鄒 偉 ,鄒 健
(1.貴州紅花崗經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理服務(wù)中心,貴州遵義 563000;2.遵義市匯川區(qū)房地產(chǎn)服務(wù)中心,貴州遵義 563000)
在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中,建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。在這樣的背景下,我國的建筑行業(yè)取得了很好的成果,但是在其發(fā)展過程中仍然存在一些不足和問題,例如建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平不高,給建筑工程的質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重的影響,所以,需要對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的要點進行分析和控制,找出建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中的問題和不足,并完善相關(guān)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施,提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平和質(zhì)量,為建筑工程的安全提供重要保障。
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中,需要對工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理要點進行嚴(yán)格的控制和管理,針對建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制情況加強管理,提高建筑工程的施工質(zhì)量。
在對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理要點進行分析的時候,首先要考慮的是建筑工程施工材料、施工設(shè)備,只有保障了施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量才能保障各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。此外,在各項材料和設(shè)備器材進廠之前,還需要對各個設(shè)備和器材進行試運行,通過這種方式保障各種施工設(shè)備的安全可靠性,針對出現(xiàn)問題和故障的材料和機械設(shè)備及時進行維修處理,這樣才可以減少在建筑工程正式施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量性的問題。
在建筑工程施工的過程中,基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量監(jiān)督管理是保障整個建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在,所以,在對基礎(chǔ)施工階段進行質(zhì)量監(jiān)督管理要點控制的時候,需要對工程的主體進行嚴(yán)格控制,保障工程的正常施工。工程項目的各個負(fù)責(zé)人之間要加強溝通和交流,通過彼此之間的積極配合和協(xié)調(diào)來完善施工方案和圖紙的設(shè)計,減少施工圖紙設(shè)計的錯誤,如果在發(fā)現(xiàn)施工圖紙出現(xiàn)問題的時候,要在第一時間和相關(guān)的人員進行協(xié)商,并進行上報。另外,在建筑工程項目施工的過程中,還需要加強各個施工環(huán)節(jié)和流程之間實現(xiàn)有效銜接,保障施工進度和速度,為工程施工的整體進度提供保障。
在對建筑工程主體施工質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中,要確保項目主體施工的整體水平得到很好的控制。①要加強建筑工程主體施工各個環(huán)節(jié)的交接管理工作,并對各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性和施工進度情況進行平衡和協(xié)調(diào),同時還需要嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)來實施;②還需要建立完善的基礎(chǔ)施工管理制度,通過加強對點的施工質(zhì)量監(jiān)督和管理來實現(xiàn)對整個施工項目的質(zhì)量監(jiān)督和管理;③還要制定建筑工程施工質(zhì)量的管理控制流程,這樣相關(guān)的施工技術(shù)人員才可以在進行相關(guān)作業(yè)施工時,有參考可依。
建筑工程模板支撐體系施工完之后,需要由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)的單位和人員對建筑工程的模板支撐情況進行安全驗收管理,并對工程施工現(xiàn)場的相關(guān)資料進行全面的審核、檢查和評估,并對立桿的間距情況和立桿的垂直度、扣件的松緊度等進行全面檢查,通過這種方式提升建筑工程施工的安全性。
在我國建筑行業(yè)不斷進步和發(fā)展的過層中,人們對建筑工程施工質(zhì)量的重視程度越來越高,但是受多種因素的影響,建筑工程施工質(zhì)量問題層出不窮,不僅影響建筑工程的施工進度,對施工企業(yè)生產(chǎn)造成一些經(jīng)濟損失,嚴(yán)重的因為建筑工程質(zhì)量的問題還造成了很多的安全事故,威脅人們的生命財產(chǎn)安全。例如,在建筑工程中因為相關(guān)監(jiān)督管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平不高,導(dǎo)致監(jiān)督管理工作不能有效進行,埋下了很多安全隱患;另外,因為我國相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)督管理機制的不健全,一些不法企業(yè)和人員以此為借口在施工過程中進行一些違規(guī)操作等;此外,因為沒有形成完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度,造成監(jiān)督管理人員在工作中不能充分發(fā)揮各自的職責(zé)和權(quán)力,無法對建筑工程進行全面有效的質(zhì)量監(jiān)督等等,這些都嚴(yán)重影響到了我國建筑工程的質(zhì)量和安全。
(1)完善差別化監(jiān)管機制;在建筑工程施工項目的不斷發(fā)展過程中,政府部門對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的壓力越來越大,如果仍然采用以往的監(jiān)督檢查質(zhì)量管理模式,是沒有辦法滿足于現(xiàn)階段,對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的需求的。因此,為了提高我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有效開展,需要針對現(xiàn)有的監(jiān)督管理資源進行充分、有效的利用,提高監(jiān)督管理的職能和效率,并對現(xiàn)有的監(jiān)督管理模式進行完善,完善差別化的質(zhì)量監(jiān)督管理機制,對管理中不規(guī)范、社會信用不高的責(zé)任主體進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理,并對其進行定期或者是不定期的抽查和巡查,而對于工程施工過程中出現(xiàn)管理不到位、沒有監(jiān)理的項目進行嚴(yán)格檢查,并采取一定的懲治措施。另外,針對社會信譽比較好的施工單位和企業(yè),可以采用定期抽查的方式,來加強建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全。
(2)采用多部門聯(lián)動監(jiān)管機制;政府部門需要針對各個部門的監(jiān)督管理工作進行分工,并明確其各自的職責(zé)和權(quán)利。此外,還需要加強各個部門的信息溝通和交流,在內(nèi)部完善各自的監(jiān)管方式和方法,并形成主要的監(jiān)管合力,這樣才可以讓監(jiān)督管理工作的效率和作用充分地發(fā)揮出來,提高監(jiān)管工作的質(zhì)量。同時相關(guān)的部門還需要建立起部門聯(lián)動監(jiān)管機制,并對相關(guān)的各個部門進行有效聯(lián)合,以各部門的主要職責(zé)和權(quán)限為基礎(chǔ),開展對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的聯(lián)合檢查,與此同時,還需要加強對各個方面的有效監(jiān)督和管理,提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的全面性和整體性,提高監(jiān)督管理工作的水平并促進其發(fā)展。
(1)加強對質(zhì)量監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)力度;在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中會涉及很多關(guān)于建筑施工專業(yè)的專業(yè)技術(shù)和知識,所以,這就需要質(zhì)量監(jiān)督管理人員具有一定水平的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識,增強質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。這就需要加強對質(zhì)量監(jiān)督管理人員的技術(shù)培訓(xùn),針對建筑領(lǐng)域中相關(guān)的理論知識和專業(yè)技術(shù)等進行培訓(xùn)??梢云刚堃恍I(yè)的教師來對之來對質(zhì)量監(jiān)管人員進行培訓(xùn);或者是組織相關(guān)監(jiān)管人員到專門的培訓(xùn)機構(gòu)中進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等等。通過這種方式來提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,掌握住先進的知識和技術(shù),更好地在質(zhì)量監(jiān)督管理中發(fā)揮出其價值和作用。
(2)監(jiān)督管理人員要加強自身的學(xué)習(xí)和進度;為了更好的加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理,需要提高監(jiān)督管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。在建筑工程監(jiān)督管理的過程中,需要把以人為本的人才發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用在監(jiān)督管理的過程中,提高監(jiān)督管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。需要培養(yǎng)一批具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)督管理人才。監(jiān)督管理人員需要對自己現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)不斷進行反思和評價,找出自身存在的不足和問題,并加強學(xué)習(xí),完善自身現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。在日常的工作之余,監(jiān)督管理人員要通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館、單位組織的培訓(xùn)等方式進行學(xué)習(xí),提高自身的專業(yè)知識素養(yǎng)。
在建筑工程施工之前,工程質(zhì)量管理人員需要制定完善、嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,并以建筑工程的實際情況來對相關(guān)的管理機構(gòu)和相關(guān)的管理人員進行合理的組織和安排。另外,建筑工程單位在進行發(fā)包的時候還需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律規(guī)定和質(zhì)量監(jiān)督管理要求標(biāo)準(zhǔn)等進行施工,明確單位的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù),減少在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中出現(xiàn)相互推卸情況的問題,明確各自的工作職責(zé)和任務(wù),提高建筑工程質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量。
總而言之,在建筑工程施工建設(shè)過程中質(zhì)量監(jiān)督管理的作用和價值是非常重要的,其不僅可以保障建筑工程的施工進度,同時通過對各個環(huán)節(jié)和流程中的質(zhì)量控制,提高建筑工程的施工質(zhì)量和安全,保障建筑工程施工人員和后期使用人員的安全和使用效率。因此,在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作開展的過程中,不僅要把控住質(zhì)量監(jiān)督管理的控制要點,同時還要提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作各部門工作的水平和效率,完善相關(guān)的管理的制度、加強監(jiān)督管理隊伍培訓(xùn)、完善質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)法律法規(guī)和管理機制,從多方面、多角度加強對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。