黎俏媚

（廣西崇左扶綏縣村鎮(zhèn)建設(shè)管理所，廣西崇左 532199）

在現(xiàn)階段的工程建設(shè)過(guò)程中，農(nóng)民工的比例比較大，自身的文化水平以及安全防范意識(shí)差，在實(shí)際的施工中存在隨意性大的現(xiàn)象，因此留下安全隱患。在當(dāng)前的具體工程建設(shè)階段，必須對(duì)其中的各種問(wèn)題及時(shí)分析，以安全生產(chǎn)管理為前提，通過(guò)各項(xiàng)有效的管理之后，能規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)。在具體管理階段按照風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容落實(shí)，能減少不良因素的影響，確保整體合理和有效。

1 工程建設(shè)管理制度概述

工程建設(shè)管理制度指的是在整個(gè)階段如何進(jìn)行整體項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)，在實(shí)際管理中，通過(guò)制度的落實(shí)，能改善現(xiàn)有的投資體系，此外對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，能提高施工質(zhì)量。在后續(xù)發(fā)展中，制定關(guān)于工程建設(shè)和管理的對(duì)應(yīng)意見和決定，為了能完善現(xiàn)有的管控對(duì)策，在實(shí)施階段出臺(tái)相關(guān)的管理模式，有效落實(shí)工程管理制度在整個(gè)階段的作用。房地產(chǎn)相聚的耗時(shí)比較長(zhǎng)，在日常管理中會(huì)存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，因此針對(duì)當(dāng)前管理的具體情況，需要注意的是進(jìn)行項(xiàng)目重建，確保各個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

在現(xiàn)階段的工程管控階段，要從質(zhì)量和進(jìn)度等方面入手，有序的做好各項(xiàng)管理工作。在具體管理中，從業(yè)主的角度實(shí)現(xiàn)整體施工管理，對(duì)于其中的各種風(fēng)險(xiǎn)需要制定對(duì)應(yīng)的管理方案，確保業(yè)主的自身利益。此外從工廠建設(shè)管理單位出發(fā)，研究項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其中的各種問(wèn)題及時(shí)處理。在施工階段，考慮到不同管控概況，需要嚴(yán)格按照當(dāng)前管理要求落實(shí)，分析其中的各種問(wèn)題，制定可行性高的管理方式，降低施工階段的風(fēng)險(xiǎn)概率。

2 工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

針對(duì)工程項(xiàng)目的特殊性，在整個(gè)管控階段對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)必須及時(shí)識(shí)別，在整個(gè)項(xiàng)目的管理階段，做好整體規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，在其中涉及工程項(xiàng)目環(huán)境資料、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和歷史資料等，及時(shí)掌握不同的風(fēng)險(xiǎn)種類和制約條件等，為建筑項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別奠定基礎(chǔ)，做好鋪墊。在后續(xù)管理中，明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的各種依據(jù)，采取合理的方式找到其中潛在的問(wèn)題，一般情況下，在風(fēng)險(xiǎn)管控階段，采取檢查法、頭腦風(fēng)暴法以及情景分析法等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。項(xiàng)目管理人員要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式[1]。

2.2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是重點(diǎn)，也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)。在現(xiàn)有管理階段，注意的是建立對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行估算，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序之后，為如何處理各種風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的基本情況，在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，依據(jù)工程項(xiàng)目的類型、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等進(jìn)行管理[2]。

3 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處理方式

3.1 緩解風(fēng)險(xiǎn)

工程建設(shè)單位可以采取合理的手段進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，針對(duì)其中管理的概況，有效進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，減少整個(gè)階段的各種損失。通過(guò)合理化管理之后，能規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)，此類方式屬于主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。在后續(xù)管理中，采取有形的工程技術(shù)形式，通過(guò)合理的管理后消除物質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)威脅，在項(xiàng)目開始之前需要積極采取相關(guān)對(duì)策，避免風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。在當(dāng)前實(shí)際管控中，無(wú)形的管理手段有一定的積極作用，要加強(qiáng)和各級(jí)人員的安全培訓(xùn)，從主觀上減少風(fēng)險(xiǎn)因素，降低風(fēng)險(xiǎn)概率[3]。

3.2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際管理中，通過(guò)工程項(xiàng)目擔(dān)保、保險(xiǎn)和發(fā)包以及分包等形式將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到參與該項(xiàng)目的其他人和組織，降低風(fēng)險(xiǎn)給施工企業(yè)的損失，從而提升風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。

3.3 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目的實(shí)際管理中，潛在的風(fēng)險(xiǎn)比較多，甚至?xí)?lái)一定的損失，在實(shí)際管理中，在沒(méi)有其他較好的策略時(shí)，為了能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)需要主動(dòng)放棄項(xiàng)目或者改變項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的方案進(jìn)行改善之后，中斷風(fēng)險(xiǎn)源。在后續(xù)管理中，通過(guò)合理的管理之后，能有效規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模比較大，周期長(zhǎng)，技術(shù)新穎，在實(shí)際管理中，由于項(xiàng)目本身影響因素多，在具體管理中，必須合理地進(jìn)行評(píng)估和分析，針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況要采取合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保項(xiàng)目順利實(shí)施[4]。

4 工程建設(shè)管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

工程建設(shè)本身比較復(fù)雜，在整個(gè)階段受到人力因素、物力因素等影響，其中的風(fēng)險(xiǎn)多，針對(duì)實(shí)際情況，在風(fēng)險(xiǎn)管理的階段要有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，減少其中的危險(xiǎn)。以下對(duì)具體的控制對(duì)策進(jìn)行分析。

4.1 提高工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平

工程建設(shè)管理階段的影響因素多，在實(shí)際管理中需要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行有效管理，在發(fā)展的階段注重整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過(guò)有效的管理能減少制度風(fēng)險(xiǎn)影響整體施工質(zhì)量。工程建設(shè)的階段以完善的管理制度為基礎(chǔ)，在后續(xù)管理中，通過(guò)合理的防范之后，能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，工程建設(shè)可能會(huì)由于內(nèi)部人員的因素，出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。施工單位需要注重對(duì)人才的培養(yǎng)和指導(dǎo)，提高工程建設(shè)企業(yè)的自身水平，在整體建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。工程建設(shè)管理企業(yè)也要引入高素質(zhì)的管理人才，提升團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)，吸收高素質(zhì)的人才，為企業(yè)發(fā)展增添新鮮血液。企業(yè)文化塑造工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的積極意義，通過(guò)有效的管理后提高了整體的施工質(zhì)量，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)工作創(chuàng)新。工程建設(shè)的管理單位要不斷完善自身能力，為提升整體建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮重要的作用。做好風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)比整個(gè)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，尋找風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，采取積極有效的對(duì)策。通過(guò)人才的選拔和培養(yǎng)，能規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)大家的安全管理意識(shí)[5]。

4.2 合理選擇建設(shè)模式

在整體建設(shè)施工之前，工程建設(shè)管理單位需要選擇合理的開發(fā)建設(shè)模式，通過(guò)合理的管理之后，保證控制建設(shè)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。在工程建設(shè)項(xiàng)目的整體管控階段，建設(shè)單位對(duì)整體項(xiàng)目提出意見，由于工程建設(shè)過(guò)程中的內(nèi)容較多，要及時(shí)做出對(duì)應(yīng)的改正。整個(gè)工程量比較龐大，選擇合理的建設(shè)方式很重要，通過(guò)有序的管理，能降低風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，建筑企業(yè)為了能降低其中的風(fēng)險(xiǎn)，采取招投標(biāo)的方式和監(jiān)督機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理，提高了整體項(xiàng)目的質(zhì)量。平行分包的形式，能控制項(xiàng)目的整體施工風(fēng)險(xiǎn)，減少施工時(shí)間。但是建筑企業(yè)提出修改意見，會(huì)導(dǎo)致某個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)變更，由于項(xiàng)目是一個(gè)整體，如果其中的一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)變更，其他專業(yè)也要及時(shí)調(diào)整。在實(shí)際管理中，選擇合適的建設(shè)方式，能提高整體質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控[6]。

4.3 嚴(yán)格開展合同條款審核

在合同簽訂之前，需要雙方對(duì)具體的合同內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保雙方利益受到保護(hù)。通過(guò)合同的簽訂，分擔(dān)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。在制定分單條款的時(shí)候，要充分考慮公平和公正等原則，對(duì)項(xiàng)目階段的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)管控。在項(xiàng)目建設(shè)的階段，派人進(jìn)行合同的管理和審核。通過(guò)合理的管理之后，充分考慮施工階段的各種問(wèn)題，能避免出現(xiàn)工程延期和修改等問(wèn)題。由于整體項(xiàng)目涉及的內(nèi)容多，必須細(xì)化合同內(nèi)容，通過(guò)監(jiān)督和管理之后，提高整體施工質(zhì)量。在整個(gè)防范管理的過(guò)程中，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的流程實(shí)施，減少事故發(fā)生概率[7]。

4.4 實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理

在當(dāng)前的工程和建設(shè)過(guò)程中，開展全過(guò)程管理是重點(diǎn)，在項(xiàng)目落實(shí)的過(guò)程中，提高整體建設(shè)質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理單位的工作主要涉及的是全過(guò)程的管理，工作人員必須嚴(yán)格按照現(xiàn)有的監(jiān)理?xiàng)l款，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)理人員需要具備相應(yīng)的工程師認(rèn)證，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度。在項(xiàng)目建設(shè)中，監(jiān)理施工單位的質(zhì)量檢測(cè)很重要，嚴(yán)格的按照現(xiàn)有條例進(jìn)行巡視，針對(duì)不達(dá)標(biāo)的工作，及時(shí)督促施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改。在期限內(nèi)進(jìn)行返工，通過(guò)合理化的管理之后，能提高項(xiàng)目的質(zhì)量。此外必須積極的開展會(huì)議工作，對(duì)當(dāng)前的各種情況及時(shí)匯報(bào)，提升自身綜合能力。建設(shè)單位需要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度建設(shè)工作，方便全過(guò)程管理工作，提高整體施工質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的工程建設(shè)項(xiàng)目管理階段，針對(duì)現(xiàn)狀需要注意的是明確風(fēng)險(xiǎn)的類型，通過(guò)全過(guò)程的管理之后，能減少其中的風(fēng)險(xiǎn)。在工程建設(shè)過(guò)程中，存在不同程度的制度風(fēng)險(xiǎn)等，要有序地做好各項(xiàng)管理工作，企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，注重全過(guò)程的管理，制定合理的管控對(duì)策，此外需要明確各項(xiàng)責(zé)任，體現(xiàn)公平公正的原則，從而保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。