李云燕

（官山房地產(chǎn)，山西太原 030012）

0 引言

目前很多的建筑工程的賺錢能力已經(jīng)沒有昔日的瘋狂，因為我們國家建筑企業(yè)逐漸增多，競爭越來越激烈，如果想要一直保持較高的競爭力那么就需要從根本上去改變。注重企業(yè)項目成本管理在建筑工程造價中合理化管理，這樣有助于加強企業(yè)對人員、材料、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等的管理。其中對于應(yīng)用在人員管理和材料成本管理這兩項是最重要的，也是最為迫切的。每個企業(yè)的不同，所以在具體實施的過程中會有些許的偏差，那么就一定要做到，不能按部就班，要靈活使用管理手段。本文也是通過對項目成本的管理分析，應(yīng)用在建筑工程上的效果進行探討，僅供各企業(yè)進行參考。

1 項目成本管理在建筑工程造價中的意義

項目成本管理是為了建筑企業(yè)能夠達到模式化，正規(guī)化的必經(jīng)之路。項目成本管理有以下幾點作用：有效合理分工，提高工作效率，減少人員冗雜。建立流程規(guī)范，有助于企業(yè)快速擴張?，F(xiàn)場解決問題，提高建筑質(zhì)量，有助于節(jié)約建筑工程造價成本。

項目成本管理主要是企業(yè)管理者使用一些調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品和發(fā)展方向的現(xiàn)代化方式。整個項目建筑工程造價也是企業(yè)管理中的一種手段和經(jīng)營思想，主要是通過一系列專業(yè)的知識和系統(tǒng)化的規(guī)章以及標準的規(guī)則，促進企業(yè)能夠高效率的完成每一個環(huán)節(jié)。

2 建筑工程造價中項目成本的管理

2.1 建筑企業(yè)人員的項目成本管理

現(xiàn)在我們很多的建筑企業(yè)所招聘的人員，大部分基層人員并不是高素質(zhì)人員或者是高技能人員，這也就導致整個企業(yè)的人員給人一種素質(zhì)較低的感覺。同時企業(yè)在管理他們的時候往往是形成了一種高模式的一次性培訓，沒有進行多次員工培訓，這也是導致員工在工作中積極性不高的主要原因之一。并且由于很多人無法適應(yīng)在建筑工程中的環(huán)境，也導致他們在崗位上的工作態(tài)度變得消極，也容易流失這部分人。在企業(yè)的管理過程中，不僅需要健全的企業(yè)管理體制，也需要對員工管理做到靈活性、人性化。這樣的管理制度，才能做到對人員的項目成本管理。才能不斷培養(yǎng)員工的企業(yè)思維，提升員工的工作激情，有利于員工發(fā)現(xiàn)自己不足之處，并及時改正，最后做到提升自己。

2.1.1 工程項目中管理層人員的項目成本管理

在建筑工程上難免會出現(xiàn)很多雜亂的事，需要管理層去處理，這其中就包括現(xiàn)場人員的管理。我國現(xiàn)目前的所有組織都是通過一系列的組織構(gòu)架來進行上下級之間的管理過程。要想企業(yè)能夠順利完成每一個工程項目的作業(yè)，那么就需要不斷完善現(xiàn)場作業(yè)人員的管理手段，以及現(xiàn)場作業(yè)人員管理的及時性。這里面就必須包含：工程監(jiān)理、工程理事、工程項目經(jīng)理、執(zhí)行隊、中層管理者（主管級）、基層管理者（組長級）。

2.1.2 工程現(xiàn)場施工人員的確定

每一個建筑企業(yè)都必須做到工程人員的有事可做，必須嚴格管控人員的數(shù)量，把控所有人員的總體工作量，將項目中計時部分工作按照一定的配比分配給下面所有的工人，再次進行計算每個環(huán)節(jié)中所能夠做到的最大工作量。最后將所有的工程項目作業(yè)量進行匯總，再次進行分發(fā)，確定工程項目的人數(shù)、施工時間限定、設(shè)備機械使用量、以此保證作業(yè)進度的不斷，或者是保證企業(yè)人力成本的控制。

2.2 基層施工員作業(yè)培訓項目成本管理

整個企業(yè)的發(fā)展，都離不開所有員工的共同努力，同時一個企業(yè)的基本素質(zhì)，也離不開每個員工的“建設(shè)”。員工的素質(zhì)會直接影響到整個企業(yè)的形象，和企業(yè)的每一步發(fā)展都有直接的關(guān)系。企業(yè)中員工素質(zhì)的高者會更加善于利用現(xiàn)代化的機械方式進行作業(yè)，有利于幫助企業(yè)節(jié)約成本、有利于幫助企業(yè)減少不必要的原材料浪費。對基層人員還應(yīng)該利用現(xiàn)代化設(shè)備——網(wǎng)絡(luò)進行遠程的培訓。由于現(xiàn)場工地離總部往往都會很遠，那么管理層可以利用某一天的時間組織所有基層人員、基層管理者（組級）進行線上的培訓。方便每一位員工都能夠切實地學習到相應(yīng)的企業(yè)基本精神，理解企業(yè)的發(fā)展理念和目標，增強員工們的基本成本意識，進而降低企業(yè)的成本。

3 工程項目設(shè)計階段的項目成本管理

在建筑項目主體設(shè)計時，都是需要遵循相關(guān)法律規(guī)定、建筑實用、建造成本合理等特點，在這樣的基礎(chǔ)之上才能夠做到，工程項目竣工之后達到大部分人的要求。在實際的設(shè)計過程中造價控制過程，需要進行實時的資金監(jiān)控，改變資金審批的流程，減少在施工過程中遇到的資金不足而導致的停工。在整個項目的作業(yè)過程中，需要將建筑主體設(shè)計和造價進行結(jié)合，綜合考慮項目中可能會遇到的問題，減少在施工過程中出現(xiàn)的一些不利因素。

4 現(xiàn)場施工材料的項目成本管理

現(xiàn)場的任何一次施工都是需要源源不斷的原材料，才能進行作業(yè)。這其中原材料的成本占據(jù)整個成本的70%以上，所以在做好原材料的項目成本管理的重要性就顯而易見，同時原材料的項目成本管理有助于降低和控制整個項目的費用，項目成本管理的著手點就應(yīng)該是從原材料的采購上開始，先進性供應(yīng)商的篩選（盡量選擇材料質(zhì)量優(yōu)秀，且價格適中的供應(yīng)商），其次在進行材料的項目成本管控（避免原材料因保存不當造成損失），最后監(jiān)理電子文檔式的原材料供應(yīng)體系表（便于管理供應(yīng)商和原材料），這也有助于進行全方位的管理記憶減少不必要的成本超額支出。

4.1 原材料采購成本管理

工程采購項目管理。在項目施工過程中，需要的原材料必須是經(jīng)過嚴格的篩選和檢驗，那么選擇原材料時，也是需要進行“貨比三家”，通過競標、再與供應(yīng)商的議價等流程，去嚴格把控原材料的價格。

4.2 材料供應(yīng)項目成本管理

（1）規(guī)范領(lǐng)料制度。項目所采購的原材料，在供應(yīng)商將原材料交付甲方之后，甲方需要將所有的原材料進行建檔存留依據(jù)，并且制定相對應(yīng)的物料批次，這樣可以避免原材料因過期產(chǎn)生的原材料報廢成本。同時原材料在領(lǐng)用的時候，需要領(lǐng)料人持有領(lǐng)料單據(jù)，并且和發(fā)料人雙方簽字，避免產(chǎn)生不必要的原材料超領(lǐng)或者誤領(lǐng)產(chǎn)生的損失。

（2）在對建筑材料進行施工領(lǐng)用的時候必須做到材料的實時臺賬管理。雙方簽字確認后，才能建檔移交，減少不必要的用料超耗，同時在需要在建立電子存根，核實每日材料領(lǐng)用情況，這樣才能減少在建筑工程項目材料上的成本控制。

5 施工進度的項目成本管理

5.1 分階層進行責任到人制

所有的操作人員必須每天都要完成領(lǐng)導給的施工計劃任務(wù)，通過日目標、周目標等，同時建立起完善的獎懲措施，沒有在規(guī)定時間完成施工的，必須做出現(xiàn)對應(yīng)的處罰；完成了施工目標的必須進行相對應(yīng)的獎勵。

5.2 對現(xiàn)有計劃的不斷修正

通過比較和分析，觀察現(xiàn)有工期的不同進度，這樣不斷地修正現(xiàn)有計劃，同時需要保證施工進度必須在施工期限之內(nèi)完成，就需要及時去發(fā)現(xiàn)和找到出現(xiàn)誤差，影響施工的地方，這樣才能夠精準掌握工期的時間，不會出現(xiàn)因耽誤工期而導致的罰款事件。

6 結(jié)束語

每一個建筑企業(yè)都通過對人力項目成本管理、材料項目成本管理、供應(yīng)商項目成本管理、施工過程項目成本管理等等，這是有助提高建筑企業(yè)的競爭力，同時還可以通過不斷地減少成本，提升資金周轉(zhuǎn)率。本文簡單地敘述了整個項目成本管理模式對建筑企業(yè)的重要性和在建筑企業(yè)中的實際應(yīng)用以及操作情況，確實是可以加快建筑工地的施工進度以及提高原材料的使用效率，能夠做到非常有效地減少了成本的支出，同時還能保障建筑設(shè)施的基本質(zhì)量，快速地生成企業(yè)建筑的經(jīng)濟能效。本文所提出的一些論點和論據(jù)也是通過實際認證考察，才會表述出來，因此希望以上的一些建議能夠切實際地幫助到一些面臨這部分問題的建筑企業(yè)，實現(xiàn)他們快速發(fā)展和提高他們在市場上的價格、質(zhì)量等基礎(chǔ)競爭力。