孫啟勝

（安徽華盛國際建筑設(shè)計工程咨詢有限公司，安徽合肥 230061）

0 引言

設(shè)計工作是EPC 工程總承包模式的重要組成部分，該項工作的開展會直接決定該工程項目最終投入使用的性能以現(xiàn)場施工的便利程度等，設(shè)計費用是總項目中花費比較少的部分，但是其所得出的設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)程度會直接影響到其項目后續(xù)的施工工期以及項目投入的資金量。會有60%的工程費用都是以設(shè)計時期所設(shè)定的工作量為基準(zhǔn)，所以工程設(shè)計成果會直接影響到項目的投資狀態(tài)。如果EPC 合同當(dāng)中無法較好地改變或者變更設(shè)計技術(shù)，那么就會在一定程度上提高EPC 承包商承擔(dān)的風(fēng)險系數(shù)，其給設(shè)計工作所提出的要求也會變得更加嚴(yán)苛，因此必須要合理化的開展設(shè)計管理工作，切實保障項目的經(jīng)濟(jì)收益。

1 EPC 管理特征

通常來說，項目設(shè)計工作需要先進(jìn)行方案的設(shè)計，之后在對其設(shè)計方案內(nèi)容進(jìn)行初步的擴(kuò)張，在初步設(shè)計工作結(jié)束后設(shè)計施工圖紙。但是當(dāng)前，我國建筑工程模式已經(jīng)開始朝向EPC 的模式方向發(fā)展，想要更好地凸顯出EPC 模式的應(yīng)用優(yōu)勢，就需要對其項目設(shè)計管理的特征進(jìn)行分析，彰顯出設(shè)計給工程造價所帶來的控制優(yōu)勢，讓設(shè)計、采購以及施工等環(huán)節(jié)可以保持一個良好的交叉狀態(tài)，提升項目建設(shè)進(jìn)度的優(yōu)勢。

1.1 延伸性

針對實際的設(shè)計和管理來說，在具體的過程中應(yīng)當(dāng)完成相關(guān)設(shè)計延伸性的研究。在目前的全過程施工管理上，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的管理計劃，對于實際的管理工作來說，在具體的開展上應(yīng)當(dāng)將實際項目管理更好地延伸到項目多個角度上，更好地完成整體的操作建設(shè)與規(guī)劃安排，就目前的EPC 設(shè)計和操作管理來說，應(yīng)當(dāng)通過設(shè)計圖紙來完成相關(guān)設(shè)計和管理操作延伸，最大限度地滿足其實際設(shè)計和管理需求，綜合的對有關(guān)操作管理規(guī)劃效果進(jìn)行合理設(shè)計和提升。

1.2 融合性

設(shè)計管理和采購、施工之間存在較強的融合性，設(shè)計文件會直接影響到采購工作開展的進(jìn)度以及其所需要使用機(jī)械設(shè)備等各項技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。通過設(shè)計管理工作來進(jìn)一步加快明確設(shè)備技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以在無形之中加快各項物資的實際采購進(jìn)度，防止其在采購時期產(chǎn)生錯誤等的問題，讓其后續(xù)進(jìn)場的設(shè)備無法達(dá)到實際性的需求標(biāo)準(zhǔn)。另外，其在實際的采購過程中，還應(yīng)當(dāng)深入探究設(shè)備的使用性能，尤其是新材料以及設(shè)備參數(shù)的分析，其能把施工經(jīng)驗放置到施工工作內(nèi)，防止其產(chǎn)生返工以及設(shè)計變更等一系列的問題。

1.3 決定性

設(shè)計管理對于工程造價有決定性的作用，不同種類的建筑施工方案以及主體結(jié)構(gòu)體系等會直接影響到總體的工程造價金額，機(jī)電設(shè)計工作也會影響到項目的投資金額，給其項目的實際運營成本造成較大的影響。

2 EPC 的管理重點

對于全過程管理工作來說，在實際的工作開展上應(yīng)當(dāng)將所有的建設(shè)施工要求來完成實際的工作開展。相對于全周期的整體管理來說，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)的管理工作內(nèi)容都進(jìn)行緊密的聯(lián)系，在進(jìn)行實際的招標(biāo)和建設(shè)施工上，需要完成對設(shè)計方案與經(jīng)濟(jì)的整體融合，如此一來能夠綜合地滿足具體發(fā)展需求，當(dāng)前我國將相關(guān)的設(shè)計重心都向著經(jīng)濟(jì)與合理程度的有效改變，針對有關(guān)的工作都要完成各種評標(biāo)的處理，最大限度地讓其可以符合實際的發(fā)展需求，綜合地保證設(shè)計能夠符合相關(guān)的管理和操作要求重點。

2.1 經(jīng)濟(jì)性

對于項目設(shè)計來說，其需要依靠實際的方案來完成具體的建筑設(shè)計，而在具體的施工過程中需要有效考慮壽命的周期成本，具體的工作開展上需要全面考慮實際的建造成本，完成公司級的成本控制才能夠進(jìn)行整體的建設(shè)施工。而針對有關(guān)的設(shè)計方案來說，在具體的開展設(shè)計和實施上應(yīng)當(dāng)全面對各種計劃都要進(jìn)行完善，而對于EPC 全面管理來說，其需要關(guān)注的重點在于對實際的基坑維護(hù)、樁基礎(chǔ)選擇等都進(jìn)行更好的研究，保證其實際成本不會出現(xiàn)各種問題，綜合地保證全過程壽命能夠符合具體的需求。

2.2 可施工性

設(shè)計最為主要的目的就是能夠開展后期的建設(shè)施工，所以針對實際的管理工作來說，應(yīng)當(dāng)保證設(shè)計能夠進(jìn)行實際的開展。而針對總承包管理來說，在進(jìn)行實際的工作開展上，需要考慮的整體因素較多，其中較為重要的內(nèi)容就是能夠完成實際的建設(shè)施工。通過總承包技術(shù)的綜合管理在實際的工作開展上應(yīng)當(dāng)保證材料、技術(shù)、人員、監(jiān)督管理等都可以進(jìn)行整體的開展，最大限度地確保實際的建設(shè)施工能夠滿足整體的建設(shè)需求，同時應(yīng)當(dāng)確定通過總承包方式能夠更好地完成建設(shè)施工。

3 工程概況

項目位于某市生物醫(yī)藥谷產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)。南京江北新區(qū)和主城隔江相望，交通便利。園區(qū)占地面積16.52km2，其中研發(fā)區(qū)9.71km2，建設(shè)創(chuàng)業(yè)孵化、研發(fā)、辦公、公共技術(shù)及中試服務(wù)、商務(wù)、會展、人才公寓等功能建筑。

4 對EPC 模式下設(shè)計管理的建議

4.1 建立全新的設(shè)計管理模式

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，所以相關(guān)的技術(shù)也得到全面的提升，在此過程中EPC 技術(shù)也得到全面的發(fā)展，轉(zhuǎn)變設(shè)計人員的傳統(tǒng)設(shè)計觀念，增強設(shè)計人員的造價及風(fēng)險意識。這些都能夠提升EPC 實際的管理效果，最大限度地讓其能夠符合整體的發(fā)展需求，使工程設(shè)計逐步納入EPC 工程當(dāng)中，全面地完成實際的操作與協(xié)調(diào)指揮。

4.2 符合總體進(jìn)度要求

對于總承包模式來說，其在實際的開展過程中具有較大的優(yōu)勢，合理地對其進(jìn)行使用能夠全面滿足整體發(fā)展需求。對于當(dāng)前的建設(shè)施工來說，在整體的開展上可以完成對各種施工環(huán)節(jié)的綜合交叉施工安排，更好地加快施工的整體進(jìn)程，所以在實際的發(fā)展過程中更好地將EPC 模式有效地融入到實際的建設(shè)與發(fā)展當(dāng)中，更好地完成對項目的整體管理。同時對于各個設(shè)計階段來說，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)度計劃與整體的詢價采購，而在當(dāng)前的現(xiàn)場施工過程中需要進(jìn)行整體的相互協(xié)調(diào)管理，使各種管理工作能夠進(jìn)行有效的融合，現(xiàn)場施工以及整體的試運用都能夠滿足具體的發(fā)展需求，完成相關(guān)的建設(shè)之后從而滿足工程建設(shè)總工期目標(biāo)的要求。

同時在目前的項目施工過程中，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備和材料都進(jìn)行全面的編制和安排，防止受到外界各種因素的影響，而在具體的操作和施工開展上應(yīng)當(dāng)對實際出現(xiàn)的各種情況都進(jìn)行合理的調(diào)整，而在實際的工作開展上應(yīng)當(dāng)給進(jìn)度計劃預(yù)留一定的余地，有效避免設(shè)計周期過短而出現(xiàn)的各種設(shè)計失誤，同時在具體的工作開展上應(yīng)當(dāng)對整個建設(shè)施工都進(jìn)行合理的規(guī)劃與研究，全面了解其實際的施工操作狀態(tài)，操作施工的過程中應(yīng)當(dāng)全面按照施工目標(biāo)進(jìn)行各種工作的開展，使各種施工都能夠按照施工總進(jìn)度按部就班的開展工作，綜合地滿足其實際發(fā)展需求。

5 結(jié)語

現(xiàn)階段，EPC 工程總承包模式已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到我國的建筑領(lǐng)域內(nèi)，其推廣的范圍越來越大，且構(gòu)建的模式也呈現(xiàn)出擴(kuò)張的趨勢，其已經(jīng)成為當(dāng)前建設(shè)模式發(fā)展的核心發(fā)展。EPC 總承包是由設(shè)計院以及施工總承包單位過渡而成，需要進(jìn)一步提升項目的設(shè)計管理水平，及時轉(zhuǎn)變固化的設(shè)計管理觀念，將項目實踐更好地和設(shè)計管理工作融合成為一體，不斷地完善設(shè)計管理體制的內(nèi)容，切實提升設(shè)計人員自身的綜合素養(yǎng)，做好項目的銜接工作，精細(xì)管理設(shè)計方案。