董靈通

（中鐵城建集團第三工程有限公司，天津 300450）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前的社會環(huán)境對各行各業(yè)充滿著包容性，以至于土木工程建設行業(yè)競爭激烈。土木工程建設行業(yè)想要在同行中展露頭角，就要在項目造價成本上進行控制，節(jié)約建設項目成本，在眾多同行之中提高自身企業(yè)優(yōu)勢。在土木工程建設項目中，對于成本的把控越早越有利于其他工作的開展。在建設項目中成本的把控與管理一樣至關重要，需要相關工作人員嚴格把控項目造價成本。本文主要講述在土木工程建設項目中如何對成本進行控制，以供參考。

1 土木工程造價控制管理現(xiàn)狀

隨著社會對行業(yè)包容性的不斷增加，在土木工程建設行業(yè)中出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象。許多企業(yè)單位為了顯現(xiàn)出自身的優(yōu)勢所在，企業(yè)在沒有進行實地考察與評估的情況下便匆忙制定相應的施工方案。在土木工程建設中方案一旦確定下來，工地便開始進行施工。在施工過程中缺少相應的造價標準，相關負責人無法掌控項目造價的實際成本，導致項目成本一直在持續(xù)增長，無法對項目成本進行合理的管控。

2 土木工程施工造價的管理控制

在工程項目造價的成本運算方式中，中國多以數(shù)量清單的方式進行計算。這樣落后的計算方式無法準確的將造價成本準確的計算出來，這樣的計算方式漏洞百出。倘若在施工過程中出現(xiàn)相關造價的成本數(shù)據(jù)被泄漏，其他同行便會通過數(shù)量清單了解到該項目的成本造價，危害企業(yè)利益。在土木工程施工造價過程中，常常出現(xiàn)施工單位比工程項目部門對造價成本的數(shù)據(jù)還要熟悉。項目部門無法有效的掌握項目所需要的真實成本，導致一些施工人員從中謀取利潤，土木工程施工造價無法進行管理與控制。

2.1 加強土木工程項目全過程施工造價控制

企業(yè)在制定項目方案時，應與實際情況相結合符合客觀條件。在方案制定過程中，需要項目負責人進行審查，在審查中發(fā)現(xiàn)方案的不足之處，并在工地未實施之前進行修改，最后進行確定最終方案，項目負責人通過審查避免方案出現(xiàn)錯誤，從而減少日后在施工過程中進行再次更改的情況，既浪費人力又浪費時間，根本無法降低施工成本。在施工過程中，對每日購買的建材數(shù)量、單價以及質量進行嚴格核對，以免出現(xiàn)不必要的開支。企業(yè)在竣工后，要派專門的負責部門對所有的賬單進行核算，將每一筆施工費用控制在標準成本之間，上下浮動禁止過大。企業(yè)通過對土木項目全過程施工造價進行監(jiān)督與控制，確保造價成本的準確性與真實性。企業(yè)在對項目施工全過程中進行監(jiān)督，在保證造價成本真實性的同時也無形中規(guī)范了參與施工人員的個人行為，防止施工過程中出現(xiàn)貪污等不法現(xiàn)象。

2.2 保障市場監(jiān)督體系的完善

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與壯大，為了更好地輔助我國經(jīng)濟的健康發(fā)展，政府為此制定相應的市場監(jiān)督體系，保障企業(yè)的合法權益。倘若企業(yè)的利益受到損害，政府相關部門將做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究，維護企業(yè)自身的利益。通過完善我國的市場監(jiān)督體系，為我國的市場創(chuàng)造良好的交易環(huán)境，同時促進我國市場交易可以有序進行。通過制定市場監(jiān)督體系，對土木工程施工企業(yè)起到良好的監(jiān)督作用，防止在企業(yè)中出現(xiàn)挪用公款等違法現(xiàn)象，從而提高項目的施工成本。企業(yè)在市場監(jiān)督體系下，對我國所制定的法律法規(guī)具有一定的畏懼，法律正是利用企業(yè)人員所產生的畏懼心理進行規(guī)范企業(yè)人員的自身行為。中國政府在發(fā)揮自己職能的同時，也要對施工造價的成本起到一定程度操控作用，防止施工所需建材價格的大幅度增長。

2.3 使用先進的機械設備

隨著第三次科技革命的發(fā)展，世界逐漸走向智能化。尤其對于我國而言，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷增長，也帶動著我國的科技技術不斷發(fā)展。在我國科技技術不斷發(fā)展的大背景下，科技也慢慢的融入到人民日常的生產生活中。施工單位在設計施工方案時便可利用BIM 技術進行設計最佳施工方案，通過對BIM 技術的運用可制定出既減少施工成本又極具科學性的施工方案，減少日后施工過程中對方案的不斷更改。施工單位在施工過程中，可通過使用先進的機械設備進行施工，使先進的機械設備最大化代替人工操作。在機械設備的使用下，縮短了施工時間并減少工人的使用，大大降低了工人的工資水平。在傳統(tǒng)的施工過程中，除了購買建材的費用，人工費用也是一筆巨額的開支。通過對機械設備的使用，施工單位從而做到有效的控制施工成本完善項目建造。

2.4 加強對招標階段的管理

在企業(yè)招標階段中的主要任務在于對以往施工的前期、中期、后期資金的使用進行核算。在招標審查中，將一些虛報賬目、貪用公款等一系列損害企業(yè)集體利益的行為進行追究法律相關法律責任。企業(yè)在招標審查過程中，應完善相關的法律法規(guī)，還企業(yè)招標一片凈土。一些貪圖企業(yè)利益不顧鋌而走險的人或者單位，通過各種手段收斂錢財違反相關法律法規(guī)的同時也提高了工程造價成本，施工單位無法對工程造價進行有效的管控。在企業(yè)中，應加強招標階段的管理，工作人員通過認真核對施工所用成本避免出現(xiàn)貪污等腐敗現(xiàn)象，對施工造價成本進行有效的管控。

3 土木工程造價設計階段

在企業(yè)土木工程造價階段，是整個施工過程中最為關鍵的一步同時也是企業(yè)最為頭疼的一步。在施工單位土木工程造價階段中，需要注意施工中的各個方面，結合施工真實情況進行全面分析，以免造成造價設計與實際成本出現(xiàn)較大的偏差。在土木工程造價階段中，倘若設計方案不合理，將會在施工過程中浪費大量建筑材料與工人的工作時間。又或者設計方案過于全面，施工單位引進先進的機械設備進行施工。施工單位在機械設備的引進中需要花費大量的設備使用資金和高級人工對機械設備操作的費用。無論使用哪一種設計方案都會增加土木工程的造價成本，給施工單位負責人出了一道難題。也正是因為這樣，要在土木工程造價設計階段中，加強對工程造價成本的管控。

3.1 大力實施項目設計招標制度，公開、公平、公正

企業(yè)在招標過程中，通過對各施工單位的篩選，選擇出幾個較為突出的方案進行比較。在比較過程中，企業(yè)要制定關于招標階段中的要求以及各項標準。通過多次對各個施工單位的考核，挑選出最優(yōu)方案便開始進行實際施工。企業(yè)在設計招標制度的過程中，要結合自身企業(yè)對土木工程所需要的要求以及企業(yè)的標準進行制定。在制定標準的過程中，企業(yè)要符合實際對現(xiàn)場進行有效的勘察，保證勘察結果的準確性。當企業(yè)面對各個施工單位進行競爭時，應將競爭的全過程進行公開，保證招標過程透明化，對于施工單位而言也較為公平。招標過程中，企業(yè)應根據(jù)自身需要進行招標，而不是因為某種利益關系進行招標。企業(yè)應選擇最佳方案進行建造，在建造中滿足企業(yè)高效環(huán)保等先進理念。

3.2 成本控制管理應優(yōu)化設計方案

在實際施工前夕，施工單位應認真研究施工方案，對方案中一些不必要的措施環(huán)節(jié)進行刪除。通過施工單位對施工方案中不必要的環(huán)節(jié)進行刪減，有利于縮短工期減少不必要的開支。在土木建設工程中，企業(yè)與項目相關負責人根據(jù)實際情況進行制定相應的監(jiān)督機制。在施工過程中，由于工人較多分布也較為分散，無法對工人進行有效的監(jiān)督?？稍谑┕み^程中，安排專門的監(jiān)督人員，依照企業(yè)所制定的監(jiān)督機制對工人進行有效的監(jiān)督。防止工人在工作中出現(xiàn)懈怠，從而影響了整個施工進度。另外，在企業(yè)施工管理中，應不斷加強工程相關負責人員的專業(yè)素養(yǎng)。無論是監(jiān)督員還是負責人都應在項目施工中建立起自身的責任感與使命感，提高自身對工作的專業(yè)態(tài)度。態(tài)度決定一切，相關工作人員在工作中要時刻保持一種積極向上的態(tài)度，才可以通過自身提高施工效率，加強工程成本造價的管理。在施工前期施工方案的設計中，相關負責人對項目施工的成本抱有較大的信心。在項目施工過程中，難免出現(xiàn)施工意外而提高項目成本。施工部門在設計方案時，就應抱有意外發(fā)生的心態(tài)進行施工方案的設計，并研究出一些相應的急救措施，緩解施工過程中所出現(xiàn)的意外情況。

3.3 審查建設項目的實際成本

項目的實際造價成本是指在項目完工后對前期的方案設計、施工過程以及最后的竣工進行一個大整合，計算出整個項目工程的實際成本。企業(yè)在確定項目實際成本之前，要進行不斷地核查與調整，方才可以確定最終的實際成本。企業(yè)應對當時簽署的工程合同、變更設計方案、市場建材價格的調整等一系列的文件進行精細的審核，同時企業(yè)相關負責人還應到建造實地進行考察，并對以上這些進行仔細的計算。倘若符合最終項目的實際成本，企業(yè)方可對項目的實際成本進行確認。以此來確定項目建造的質量與施工成本的準確性，以免從中出現(xiàn)疏漏。

4 結語

綜上所述，在控制項目成本造價之前，企業(yè)應做好準備工作制定相應的施工方案，結合施工實際情況進行方案設計。并在方案實施中，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，避免工人在工作中出現(xiàn)懈怠，從而影響項目的發(fā)展進度。為了能夠更好地對土木工程項目的成本造價進行管理，需要企業(yè)各部門相互配合，在保證項目質量的同時也減少成本的浪費。