趙述彪

（山煤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原030002）

0 引言

建筑項目管理涉及的范圍是非常寬廣的，可以說建筑工程是一項系統(tǒng)的工作。建筑工程的管理質(zhì)量是建筑企業(yè)展示給市場的名片，其一方面關(guān)系著建筑工程在使用中是否安全，另一方面關(guān)系著建筑企業(yè)的自身競爭力。為有效控制安全事故的發(fā)生，必須加強建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制，這對于保障施工人員和居住者的人身和財產(chǎn)安全有重要的意義。促進(jìn)建筑行業(yè)的長期健康發(fā)展，加強施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)的提高至關(guān)重要。施工企業(yè)為了擴大市場份額，也應(yīng)該不斷提高自身的施工能力，在施工過程中全面控制各項施工細(xì)節(jié)，維護企業(yè)自身的形象和聲譽，這對于提高施工企業(yè)的整體競爭力有著重要的作用。

1 項目角色定位及職責(zé)

首先是設(shè)計方。在項目建設(shè)過程中，設(shè)計方需把握項目全生命過程中的工作包含四個方面：強排原則、限額設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計變更。其中，強排原則是指為建設(shè)單位尋求經(jīng)濟效益最大化的建筑形態(tài)組合；限額設(shè)計主要指項目建設(shè)過程中鋼筋、混凝土含量、停車效率、層高等設(shè)計指標(biāo)；圖紙會審是解決圖紙設(shè)計問題的重要手段，澄清疑點，消除設(shè)計缺陷，對減少工程變更，降低工程造價，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量都起著重要的作用。其次是施工方。保證項目施工工作穩(wěn)步推進(jìn)，合理制定施工工作計劃，嚴(yán)格按圖施工，保證施工質(zhì)量，嚴(yán)控施工建設(shè)成本。施工過程中如遇到不可抗力因素影響施工進(jìn)度，應(yīng)靈活變通應(yīng)對并做好相關(guān)記錄并與設(shè)計方及管理方溝通。最后是管理方。對項目建設(shè)方來說工程項目管理工作是最基本的內(nèi)容，需要項目管理者結(jié)合實際進(jìn)行工程項目的全過程管理。管理方應(yīng)統(tǒng)籌整個項目建設(shè)規(guī)劃，做好事前策劃、建設(shè)計劃，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判分析。站在參與各方角度，多方面看待問題。

2 建筑工程施工存在的常見問題

建筑工程施工存在的常見問題主要涉及項目施工進(jìn)度問題和項目施工質(zhì)量問題兩個方面具體內(nèi)容：首先是項目施工進(jìn)度問題。當(dāng)下我國地產(chǎn)行業(yè)之中，項目施工工期是地產(chǎn)項目建設(shè)是否優(yōu)秀的重要評判指標(biāo)，且關(guān)于項目施工具體進(jìn)度也會在項目建設(shè)合同中有明確的規(guī)定要求。建設(shè)過程當(dāng)中，施工進(jìn)度的管理工作是地產(chǎn)項目的重中之重。但當(dāng)前我國的地產(chǎn)項目關(guān)于施工進(jìn)度的把控情況較為混亂，多數(shù)建設(shè)方將大量精力放在了如何在施工階段實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。為節(jié)約人工和設(shè)備成本，強行縮短工期，最終造成了工人為實現(xiàn)日夜趕工，設(shè)備連軸轉(zhuǎn)的亂象?？桃獾倪M(jìn)度趕工很容易出現(xiàn)新的問題，經(jīng)濟效益反而無法最大化，甚至需投入更多人力物力，造成資源的嚴(yán)重浪費，得不償失。其次是項目施工質(zhì)量問題。我們之所以對地產(chǎn)項目進(jìn)行施工管理工作，目的是能夠保證項目施工質(zhì)量。但當(dāng)前地產(chǎn)工程中，很多地產(chǎn)公司依舊鋌而走險，為求更多經(jīng)濟效益，施工過程中偷工減料，以次充好，表面看似沒太大差別，但卻造成了很大的安全隱患。前面提到的施工工期管理失衡同樣對項目建設(shè)質(zhì)量存在很大的影響。項目的施工質(zhì)量管控工作，對于建設(shè)單位而言，無論是當(dāng)前項目的建設(shè)還是今后在行業(yè)市場內(nèi)的發(fā)展，都有著決定性的作用。

3 建筑工程技術(shù)管理控制要點和優(yōu)化措施

3.1 基礎(chǔ)工程的技術(shù)管理及要點

建筑工程技術(shù)管理控制要點和優(yōu)化措施之一是基礎(chǔ)工程的技術(shù)管理。對基礎(chǔ)工程是建筑工程的重要構(gòu)成部分，關(guān)系著建筑工程的安全性，重要性不言而喻，因此應(yīng)做好基礎(chǔ)工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理。一方面，技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖紙，明確所用的基礎(chǔ)類型以及具體的施工環(huán)節(jié)，如采用鋼筋混凝土灌注樁，施工環(huán)節(jié)包括樁位的放樣、埋設(shè)護筒、裝機就位、成孔清孔、安放鋼筋骨架、澆筑混凝土等。在此基礎(chǔ)上，合理統(tǒng)籌各施工人員、施工設(shè)備，確保其提前到達(dá)施工現(xiàn)場，為整個基礎(chǔ)工程施工的順利實施做好鋪墊。另一方面，基礎(chǔ)工程正式施工前，組織各施工班組做好技術(shù)交底工作，講解各施工班組的主要施工內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)、規(guī)范等，建立各施工班組溝通機制，確保其相互配合，施工過程中注重考慮下個環(huán)節(jié)的施工，實現(xiàn)各施工班組工作的無縫對接。另外，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場質(zhì)量驗收制度，每一個環(huán)節(jié)施工完成后，應(yīng)組織相關(guān)的負(fù)責(zé)人做好施工質(zhì)量的驗收，在未通過驗收之前禁止下個環(huán)節(jié)的施工，如此環(huán)環(huán)相扣才能保證基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量。在質(zhì)量驗收過程中既要注重肉眼觀察，又要注重運用相關(guān)的設(shè)備儀器，檢測各項施工參數(shù)是否符合規(guī)范以及設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真分析原因，要求施工人員及時加以整改。需要注意的是，為保證基礎(chǔ)工程施工工作的安全性，既要根據(jù)基坑開挖深度采取針對性的基坑支護技術(shù)，又要做好基坑周邊土質(zhì)穩(wěn)定性的檢測。

3.2 加大現(xiàn)代技術(shù)的投入力度

建筑工程技術(shù)管理控制要點和優(yōu)化措施之二是加大現(xiàn)代技術(shù)的投入力度。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展在各行各業(yè)都得以應(yīng)用，在科技化發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，加大對行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代技術(shù)的投入力度。因此，在建設(shè)工程管理過程中，通過制定詳細(xì)的檢測標(biāo)準(zhǔn)體系，在引進(jìn)先進(jìn)建筑技術(shù)的基礎(chǔ)上，確保技術(shù)檢測數(shù)據(jù)的合理性與科學(xué)性。另外，在相應(yīng)建設(shè)技術(shù)與管理方式上，可以通過先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用來增強管理實施的有序性，保證項目工程建設(shè)的質(zhì)量。同時，通過開展培訓(xùn)、組織講座、鼓勵外出培訓(xùn)等方式提升相關(guān)工程師的現(xiàn)代技術(shù)知識水平與技能水平，從而為建筑工程現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

3.3 保證建筑工程施工材料總體質(zhì)量

建筑工程技術(shù)管理控制要點和優(yōu)化措施之三是保證建筑工程施工材料總體質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)該提高材料采購人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，在采購材料時，應(yīng)該貨比三家，經(jīng)過詳細(xì)比較各個供應(yīng)商的實際情況后再擇優(yōu)選擇。除此之外，在材料進(jìn)場時，檢測人員應(yīng)要求供貨方出具材料合格的有關(guān)證明，采購人員還應(yīng)定期考核和評估材料供應(yīng)商，確保其具備良好的資質(zhì)。施工材料管理人員應(yīng)定期對材料的存儲情況進(jìn)行檢查，確保材料在正式投入工程使用之前性能良好。

3.4 建立完善、科學(xué)的建筑管理體系

建筑工程技術(shù)管理控制要點和優(yōu)化措施之四是建立完善、科學(xué)的建筑管理體系。當(dāng)前，建筑開發(fā)經(jīng)營建筑工程項目管理過程中缺乏完善的建筑管理體系。考慮到在建筑工程項目管理過程中涉及多方面因素，需要對工程的成本、施工過程安全以及相應(yīng)進(jìn)度進(jìn)行考量，因此對建筑工程項目的落實與完成需要建立一套科學(xué)系統(tǒng)且合理的建筑管理體系。建立相應(yīng)管理體系可以從以下幾個方面進(jìn)行。首先，建立成本管理體系。建筑工程項目企業(yè)實施工程過程之中需要對成本進(jìn)行把握，建立完善的成本管理體系，可以確保工程成本管理的合理性。通過完善工程信息數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計系統(tǒng)，對前期資金投入與具體施工過程中的預(yù)算支出進(jìn)行衡量，從而對相應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行把控。其次，建立施工管理體系。建立健全的施工管理體系是建設(shè)項目質(zhì)量的前提與保障，為保證施工質(zhì)量與效率，對建筑施工項目全面管理工作的開展，相關(guān)管理人員需要結(jié)合施工方案，對施工各個部分進(jìn)行多方面考慮。最后，建立安全管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)確保其工程開展有完善的安全管理措施與標(biāo)準(zhǔn)，只有確保施工人員在操作過程中的規(guī)范性，才能保證建筑施工項目的順利進(jìn)行。

3.5 施工組織科學(xué)設(shè)計

建筑工程技術(shù)管理控制要點和優(yōu)化措施之五是施工組織科學(xué)設(shè)計。在整個建筑建設(shè)工程中技術(shù)性和經(jīng)濟性的文件很重要，這個經(jīng)濟文件主要是用來指導(dǎo)整個工程施工前的準(zhǔn)備以及整個工程施工的管理全過程的。而建筑施工中的組織工程設(shè)計的具體內(nèi)容往往會根據(jù)實際情況的不同需要進(jìn)行不斷改變，同時也就需要根據(jù)一些建筑工程的整體結(jié)構(gòu)、性質(zhì)以及工程施工復(fù)雜的困難程度等不斷地變更設(shè)計。在整個建筑施工過程中，如果所采用的各種施工組織方案形式有重大改變的話，最終可能導(dǎo)致施工費用不同。所以工程施工設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行施工前的設(shè)計時候應(yīng)該需要組織一些專業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員，共同合作去進(jìn)行研究編制工作，并且根據(jù)每個具體工程的實際施工情況去研究制定出一個相應(yīng)的工程施工組織方案，然后再對其進(jìn)行反復(fù)不斷地斟酌，最終篩選出最好的工程施工組織方案。在工程施工設(shè)計過程當(dāng)中需要嚴(yán)格地按照所需要選擇的工程施工工藝設(shè)計方案，進(jìn)行合理組織設(shè)計實施，以保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

在建筑項目的建設(shè)工程中實行項目工程管理相關(guān)工作，首先可以通過對建設(shè)單位的規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)等各個方面來進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌研究總結(jié)，用這種方式將當(dāng)前建設(shè)工作中所存在的不足及問題一一探尋出來并針對這些問題及時進(jìn)行工作整改及動態(tài)調(diào)節(jié)，保證項目在既定的管理目標(biāo)下推進(jìn)項目各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。保障項目管理生產(chǎn)在全生命過程中科學(xué)進(jìn)行，實現(xiàn)施工建設(shè)效率的最大化。從另一個角度上看，施工工藝及技術(shù)的動態(tài)調(diào)整，離不開合理的項目管理工作。它保證了項目建設(shè)目標(biāo)的最終實現(xiàn)，是實現(xiàn)最終計劃效益的根本保障，只有實現(xiàn)項目全生命周期項目管理才能真正提升鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，達(dá)到最終效益的最優(yōu)化以及最大化。