王琛

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具備合理分配資源、提高施工安全系數(shù)和技術(shù)水平等的作用，有助于增強(qiáng)工程的發(fā)展效果。而一些現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在著管理人員素養(yǎng)不高、安全管理體制不完善、投資成本管理力度不強(qiáng)等的問(wèn)題，使其施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效果與預(yù)期目標(biāo)相悖。所以如何真正發(fā)揮土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用、有效解決以上出現(xiàn)的問(wèn)題成為本文主要思考的問(wèn)題。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1 提高建筑質(zhì)量水平

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，衡量建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)主要包括質(zhì)量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工單位必須根據(jù)行業(yè)需求提升整體能力。事實(shí)上，在建筑施工單位展開(kāi)施工作業(yè)的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化能夠大幅提高建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的影響力。而且，由于土建施工涉及多個(gè)部門甚至是多個(gè)領(lǐng)域的人員，專業(yè)管理人員具有較大的流動(dòng)性，這也就意味著建筑施工單位凝聚力的產(chǎn)生并非易事。因此，建筑施工單位必須專門制定土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，嚴(yán)抓土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在制度與管理的協(xié)調(diào)配合下減輕部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員和技術(shù)人員能夠就建筑工程的生產(chǎn)形成一股合力。除此以外，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展還可以在一定程度上協(xié)助相關(guān)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建工程中存在的安全和質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性和施工作業(yè)開(kāi)展的有序性，為建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 有助于優(yōu)化資源配置，控制成本投入量

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量及安全產(chǎn)生直接的影響，而高效的現(xiàn)場(chǎng)管理工作將有助于優(yōu)化工程的各項(xiàng)資源配置，保證資源能夠被合理的運(yùn)用，如對(duì)施工人員的合理配置可不斷推進(jìn)施工進(jìn)程，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)結(jié)在一起。同時(shí)，合理的資源配置也將為工程避免了很多浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)省資金的目的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體造價(jià)的高效、穩(wěn)定控制，為工程降低成本、增加經(jīng)濟(jì)收益。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所遵循的原則

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，相關(guān)人員要遵循以下三個(gè)原則，分別是經(jīng)濟(jì)原則、科學(xué)化原則和規(guī)范化原則。首先，經(jīng)濟(jì)原則指的是在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量和工期的前提下，最大限度減少投入、增加收益，加大施工成本控制力度，避免在施工過(guò)程中發(fā)生不必要的浪費(fèi)，出現(xiàn)增加施工開(kāi)支的情況，合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和資源，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)化原則是指結(jié)合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，提高工程施工作業(yè)的規(guī)范性，采用先進(jìn)施工技術(shù)且優(yōu)化施工流程，提高資源配置的合理性，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的整體安全管理。規(guī)范化原則指的是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，建立切實(shí)可行的管理制度和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)各項(xiàng)行為的規(guī)范化發(fā)展。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式存在的問(wèn)題

①現(xiàn)場(chǎng)管理模式缺乏科學(xué)性。當(dāng)前施工單位所進(jìn)行的一些建筑工程施工項(xiàng)目，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，因?yàn)闆](méi)有合理的管理模式，最終影響現(xiàn)場(chǎng)施工工作無(wú)法順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，更導(dǎo)致施工單位需要投入大量的人力、物力以及財(cái)力，對(duì)施工單位最終的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。與此同時(shí)，正因?yàn)槿鄙籴槍?duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，極大地影響了施工現(xiàn)場(chǎng)管理價(jià)值的充分體現(xiàn)；②管理方法存在不足之處。通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，一些工作人員不具備極高的專業(yè)能力，拉低整體現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，自然不利于最終獲取到良好的管理效果。同時(shí)，管理人員應(yīng)用的是比較落后的管理方法，與施工現(xiàn)場(chǎng)各方面情況相違背的基礎(chǔ)上，自然極大地制約了接下來(lái)整體項(xiàng)目順利的施工；③管理體制不完善。要想能夠促使建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠高效進(jìn)行，那么在實(shí)際進(jìn)行管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制極為關(guān)鍵。通過(guò)現(xiàn)實(shí)情況可以發(fā)現(xiàn)，目前大部分的施工單位，并沒(méi)有制定合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，雖然有的施工單位制定了相關(guān)的管理機(jī)制，但是卻因?yàn)闆](méi)有從項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的情況進(jìn)行分析，影響管理機(jī)制價(jià)值發(fā)揮的同時(shí)，更不利于接下來(lái)項(xiàng)目的有序建設(shè)。

4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

4.1 完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量直接影響著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的整體進(jìn)程，因此建筑施工單位必須優(yōu)先制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)管理人員的系列工作提供指導(dǎo)依據(jù)。首先，施工單位方面應(yīng)該針對(duì)各崗位管理者的不同職責(zé)制定管理制度，確保制度的先進(jìn)性和完整性。其次，在設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工管理崗位和選拔管理人才的過(guò)程中，務(wù)必要確保人才的專業(yè)對(duì)口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準(zhǔn)高、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T。最后，建筑施工單位方面應(yīng)該就土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制定健全且配套的機(jī)制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個(gè)管理部門能在明確彼此前期任務(wù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作，增加土建施工單位的內(nèi)部凝聚力。

4.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理， 增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

首先，建筑工程需要建立健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管制度，從自身實(shí)際施工情況和市場(chǎng)變化規(guī)律出發(fā)，并充分參考相關(guān)施工人員的建議，以保證該制度能夠真正落實(shí)下去，從而達(dá)到約束人員行為、促進(jìn)施工進(jìn)程的目的。其次，工程也需要對(duì)施工人員進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)人員的安全意識(shí)，熟悉各項(xiàng)設(shè)備、工藝的操作要點(diǎn)，并能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展作業(yè)，這不僅對(duì)施工人員的生命安全做出了保障，還有助于土建施工的安全進(jìn)行。最后，建筑工程需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的管理，如合理設(shè)計(jì)和安裝防火、放電措施，認(rèn)真搭建腳手架等。工程也需要重視警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置，選擇合適的位置進(jìn)行擺放，保證施工人員能夠及時(shí)注意到危險(xiǎn)區(qū)域，從而提高施工人員的警惕性，并要求施工人員能夠做好個(gè)人防護(hù)措施。

4.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

結(jié)合建筑工程施工過(guò)程中可能存在的突發(fā)情況，如機(jī)械故障、材料短缺、停水停電等，制定切實(shí)可行的管理和預(yù)防措施，在保證工期不被延誤的基礎(chǔ)上，最大限度降低建筑工程施工的投入成本、減少施工中不必要的損失。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、技術(shù)應(yīng)用、資源配置、施工材料等各項(xiàng)內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督管理的效果，設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，遵照公平公正的原則，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性提升，為建筑工程的順利建設(shè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

4.4 對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格要求

近年來(lái)，絕大部分的房屋建筑倒塌，公共建筑損壞以及其他豆腐渣工程，都是在施工過(guò)程中施工材料達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)及建筑要求而導(dǎo)致的。一些施工方為了自身的利益，采用達(dá)不到要求的施工材料，接受施工單位的賄賂，或者礙于上級(jí)的壓力，在用材、用料等問(wèn)題上睜一只眼閉一只眼，放任他們建一些豆腐渣工程。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收時(shí)把控不嚴(yán)，與監(jiān)理、施工三方串通，最終出現(xiàn)一些腐敗工程。這些質(zhì)量問(wèn)題都直接或間接地影響著建筑的質(zhì)量問(wèn)題。例如運(yùn)用的混凝土強(qiáng)度不夠，在鋼筋架構(gòu)過(guò)程中，為了偷工減料，減少鋼筋使用或使用達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋等等，這些都直接在根本上為房屋建筑帶來(lái)了非常嚴(yán)重的安全隱患。為了杜絕這種問(wèn)題，在施工時(shí)，應(yīng)該派專業(yè)的人員對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)管，禁止使用達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，禁止在施工過(guò)程中偷工減料或者使用劣質(zhì)材料，嚴(yán)格要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)使用的施工材料以及使用人員，有一個(gè)嚴(yán)格的等級(jí)制度，若是出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)施工人員安全為本，以質(zhì)量求生存的觀念。

4.5 有效利用新技術(shù)，不斷推進(jìn)施工進(jìn)程

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，很多防水新技術(shù)、BIM技術(shù)、GPS 測(cè)控技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于建筑工程土建施工過(guò)程中，其不僅能夠?yàn)橄嚓P(guān)施工人員提供便利，減輕其工作負(fù)擔(dān)，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞與共享。建筑工程需要重視土建施工技術(shù)的管理與應(yīng)用，如BIM 技術(shù)為工程構(gòu)建三維立體模型，有助于工程及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題并做出解決措施，從而促進(jìn)了工程的穩(wěn)定進(jìn)行，而為了真正落實(shí)BIM 技術(shù)，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的知識(shí)與技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)IM 技術(shù)應(yīng)用自如，同時(shí)也要加大資金的投入，保證該技術(shù)的作用得到充分的發(fā)揮，以不斷推進(jìn)工程的發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展不僅能夠有效規(guī)避建筑施工中的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。因此，建筑施工單位應(yīng)在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上健全施工管理規(guī)章制度、培養(yǎng)施工管理人才團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)土建工程的繁榮發(fā)展。