對施工現(xiàn)場進(jìn)行多維掃描，更加精確的研究與分析工程特點(diǎn)。通過大數(shù)據(jù)與BIM模型數(shù)據(jù)的綜合對比，對施工質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)化的評價。利用這樣的方式，可有效避免人為因素造成管理成本增加的問題，并達(dá)到有效控制造價的目的。

同時，工程造價人員應(yīng)能夠?qū)φ麄€工程造價管理中的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，既要完整的保留傳統(tǒng)的原始資料，還應(yīng)能夠生產(chǎn)可即時共享的大數(shù)據(jù)，方便施工單位、建設(shè)單位等各方主體都能夠深入地參與到項(xiàng)目驗(yàn)收工作當(dāng)中。且在工程竣工環(huán)節(jié)，能夠通過詳細(xì)的、精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)分析，綜合考量工程質(zhì)量驗(yàn)收與評估工作。在工程造價管理的整個過程中，必須充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢與價值，實(shí)現(xiàn)工程量的精準(zhǔn)結(jié)算，確保各方管理主體都能達(dá)到滿意的程度。

4 結(jié)語

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時代，建筑企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念與管理方法，學(xué)會利用技術(shù)手段提高管理效能，達(dá)到降本增效的管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)能夠?qū)IM技術(shù)科學(xué)的應(yīng)用到工程造價管理的全過程中，在每一個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，既要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量與效率，還需做好造價控制。工程造價人員應(yīng)能夠利用BIM技術(shù)中的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理功能，對所有信息進(jìn)行高度的集成、整合、分析與共享，確保所有人員都能了解工作進(jìn)程、工作進(jìn)度，以及相關(guān)環(huán)節(jié)的完成情況。根據(jù)實(shí)際情況，靈活、科學(xué)的對技術(shù)人員、行政人員、施工人員等進(jìn)行管理。且通過立體化的BIM模型，及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)測施工風(fēng)險，盡量避免出現(xiàn)追加工程款、增大工程量的問題。