馬天佑

（桂林聚豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，廣西桂林 541000）

進度管理是建筑工程項目管理中的重要組成部分，當前進度控制工作的地位不斷提升?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從以往的只關注經(jīng)濟建設，轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖櫧?jīng)濟和管理，通過這種方式，提升自身的競爭力?？梢姡M度控制的效果，關系到企業(yè)的發(fā)展，然而當前在項目建設中，存在較多的影響因素，使施工進度不斷的變化，施工進度一般和預期工期都會存在差異，給項目的施工效率及效益帶去了消極影響。所以，在建筑項目管理中，應該注重和加強進度控制工作，分析影響因素，采取有效的控制措施，規(guī)范施工進度，在確保施工質(zhì)量的基礎上，提高施工的效率，進而增加項目的建設效益。

1 建筑項目管理的進度控制的意義

1.1 可以增加經(jīng)濟效益

工程施工中存在較多的影響因素，會給施工進度帶去不同程度的影響，導致資金投入提高，影響了項目的效益。因此，加強對施工不同階段的控制，可以有效減少施工中的事故，促進施工的有序開展，避免影響到后續(xù)資金，最大限度提高工程的效益[1]。

1.2 可以確保完工質(zhì)量

所有企業(yè)都應該樹立較強的質(zhì)量意識，在工程建設中若是缺乏系統(tǒng)的施工進度計劃，就會影響到建設周期，導致項目延期交工，這會影響到投資商的信譽，讓消費者降低對品牌的信任度。因此，控制好施工進度，是確保工程施工質(zhì)量的重要保證，基于采取有效的管理措施，可以形成一套健全的施工計劃，這對相關方具有積極影響。

1.3 在合同期限內(nèi)完工

加強對施工進度的控制，能夠讓項目在規(guī)定時間內(nèi)完工。因此，所有的施工人員都要控制好施工進度，盡量減少施工中的問題，節(jié)省時間以及精力，提升施工的效率。

2 建筑項目施工進度影響因素

2.1 業(yè)主方面的影響

業(yè)主是項目實施主體，項目的設計、要求、標準等都來自于業(yè)主，也就是資金投入方。因為多方面原因，業(yè)主一般都看重施工的進度，甚至會忽視施工的安全性以及質(zhì)量，為了提升施工的效率，盲目減少建設時間[2]。同時業(yè)主時常會提出一些不合理的要求，若是依據(jù)要求施工，可能會減少施工周期，然而卻無法確保安全及質(zhì)量。目前國內(nèi)市場中甲方處于強勢地位，而施工單位一般比較被動，對于甲方的不合理要求很難拒絕。除此之外，資金是確保工程正常建設的基礎，業(yè)主是投資方，若是因為一些原因，款項沒有及時到位，就會影響到施工的正常開展，不利于施工進度，甚至是停工。在項目建設中，容易出現(xiàn)設計變更問題，這也會影響到施工的進度。

2.2 施工條件

其包含較多的內(nèi)容，不僅包括現(xiàn)場附近的環(huán)境，若是項目在城市中建設，周圍的交通和建筑也會影響到施工，加上施工中會出現(xiàn)一些無法預的因素，如果發(fā)生，就會影響到施工進度。所以，在施工中要結(jié)合環(huán)境對進度的影響，做出合理的調(diào)整。

2.3 施工單位的管理能力

工程施工中包含很多的環(huán)節(jié)，需要投入很多的資源，這對施工單位的管理能力提出了較高的要求，工程質(zhì)量標準越高、規(guī)模越大，管理工作難度越大。一些單位管理能力有限，存在較多的問題，使施工進度受到了消極的影響，例如，單位不注重施工進度、相關人員素質(zhì)水平有限、專業(yè)性較低、技術水平滯后、設備狀態(tài)不良等[3]。

3 建筑項目管理的進度控制策略

3.1 避免設計圖紙不斷變更

在項目建設中，時常會產(chǎn)生施工計劃調(diào)整或流程變化的問題，這些會影響到施工進度，所以，單位在工程建設中就要盡可能避免施工計劃變化的問題。具體來說，在施工中要嚴格的控制施工計劃調(diào)整，不能隨意改變計劃，應該結(jié)合現(xiàn)場施工狀況，有針對性的制定調(diào)整制度，為施工計劃調(diào)整提供依據(jù)和規(guī)范[4]。設計單位在設計圖紙前，應該先綜合的掌握目標，確保制定的設計任務書可以有效的體現(xiàn)出建設目標。對設計單位設計的圖紙，應該全面的進行審查，確保圖紙和設計意圖相符，設計人員要注重細節(jié)內(nèi)容的設計，減少因為圖紙不具體而引發(fā)的重新設計問題。對于需要實施設計分工的項目，在設計工作中要確保完整性，一次性做好分項工程的設計。

3.2 結(jié)合項目特性，制定圖紙會審制度

為了促進工程建設的順利開展，在工程施工前，就要做好圖紙審查工作，而圖紙會審就是其中的重要組成部分，落實好會審，可以確保后面施工的質(zhì)量和進度。所以，建設單位要充分認識到這項工作的重要性，依據(jù)規(guī)范的流程進行落實[5]。一些建設單位為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成建設任務，會減少設計的時間，導致設計出的圖紙在細節(jié)方面存在不足，系統(tǒng)性缺失等，若是在會審工作中不加強設計圖紙的質(zhì)量控制，就會在施工中產(chǎn)生問題，如，節(jié)點圖紙模糊、圖紙不完善等，限制施工的正常開展，導致工期拖延。要想避免出現(xiàn)這種問題，建設以及施工方就要邀請有關的技術人員，控制好設計圖紙的質(zhì)量，深度、全面討論圖紙，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，并和設計師交流，快速的做好調(diào)整和優(yōu)化，真正發(fā)揮出圖紙會審的作用。

3.3 做好人員、物質(zhì)、技術保障

施工其實就是對不同資源實施加工生產(chǎn)的過程，施工中會用到很多的資源，如果供應商無法及時的供應，就會影響到施工的開展，不利于進度控制。對此，要想確保施工進度，就要做到幾點：首先，落實好技術保障。在施工之前，單位應該組織有關人員，深入、全面、正確閱讀和理解各項技術文件，了解施工標準，明確施工的方法，做好現(xiàn)場檢查工作，保證設計和實際相適應。其次，準備好材料[6]。施工單位應該結(jié)合施工方案以及進度計劃，合理的采購材料，確保材料質(zhì)量及性能符合工程建設要求，同時確定施工對機械設備的需求，合理的進行租賃和購置。在采購材料時，應該綜合的考慮供應商的情況，如信譽度、產(chǎn)品價格、質(zhì)量、規(guī)模等，謹慎選擇符合要求的供應商。施工前還要檢查設備，保障其正常使用功能，防止由于設備問題影響到施工的進度。

3.4 加強成本預算控制

合理的成本預算，能夠促進施工的有序開展，若是成本預算中產(chǎn)生問題，就會影響到建設資金，嚴重的話，甚至會停工。因此，財務管理人員應該和其他部門積極溝通協(xié)調(diào)，制定科學的預算控制方案，讓所有部門都認可方案。這也對人員提出了較高的要求，其不僅要具備扎實的專業(yè)知識及較強的業(yè)務能力，還要有較強的責任感。另外，項目負責人員應該提升對預算工作的重視程度，給財務人員的工作提供支持[7]。

3.5 促進各部門的協(xié)調(diào)工作

施工中包含較多的內(nèi)容，工序比較復雜，為了確保施工有序、高效的開展，就要求各個部門之間做好協(xié)調(diào)工作，確保施工的進度。在實際施工中，項目負責人員應該落實統(tǒng)籌工作，積極安排相關部門落實，監(jiān)督落實情況，讓所有部門都能有效的掌握施工的進度以及流程。在這期間，通過共同協(xié)調(diào)，可以找到合理的統(tǒng)籌策略，從而確保施工進度，和施工進度計劃相適應。

3.6 注重安全控制工作

安全是施工的首要要素，只有確保施工的安全性，才能提升施工的效率。所以，在項目建設中，要加強施工安全控制工作，更好的控制施工的進度。①開工前要落實好安全準備工作。例如，施工中包括裝飾環(huán)節(jié)，應該確保其質(zhì)量，禁止偷工減料。還要做好安全準備，如組織施工人員進行安全教育培訓，提升其安全意識，規(guī)范其施工行為，減少施工中安全事故的發(fā)生[8]；②在施工中要落實好全過程安全控制工作。設置安全監(jiān)理，確保設備材料的狀態(tài)和安全性，為施工的正常開展奠定良好的基礎，確保施工進度；③安全監(jiān)督部門應該加強監(jiān)控，提升施工的安全性。

3.7 健全進度管理方法

①構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)。這一系統(tǒng)能夠體現(xiàn)工程的進度，還能夠有目的性的考核。所以，為了全面發(fā)揮出該系統(tǒng)的作用，就要安排有關人員負責，確保工程施工進度；②通過網(wǎng)絡計劃加強施工進度的控制。基于運用這一方法制定計劃以及控制執(zhí)行情況，能夠讓關鍵路徑得到落實，科學的調(diào)配各種資源。另外，還應該進一步加強預控，最大限度減少和避免出現(xiàn)變更情況，從而減少返工問題，確保施工的進度。

4 結(jié)語

綜上所述，施工進度控制工作的重要性不言而喻，其是確保施工內(nèi)容有序完成的基礎，因此，要想滿足施工需要，提升施工的質(zhì)量以及安全性，就需要加強進度控制工作。結(jié)合進度控制工作中的問題，采取有針對性的管控措施，構(gòu)建健全的管理機制，提升管理的規(guī)范性和有效，促進各部門的交流，基于相關人員的有效配合，控制好施工進度，優(yōu)化工程項目管理工作。