魏蔚

（麗水市中心醫(yī)院，浙江麗水 323000）

0 引言

在建設(shè)工程全壽命周期中，實施階段起著舉足輕重的橋梁作用，其中尤其是項目實施階段的施工現(xiàn)場管理階段，是建設(shè)工程由圖紙規(guī)劃向現(xiàn)狀實物轉(zhuǎn)變的過程，是決定建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會影響的關(guān)鍵所在。同時，施工現(xiàn)場的管理手段和方式方法的優(yōu)化，也是提高工程質(zhì)量、降低安全風(fēng)險、提高成本管控水平和綜合影響力的重要手段。建設(shè)工程具有資金密集、專業(yè)性強(qiáng)、施工復(fù)雜、周期長的特點(diǎn)且容易受外界自然環(huán)境、社會環(huán)境等因素的干擾，因此如何采取針對性地優(yōu)化措施，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的精細(xì)化有效管理，是本文簡要探討的重點(diǎn)。

1 展工程施工現(xiàn)場管控的意義解析

目前建設(shè)工程項目基本都具有工程建設(shè)體量大、運(yùn)作周期長、建設(shè)流程煩瑣等特征，在實際工程的建設(shè)開展中通常會受到來自于多環(huán)節(jié)因素的影響，例如施工現(xiàn)場環(huán)境因素、建設(shè)企業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)、建設(shè)材料的品質(zhì)等，則無疑都會對工程建設(shè)的整體品質(zhì)與安全性帶來極大的作用。所以如今對建設(shè)工程項目管控水準(zhǔn)也有著較為嚴(yán)苛要求，特別是施工現(xiàn)場管控工作的開展水準(zhǔn)。施工現(xiàn)場管控的核心目標(biāo)就是借助全面的工程運(yùn)作管理，有效把控好施工現(xiàn)場可能存在的多方面因素，深入?yún)f(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)建設(shè)要素的關(guān)聯(lián)，從而規(guī)避由于外部因素所引發(fā)的建設(shè)安全與品質(zhì)問題的產(chǎn)生，保障建設(shè)工程項目可以有效依據(jù)規(guī)劃進(jìn)度保質(zhì)保量地完成，為建設(shè)工作人員的人身安全提供了充分保障。并且，施工現(xiàn)場管控工作規(guī)范化開展，也對建設(shè)中成本管控起到有效的促進(jìn)作用，借助有效的建設(shè)現(xiàn)場管控，可以輔助建設(shè)企業(yè)第一時間探知建設(shè)過程中所產(chǎn)生的施工材料過度損耗的情況，并且有針對性地開展整治工作。施工現(xiàn)場管控對于建設(shè)中品質(zhì)問題的監(jiān)管，也可以幫助相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)減少由于品質(zhì)問題返工所帶來的成本提高，這也可以在很大程度上管控工程的建設(shè)成本。同時，施工現(xiàn)場管控對于建設(shè)進(jìn)度的切實保障，也可以規(guī)避因為工程建設(shè)周期延誤所帶來的工程運(yùn)作成本提高，進(jìn)而更好地保證工程建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)成本管控的目標(biāo)。

2 建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場管理機(jī)制落后

對于大多數(shù)建設(shè)施工企業(yè)來說，他們施工現(xiàn)場所執(zhí)行的管理機(jī)制已經(jīng)滯后于市場及社會的發(fā)展，在實際生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生較多的問題。首先，大多建設(shè)施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理工作時，呈現(xiàn)“不體系、不謹(jǐn)慎、不嚴(yán)格”的管理特點(diǎn)，沒有對整個項目所有部門的工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和審核，使部分工作由于疏忽大意產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的后果。其次，沒有很好地對施工企業(yè)的管理人員和監(jiān)理企業(yè)的管理人員進(jìn)行界線劃分，權(quán)限范圍紊亂重復(fù)，既影響了建設(shè)施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，部分建設(shè)施工企業(yè)為了蠅頭小利，鋌而走險，以次充好，做出違法違紀(jì)的事情。以上三點(diǎn)都是土建工程施工階段現(xiàn)場管理工作中常遇到的問題，而這些無疑嚴(yán)重影響了建設(shè)業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 施工進(jìn)度問題

在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理中，存在普遍的施工進(jìn)度滯后問題。整體的建設(shè)工程施工各個環(huán)節(jié)里，從開工階段就必須開始著重工期管理，依據(jù)整體進(jìn)度計劃進(jìn)行拆分，具體落實到月進(jìn)度及周進(jìn)度計劃。一旦在施工進(jìn)度上出現(xiàn)問題，將會對接下來的一系列施工計劃環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重的影響，施工進(jìn)度跟不上預(yù)期的施工計劃時間，很可能造成建設(shè)工程無法如期完成的情況出現(xiàn)。因此在建設(shè)工程施工現(xiàn)場，管理工作人員尤其應(yīng)對施工進(jìn)度問題加強(qiáng)管控，采取PDCA 管理措施及時解決實際施工中的進(jìn)度緩慢問題。

2.3 工程監(jiān)管不到位

現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作落實整體不盡如人意，一般情況下，土建施工人員不僅要負(fù)責(zé)質(zhì)量問題和安全問題，還要對材料采購、加工、驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督疏忽都有可能為建設(shè)工程的性能埋下隱患，但是現(xiàn)階段部分建設(shè)施工單位的工作人員偷工減料或急于求成，質(zhì)量意識薄弱，盲目趕工期，導(dǎo)致后期建設(shè)工程問題頻發(fā)，甚至可能對土建工程行業(yè)帶來嚴(yán)重地負(fù)面影響。而且，由于建設(shè)行業(yè)屬于比較具有典型代表性的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以勞動力門檻相對比較低，施工人員素質(zhì)水平參差不齊，不能保證全體人員在施工過程中一定不出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，這也是開展現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的意義所在。但是，現(xiàn)階段部分施工單位認(rèn)為現(xiàn)場管理只是走過場，形式主義比較嚴(yán)重，根本無法發(fā)揮管理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，之前存在的問題仍舊在建設(shè)施工中持續(xù)存在，無法得到有效解決。除此以外，從施工人員層面來講，施工人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致部分人員不按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)章程來開展施工作業(yè)，隨意放置使用工具和建設(shè)材料，導(dǎo)致施工場地混亂不堪，組織協(xié)調(diào)難度大幅增加。

3 解決措施

3.1 針對施工技術(shù)創(chuàng)新的建議措施

在建設(shè)工程項目管理過程中，最重要的一點(diǎn)就是對建設(shè)工程管理技術(shù)的改革創(chuàng)新。技術(shù)是所有生產(chǎn)活動存在的客觀基礎(chǔ)，是保證所有規(guī)章制度行之有效的重要依據(jù)。管理技術(shù)的創(chuàng)新需要從兩方面來實現(xiàn)：①要積極敦促相關(guān)技術(shù)從業(yè)人員保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)和行為，保證個人及企業(yè)的競爭力；②管理人員自身要熟知相關(guān)的專業(yè)知識和管理技能，保證施工工作順利開展。在對建設(shè)工程管控體系進(jìn)行改革創(chuàng)新時，要實事求是，滿足相關(guān)的生產(chǎn)需求，如果只是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不考慮實際生產(chǎn)需求，為了現(xiàn)代化發(fā)展而引進(jìn)一系列作用不大的機(jī)器，就得不償失。

3.2 嚴(yán)密管控施工材料品質(zhì)

在如今現(xiàn)代化的建設(shè)項目中，其整體具有著品類多、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工材料豐富等全新的特點(diǎn)，并且也產(chǎn)生了諸多全新的施工材料，不過往往在運(yùn)用過程中也暴露出諸多不足之處。對建設(shè)材料的深度控制，可有效保障工程施工的技術(shù)和物質(zhì)條件。加大建材品質(zhì)管控力度是持續(xù)化提高建設(shè)品質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)。建設(shè)材料構(gòu)成、技術(shù)規(guī)范、化學(xué)成分等都直接關(guān)乎著建材品質(zhì)，嚴(yán)密管控建材品質(zhì)是保證建設(shè)項目整體品質(zhì)的核心，其與眾多管控細(xì)節(jié)有著緊密的關(guān)聯(lián)。①借助現(xiàn)代化理論挑選專業(yè)的建材選購工作人員，并且讓其可以持續(xù)化提升個人的專業(yè)水準(zhǔn)，保障進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場的施工材料充分符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；②有效運(yùn)用現(xiàn)階段最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)渠道，擴(kuò)大施工材料的挑選范圍，深入探究建材市場的全新情況，從而挑選信譽(yù)度較為優(yōu)異的材料供應(yīng)商；③有效增強(qiáng)建材品質(zhì)檢測、加大檢測力度，嚴(yán)密控制材料品質(zhì)。

3.3 精細(xì)化管理

精細(xì)化是相對粗獷式而言的，是提高施工現(xiàn)場管理工作效率和效益的有效舉措。對建設(shè)工程的精細(xì)化管理工作的解讀是：在建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理過程中，提前對管理策略和管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化與層層分解，落實到點(diǎn)、責(zé)任到人，促進(jìn)管理工作能夠落實到位并且能夠貫徹落實到每一個工序內(nèi)容中。首先，建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理的精細(xì)化管理必須從頭抓起，在項目實施階段的施工前準(zhǔn)備階段，就需要針對整個工程的人材機(jī)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等分項制定精細(xì)化的管理策略。不但要做到專人專項專責(zé)管理，還要形成施工日志、施工記錄和檢驗記錄，詳細(xì)記載每一步的施工動態(tài)，以備查閱。其次，在工程施工進(jìn)程中，精細(xì)化管理工作還應(yīng)考慮建設(shè)工程的質(zhì)量問題、安全問題與工期進(jìn)度間的矛盾平衡。如何根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)域、作業(yè)性質(zhì)和危險等級等情況，并對作業(yè)次數(shù)、作業(yè)范圍、作業(yè)時間等頻次進(jìn)行詳細(xì)劃分，制定動火作業(yè)許可、密閉空間施工許可、工期段低于標(biāo)準(zhǔn)工期的許可等事前申請。

3.4 做好施工現(xiàn)場各項安全管理

為提升施工的安全性，保障工程的順利進(jìn)行，本次工程管理中格外注重對施工現(xiàn)場的安全管理。在現(xiàn)場施工中，施工單位根據(jù)實際的施工環(huán)境、材料和人員等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防護(hù)體系。首先，在施工之前，對施工現(xiàn)場所有的實際情況進(jìn)行了全面排查，找出并排除了很多安全隱患，讓很多風(fēng)險在源頭上得到有效解決；其次，具體施工中，工程單位也根據(jù)工程需求和實際情況制定出一套完善的安全管理制度，并嚴(yán)格落實到各個施工環(huán)節(jié)中，加大力度進(jìn)行安全施工方面的管理，以此來進(jìn)一步保障施工的安全性；再次，具體施工中，為提升施工人員的安全意識和管理人員的責(zé)任意識，也定期進(jìn)行了相應(yīng)的施工安全教育培訓(xùn)等工作，并通過相應(yīng)的規(guī)章制度對管理人員加以嚴(yán)格約束，使其管理職能在現(xiàn)場施工安全管理中得到了全面發(fā)揮；最后，在具體的施工現(xiàn)場安全管理中，各個部門之間也進(jìn)行了積極的溝通與合作，通過彼此幫助、互相監(jiān)管的方式進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場施工安全管理效果。

4 結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程項目的實際施工過程中，為了加強(qiáng)對工程投入成本的管控，提高施工安全性，應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，改進(jìn)其中的不足，為建設(shè)工程土建施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)正常運(yùn)行提供保障。在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建設(shè)施工企業(yè)面臨的競爭愈發(fā)激烈，通過強(qiáng)化建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作，提高施工規(guī)范性，同時也是提高企業(yè)自身綜合實力、保證企業(yè)整體效益的必然途徑。