那俊杰

（西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，山西太原 030000）

自從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，城市的建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都取得較大的成就，其中建筑工程的施工作用不可忽視，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，但相對(duì)應(yīng)地，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)和更高額的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，其中工程進(jìn)度管理和工程的成本密切相關(guān)，對(duì)現(xiàn)有的施工管理制度進(jìn)行完善，從而更好地開(kāi)展工程進(jìn)度管理的工作也已經(jīng)成為廣大建筑施工企業(yè)需要重視的問(wèn)題。

1 建筑工程進(jìn)度管理的地位、概念和意義

從建筑工程建設(shè)實(shí)踐中我們就不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到工程能否在規(guī)定工期內(nèi)完成，與此同時(shí)，也對(duì)工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。所以不難看出，在工程項(xiàng)目管理體系中，建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)。

從概念上來(lái)看，建筑工程施工進(jìn)度管理就是項(xiàng)目管理者結(jié)合工程的工期來(lái)制定施工計(jì)劃，并在施工過(guò)程中不斷總結(jié)項(xiàng)目施工計(jì)劃的實(shí)行情況，如出現(xiàn)問(wèn)題則要對(duì)其偏差原因進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)調(diào)整和修改來(lái)保證工程建設(shè)的順利開(kāi)展。在工程進(jìn)度管理工作中，還要及時(shí)控制和協(xié)調(diào)其他因素，運(yùn)用多種可行的方法和對(duì)策，來(lái)確保工程建設(shè)不會(huì)超期，同時(shí)還要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期。

在工程施工過(guò)程中，為了盡早完成工程，交付使用，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)縮短工期也有助于控制人工成本。而工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制屬于動(dòng)態(tài)化控制，需要隨時(shí)對(duì)比施工計(jì)劃，來(lái)確定施工計(jì)劃是否存在偏差，同時(shí)也要及時(shí)分析偏差的成因，并采取相應(yīng)的手段加以糾正和控制。如果在采取措施后仍然無(wú)法消除進(jìn)度偏差，則需要進(jìn)一步修改施工計(jì)劃，從而確保工程如期完成。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理主要影響因素

2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃文件編制不當(dāng)

對(duì)于一個(gè)建筑工程而言，施工進(jìn)度計(jì)劃是規(guī)劃和實(shí)施工程施工的重要依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)與否，直接影響著工程施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度，所以從這個(gè)角度來(lái)看，進(jìn)度計(jì)劃編制合理性對(duì)于進(jìn)度管理和控制而言極為關(guān)鍵。所以在具體的進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際需求、現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)情況來(lái)進(jìn)行編制和安排，從而在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短施工周期。但是很多施工單位在這個(gè)環(huán)節(jié)并沒(méi)有很好地編制施工進(jìn)度計(jì)劃文件，例如缺項(xiàng)漏項(xiàng)的問(wèn)題尤為普遍，所以工程建設(shè)無(wú)法按照計(jì)劃實(shí)施。除此之外，還有部分企業(yè)并沒(méi)有考慮到工程建設(shè)的客觀實(shí)際情況，從而致使計(jì)劃編制過(guò)程中存在很多不合實(shí)際的安排，無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，舉例來(lái)說(shuō)，在準(zhǔn)備階段就化肥了過(guò)多時(shí)間、錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目施工時(shí)間、沒(méi)有準(zhǔn)確掌握工藝施工的客觀環(huán)境需求盲目規(guī)劃工期等等，最終在施工中，由于趕工期而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。

2.2 資源配備和進(jìn)度管理相脫節(jié)

資源配置也是直接影響工程施工進(jìn)度的重要因素，資源能否及時(shí)足量供應(yīng)，直接影響著工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。建筑工程施工項(xiàng)目中，資源包括人力、財(cái)力、材料、設(shè)備等幾個(gè)方面，需要通過(guò)協(xié)調(diào)手段以及合理安排，才能確保工程施工工作的順利開(kāi)展。如果資源供給不到位，則必然會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。在我國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃和施工進(jìn)度編制環(huán)節(jié)，資源配置和施工項(xiàng)目進(jìn)度管理二者之間互相分離，即便在近年的建筑工程施工進(jìn)度管理工作中，這樣的問(wèn)題也廣泛存在，施工資源配置依然依靠工程管理人員的主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中，資源配置和進(jìn)度規(guī)劃二者不匹配的缺陷，對(duì)施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展極為不利，現(xiàn)在已經(jīng)成為施工進(jìn)度管理問(wèn)題的重要成因。

2.3 執(zhí)行力不足

結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于管理體制的不完善，低效管理、執(zhí)行力缺乏的現(xiàn)象比比皆是，這也給建筑管理工作的執(zhí)行帶來(lái)了困難，而該問(wèn)題在中小型建筑企業(yè)中尤為突出。而還有很多企業(yè)雖然編制了完善的施工計(jì)劃，但是在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)也由于各種各樣的原因出現(xiàn)一定的偏差，致使施工計(jì)劃和施工實(shí)際相脫節(jié)，計(jì)劃編制自然也就失去了應(yīng)有的作用。很多企業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工實(shí)際之間互相脫離，導(dǎo)致工程施工工作的開(kāi)展放任自流，進(jìn)度規(guī)劃成為一紙空文，無(wú)法對(duì)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，產(chǎn)生了額外的成本。

3 建筑工程進(jìn)度管理的對(duì)策

前文已述，施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需要我們?cè)诠芾砉ぷ髦?，綜合考量施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種因素，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。舉例來(lái)說(shuō)，需要制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好人力、財(cái)力、物力資源的供給，編制合理的施工計(jì)劃，做好施工組織工作等等，這樣才能做好工程進(jìn)度管理工作，保證工程能夠如期竣工，交付使用。

3.1 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理在通常情況下都是依托網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來(lái)開(kāi)展管理工作，經(jīng)由對(duì)圖紙的審閱，可以確認(rèn)從開(kāi)始施工到工程竣工的所有工序，同時(shí)有關(guān)時(shí)間和空間的配合以及具體施工安排也可以得到確認(rèn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的目的就在于確保工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度能夠符合預(yù)期規(guī)劃，確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，來(lái)完成施工作業(yè)的目標(biāo)。但是施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程中，需要參照施工承包合同、技術(shù)方案、施工場(chǎng)地實(shí)際情況等多方面因素，同時(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)情況等因素也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃產(chǎn)生影響。所以綜合看來(lái)，工程進(jìn)度管理工作關(guān)聯(lián)到了工程投資、機(jī)械和材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地安置、施工人員布置、施工安裝單位的配合等等，這些工作都必須建立一個(gè)完善的體系，互相配合，共同做好工程進(jìn)度控制。對(duì)于工程計(jì)劃制定人員和工程管理相關(guān)人員而言，都需要對(duì)工程進(jìn)度管理的影響因素有足夠的了解，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，才能提前判斷可能對(duì)工程施工造成影響的因素，從而經(jīng)由統(tǒng)籌兼顧的施工組織來(lái)對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃來(lái)進(jìn)一步完善，讓整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度和施工工序的安排相契合。除此之外，還應(yīng)當(dāng)編制一套與施工計(jì)劃相配套的需求表單，涵蓋材料需求、人員需求、施工器械設(shè)備使用計(jì)劃等內(nèi)容，為施工工作的順利開(kāi)展提供充足的條件。

3.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

一般情況下，建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，這一特點(diǎn)在近年來(lái)尤為明顯，很多大型高層建筑工程的施工周期往往可以達(dá)到3—5 年，所以在施工過(guò)程中需要面對(duì)更多復(fù)雜因素，由此，施工環(huán)境也面臨著復(fù)雜的變化。施工環(huán)境的變化如果帶來(lái)施工計(jì)劃的變更，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。所以這就需要在建筑工程進(jìn)度管理的過(guò)程中，結(jié)合工程建設(shè)的客觀實(shí)際情況，來(lái)不斷對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的調(diào)整，之后再重新結(jié)合不同施工階段的需求來(lái)細(xì)化進(jìn)度安排，并傳達(dá)給各個(gè)施工班組，細(xì)化、分解施工任務(wù)。

除此之外，也要對(duì)施工過(guò)程中各種資源的配備進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免由于資源供應(yīng)不及時(shí)、資金鏈周轉(zhuǎn)不暢而導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。建筑工程的施工進(jìn)度保障同樣離不開(kāi)完善的工程承包制度，在具體承包和招標(biāo)的過(guò)程中，需要結(jié)合施工進(jìn)度要求來(lái)加強(qiáng)進(jìn)度管理，并且對(duì)其中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。在中標(biāo)之后，需要在招標(biāo)文件相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，編制更加細(xì)化的施工組織方案，其中需要涵蓋開(kāi)工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)的具體方案，并制定周計(jì)劃、月計(jì)劃，明確整個(gè)工程的目標(biāo)期限，并確定每一個(gè)分項(xiàng)工程所需要消耗的工時(shí)。落實(shí)施工進(jìn)度以及質(zhì)量控制的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，采用合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度來(lái)提高工作人員的積極性，共同做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。

3.3 建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制

結(jié)合工程施工合同的內(nèi)容，來(lái)確定不同階段的施工進(jìn)度，并規(guī)定施工總周期，之后在此基礎(chǔ)上，確定分項(xiàng)工程的施工周期。之后依托工期目標(biāo)管理理論，來(lái)分解和細(xì)化工期目標(biāo)，做好每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在工作中，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)對(duì)工期管理工作提供指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在問(wèn)題或進(jìn)度未達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的，則要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提供完整的糾偏方案和糾偏技術(shù)，從而保證工程能夠順利開(kāi)展。在問(wèn)題整理方面，可以實(shí)施每日班前班后理會(huì)制，充分聽(tīng)取一線施工人員的意見(jiàn)，從而及時(shí)調(diào)整施工技術(shù)，做好施工協(xié)調(diào)工作。對(duì)施工人員積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，尤其是其中具有較強(qiáng)技術(shù)要求的工程，則需要及時(shí)組織技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行技術(shù)推廣普及，從而及時(shí)解決技術(shù)難題，最大限度上控制復(fù)雜施工技術(shù)對(duì)工程建設(shè)造成的影響。

4 總結(jié)

在前文分析中我們不難發(fā)現(xiàn)，工程施工進(jìn)度管理需要基于科學(xué)合理的方法對(duì)策，只有做好工程進(jìn)度管理工作，才能從整體上提高建筑工程的管理水平，進(jìn)而節(jié)約成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但是影響工程進(jìn)度管理的因素多種多樣，如工程設(shè)計(jì)、資金問(wèn)題以及材料設(shè)備問(wèn)題等等，這就需要我們結(jié)合所遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取對(duì)策，做好工程進(jìn)度管理工作。本文針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行了分析，希望可以給工程管理相關(guān)工作的開(kāi)展提供一些參考。