史晨峰

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

我國(guó)城市化的進(jìn)程處于尚不成熟的加速階段，隨著大量人口涌入城市，城市面臨愈加嚴(yán)峻的基礎(chǔ)設(shè)施緊缺問(wèn)題，包括住房、醫(yī)院、學(xué)校等一系列配套的基礎(chǔ)建筑。而我國(guó)的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障質(zhì)量，這就需要相關(guān)單位企業(yè)在房屋工程的管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，實(shí)事求是，以高效的管理與優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，來(lái)把控和保障建筑工程的順利建設(shè)。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域存在較為激烈的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，為了謀求自身的發(fā)展，企業(yè)需要切實(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地，更好地契合時(shí)代的發(fā)展。

1 建筑房屋施工技術(shù)應(yīng)用對(duì)工程質(zhì)量提升的重要性

建筑房建工程作業(yè)中，充分應(yīng)用施工技術(shù)，不僅能夠?yàn)榉课萦脩籼峁┤粘＞幼l件保障，同時(shí)對(duì)城市環(huán)境建設(shè)也可起到重要促進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，施工技術(shù)的操作水平，將會(huì)在極大地影響工程質(zhì)量提升空間。那么作為工程現(xiàn)場(chǎng)一線技術(shù)人員以及項(xiàng)目質(zhì)量管理人員而言，想要全面實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目品質(zhì)的提升，就必須通力合作，從技術(shù)和管理雙層面做好控制工作，為后續(xù)的施工質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。此外，施工技術(shù)流程的按序執(zhí)行，也可為后續(xù)的工程質(zhì)量驗(yàn)收提供更為標(biāo)準(zhǔn)且詳細(xì)的驗(yàn)收依據(jù)，從而提升質(zhì)量驗(yàn)收效率。過(guò)程中，于不同施工環(huán)節(jié)中強(qiáng)化對(duì)于質(zhì)量的管理，也可顯著提升房建項(xiàng)目的綜合效益，避免出現(xiàn)施工資源浪費(fèi)的同時(shí)，對(duì)房建企業(yè)社會(huì)效益增長(zhǎng)均可起到對(duì)應(yīng)的促進(jìn)作用。

2 房建工程施工管理工作中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

2.1 缺乏完善的施工管理制度

在房建工程施工管理中，只有在構(gòu)建了完善施工管理制度基礎(chǔ)上，才能夠保障各項(xiàng)施工管理工作的有序開(kāi)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)于建設(shè)行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化也提出更高的要求。建筑施工企業(yè)只有在結(jié)合了現(xiàn)場(chǎng)施工條件基礎(chǔ)上，做好完善施工管理制度的合理構(gòu)建，才能夠保障各項(xiàng)施工作業(yè)的有序開(kāi)展，確保各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展。但是目前很多房建施工企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行施工管理制度的合理構(gòu)建，對(duì)于施工管理工作的重視力度不足，也沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的施工管理制度。這也就導(dǎo)致了房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作存在過(guò)于粗放化以及隨意性的特點(diǎn)，對(duì)房建工程的施工質(zhì)量與施工安全性均造成比較大的影響。

2.2 工程施工規(guī)范性差

在工程建設(shè)的實(shí)際施工環(huán)節(jié)，由于部分施工企業(yè)缺乏相關(guān)的管理措施與手段，疏于對(duì)施工人員針對(duì)性地解決問(wèn)題。施工人員普遍存在的問(wèn)題在于缺乏職業(yè)意識(shí)，在工作方面，自由散漫缺乏規(guī)范性，常常會(huì)導(dǎo)致工程順序出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成不必要的浪費(fèi)與危險(xiǎn)，更加嚴(yán)重滯后施工進(jìn)度。施工的安全進(jìn)行是房屋建筑施工的基本保障。房屋建筑在施工過(guò)程中存在一定的復(fù)雜性，部分工作內(nèi)容可能強(qiáng)度高、難度大。在施工管理過(guò)程中，如果不充分重視安全管理，就有很大可能會(huì)造成房屋建筑的質(zhì)量不好，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。房屋施工項(xiàng)目包含許多小項(xiàng)目，也需要各個(gè)部門(mén)做好銜接工作，從而避免在項(xiàng)目交接的地方出現(xiàn)漏洞。

2.3 施工材料的質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)

眾所周知，房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障就是使用的施工材料，其是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)能夠直接影響建筑質(zhì)量及使用安全性，所以必須重點(diǎn)監(jiān)督施工材料的整體質(zhì)量，從采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)等方面進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)而保證所用材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，所以說(shuō)施工材料的生產(chǎn)使用質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行有重大的意義?；炷龄摻钍┕すこ虧仓０逶诔惺軡仓Y(jié)構(gòu)方式選擇方面與傳統(tǒng)鋼筋龍骨施工工程材料澆筑模板之間存在較大的技術(shù)差異，混凝土鋼筋施工工程材料模板需要承受澆筑的模板深度相對(duì)較深，所需要承受的澆筑壓力相對(duì)較大，并且需要承受澆筑壓力較大的鋼筋施工材料時(shí)澆筑模板非常容易發(fā)生熱膨脹變形現(xiàn)象，這就要求高度重視提升混凝土鋼筋施工工程材料的澆筑質(zhì)量控制水平，盡量避免房屋建筑中的墻體發(fā)生變形。因此必須做好施工材料的質(zhì)量管理工作，使其達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

3 如何加強(qiáng)房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施

3.1 加強(qiáng)工程管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

房建工程的管理行為貫穿整個(gè)施工流程當(dāng)中，涉及專業(yè)技能要求、管理措施等十分復(fù)雜的問(wèn)題。因此，對(duì)于從事房建工程管理工作的人員提出了較高的要求。從事房建工程管理的工作人員不但要具備一定的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，而且要掌握各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)實(shí)踐操作技能，這樣才能更好地投入房建工程管理工作當(dāng)中。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)工作，要有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)課堂，針對(duì)工作人員在責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等方面存在的不足，開(kāi)展具體的培訓(xùn)對(duì)策，持續(xù)提高管理人員綜合素質(zhì)，要與時(shí)俱進(jìn)。除此之外，還要持續(xù)完善工程管理制度，要在技術(shù)技能培訓(xùn)方案增加工程管理制度方面的培訓(xùn)。

3.2 建立健全完善的建筑工程信息化管理機(jī)制

建筑工程管理在施工運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的建筑工程管理人員要建立健全的信息化建筑工程管理系統(tǒng)，按照相應(yīng)的區(qū)域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能夠有效地按照相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的信息化管理。要逐漸摒棄老舊的管理模式，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)先進(jìn)的信息化管理理念和信息化管理方式，這樣才能有效地推動(dòng)我們建筑工程管理信息化的有效實(shí)施。有條件的工程，應(yīng)大力推廣工程信息化管理軟件的應(yīng)用，提高施工過(guò)程中信息化應(yīng)用程度，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，減少各專業(yè)人員及各方管理人員在信息傳遞中的出錯(cuò)。同時(shí)在建筑施工中，進(jìn)行嚴(yán)格分工及責(zé)任規(guī)劃管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用宣傳，定期進(jìn)行信息化應(yīng)用及管理制度培訓(xùn)，避免因?yàn)樾畔⒒芾淼牟煌晟疲鴮?dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。使建筑工程信息化應(yīng)用管理得到較大提高，從而提高建筑行業(yè)的管理水平，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的生存環(huán)境，為地區(qū)的經(jīng)濟(jì)做出自己的貢獻(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目工程材料管理

在項(xiàng)目上，材料管理工作包括材料消耗管理、材料價(jià)格管理。材料消耗管理的主要內(nèi)容有：嚴(yán)格按照定額采購(gòu)材料，定額定量領(lǐng)料，規(guī)定各班組在定額范圍內(nèi)分期、分批領(lǐng)用材料，對(duì)超過(guò)定額領(lǐng)料的班組進(jìn)行詢問(wèn)，分析原因，及時(shí)糾正改良施工工藝。學(xué)習(xí)和推廣各種新型施工技術(shù)、新型施工工藝、新型施工材料。材料價(jià)格管理的主要內(nèi)容有：在確保工程質(zhì)量的前提下，嘗試用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。同時(shí)強(qiáng)調(diào)預(yù)料回收，降低材料消耗，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，合理堆放材料，減少材料損耗。

3.4 加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)工作

房屋建筑工程裝飾裝修工程在前期進(jìn)行工程技術(shù)上的各種質(zhì)量安全防范管理工作之時(shí)，必須要不斷加強(qiáng)前期工程技術(shù)上的各種質(zhì)量安全事故檢測(cè)防范管理工作，需要做到及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)前期過(guò)程中存在的各種技術(shù)性和質(zhì)量安全問(wèn)題，還必須要做好事故預(yù)防安全防范管理工作。除此之外，施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理工作主要包括工程竣工驗(yàn)收過(guò)程和質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)管理工作，這兩者十分重要。具體而言，房建工程的竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作就是一個(gè)具有諸多安全隱蔽性的建筑工程，竣工以后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)也可能出現(xiàn)一些質(zhì)量或者安全方面的問(wèn)題，所以房建工程施工過(guò)程中的分段驗(yàn)收工作顯得尤為重要，在此過(guò)程中也會(huì)同時(shí)進(jìn)行安全檢測(cè)工作，保證工程的整體質(zhì)量安全。

3.5 完善管理體系

房建項(xiàng)目施工因?yàn)樯婕暗氖┕?nèi)容和環(huán)節(jié)較多，所以管理工作具有一定的復(fù)雜性，只有完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系，強(qiáng)化部門(mén)之間的聯(lián)系，才能使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作更加有序地開(kāi)展。為了避免各類質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，必須將管理工作貫穿整個(gè)房建項(xiàng)目的施工過(guò)程中，同時(shí)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，從而提高管理人員綜合素質(zhì)水平，為提高項(xiàng)目管理質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.6 優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平

房建工程的建設(shè)水平，主要取決于施工技術(shù)人員本身的操作水平，兩者之間呈正比例發(fā)展關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)想要充分將技術(shù)應(yīng)用水平提升至最高，全面做好施工人員自身的技術(shù)培訓(xùn)教育工作十分有必要。本文重點(diǎn)圍繞兩個(gè)方面進(jìn)行了技術(shù)團(tuán)隊(duì)作業(yè)水平提升的探討：①專業(yè)理論知識(shí)培養(yǎng)。對(duì)于施工中可能使用的技術(shù)類型，工程需要在作業(yè)開(kāi)始前針對(duì)所有技術(shù)人員進(jìn)行大型技術(shù)理論知識(shí)培訓(xùn)，或以發(fā)放施工技術(shù)手冊(cè)的方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)理論知識(shí)的普及，促使所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員均契合施工標(biāo)準(zhǔn)；②技術(shù)能力培訓(xùn)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)前，施工單位可抽取不同技術(shù)類型技術(shù)考核，從根源上保障入場(chǎng)作業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)操作專業(yè)性，同時(shí)也可進(jìn)一步避免人為因素出現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房建工程的施工規(guī)模與復(fù)雜度也隨之增加，對(duì)于施工管理工作也就提出更高的要求。我國(guó)部分建筑施工單位在房建工程中還存在有施工管理水平不足等問(wèn)題，也就需要進(jìn)一步加大對(duì)施工管理工作的重視力度，不斷優(yōu)化與完善現(xiàn)有的施工管理模式，借此實(shí)現(xiàn)房建工程施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)一步提升房建工程的整體施工質(zhì)量以及施工效益。