孟通蔭

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原030012）

現(xiàn)在，我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)的市場規(guī)模也越來越完善。所以，要加強(qiáng)對土建工程的項目嚴(yán)格進(jìn)行管理和控制，并不斷提高項目的水平，這樣對土建工程的安全和工程質(zhì)量有著重要的聯(lián)系。目前，現(xiàn)在的建設(shè)行業(yè)也在不斷地發(fā)展，建筑的工程也越來越多，然而在建筑企業(yè)和結(jié)構(gòu)中也不斷發(fā)生變化，所以，施工企業(yè)要保障建筑工程的質(zhì)量和安全，但同樣還要縮短施工工期，這樣能夠獲得工程效益。為了不斷加快對工程的安全施工進(jìn)度，這也是保障建筑工程不斷進(jìn)行的根本依據(jù)。所以，在土建工程的施工過程中，在保障自身安全的情況下，還要保障施工的質(zhì)量安全；然而，還要不斷控制好施工的重要環(huán)節(jié)，然后合理加快施工的進(jìn)度。

1 加強(qiáng)安全施工的策略

目前來看，土建工程的安全問題，要在工程施工中不斷顯示出來。但是直到現(xiàn)在，還有大部分的企業(yè)對土建工程的安全問題不夠重視。所以，專門針對土地工程建設(shè)的安全問題進(jìn)行深入探討，這樣能夠和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)行實施和討論。

1.1 完善安全管理制度

我們在規(guī)范安全管理制度的同時，應(yīng)該做到以下幾個方面：

1.1.1 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要明確

現(xiàn)在的企業(yè)負(fù)責(zé)人十分關(guān)注工程的安全問題，所以單位負(fù)責(zé)人要明確個人的職責(zé)所在，在對安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，然而不斷地確立好安全的責(zé)任制度，這樣能夠更快地落實好關(guān)于安全生產(chǎn)的重要規(guī)定，對此，還要嚴(yán)格處理行業(yè)不負(fù)責(zé)任的人，這樣也能夠及時發(fā)現(xiàn)安全的問題，還能減少安全隱患。

1.1.2 施工工序嚴(yán)格控制

在面對土建工程施工的時候，要做到有序地組織，嚴(yán)格處理不按照規(guī)定和安全要求的工程，然后消除安全隱患。所以，要做好施工時運用的設(shè)計文件，還有設(shè)計圖紙的審核，然后再按照嚴(yán)格的設(shè)計圖紙和施工的技術(shù)進(jìn)行規(guī)范組織施工。但前提，首先要建立好土建工程的施工順序，這樣在保障工程建設(shè)時，不能因為趕進(jìn)度而失去目標(biāo)，也不能因為縮短工期而改變施工的工程建設(shè)等現(xiàn)象。

1.1.3 定期監(jiān)督及檢查

關(guān)于施工現(xiàn)場不良安全隱患的現(xiàn)象還仍然發(fā)生。所以，更要加強(qiáng)和組織施工人員對建筑行業(yè)的安全技術(shù)有著一定的了解，這樣不僅可以增強(qiáng)建筑人員的對施工的安全意識，還可以加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的安全管理和監(jiān)督，然后隨機(jī)抽查其中的違章和安全技術(shù)等檢查。所以，要不斷抽查工程建設(shè)的關(guān)鍵，并且改善和落實，然而能夠更快地消除隱患，這樣可以提高對施工現(xiàn)場的管理制度。

1.1.4 安全監(jiān)測資料的管理

安全監(jiān)測資料是能夠保障對工程安全運用的重要根據(jù)，所以要以變化趨勢作為重要依據(jù)?，F(xiàn)在對于混凝土建筑的設(shè)施相對來說比較缺少，還有的就是沒有監(jiān)測系統(tǒng)，這樣就會增加工程安全監(jiān)測的難度，所以會更復(fù)雜?，F(xiàn)在更要全面地結(jié)合正確觀念來提升對建筑物的安全狀況，這樣能夠完善安全檢測和技術(shù)的安全措施，最后綜合分析相對的方法。

1.2 重視施工技術(shù)的強(qiáng)化

現(xiàn)在，建筑施工最主要的就是安全問題，但同時這也是工程生產(chǎn)的重要前提，在對于安全的設(shè)備不斷地進(jìn)行物質(zhì)上的投入，這樣在土建工程的安全運用時，也會受到嚴(yán)重的影響。所以，要對施工的企業(yè)單位給予足夠的重視，還要按照國家的規(guī)章制度對安全技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，不能因為貪婪對建筑材料進(jìn)行減少，這樣就會對企業(yè)單位和施工人員造成嚴(yán)重的影響。所以，施工單位要根據(jù)自身的條件增加對安全技術(shù)的投入，這樣也能夠及時更新生產(chǎn)和設(shè)備的使用，加強(qiáng)對安全技術(shù)的創(chuàng)新，從而不斷發(fā)展施工方面的安全技術(shù)和生產(chǎn)能力。

最后，綜上所述，土建工程的安全技術(shù)是一項很復(fù)雜的工程，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生的原因有很多種。但是不管是哪種原因，企業(yè)單位都應(yīng)該主要以安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)為重要前提，這樣才能不斷創(chuàng)新安全管理，做好完善相對的制度管理，然后再根據(jù)安全的制度嚴(yán)格地進(jìn)行規(guī)范和落實，這樣也能夠保障工程安全技術(shù)的進(jìn)行。

2 土建工程施工的進(jìn)度控制

施工工程主要包括進(jìn)度的控制和質(zhì)量的控制，這些也都是項目的重點控制，相比其中最關(guān)鍵的還是投資，其中的根本是質(zhì)量，中心就是進(jìn)度的管理。所以，導(dǎo)致工程進(jìn)度影響的原因有很多，其中包括資金因素、技術(shù)因素和材料因素等。所以，建筑工程要不斷控制施工的進(jìn)度，然而更好地保障工程的運行，這樣能夠更有效地發(fā)揮出社會和經(jīng)濟(jì)效益，這樣能夠確保進(jìn)度的進(jìn)一步分析。

2.1 施工進(jìn)度控制管理計劃

施工進(jìn)度，其實就是在建設(shè)的過程中根據(jù)工程的進(jìn)度計劃，對工程建設(shè)的進(jìn)度情況進(jìn)行合理調(diào)查和跟蹤，這樣能夠?qū)嶋H進(jìn)度和計劃進(jìn)度相比較，從而查找兩者之間存在的差異，然后不斷分析因素和影響工程的進(jìn)度，只有這樣才能夠運用合理的措施，來組織和指導(dǎo)相關(guān)的企業(yè)單位，能夠更快地調(diào)整工程的進(jìn)度計劃，然而時刻保持工程進(jìn)度的目的進(jìn)行。所以，進(jìn)度控制是具有綜合性的一項復(fù)雜系統(tǒng)，根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)則，在建設(shè)工程監(jiān)督的指導(dǎo)下，要根據(jù)項目單位管理進(jìn)度部門的工程師負(fù)責(zé)主要編制。其中包括施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容，還有根據(jù)進(jìn)度有關(guān)的工作流程。關(guān)于進(jìn)度控制人員的方法和職責(zé)，要做好分工明確；還有就是施工人員也會根據(jù)工程中出現(xiàn)的各種因素所導(dǎo)致工程的工期，所以要提前做好相關(guān)的安全措施和工作準(zhǔn)備，這樣能夠確保安全的進(jìn)度。但同時，也要根據(jù)項目的計劃來進(jìn)行，首先要建立好工程施工的明確目標(biāo)，其次明確人員的責(zé)任分工，但要注意的是必須要建立好報告的規(guī)范制度和信息的良好溝通，這樣能夠使工程在施工的進(jìn)度和進(jìn)度計劃里，合理地運用資金和材料等供應(yīng)的計劃進(jìn)度調(diào)整統(tǒng)一，然后能夠真正地把總體目標(biāo)落實到位。

2.2 施工進(jìn)度具體控制措施

現(xiàn)在對于進(jìn)度控制的同時，首先要確定好合同的施工工期，然后再根據(jù)進(jìn)度不斷確認(rèn)實施方案，這樣能夠適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，從而不斷推進(jìn)進(jìn)度控制的發(fā)展目標(biāo)，所以根據(jù)這三個方面來對施工的進(jìn)度控制進(jìn)行具體分析。

2.2.1 制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)

首先，要計劃好項目的編制，但是會受到多方面的影響，比如施工場地的設(shè)計、施工的設(shè)備器材和工程投資等，對于這種多方面的要求，所以必須要按照總進(jìn)度來執(zhí)行計劃，還要考慮到科學(xué)的管理和合理的組織，這樣才能夠更好地促進(jìn)規(guī)劃的任務(wù)。

2.2.2 進(jìn)行控制

總而言之，現(xiàn)實和理論之間存在很多差距，所以，導(dǎo)致對建設(shè)項目的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度有著明顯的差異。對此我們應(yīng)該定期檢查設(shè)備、時刻關(guān)注施工進(jìn)度，如果在施工的時候，導(dǎo)致進(jìn)度發(fā)生的偏差時，要立刻進(jìn)行組織和調(diào)整，這樣能夠加強(qiáng)管理和改善勞動等相關(guān)的措施，從而調(diào)整施工的計劃、材料設(shè)備等整改進(jìn)度。還必須要嚴(yán)格定期檢查施工進(jìn)度，這樣能夠更有效地給予控制。

2.2.3 進(jìn)度控制

土建工程和管理部門都相互聯(lián)系，其中在進(jìn)度控制中，應(yīng)該在時間和空間的建設(shè)單位中，根據(jù)施工單位的安裝、土建工程等之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)和管理。但是，土建工程的單位和相關(guān)部門之間存在重要的聯(lián)系，這也是能夠直接影響到建筑工程的實際進(jìn)度，所以，我們應(yīng)該要加強(qiáng)土建工程的交流和溝通，這樣也能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程按照合同的實踐進(jìn)行，這樣還可以維持工程的秩序。

3 施工進(jìn)度管理問題的相應(yīng)對策

3.1 重視施工進(jìn)度計劃的合理編排

首先，要合理地安排好施工進(jìn)度管理的計劃，這也是對建設(shè)工程施工有重要意義的。然后，再根據(jù)要求相關(guān)的建設(shè)企業(yè)進(jìn)行足夠重視。其次，在根據(jù)企業(yè)的管理情況對建筑的施工進(jìn)度的情況，進(jìn)行合理的規(guī)劃和優(yōu)化，這樣可以確保建設(shè)工程的管理制度的科學(xué)性和合理性。使用科學(xué)對進(jìn)度管理計劃進(jìn)行指導(dǎo)，能夠不斷地提升建設(shè)工程的安全質(zhì)量和施工效果。

3.2 優(yōu)化科學(xué)合理的資源配置

資源配置的主要性是針對建設(shè)施工企業(yè)，它必須要重視企業(yè)資源的配置計劃，這樣還可以提升建設(shè)工程的管理制度計劃，從而能夠充分的協(xié)調(diào)建設(shè)工程在施工時的相關(guān)資源，前提是要做好人力資源、設(shè)備資源和施工方法等的配置，這樣才能夠更合理地配置資源的管理，不斷加快施工進(jìn)度。

3.3 提高建設(shè)施工進(jìn)度的控制水平

目前，建筑工程的施工管理制度都是由企業(yè)的項目小組來負(fù)責(zé)的，也就是說，要想加快建設(shè)工程的進(jìn)度，就必須根據(jù)項目小組來進(jìn)行控制。前提是項目小組人員的工作水平和素質(zhì)在進(jìn)度管理中起著重大的作用，所以一定要對項目組的人嚴(yán)格把關(guān)，然后保障工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

4 結(jié)語

由此可見，土建工程的安全運行和市場監(jiān)管的環(huán)節(jié)，都和管理單位和管理部門有密切的聯(lián)系，特別是個別因素的限制下，在項目上顯示的施工進(jìn)度和規(guī)劃出現(xiàn)很多問題。對此，我們要更加注重企業(yè)單位對土建工程施工環(huán)節(jié)的總體規(guī)劃，這樣能夠?qū)嵤┛傮w目標(biāo)，并且不斷完善單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制度，從而不斷地持續(xù)對技術(shù)的創(chuàng)新能力，這樣就可以使土建工程項目有秩序的運行，從而不斷提升施工的生產(chǎn)期限，如實保障項目合同的安全實施，將施工的實際工期目標(biāo)能夠完全實現(xiàn)。建設(shè)工程的施工進(jìn)度對整個建設(shè)工程有著重要的意義，所以，施工單位一定要重視建設(shè)工程期間所出現(xiàn)的問題，然后再根據(jù)問題來進(jìn)行解決，最后，讓建設(shè)工程中施工管理計劃的質(zhì)量有所提高。