張?jiān)乞v
(福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院,福建 永安 366000)
加強(qiáng)工程質(zhì)量,縮短工期,減少投資費(fèi)用是我們每個(gè)工程管理人員值得認(rèn)真探討的事。建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的施工管理是提高工程質(zhì)量、縮短施工期限的有力措施。有效地控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度是建設(shè)單位施工管理的重點(diǎn)。
建筑工程的施工前準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,準(zhǔn)備工作的充分與否,直接關(guān)系到工程的工期和質(zhì)量。由于每個(gè)工程的規(guī)模不同,使用功能要求不同,施工現(xiàn)場(chǎng)條件不同,施工季節(jié)和工期不同,所能投入的人力、物力和所使用的施工機(jī)械也不同,準(zhǔn)備工作的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)也不同。因此,在進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備時(shí),只有通過熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)踏勘活動(dòng),了解本工程的施工特點(diǎn),找出有利的因素和不利的因素,才可能對(duì)出現(xiàn)的困難做出充分的估計(jì),并制訂出相應(yīng)的解決措施。
認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審,可以避免施工過程中的返工和不必要的設(shè)計(jì)更改,以免造成損失。例如,永安市廣播電視培訓(xùn)中心大樓的樁基礎(chǔ)施工過程,就是由于先施工后搞圖紙會(huì)審,造成由三個(gè)φ800機(jī)械孔樁組成的復(fù)合樁,單樁施工結(jié)束后又在復(fù)合樁中心增加一個(gè)φ800的人工孔樁;電梯間基礎(chǔ)由原來(lái)的四個(gè)φ900機(jī)械孔樁組成的復(fù)合樁,單樁施工結(jié)束后又增加了三個(gè)φ1200人工孔樁,既增加了施工難度和造成經(jīng)濟(jì)損失,又延誤了工期。
一套設(shè)計(jì)圖紙是否齊全、清楚,建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備等設(shè)計(jì)圖紙,本身相互間有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾,圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明有無(wú)矛盾,設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)濟(jì)合理、便于施工,是否符合因地制宜、就地取材的原則和提出的技術(shù)要求是否切實(shí)可行,這對(duì)能否搞好施工質(zhì)量至關(guān)重要,因此,在施工前要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的“圖紙會(huì)審”。
一個(gè)建筑物或一個(gè)建筑群的施工過程是由許多工種工程組成的,每一個(gè)工程都可以采用不同的施工方案和不同的施工工藝來(lái)完成。因此,在施工前,我們應(yīng)該結(jié)合建筑物的特性和規(guī)模、工期的要求、施工場(chǎng)地的條件、建設(shè)資金的落實(shí)情況、材料供應(yīng)、水文與地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,從許多可能的方案中選定最合理的方案。例如,基礎(chǔ)工程土方的開挖,在施工條件允許的條件下,回填土應(yīng)盡量就近堆放,以節(jié)省施工費(fèi)用。只有在施工場(chǎng)地狹窄的情況下,才將挖出的土方根據(jù)土方量選用合理的開挖方法和運(yùn)輸工具運(yùn)出,并且盡可能地避免轉(zhuǎn)運(yùn)。總之,認(rèn)真審查施工企業(yè)的施工方案,選定合理的施工方案,是提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度、降低工程成本的重要保證。
隱蔽記錄要記錄好工程部位、工程量、工程質(zhì)量等級(jí)、材料的品種、規(guī)格、合格證明等重要數(shù)據(jù)。它是工程建設(shè)過程和建設(shè)成果的真實(shí)反映,搞好隱蔽工程隱蔽前的質(zhì)量驗(yàn)收是把好工程質(zhì)量的關(guān)鍵,它對(duì)于加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督,提高工程管理人員責(zé)任心、提高工程質(zhì)量,以及工程竣工后維護(hù)和改造、擴(kuò)建具有重要的作用。基礎(chǔ)工程和鋼筋工程是重要的隱蔽工程。
對(duì)建設(shè)工程的重要部位不僅要做好隱蔽記錄,有條件的要做好聲像記錄。要杜絕隱蔽工程驗(yàn)收不及時(shí),事后補(bǔ)簽證、隱蔽工程質(zhì)量心中無(wú)數(shù)、隱蔽工程量是一筆糊涂賬的發(fā)生。
質(zhì)量控制是控制的重點(diǎn),主要是建立健全有效的質(zhì)量控制工作體系,隨時(shí)檢查工程質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)的偏差,確保工程質(zhì)量不能出現(xiàn)不合格標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)偏差,從而達(dá)到預(yù)期工期和質(zhì)量等級(jí)要求。質(zhì)量控制要做到充分的事前控制、嚴(yán)格事中控制、盡量避免事后控制。
工程質(zhì)量的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎。要抓好建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督,施工管理人員必須做到“一精五勤”。一精:精通的業(yè)務(wù)素質(zhì),即全面熟悉掌握施工圖和相關(guān)的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。五勤:即腳勤、口勤、眼勤、手勤、腦勤。腳勤:即不怕苦不怕累,勤于下工地,才能了解施工情況,才能發(fā)現(xiàn)問題;口勤:勤于與施工隊(duì)伍的技術(shù)人員和工人接觸交談,做到隨時(shí)掌握工程施工過程中疑點(diǎn)和難點(diǎn)等動(dòng)態(tài),認(rèn)真聽取各方的合理化建議;眼勤:即勤于觀察、勤比較、勤檢查,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題;手勤:即勤于動(dòng)手檢查,特別是對(duì)重要部位,一定要?jiǎng)邮謾z查才能發(fā)現(xiàn)問題,憑感觀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;腦勤:勤于思考,全面了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖,對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體問題具體分析,特別對(duì)突發(fā)事件,要勤于動(dòng)腦筋,妥善靈活地處理問題。
總之,要切實(shí)抓好工程質(zhì)量,“一精五勤”是施工管理人員的必備條件,當(dāng)然單有“一精五勤”還是不夠,還必須要有高度的責(zé)任感和主人翁精神以及廉潔自律的職業(yè)道德。
進(jìn)度控制是控制的重要工作內(nèi)容,主要是建立健全有效的以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系,以確保工程目標(biāo)工期或進(jìn)度目標(biāo)的順利完成。通過階段性地檢查工程目標(biāo)進(jìn)度與真實(shí)進(jìn)度的偏差,查擺偏差的因素,糾正偏差,從而實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)進(jìn)度。進(jìn)度控制要以事前控制為主、以事中控制為輔、盡量避免事后控制。
抓施工進(jìn)度首先要抓工程質(zhì)量。我們不能沒有質(zhì)量保證的進(jìn)度,也不能沒有進(jìn)度保證的質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量是生命,進(jìn)度就是效益。例如,目前福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院正在施工的43#學(xué)生公寓,根據(jù)目前的情況,1~7層共有70個(gè)套間,每套間按住6人,90元/(月·床)計(jì)算,則該樓投入使用后每月可收入37800元。由此可見,如果工期拖延一個(gè)月,建設(shè)單位就造成直接經(jīng)濟(jì)損失3.78萬(wàn)元,由于該樓合同工期是8月份竣工,九月份投入使用。如果未能按時(shí)完成,還將造成招生無(wú)法按計(jì)劃招生和少收公寓管理費(fèi),造成的經(jīng)濟(jì)損失為:70間×6人/間×4800元/(生·學(xué)年)+90元/(月·床)×6人/間×70間×10月=2394000元(239.4萬(wàn)元)。因此,在確保工程質(zhì)量的前提下,要把施工進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處,使工程進(jìn)度按期或提前完成。
工程合同規(guī)定了工程投資費(fèi)總額。因此,工程的建設(shè)應(yīng)盡量避免超預(yù)算的情況,要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)的變更,特別要防止工程材料和工程量的變更,嚴(yán)格控制工程費(fèi)用的支付。
(1)事前控制通過對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)判,對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取事前的防范措施。熟悉掌握施工圖紙、分析影響投資費(fèi)用的主要因素、市場(chǎng)材料價(jià)格和供應(yīng)動(dòng)態(tài),事先把握最易突破投資費(fèi)用的環(huán)節(jié),從而較好進(jìn)行投資控制。
(2)事中控制定期和不定期的對(duì)工程費(fèi)用開支情況與投資目標(biāo)進(jìn)行比較分析,從而提出改進(jìn)費(fèi)用開支方案,使實(shí)際投資與計(jì)劃投資相接近。
(3)事后控制認(rèn)真分析已完工的工程項(xiàng)目分部,查找實(shí)際投資與計(jì)劃投資背離的原因,提出補(bǔ)救措施,對(duì)可以索賠的部分,公正處理索賠。
加強(qiáng)建筑安裝工程的安全文工明施工管理,就是要防止和減少施工安全事故,保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。要做好安全施工、文明施工必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)生產(chǎn)生活用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物及其他臨時(shí)設(shè)施,做到安全用水用電和安全防護(hù)。安全防護(hù)主要是搞好“四口、五臨邊”防護(hù)及井架安全防護(hù)措施。安全防護(hù)也是文明施工的重要內(nèi)容,只有搞好文明施工、確保施工安全,才能更好的推進(jìn)工程建設(shè)。
現(xiàn)場(chǎng)控制的主要任務(wù)就是按照設(shè)計(jì)者的意圖把設(shè)計(jì)藍(lán)圖變成建筑實(shí)物的過程中,要力求經(jīng)濟(jì)合理并能預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)、避免索賠事件發(fā)生。具體地說(shuō)要注意如下幾個(gè)方面:
(1)建立健全投資控制體系,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任。
(2)分析可能導(dǎo)致工程索賠的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及時(shí)制定防范對(duì)策消除可能導(dǎo)致索賠的誘因。
(3)按施工條件和要求,做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作,以免造成違約責(zé)任。
(4)把關(guān)設(shè)計(jì)變更,對(duì)設(shè)計(jì)變更要把握是否必要和可行,防止盲目追求高大上。
(5)嚴(yán)格費(fèi)用簽證,做到計(jì)量準(zhǔn)確、驗(yàn)收及時(shí)、計(jì)費(fèi)正確,要熟悉國(guó)家定額的計(jì)價(jià)內(nèi)容,防止重復(fù)計(jì)費(fèi),嚴(yán)把工程材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),拒絕不合理的簽證。
(6)認(rèn)真審核施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)表。
(7)公正處理施工單位提出的索賠。
合同管理包括合同的簽訂和合同的執(zhí)行。
合同的簽訂前要熟悉掌握國(guó)家有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)和同條款,對(duì)合同每一條款的擬定要認(rèn)真推敲。施工合同是法律文件,作為工程建設(shè)管理人員要熟悉施工合同條件,所擬合同條款內(nèi)容要合理合法,措辭嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)直接影響合同價(jià)款容易引起費(fèi)用爭(zhēng)議的約定要具體到每個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)“三材”可以補(bǔ)差的工程,要明確市場(chǎng)價(jià)格的取定方法。對(duì)總價(jià)包干的工程,對(duì)重要材料的規(guī)格、品牌和品質(zhì)要求要列出清單;重要材料遇到政策性調(diào)整如何調(diào)整要明確。總之,合同是工程建設(shè)履約的法律條文。
合同的執(zhí)行,就是要按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工,確保工程保質(zhì)保量按期完成交付使用。
要及時(shí)掌握國(guó)家政策、法規(guī)、調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)和材料市場(chǎng)價(jià)格的變化,確保工程各項(xiàng)費(fèi)用簽證正確,及時(shí)掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度的情況和投資控制情況,以便對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況定期或不定期做出分析,并提出改進(jìn)方案。
進(jìn)行施工問題協(xié)調(diào)時(shí)盡可能采用書面方式,或有會(huì)議記錄、記要,以免事后扯皮打麻將延誤工期和造成索賠事件。
竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)的評(píng)價(jià)過程,是全面考核設(shè)計(jì)是否合理、工程施工與工程設(shè)計(jì)是否相一致、質(zhì)量是否達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收關(guān),對(duì)促進(jìn)工程設(shè)計(jì)、施工和辦理固定資產(chǎn)移交、建成投產(chǎn)發(fā)揮投資效益、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有著重要作用。手續(xù)。