史晨峰

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

我國城市化的進(jìn)程處于尚不成熟的加速階段，隨著大量人口涌入城市，城市面臨愈加嚴(yán)峻的基礎(chǔ)設(shè)施緊缺問題，包括住房、醫(yī)院、學(xué)校等一系列配套的基礎(chǔ)建筑。而我國的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障質(zhì)量，這就需要相關(guān)單位企業(yè)在房屋工程的管理工作的開展過程中，實(shí)事求是，以高效的管理與優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，來把控和保障建筑工程的順利建設(shè)。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域存在較為激烈的業(yè)內(nèi)競爭，為了謀求自身的發(fā)展，企業(yè)需要切實(shí)提高自身的競爭力，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地，更好地契合時(shí)代的發(fā)展。

1 建筑房屋施工技術(shù)應(yīng)用對(duì)工程質(zhì)量提升的重要性

建筑房建工程作業(yè)中，充分應(yīng)用施工技術(shù)，不僅能夠?yàn)榉课萦脩籼峁┤粘＞幼l件保障，同時(shí)對(duì)城市環(huán)境建設(shè)也可起到重要促進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，施工技術(shù)的操作水平，將會(huì)在極大地影響工程質(zhì)量提升空間。那么作為工程現(xiàn)場一線技術(shù)人員以及項(xiàng)目質(zhì)量管理人員而言，想要全面實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目品質(zhì)的提升，就必須通力合作，從技術(shù)和管理雙層面做好控制工作，為后續(xù)的施工質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。此外，施工技術(shù)流程的按序執(zhí)行，也可為后續(xù)的工程質(zhì)量驗(yàn)收提供更為標(biāo)準(zhǔn)且詳細(xì)的驗(yàn)收依據(jù)，從而提升質(zhì)量驗(yàn)收效率。過程中，于不同施工環(huán)節(jié)中強(qiáng)化對(duì)于質(zhì)量的管理，也可顯著提升房建項(xiàng)目的綜合效益，避免出現(xiàn)施工資源浪費(fèi)的同時(shí)，對(duì)房建企業(yè)社會(huì)效益增長均可起到對(duì)應(yīng)的促進(jìn)作用。

2 房建工程施工管理工作中存在的幾點(diǎn)問題

2.1 缺乏完善的施工管理制度

在房建工程施工管理中，只有在構(gòu)建了完善施工管理制度基礎(chǔ)上，才能夠保障各項(xiàng)施工管理工作的有序開展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)于建設(shè)行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化也提出更高的要求。建筑施工企業(yè)只有在結(jié)合了現(xiàn)場施工條件基礎(chǔ)上，做好完善施工管理制度的合理構(gòu)建，才能夠保障各項(xiàng)施工作業(yè)的有序開展，確保各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展。但是目前很多房建施工企業(yè)并沒有進(jìn)行施工管理制度的合理構(gòu)建，對(duì)于施工管理工作的重視力度不足，也沒有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的施工管理制度。這也就導(dǎo)致了房建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作存在過于粗放化以及隨意性的特點(diǎn)，對(duì)房建工程的施工質(zhì)量與施工安全性均造成比較大的影響。

2.2 工程施工規(guī)范性差

在工程建設(shè)的實(shí)際施工環(huán)節(jié)，由于部分施工企業(yè)缺乏相關(guān)的管理措施與手段，疏于對(duì)施工人員針對(duì)性地解決問題。施工人員普遍存在的問題在于缺乏職業(yè)意識(shí)，在工作方面，自由散漫缺乏規(guī)范性，常常會(huì)導(dǎo)致工程順序出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成不必要的浪費(fèi)與危險(xiǎn)，更加嚴(yán)重滯后施工進(jìn)度。施工的安全進(jìn)行是房屋建筑施工的基本保障。房屋建筑在施工過程中存在一定的復(fù)雜性，部分工作內(nèi)容可能強(qiáng)度高、難度大。在施工管理過程中，如果不充分重視安全管理，就有很大可能會(huì)造成房屋建筑的質(zhì)量不好，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。房屋施工項(xiàng)目包含許多小項(xiàng)目，也需要各個(gè)部門做好銜接工作，從而避免在項(xiàng)目交接的地方出現(xiàn)漏洞。

2.3 施工材料的質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)

眾所周知，房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障就是使用的施工材料，其是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)能夠直接影響建筑質(zhì)量及使用安全性，所以必須重點(diǎn)監(jiān)督施工材料的整體質(zhì)量，從采購、進(jìn)場查驗(yàn)等方面進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)而保證所用材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)，所以說施工材料的生產(chǎn)使用質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行有重大的意義。混凝土鋼筋施工工程澆筑模板在承受澆筑結(jié)構(gòu)方式選擇方面與傳統(tǒng)鋼筋龍骨施工工程材料澆筑模板之間存在較大的技術(shù)差異，混凝土鋼筋施工工程材料模板需要承受澆筑的模板深度相對(duì)較深，所需要承受的澆筑壓力相對(duì)較大，并且需要承受澆筑壓力較大的鋼筋施工材料時(shí)澆筑模板非常容易發(fā)生熱膨脹變形現(xiàn)象，這就要求高度重視提升混凝土鋼筋施工工程材料的澆筑質(zhì)量控制水平，盡量避免房屋建筑中的墻體發(fā)生變形。因此必須做好施工材料的質(zhì)量管理工作，使其達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

3 如何加強(qiáng)房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施

3.1 加強(qiáng)工程管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

房建工程的管理行為貫穿整個(gè)施工流程當(dāng)中，涉及專業(yè)技能要求、管理措施等十分復(fù)雜的問題。因此，對(duì)于從事房建工程管理工作的人員提出了較高的要求。從事房建工程管理的工作人員不但要具備一定的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，而且要掌握各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)實(shí)踐操作技能，這樣才能更好地投入房建工程管理工作當(dāng)中。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)工作，要有針對(duì)性地開展培訓(xùn)課堂，針對(duì)工作人員在責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等方面存在的不足，開展具體的培訓(xùn)對(duì)策，持續(xù)提高管理人員綜合素質(zhì)，要與時(shí)俱進(jìn)。除此之外，還要持續(xù)完善工程管理制度，要在技術(shù)技能培訓(xùn)方案增加工程管理制度方面的培訓(xùn)。

3.2 建立健全完善的建筑工程信息化管理機(jī)制

建筑工程管理在施工運(yùn)行的過程當(dāng)中，相關(guān)的建筑工程管理人員要建立健全的信息化建筑工程管理系統(tǒng)，按照相應(yīng)的區(qū)域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能夠有效地按照相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的信息化管理。要逐漸摒棄老舊的管理模式，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)先進(jìn)的信息化管理理念和信息化管理方式，這樣才能有效地推動(dòng)我們建筑工程管理信息化的有效實(shí)施。有條件的工程，應(yīng)大力推廣工程信息化管理軟件的應(yīng)用，提高施工過程中信息化應(yīng)用程度，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，減少各專業(yè)人員及各方管理人員在信息傳遞中的出錯(cuò)。同時(shí)在建筑施工中，進(jìn)行嚴(yán)格分工及責(zé)任規(guī)劃管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用宣傳，定期進(jìn)行信息化應(yīng)用及管理制度培訓(xùn)，避免因?yàn)樾畔⒒芾淼牟煌晟?，而?dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。使建筑工程信息化應(yīng)用管理得到較大提高，從而提高建筑行業(yè)的管理水平，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的生存環(huán)境，為地區(qū)的經(jīng)濟(jì)做出自己的貢獻(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目工程材料管理

在項(xiàng)目上，材料管理工作包括材料消耗管理、材料價(jià)格管理。材料消耗管理的主要內(nèi)容有：嚴(yán)格按照定額采購材料，定額定量領(lǐng)料，規(guī)定各班組在定額范圍內(nèi)分期、分批領(lǐng)用材料，對(duì)超過定額領(lǐng)料的班組進(jìn)行詢問，分析原因，及時(shí)糾正改良施工工藝。學(xué)習(xí)和推廣各種新型施工技術(shù)、新型施工工藝、新型施工材料。材料價(jià)格管理的主要內(nèi)容有：在確保工程質(zhì)量的前提下，嘗試用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。同時(shí)強(qiáng)調(diào)預(yù)料回收，降低材料消耗，加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，合理堆放材料，減少材料損耗。

3.4 加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量檢測工作

房屋建筑工程裝飾裝修工程在前期進(jìn)行工程技術(shù)上的各種質(zhì)量安全防范管理工作之時(shí)，必須要不斷加強(qiáng)前期工程技術(shù)上的各種質(zhì)量安全事故檢測防范管理工作，需要做到及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場前期過程中存在的各種技術(shù)性和質(zhì)量安全問題，還必須要做好事故預(yù)防安全防范管理工作。除此之外，施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢測管理工作主要包括工程竣工驗(yàn)收過程和質(zhì)量監(jiān)督檢測管理工作，這兩者十分重要。具體而言，房建工程的竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作就是一個(gè)具有諸多安全隱蔽性的建筑工程，竣工以后進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)也可能出現(xiàn)一些質(zhì)量或者安全方面的問題，所以房建工程施工過程中的分段驗(yàn)收工作顯得尤為重要，在此過程中也會(huì)同時(shí)進(jìn)行安全檢測工作，保證工程的整體質(zhì)量安全。

3.5 完善管理體系

房建項(xiàng)目施工因?yàn)樯婕暗氖┕?nèi)容和環(huán)節(jié)較多，所以管理工作具有一定的復(fù)雜性，只有完善現(xiàn)場管理體系，強(qiáng)化部門之間的聯(lián)系，才能使施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作更加有序地開展。為了避免各類質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，必須將管理工作貫穿整個(gè)房建項(xiàng)目的施工過程中，同時(shí)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，從而提高管理人員綜合素質(zhì)水平，為提高項(xiàng)目管理質(zhì)量打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.6 優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平

房建工程的建設(shè)水平，主要取決于施工技術(shù)人員本身的操作水平，兩者之間呈正比例發(fā)展關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)想要充分將技術(shù)應(yīng)用水平提升至最高，全面做好施工人員自身的技術(shù)培訓(xùn)教育工作十分有必要。本文重點(diǎn)圍繞兩個(gè)方面進(jìn)行了技術(shù)團(tuán)隊(duì)作業(yè)水平提升的探討：①專業(yè)理論知識(shí)培養(yǎng)。對(duì)于施工中可能使用的技術(shù)類型，工程需要在作業(yè)開始前針對(duì)所有技術(shù)人員進(jìn)行大型技術(shù)理論知識(shí)培訓(xùn)，或以發(fā)放施工技術(shù)手冊(cè)的方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)理論知識(shí)的普及，促使所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員均契合施工標(biāo)準(zhǔn)；②技術(shù)能力培訓(xùn)。進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)前，施工單位可抽取不同技術(shù)類型技術(shù)考核，從根源上保障入場作業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)操作專業(yè)性，同時(shí)也可進(jìn)一步避免人為因素出現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房建工程的施工規(guī)模與復(fù)雜度也隨之增加，對(duì)于施工管理工作也就提出更高的要求。我國部分建筑施工單位在房建工程中還存在有施工管理水平不足等問題，也就需要進(jìn)一步加大對(duì)施工管理工作的重視力度，不斷優(yōu)化與完善現(xiàn)有的施工管理模式，借此實(shí)現(xiàn)房建工程施工全過程的動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)一步提升房建工程的整體施工質(zhì)量以及施工效益。