馬 亮 中天建設(shè)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理，高級工程師

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對生態(tài)環(huán)境的重視程度有所提高，可持續(xù)發(fā)展觀念深入貫徹其中。綠色建筑對居民生產(chǎn)生活有著極大的影響，在落實(shí)過程中也產(chǎn)生了各種問題，為了提高在工程管理工作中的工作水平，需要重點(diǎn)對綠色建筑工程管理過程中存在的問題展開分析?；诖?，文章以落實(shí)綠色建筑工程管理的意義為切入點(diǎn)，分析綠色建筑工程管理重要性。并且針對當(dāng)前工程的管理中存在弊端以及問題進(jìn)行說明，在基于現(xiàn)階段綠色建筑施工管理現(xiàn)狀的同時，提出相應(yīng)解決問題的工程管理優(yōu)化措施，旨在進(jìn)一步提升綠色工程管理的整體水平，推動我國綠色工程穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益同步前進(jìn)。

1 落實(shí)綠色建筑工程管理的意義

1.1 提高施工效率

建筑工程由于自身行業(yè)特點(diǎn)，投資較多，工作周期較長，而施工整體過程對人力資源和物資資源投入較大，在這種環(huán)境下往往會耗費(fèi)大量的投資資金，增加施工成本。落實(shí)建筑施工管理工作，能夠有效節(jié)約施工成本，提高施工效率。建立科學(xué)的施工技術(shù)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改善建筑工程施工面貌，對施工資源進(jìn)行合理配置，減少施工中的材料浪費(fèi)等現(xiàn)象[1]。工程管理工作推進(jìn)過程中，要結(jié)合實(shí)際施工情況，優(yōu)化建筑施工設(shè)備，提高施工效率的同時，減少施工對生態(tài)環(huán)境的破壞，從而推動整體建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.2 提高建筑工程質(zhì)量

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化建設(shè)不斷深入，建筑技術(shù)水平明顯提升，給建筑施工行業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。建筑工程施工范圍增加的同時，對施工的技術(shù)要求也不斷增加，為了保障施工質(zhì)量，工程管理方面需嚴(yán)格按照國家施工管理標(biāo)準(zhǔn)，保障施工環(huán)節(jié)和工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相吻合，提高管理工作效率和工作質(zhì)量。管理人員在施工過程中需加強(qiáng)監(jiān)督力度，減少施工人員的違規(guī)操作，在滿足業(yè)主需求同時，減少對環(huán)境的影響。

2 工程管理弊端說明

建筑行業(yè)在近幾年發(fā)展迅猛，國家就建筑項目實(shí)際工作內(nèi)容發(fā)布了相應(yīng)的法律法規(guī)條例，其中提高了對建筑項目施工環(huán)境方面的要求。雖然相應(yīng)規(guī)定內(nèi)容之間的系統(tǒng)性較弱，在實(shí)際工作中沒有形成科學(xué)的工程管理體系，但是許多建筑施工企業(yè)對施工過程中的管理工作給予了足夠重視，企業(yè)工程管理貫徹到工程建設(shè)的全過程。針對施工環(huán)節(jié)中存在的問題，從項目整體出發(fā)，雖然建立了科學(xué)、完善的工作體系，但是在綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化過程中存在一定的工程失誤，導(dǎo)致管理體系在運(yùn)行過程中容易受到外界環(huán)境的影響。而且施工技術(shù)隨著時代發(fā)展不斷更新優(yōu)化，建筑施工工藝也不斷改進(jìn)，各種先進(jìn)施工措施和設(shè)備應(yīng)用到建筑施工流程中，技術(shù)和設(shè)備更新?lián)Q代，對建筑行業(yè)而言，是發(fā)展的機(jī)遇，也是成長的挑戰(zhàn)。大型鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用，巨型施工設(shè)備使用維修，都對現(xiàn)代施工團(tuán)隊和管理部門提出了更高的要求。項目進(jìn)行過程中，管理理念創(chuàng)新對施工行為的影響十分明顯，需得到企業(yè)的重視。而且管理工作在落實(shí)時，管理人員對綠色建筑認(rèn)識不足，施工時缺乏專業(yè)工作人員對工作內(nèi)容進(jìn)行有效指導(dǎo)，導(dǎo)致出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)、破壞環(huán)境等施工行為，很難達(dá)到綠色建筑管理標(biāo)準(zhǔn)。綠色評估體系不夠完善，建筑行業(yè)發(fā)展過程中，綠色環(huán)保建筑方式存在嚴(yán)重局限性，在住宅建筑和公共設(shè)施應(yīng)用過程中，限制了綠色建筑的發(fā)展。在施工時對周邊生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞，管理人員需對應(yīng)用范圍較廣的綠色建筑評估系統(tǒng)給予足夠的重視，從而優(yōu)化施工流程，提高建筑質(zhì)量[2]。

3 優(yōu)化綠色項目管理措施

3.1 工程管理制度優(yōu)化

環(huán)保施工方式的普及需提高人們對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知，建筑企業(yè)需增加在綠色環(huán)保知識宣傳中的投入，在項目落實(shí)過程中和政府有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，在政府部門配合下開展宣傳工作。提高開發(fā)商對綠色建筑的認(rèn)識程度，減少項目建設(shè)和當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境之間的矛盾，從而保障綠色建筑項目的落實(shí)和穩(wěn)定運(yùn)行。政府部門需從制度層面明確規(guī)定綠色建筑工程內(nèi)容，在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)下，給綠色建筑提供保護(hù)，并給予環(huán)境保護(hù)工作有關(guān)法律保障，讓環(huán)境保護(hù)行為有法可依，從而保障施工流程穩(wěn)定運(yùn)行。例如，某城市對城市居民定期進(jìn)行綠色環(huán)保內(nèi)容宣傳，在工程施工開始之前，配合工程管理人員在企業(yè)內(nèi)部開展生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容，提高城市居民和施工團(tuán)隊對綠色建筑的認(rèn)知程度，在兩方協(xié)同中，完善綠色建筑項目施工內(nèi)容。在進(jìn)行政府部門干預(yù)下積極建立監(jiān)管體系，同時不斷完善相關(guān)的法律以及法規(guī)內(nèi)容，保證綠色優(yōu)化項目穩(wěn)定進(jìn)行。除此之外，還需要積極加強(qiáng)民眾監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化管理無縫銜接，針對優(yōu)化措施過程中存在問題及時針對性解決，充分體現(xiàn)政府相關(guān)部門的職能作用，保證綠色建筑工程管理規(guī)范化、安全化、健康化、穩(wěn)定化發(fā)展。

3.2 工程管理系統(tǒng)優(yōu)化

城市化進(jìn)程快速推進(jìn)，建筑行業(yè)發(fā)展空間不斷增加，建筑項目數(shù)量和規(guī)模相較于傳統(tǒng)項目施工得到了明顯提升，但是在建筑工程具體建設(shè)過程中，施工環(huán)節(jié)發(fā)展不夠均衡，而且建筑施工周期較長，管理工作在落實(shí)過程中存在明顯問題。在強(qiáng)化建筑工程管理工作的同時，管理人員需對具體施工步驟進(jìn)行嚴(yán)格管控，并根據(jù)施工情況優(yōu)化綠色建筑工程管理模式。建筑企業(yè)借鑒外國先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗同時，應(yīng)根據(jù)施工情況，完善和優(yōu)化管理工作，從而更好地服務(wù)于綠色建筑建設(shè)，提高管理工作質(zhì)量內(nèi)容[3]。例如，具體施工過程中根據(jù)項目實(shí)際情況，建立專業(yè)的綠色建筑施工管理團(tuán)隊，管理人員通過對綠色建筑施工的研究，根據(jù)我國國情改良國外優(yōu)秀的項目管理系統(tǒng)，配合傳統(tǒng)項目施工管理方式，從不同層面提高施工企業(yè)對建筑管理工作的重視程度，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.3 優(yōu)化工程管理評價系統(tǒng)

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對我國建筑行業(yè)有著明顯的影響，建筑工程建設(shè)過程中，需根據(jù)市場準(zhǔn)入原則，對施工單位相應(yīng)資質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)核查。提高施工技術(shù)水平，保障在施工過程中不會對生態(tài)環(huán)境造成破壞。在具體項目中，管理工作人員需提高監(jiān)管力度，建立健全強(qiáng)制性評價標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)管理部門在建筑企業(yè)內(nèi)部地位較低，不會直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是在現(xiàn)代綠色建筑項目中，企業(yè)需嚴(yán)格執(zhí)行綠色建筑相應(yīng)制度，充分利用企業(yè)監(jiān)管部門相應(yīng)職稱，對項目涉及的施工材料和施工設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地審核，提高綠色建筑工程管理工作水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[4]。同時在開展綠色工程施工管理中需保證管理內(nèi)容專人專責(zé)，這種情況更利于保證問題發(fā)生后及時歸責(zé)處理防止管理者推卸責(zé)任。并且在評估管理過程中需要科學(xué)進(jìn)行工程數(shù)據(jù)記錄，積累建筑施工管理經(jīng)驗，保證建筑數(shù)據(jù)準(zhǔn)確安全。例如，某企業(yè)為提高項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期對管理團(tuán)隊進(jìn)行綠色建筑知識相關(guān)培訓(xùn)，從而保障項目質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)要求，推動建筑可持續(xù)發(fā)展的同時，提高業(yè)主對建筑的滿意程度，提高建筑使用率。

3.4 綠色建筑施工團(tuán)隊專業(yè)性優(yōu)化

人才是施工管理工作開展的基礎(chǔ)，提高綠色建筑使用程度，需從團(tuán)隊建設(shè)開始。在現(xiàn)階段，綠色建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑工程管理人才數(shù)量和質(zhì)量不足，是建筑企業(yè)發(fā)展面對的首要問題。除了企業(yè)自身進(jìn)行人才培養(yǎng)工作，還需要拓寬招聘渠道，從社會上選拔更多的優(yōu)秀人才。例如，企業(yè)可以通過高校招聘等方式，在招聘會上選拔工程管理工作優(yōu)秀人才，通過制定詳細(xì)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，選拔對綠色建筑有過參與經(jīng)驗的管理人才，從而提高綠色建筑施工管理水平[5]。管理人才需具備施工知識基礎(chǔ)，對后續(xù)管理工作的落實(shí)有著重要意義，建筑企業(yè)需對傳統(tǒng)工作管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，高質(zhì)量人才對綠色建筑管理效率和工作提升有著重要作用。

企業(yè)內(nèi)部在人員管理上，需建立科學(xué)的層級制度，以專業(yè)理論知識水平為主要評價因素，對建筑工程管理人員進(jìn)行系統(tǒng)考核，將專業(yè)技能和薪資相連，從而提高管理人員對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的重視程度。市場監(jiān)督工作對項目進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用，落實(shí)監(jiān)督工作的同時，為施工團(tuán)隊指明工作方向。企業(yè)在項目施工時，需提高監(jiān)督部門相關(guān)工作權(quán)利，對整個項目過程中涉及的施工材料和設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測，防止出現(xiàn)問題，影響施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

落實(shí)綠色建筑有關(guān)措施，能提高人們生產(chǎn)生活水平。為追求更高的生活品質(zhì)，隨著綠色生活觀念推廣，人們越來越認(rèn)識到保護(hù)環(huán)境的重要性。建筑物作為人們生產(chǎn)生活的重要場所，建設(shè)施工過程中落實(shí)綠色環(huán)保施工措施，做好工程管理優(yōu)化內(nèi)容，可保障建筑工程項目安全性和功能性，減少建筑物施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作，推進(jìn)綠色建筑工程管理全面安全發(fā)展。