劉倍盛

（廣東省輕工業(yè)技師學院，廣東廣州 510315）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，城市建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，為給人們生活提供安全保障，需要加大建筑工程項目質(zhì)量管理力度，對建筑施工過程中存在的質(zhì)量問題做到及時發(fā)現(xiàn)，及時采取相應(yīng)措施解決，本文以質(zhì)量管理及方法展開討論。

1 建筑工程管理中質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。在施工過程中，對人員、材料、施工技術(shù)以及施工質(zhì)量等所開展的監(jiān)督管理，監(jiān)督管理過程中對建筑存在的安全隱患做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，確保建筑質(zhì)量，提升建筑物投入使用后的安全性、可靠性。在建筑工程管理中，質(zhì)量管理是一項十分重要的內(nèi)容，其重要性主要表現(xiàn)在以下三方面：

（1）開展有效的質(zhì)量管理能夠確保建筑施工質(zhì)量滿足標準要求。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展，相關(guān)管理體系日益完善，在現(xiàn)階段的建筑施工中對建筑施工質(zhì)量的要求逐漸提高，建筑整體質(zhì)量不僅對其后期投入使用的安全性產(chǎn)生直接的影響，同時對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提高，健康、可持續(xù)性發(fā)展起到影響。隨著建筑行業(yè)的革新，建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)紛紛提高自身建設(shè)施工質(zhì)量，提升企業(yè)在市場的口碑，在市場中占有一席之地，而質(zhì)量管理能夠有效提高建設(shè)施工質(zhì)量。

（2）在建筑工程中，加強質(zhì)量管理能夠有利于建筑工程項目的順利開展，確保建筑工程項目各個環(huán)節(jié)有序銜接，在施工過程中，加強質(zhì)量管理能夠避免因為質(zhì)量問題而導致頻繁返工的情況發(fā)生。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，管理體系的不斷完善，我國對建筑施工質(zhì)量管理也有了新規(guī)定，因此在實際的施工質(zhì)量管理中需要施工人員按照相關(guān)規(guī)定進行施工，通過管理規(guī)章制度對施工行為加以約束，為建筑質(zhì)量提供保障，提高施工效率。

（3）質(zhì)量管理是提高建筑施工質(zhì)量的主要手段。建筑企業(yè)為實現(xiàn)長久發(fā)展，不僅需要對市場需求進行充分了解，同時需要不斷加強建筑施工質(zhì)量管理，加強對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。對建筑企業(yè)而言，需要對質(zhì)量管理具體模式進行不斷探索，按照市場需求、企業(yè)當前發(fā)展狀況以及未來發(fā)展方向制定質(zhì)量管理體系，才提升自身發(fā)展的同時促進建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

2 影響建筑工程管理中質(zhì)量管理的因素

在建筑工程管理中，存在部分因素導致工程質(zhì)量管理開展受到限制，因此在實際的施工中，需要對影響質(zhì)量管理的因素加以分析，研究其原因，有助于質(zhì)量管理工作的有效開展。在建筑工程質(zhì)量管理中，存在的影響因素包括以下幾方面：首先，工程技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)不足，工程技術(shù)管理人員應(yīng)對原材料、設(shè)備、施工工藝等多方面內(nèi)容進行管控，確保施工質(zhì)量，但在現(xiàn)實中，因部分管理人員綜合素質(zhì)不足或缺乏職業(yè)操守，材料進場及施工過程中缺少進行質(zhì)量監(jiān)控，項目部未按相關(guān)規(guī)范標準和施工企業(yè)制定相關(guān)規(guī)定，對施工機械設(shè)備實行定期的維保，未加強對管理人員實行技術(shù)交底，未對工人實行崗前培訓，導致質(zhì)量管理工作得不到有效落實。其次，質(zhì)量管理工作的開展較為落后。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，為諸多領(lǐng)域工作的開展提供了便利。建筑企業(yè)為實現(xiàn)長久發(fā)展，需要在質(zhì)量管理中積極應(yīng)用信息技術(shù)[1]。如協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計單位，通過BIM設(shè)計技術(shù)，對工程進行設(shè)計，提高建筑設(shè)計質(zhì)量，指導工程施工全過程。而在實際的建筑工程管理工作中，仍然存在多數(shù)建筑企業(yè)沒有借助先進的信息化技術(shù)開展質(zhì)量管理工作，導致質(zhì)量管理工作效果欠佳。

3 建筑工程管理中的質(zhì)量管理方法

3.1 做好準備工作

任何工作的開展都需要事前做好前期規(guī)劃，為后續(xù)工作的開展提供指導，確保各項工作順利實施。在建筑質(zhì)量管理工作開展前，宜先制定相關(guān)的管理方案，施工過程按照管理方案進行質(zhì)量管理監(jiān)控，以便管理工作的開展有章可循、有據(jù)可依，落實到位。另外，在進行建筑施工前，施工圖紙審查環(huán)節(jié)宜細致入微，確保設(shè)計圖紙與項目工程現(xiàn)場情況相符。其次，需要對施工所需材料、預(yù)制件、機械設(shè)備等進場檢查，確保材料和預(yù)制件質(zhì)量滿足建筑施工標準，充分了解機械設(shè)備的運行情況，并對設(shè)備的數(shù)量、型號、用途進行記錄，制定計劃并按計劃對施工機械設(shè)備維護保養(yǎng)，確保施工過程中設(shè)備能夠正常運作[2]。材料、預(yù)制件和機械設(shè)備進場需報監(jiān)理單位審查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，務(wù)必立即退場，不得使用在工程上。材料進場前宜規(guī)劃儲存空間，妥善保管材料，確保材料的正常使用。最后需做好現(xiàn)場準備工作，引測坐標樁、水準點、控制網(wǎng)，擬定相關(guān)試制、試驗、技術(shù)，對相關(guān)施工管理人員和工人進行技能素質(zhì)培訓，使其樹立質(zhì)量意識，確保準備工作的全面開展。在建筑工程管理中，做好準備工作能為質(zhì)量管理工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。

3.2 施工過程的質(zhì)量管理

建筑工程項目施工過程中，加強質(zhì)量管理對建筑質(zhì)量的提高發(fā)揮著尤為重要的作用。質(zhì)量管理工作的開展需要建筑工程技術(shù)管理人員按照相關(guān)規(guī)章制度，對工人不規(guī)范的施工行為及時制止，在各個環(huán)節(jié)進行施工質(zhì)量檢查，約束工人施工行為，使其在實際的施工過程中能夠按規(guī)范進行操作。另外，在施工過程中，同樣需要加強對施工材料質(zhì)量管控，做好抽查工作，全面監(jiān)督材料的使用，例如對混凝土的配合比進行檢測，確保混凝土的使用符合建筑性能需求。為確保施工過程中質(zhì)量管理工作的有效開展，需要優(yōu)化施工質(zhì)量管理機制，對施工過程中經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量問題進行分析，對造成原因進行記錄，按照相關(guān)問題制定有針對性地管理規(guī)章制度，對存在質(zhì)量安全隱患的部位，堅決實行返工。同時需要構(gòu)建質(zhì)量管理體制，將責任落實于個人，促使工程管理人員積極投入到管理工作中，進而提高施工質(zhì)量。對于管理體制的建立，需遵循有制度便要執(zhí)行，在執(zhí)行時進行管理，管理時進行監(jiān)督，監(jiān)督后進行評價，評價后進行驗證，在驗證過程中發(fā)現(xiàn)管理體制中存在的問題，確保管理體制的可行性，實現(xiàn)管理工作的有效開展。最后在工序交接時需要對前一道工序施工質(zhì)量進行檢查，質(zhì)量合格后方可進行下一道工序，對質(zhì)量管理需要做好預(yù)控對策，做好隱蔽工程的檢查，施工發(fā)生變動時對施工方案進行重新審查等，確保質(zhì)量管理的全面開展，有效提高工程質(zhì)量。

3.3 完工后的質(zhì)量管理

除了施工前，工程材料的送檢以外，質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)還包括根據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范要求，建設(shè)單位通過邀請具備相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的檢測機構(gòu)，對建筑分部分項工程施工質(zhì)量進行全面的檢測審核，包括樁基礎(chǔ)檢測、工程結(jié)構(gòu)實體檢測、外墻磚黏結(jié)度檢測、室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測、建筑工程消防檢測、防雷工程檢測和建筑工程節(jié)能檢測及門窗物理性檢測等，借助專業(yè)機構(gòu)的技術(shù)力量，質(zhì)量檢測有效確保建筑實際施工質(zhì)量滿足工程質(zhì)量驗收相關(guān)規(guī)范，也確保了工程投入使用后的安全性。若檢測結(jié)果顯示建筑施工存在質(zhì)量問題，施工單位須及時作出整改，使施工質(zhì)量驗收標準為止。上述所列檢測，也是在竣工驗收階段，建設(shè)、建立、設(shè)計等各參建單位以及政府工程質(zhì)量監(jiān)督主管部門對工程是否符合驗收標準的重要參考指標之一。建筑工程竣工驗收是建筑工程竣工階段重要的環(huán)節(jié)，是建筑工程項目質(zhì)量管理最終階段，是施工單位接收質(zhì)量審核的環(huán)節(jié)。

3.4 精細化管理

精細化管理并不是一種管理模式，而是一種管理理念，在進行建筑質(zhì)量精細化管理前，首先需對其內(nèi)容有充分了解，根據(jù)施工實際情況制定管理方案。精細化管理工作的開展需要按照參與人員負責工作內(nèi)容的不同，制定與之相關(guān)的規(guī)章制度，對所有人員的行為加以約束，確保質(zhì)量管理工作開展規(guī)范性、標準化。在建筑施工過程中，管理人員按管理方案，對各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的因素有高度的警惕性，并按照建筑工程項目實際工況和以往質(zhì)量管理經(jīng)驗制定應(yīng)急方案，當發(fā)生質(zhì)量問題時能夠及時采取相應(yīng)措施進行整改。有計劃、有執(zhí)行、有審核的管理流程，能有效減少質(zhì)量問題的發(fā)生。另外，只通過人工方式實現(xiàn)精細化管理是遠遠不夠的，還需加積極應(yīng)用信息化新技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行記錄，按照系統(tǒng)分析結(jié)果進行質(zhì)量管理。例如通過BIM設(shè)計技術(shù)對建筑項目建模，分析設(shè)計方案合理性，通過BIM技術(shù)對建筑工程進行設(shè)計能夠在設(shè)計階段對其中存在的安全隱患有效規(guī)避，確保建筑、結(jié)構(gòu)、水電通風設(shè)備安裝等設(shè)計的合理性，從而有效提升建筑安全性和綜合性能，并通過BIM技術(shù)設(shè)計多種施工方案，從中確定最為合理可靠經(jīng)濟的方案。確定方案后，管理人員則需要嚴格按照設(shè)計方案對實際施工質(zhì)量進行評估，確保建筑的施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。最后需要加強對人員的培訓教育，使其形成注重工程質(zhì)量的意識，質(zhì)量管理的充分貫徹和落實，有效地提高建筑施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，為有效加大建筑質(zhì)量管理力度，需要施工單位在正式施工前做好準備工作，對施工材料、施工設(shè)備等質(zhì)量進行檢查，確保其使用符合技術(shù)要求，在施工各個環(huán)節(jié)開展質(zhì)量管理工作，對容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的因素進行著重管理，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。在完工后協(xié)調(diào)各部門對建筑質(zhì)量進行檢測，從而有效保證建筑整體質(zhì)量，確保建筑物投入使用后具有良好的性能和安全性。