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        高效高質(zhì)工作方法論

        2021-03-30 19:41:45黨建鋒
        軍工文化 2021年2期
        關(guān)鍵詞:本職工作高質(zhì)創(chuàng)效

        黨建鋒

        作為企業(yè)組織之一員,要高效高質(zhì)開展日常工作,立足崗位持續(xù)做出創(chuàng)新創(chuàng)效價值貢獻(xiàn),就必須具備干好工作所需的充足精力、強(qiáng)大動力、清晰方向與迭代方法。每天面對繁瑣復(fù)雜、艱苦挑戰(zhàn)及動態(tài)變化的工作任務(wù),唯有身體具備充足的精力體力、內(nèi)心擁有強(qiáng)大激情動力、眼睛盯著前行的清晰正確方向,手上掌握迭代精進(jìn)的工作方式方法,才能敬業(yè)務(wù)實(shí)干好本職工作、持續(xù)產(chǎn)出崗位價值貢獻(xiàn),助力企業(yè)組織科學(xué)興旺發(fā)展。

        充足的精力體力

        在當(dāng)前業(yè)余生活豐富多彩、甚至過度娛樂化的社會背景下,我們要心有定力,把主要精力放在中心工作上,放在立足崗位持續(xù)產(chǎn)出價值貢獻(xiàn)上來;只有干好本職工作,才能為個人的幸福人生奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正如管理學(xué)大師彼得·德魯克所深刻指出的,“工作雖不是人生的全部,但它是我們的人生能夠運(yùn)轉(zhuǎn)自如的軸承”。我們要確保兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作,每天就必須儲備好干好工作所需的充沛精力體力。

        管理學(xué)家托尼·施瓦茨在《精力管理》一書中指出:“獲得出色表現(xiàn)的關(guān)鍵是管理精力,而非管理時間?!蔽覀兠刻扉_展工作的時間是非常有限而寶貴的,同時也是相對固定的。比起相對固化的時間管理,我們更應(yīng)該持續(xù)優(yōu)化自身精力管理,才能奠定干好工作的身體能量基礎(chǔ)。

        最好的工作狀態(tài)是時間充足、精力充沛,而最差狀態(tài)則是沒時間、沒精力;最可惜的工作狀態(tài)是有時間而沒精力,那么時間就會被白白浪費(fèi);而如果你沒有時間卻有精力,那么無論如何你也會運(yùn)用充足精力想盡辦法提高工作效率、創(chuàng)新工作方法從而贏得時間或擠出時間,進(jìn)而作出更大價值貢獻(xiàn)。

        因此,在日常生活中要健康飲食、規(guī)律作息、鍛煉身體,不過度追求輕松娛樂化的業(yè)余生活,把主要精力和核心關(guān)注點(diǎn)都聚焦在中心工作上來,從而為干好本職儲備充足的精力體力。

        “任務(wù)本位”的價值觀

        有時我們早上到崗精力充沛、時間充足,但卻因?yàn)榍榫w不好、狀態(tài)不佳等原因,可能就是打不起精神工作,或者說缺乏認(rèn)真投入工作的那股精氣神。此時我們往往會自我安慰,“等我情緒好轉(zhuǎn)、心緒調(diào)整到位再認(rèn)真投入工作也不遲,現(xiàn)如今不妨懈怠放松一會兒?!笔獠恢@種“情緒本位”的價值觀,會在不知不覺中讓我們掉進(jìn)消極懈怠的心理陷阱,我們越是消極等待情緒調(diào)整到位再開展工作,好情緒越是偏偏不來。同時我們越是遷就自身情緒,工作狀態(tài)越是會受到每天情緒自然波動影響,如此當(dāng)然不利于我們敬業(yè)務(wù)實(shí)干好每日工作。

        而比起“情緒本位”的價值觀,我們更應(yīng)該踐行的是“任務(wù)本位”的價值觀。也就是說,無論我今天情緒好壞、心情佳否,都要堅(jiān)持立足崗位一絲不茍、不打折扣地完成當(dāng)日既定工作任務(wù)目標(biāo),穩(wěn)定輸出崗位價值。

        在這種“任務(wù)本位”價值觀指引下,我們便能努力克服自身內(nèi)在消極懈怠情緒狀態(tài),兢兢業(yè)業(yè)投入外在工作。在持續(xù)完成崗位任務(wù)、取得價值成果過程中,自然而然我們內(nèi)心原有的消極情緒也會得到消解;因努力工作、價值產(chǎn)出而帶來的充實(shí)愉悅感、興奮開心感、自尊自信感則會充盈我們的內(nèi)心;并進(jìn)一步形成良性循環(huán),好情緒助力好工作,讓我們感覺干工作既高效高質(zhì)、又充實(shí)開心。

        清晰明確的方向

        在身體儲備充足精力體力、內(nèi)心擁有強(qiáng)大激情動力,堅(jiān)持踐行“任務(wù)本位”價值觀基礎(chǔ)上,我們要具備干好工作的明確清晰方向,始終沿著企業(yè)組織戰(zhàn)略旗幟與愿景方向指引前行,才能保證我們一直走在正確的道路上。

        我們?nèi)绻狈γ鞔_清晰的方向指引,就可能會把寶貴的時間、精力及激情動力等浪費(fèi)在每天無聊瑣碎的事務(wù)上,就像無頭蒼蠅一樣整日瞎忙而效率、效益不高。而如果我們在企業(yè)組織清晰明確的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方向指引下、在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成等短期目標(biāo)導(dǎo)航下,每天緊盯明確清晰的工作方向,從而才能有的放矢、一心一意投入工作,在助力團(tuán)隊(duì)成功、組織發(fā)展過程中,也自然而然實(shí)現(xiàn)我們自身的事業(yè)成功與長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展。

        很多時候,當(dāng)我們一味沉溺于“小我”目標(biāo)或夢想時,就可能迷失自我,在企業(yè)組織平臺上找不到前行方向;而唯有我們自覺自愿把“小我”目標(biāo)和夢想,主動融入組織“大我”愿景實(shí)現(xiàn)過程中,才能在組織平臺上如魚得水,獲得相應(yīng)的資源支持,與團(tuán)隊(duì)同事互幫互助,力同心共同奮斗,一心一意朝著我們的共同愿景目標(biāo)奮力沖刺前行!正如華為總裁任正非深刻指出的,“一個人的力量是渺小的,而組織的力量則是偉大的,人只有感知自己的渺小,行為才能開始偉大”。不管是革命戰(zhàn)爭年代保家衛(wèi)國的偉大的抗美援朝將士,還是社會主義新時代樸實(shí)光榮的勞動者們,唯有主動融入團(tuán)隊(duì)、融入組織、融入社會,為組織發(fā)展、社會繁榮及國家興旺貢獻(xiàn)自身價值,我們才能活得無怨無悔、充實(shí)有意義。

        迭代精進(jìn)的方式方法

        在當(dāng)前市場競爭越來越激烈、客戶需求動態(tài)變化的背景下,企業(yè)組織全員手上必須掌握干好工作的迭代精進(jìn)方式方法,立足充足的精力體力、激情動力、沿著明確清晰方向力前行,才能持續(xù)產(chǎn)出創(chuàng)新創(chuàng)效價值貢獻(xiàn)。

        迭代精進(jìn)工作方式方法,其一是熱愛工作、專注投入。正如被譽(yù)為經(jīng)營之神的日本企業(yè)家稻盛和夫所言,“干好工作只有兩種方法,一種是找一份你所熱愛的工作,一種是熱愛你所干的工作”??傊还茏鍪裁垂ぷ?,關(guān)鍵是要腳踏實(shí)地、熱愛本職,全身心專注投入,在工作中付出努力。

        基于實(shí)際情況,剛開始很多人可能很難熱愛本職工作,但只要堅(jiān)持“任務(wù)本位”價值觀,不管內(nèi)心多么消極懈怠、煩悶退縮,每天都兢兢業(yè)業(yè)投入工作、高效高質(zhì)保證完成崗位任務(wù)目標(biāo),長期堅(jiān)持努力你就會取得工作成績。取得成績了你就會感到開心,慢慢地自然而然就能培養(yǎng)起對工作的熱情與興趣;熱情與興趣又會進(jìn)一步強(qiáng)化你對工作的專注投入。慢慢地,由剛開始對工作缺乏感覺、再到把表面膚淺的熱情興趣,最終轉(zhuǎn)化為對本職工作的深沉厚重?zé)釔邸?/p>

        迭代精進(jìn)工作方式方法,其二是堅(jiān)持努力、突破瓶頸。即使我們再熱愛本職,也并不意味著從此開展工作就會很輕松;在后續(xù)工作中照樣會遇到數(shù)不清的困難挑戰(zhàn)等待著我們?nèi)タ朔?、去?zhàn)勝,此時我們面對工作挑戰(zhàn)可能感覺自身專業(yè)素養(yǎng)欠缺、崗位創(chuàng)新技能缺乏等。要抱著“成長型思維”來看待手頭工作挑戰(zhàn)——盡管當(dāng)前暫時不具備相應(yīng)條件戰(zhàn)勝某項(xiàng)工作難題,但只要我們堅(jiān)持精進(jìn)努力、持續(xù)錘煉崗位技能、不斷增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)、努力成長進(jìn)步,就一定會突破自身技能瓶頸,從而破解工作挑戰(zhàn)與困難,做出創(chuàng)新創(chuàng)效價值貢獻(xiàn)。

        有時我們可能感覺努力了很久,自身技能還是無法取得突破性進(jìn)展,此時一定要堅(jiān)持下去,要懂得一個簡單切實(shí)的真理,“量變必然會產(chǎn)生質(zhì)變”。我們每一天精進(jìn)努力投入工作,每干好一件艱巨煩難工作,就在無形中積累了一點(diǎn)工作量變,無數(shù)的量變堆積積累起來,在某個時間上自然而然會帶來突破性質(zhì)變——比如某種工作頓悟,想到某項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作方式方法,創(chuàng)造性解決某項(xiàng)工作課題等?!坝脭?shù)量堆積質(zhì)量”,量變最終必然會帶來夢寐以求的質(zhì)變——突破工作瓶頸、產(chǎn)生工作頓悟、實(shí)現(xiàn)能力飛躍等。

        總之,在當(dāng)前“雙循環(huán)”宏觀經(jīng)濟(jì)大背景下,在全國人民共同開創(chuàng)“十四五”國家發(fā)展歷史新進(jìn)程中,企業(yè)組織全員唯有身體具備干好工作所需的充足精力體力、內(nèi)心擁有干好工作的強(qiáng)大激情動力、眼睛聚焦干好工作的明確清晰方向、手上掌握干好工作的迭代精進(jìn)方式方法,全員力同心、共同奮斗、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,我們才能持續(xù)助力企業(yè)組織這艘航船在市場颶風(fēng)大浪中決勝千里、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航;才能以企業(yè)組織全員價值貢獻(xiàn)持續(xù)助推中華民族偉大復(fù)興中國夢的輝煌實(shí)現(xiàn)!

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