文／本刊記者 石杏茹

人是社會(huì)活動(dòng)中的第一因素，人的思想支配人的行為，在好的思想支持下的行為就有好的結(jié)果。社會(huì)在前進(jìn)，思想固執(zhí)不變這件事本身就是落后。只有觀念、理念變了，行動(dòng)方式才會(huì)改變。就一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果廣大干部和員工有積極的思想，那么可能會(huì)有好的改革和脫困行為等結(jié)果。然而，許多企業(yè)尤其是國(guó)企職工普遍存在思想觀念落后，精神不振，進(jìn)取精神不強(qiáng)的現(xiàn)象。

青島石油分公司也曾經(jīng)存在這樣的現(xiàn)象從而陷入虧損。究其原因，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)的干部和員工缺乏了數(shù)字商業(yè)化思維，陷入了固化思維當(dāng)中。在非常成熟、極端市場(chǎng)化的成品油銷售行業(yè)，企業(yè)看的就是銷售業(yè)績(jī)，員工們比的就是銷售收入。不改變這種落后思想，企業(yè)沒(méi)辦法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

為了讓全體員工在觀念上、理念上轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)思想脫困，青島石油分公司打破固有的不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、不適應(yīng)公司發(fā)展要求、不適應(yīng)深化改革要求的思維模式和思想觀念，牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效率觀念和效益觀念，積極主動(dòng)地推動(dòng)改革，不等待、不猶豫。自覺(jué)增強(qiáng)改革意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，示范并帶領(lǐng)職工群眾理解改革、支持改革、參與改革。通過(guò)一段時(shí)期堅(jiān)持不懈的艱苦奮斗，成功實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，重新找回企業(yè)員工曾經(jīng)有過(guò)的榮譽(yù)感和自豪感，重新樹(shù)立高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的國(guó)有企業(yè)形象。

值得點(diǎn)贊！

時(shí)間永是流逝，改革沒(méi)有窮期，思想持續(xù)轉(zhuǎn)變也勢(shì)在必行。

隨著業(yè)績(jī)的好轉(zhuǎn)，員工的收入提高，部分員工難免會(huì)滋生“小富即安”的思想狀況。什么叫“小富即安”，舉個(gè)例子，“我原來(lái)一個(gè)月掙2000元，現(xiàn)在一個(gè)月掙4000元，這樣已經(jīng)很好了，我就干這些就行了”?？蛇@種想法從根本上與市場(chǎng)化的運(yùn)作和發(fā)展是相違背的。作為一個(gè)面向市場(chǎng)的成品油銷售企業(yè)，青島分公司需要?jiǎng)?chuàng)效，所以必須改變員工這種思想，弘揚(yáng)強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，不屈不撓的奮斗精神。

為此，今年開(kāi)始青島石油分公司逐步對(duì)職能部門(mén)擴(kuò)展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系，給員工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)較好的晉升通道。給每一個(gè)加油站進(jìn)行等級(jí)劃分，對(duì)每一個(gè)崗位形成評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)涵蓋一些日常的工作，包括服務(wù)質(zhì)量、銷售額度等維度，通過(guò)加權(quán)變成可視化數(shù)據(jù)。如果某位員工在B級(jí)加油站拿到了高評(píng)價(jià)，就可以進(jìn)入到A級(jí)加油站工作（A級(jí)站加油量高、薪酬也高）。如果在A級(jí)站干得更好，就會(huì)被列為后備人才，下一步可以做站長(zhǎng)，站長(zhǎng)后期可以升任現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理還可以再往上提；但同時(shí)，也存在末尾淘汰制，每一個(gè)檔次的最后一名，就可能下降，從A級(jí)到B級(jí)，到C級(jí)再到D級(jí)，繼續(xù)往后便可能會(huì)被淘汰。對(duì)于優(yōu)秀人才大力表彰，讓王牌銷售員、服務(wù)標(biāo)兵或者優(yōu)秀加油站得名得利。

鷹擊長(zhǎng)空，魚(yú)翔淺底，萬(wàn)類霜天競(jìng)自由。只要轉(zhuǎn)變觀念，思想脫困，類似青島石油分公司這樣的成品油銷售企業(yè)都能開(kāi)拓思路，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。類似“215”站這樣的“幸?！庇驼疽矔?huì)越來(lái)越多。