鄭林娟

（西山煤電股份有限公司馬蘭礦，山西古交 030205）

0 引言

工程建設(shè)具有投資額大、周期長的特點，所以在整個工程建設(shè)的管理過程中，會產(chǎn)生各種各樣的花費，其實就是建設(shè)成本，由此而產(chǎn)生工程造價管理這門學(xué)科。工程造價管理就是運用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理是項目建設(shè)中非常重要的一環(huán)。只有制定合理制度、嚴(yán)格管理、動態(tài)控制造價，才能使項目的投入科學(xué)，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

1 工程造價控制管理的意義

工程造價控制管理是借助科學(xué)有效的管理措施，進行管理項目所有階段的造價，保證工程造價工作的科學(xué)性，確保投資公司的目標(biāo)得以落實。依據(jù)國內(nèi)項目建筑狀況而言，如今大多數(shù)施工單位隱藏著眾多不足，影響了工程建筑的穩(wěn)固性。所以，若想提高項目建筑質(zhì)量和能力，管理好建筑項目造價工作非常重要。隨時管理工民建施工項目造價，既可以良好的提升施工公司的經(jīng)濟效益，又可以保證我國施工行業(yè)后續(xù)的進步，進而促進建筑行業(yè)的發(fā)展。我國建筑行業(yè)歷經(jīng)較長階段的發(fā)展擁有了自己個性的進步方法，并且，因為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目施工也的科學(xué)含量也在逐漸提高，建筑范疇也在逐漸擴大。在此種情況條件下，管理工民項目建筑造價十分重要。合理開展項目造價管理工作，可以從整體上增強施工公司應(yīng)用成本的效果，提高施工項目的建筑能力。所以，建設(shè)公司需要解析和探究干擾項目投入應(yīng)用效果的原由，并且，認(rèn)真的開展項目造價管理工作，增強建筑項目造價管理工作的效果。

2 工程施工造價過程中存在的問題

2.1 對造價管理的重視不夠

相關(guān)工作者針對造價管理的認(rèn)知存在不足，忽略了此項工作的重要性，造成其在工民建項目的實際建筑管理工作期間，對造價相關(guān)工作的重視度較低，未良好的開展造價管理工作，造成建筑過程中缺少造價管理的約束，同時因為各個工程的管理工作內(nèi)容并非完全相同，造價管理工作的差異管理功效無法良好的起到效用。

2.2 工民建工程施工中造價管理制度的不完善

①大部分工程管理工作者在開展造價管理工作中，其制度均存在或多或少的缺陷。工程在建筑管理期間，通常只關(guān)注建筑效果與建筑效率，卻忽略了建筑投入的管理，針對項目投入的關(guān)注度太低甚至缺失。開展工程投入管理期間，主要是因為工程目標(biāo)投入制度存在缺陷，未良好的測算標(biāo)書中的任務(wù)量與投入成本，造成在具體建筑期間工作量和標(biāo)書標(biāo)注的存在大量差異。其次，沒有及時完善相關(guān)購買標(biāo)準(zhǔn)與流程，造成采買的材料價格與標(biāo)書中標(biāo)價存在差異。最后庫房領(lǐng)料期間標(biāo)準(zhǔn)不完善，造成材料的損耗，無形之中增加了建筑投入；②造價管理期間招標(biāo)管理工作存在不足，建筑公司在招投標(biāo)期間，首先，為達到中標(biāo)目的，往往會根據(jù)招標(biāo)情況協(xié)調(diào)價格。其次，因為招投標(biāo)時間較短，無法精準(zhǔn)的核查項目任務(wù)量。最后建筑公司無法快速的完成工程成本測算工作，無法為投標(biāo)價格給予科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，造成胡亂投標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。導(dǎo)致工程的招投標(biāo)和具體建筑投入與建筑問題無法準(zhǔn)確的探究，浪費建筑投入。

2.3 尚未建立全面的造價管理體系

工民建項目核算造價期間，因為各種原因的干擾造成不能對項目的具體情況展開良好的調(diào)研與解析工作，造成測算的造價和具體建筑投入之間有較大的差異。從整體上科學(xué)的開展造價管理工作，可以針對項目所有環(huán)節(jié)展開良好的測算，進而在一定程度上與實際需要達到一致。不過，因為我國沒有創(chuàng)建良好的造價管理系統(tǒng)，同時各個建筑公司針對造價管理的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，實際開展管理工作中無法達到一致，進而造成大量異常情況的闡釋。所以必須立即創(chuàng)建完善的造價管理系統(tǒng)。

2.4 對施工中的材料和設(shè)備缺乏管理

原材料的選擇和設(shè)施的購置是工民建工項目里成本預(yù)算的兩大構(gòu)成，利用科學(xué)合理的手段來對成本進行控制，從而可以降低整個建筑施工項目的資金成本。然而，現(xiàn)階段大部分的建筑企業(yè)在進行項目的建設(shè)中時，都會忽略市場價格的設(shè)定，在原有基礎(chǔ)上對工程造價進行瞞報和謊報，為獲取更高的利益而忽略材料本身的品質(zhì)要求。除此之外，材料采購人員并未對實際需求材料進行合理的預(yù)算，導(dǎo)致大量閑置設(shè)備的產(chǎn)生，為企業(yè)增加一定的管理費用，形成社會的資源浪費，也無法對工程造價進行合理的運算。

3 工程造價控制管理的措施

3.1 增強造價管理意識

為提高整個工民建設(shè)項目的造價成功率，從而為項目的質(zhì)量做出保障，項目內(nèi)部的管理人員必須做好工程造價的合理管理，不僅可以提高整個項目建設(shè)的安全性，還能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，對企業(yè)內(nèi)部管理人員個人素質(zhì)的提高問題應(yīng)提上日程，還應(yīng)不斷地鞏固和增強員工的個人造價控制意識，并不斷吸收借鑒優(yōu)秀的造價管理的手段與措施，及時地消除可能會威脅項目質(zhì)量的危險因子，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時的解決，從而可以更好的控制企業(yè)發(fā)展過程中的造價成本，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大謀求最高的利益獲取，從而提高企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)的核心競爭力與企業(yè)地位。

3.2 材料造價控制

造價管理工作者必須準(zhǔn)確的掌控工民建項目建筑區(qū)域的大多數(shù)材料售價，同時針對市場價格看展調(diào)研工作，能過對后期材料價格的浮動做出預(yù)測，保證在購進材料期間不會發(fā)生較大的變動，必須對材料展開精準(zhǔn)的監(jiān)管工作，防止產(chǎn)生不利的情況，全部材料價格需要建立良好的市場環(huán)境，避免有關(guān)工作者出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，從而保證材料造價管理工作的順利開展，可以有效的保證建筑效果與建筑效率。

3.3 建立完整的工程造價管理制度體系

工程在建筑期間，建筑用時長，能源投入較多，無法預(yù)估的情況相對偏多，造價管理的質(zhì)量能夠在一定程度上決定工程投資質(zhì)量。若想保證經(jīng)濟收益，首要工作是創(chuàng)建良好的造價管理標(biāo)準(zhǔn)，同時可以有效的落實。然后，借助標(biāo)準(zhǔn)來開展管理與束縛，有利于工程開展良好的管理工作。最后，保證投入測算工作，實行投入管理標(biāo)準(zhǔn)。在符合客戶要求的條件下，可以保證良好的經(jīng)濟收益。

3.4 減少設(shè)計變更

實際建筑期間，往往由于各種因素進行建筑設(shè)計的調(diào)整，個別期間是建筑方案沒有依據(jù)建筑區(qū)域?qū)嶋H狀況開展，現(xiàn)場狀況不能依據(jù)建筑方案開展；個別時期是建筑材料與建筑狀況存在差異；還可能因為建筑工藝不能符合建筑方案標(biāo)準(zhǔn)。因此，出現(xiàn)許多必須調(diào)整建筑方案的狀況，建筑方案的調(diào)整意味著需要再次核算工程造價，多次調(diào)整建筑方案會在無形之中家具項目造價的任務(wù)量，縮減造價效果，必須提高造價管理質(zhì)量，因此需要在初期工作期間強化建筑方案的核查，保證建筑方案的實用性與可靠性。

3.5 提高工作人員素質(zhì)，合理安排薪酬

項目造價管理工作者需要擁有較高的測算相關(guān)能力，同時必須具備儀器采買、建筑技術(shù)與投入管理等能力。工程造價測算工作者必須擁有較高的責(zé)任心與耐心，并且擁有任勞任怨的精神，若想開展科學(xué)、精準(zhǔn)的測算工作，項目造價測算工作者必須針對項目的所有流程展開深入的解析同時進行數(shù)據(jù)采集工作。所以，項目造價測算工作者必須具備較強的專業(yè)理論，同時必須擁有優(yōu)良的職業(yè)操守，進而縮減差異，提高測算工作的準(zhǔn)確性。管理相關(guān)工作者需要確定自己的責(zé)任，并且需要針對各個環(huán)節(jié)應(yīng)用的工作者數(shù)量占來良好的測算工作，針對建筑工作者的薪資展開科學(xué)的分配，并且確保薪資能夠達到相關(guān)行業(yè)的要求，不得任意扣減，不然可能會造成建筑工作產(chǎn)生負(fù)面活動，影響項目建筑的良好開展與項目效果。管理工作者需要擁有較高的應(yīng)付事變的能力，若是發(fā)生異常情況需要立即處理，降低誤差。

4 結(jié)束語

建筑工人一磚一瓦精雕細(xì)琢的把一份份圖紙變成了高樓大廈，在工程竣工的那一刻，那些激動和驕傲的情緒油然而生，那種成就感促使建筑人在工作實踐中不斷創(chuàng)新，嚴(yán)格要求，使我們的產(chǎn)品都變成精品。工民建施工中對造價管理的控制是必要的，其正彰顯了建筑工作者的職業(yè)操守和專業(yè)素養(yǎng)。合理控制造價，科學(xué)管理造價，將造價管理做到極致，既是誠心之作，又是工匠風(fēng)范。