陳哲

（山西一建集團有限公司，山西 太原 030000）

國家經(jīng)濟的發(fā)展與進步，在某個程度上推動了建筑領域的發(fā)展，建筑領域間的競爭逐漸激烈。面對這樣緊張的大環(huán)境，施工企業(yè)也迎來了巨大的挑戰(zhàn)，市場變化對于建筑企業(yè)所提出的要求較為嚴格。借助分析建筑工程當中對應的影響因素可以發(fā)現(xiàn)，在建筑工程的管理中，成本管理是一個較為重要的工作，而施工預算對成本管理而言也十分關鍵。在建筑工程的施工當中，有效的施工預算可以進一步確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而減少成本上的投入。對于推動各環(huán)節(jié)的順利進行，及其工程正常開展有著很大的作用，使得建筑工程質(zhì)量能夠有所提升，為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益。

1 施工預算在建筑工程成本管理中的作用

1.1 為后期的成本管理奠定基礎

施工預算在根本上是對施工當中的所有花費做正確的預算。建筑工程施工企業(yè)借助對施工當中每筆工作開銷加以評估與預算，逐步統(tǒng)計各個施工環(huán)節(jié)當中所投入的成本，從而調(diào)節(jié)施工的方案。在開展工程建設以前，需要落實好前期成本控制，編制相關的預算對這些內(nèi)容加以分析。中期控制是在工程開始施工以后，控制好施工中的成本投入，把具體成本及目標成本控制在允許的范圍以內(nèi)，防止存在很大的偏差。工程施工預算在這些期間，通常是利用施工之中所存有的各種因素，政策及自然環(huán)境方面的影響等，進行預算優(yōu)化，從而實現(xiàn)對風險費用的預控，把一些沒有必要的支出加以控制，制定出對應的處理方案，讓后期的成本管理受控，使施工企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟效益。

1.2 提升成本管理的水平

想要確保建筑工程在正式施工以后可以減少成本的投入，就需要加強預算管理這個工作，同時將成本管理對應的理念融合到施工預算這個工作當中，在各項工作之中，如建筑材料采購預算及其施工工程施工預算等，有效開展成本管理[1]。另外，還應該將施工企業(yè)在施工之中的管理目標當作根據(jù)，依據(jù)成本管理及其施工預算，從而創(chuàng)建一個較為完善的管理體制。就具體的工程建設需求來給施工方案的制定創(chuàng)造依據(jù)，確保施工方案本身的有效性，能夠很好地規(guī)避施工當中的設計變更，對擴大工程的經(jīng)濟收益有著十分重大的意義，也能夠提升成本管理的水平，圖1為建設工程項目成本的構成。

圖1 建設工程項目成本的構成

1.3 為成本管理提供有效的保障

相對較大規(guī)模的建筑工程在具體建設期間需要牽扯到大量的環(huán)節(jié)，進而導致施工中成本內(nèi)容尤為復雜。在正式開始施工以前，施工企業(yè)應該先開展相應的投標工作，這個過程之中會出現(xiàn)很多的費用，包含著差旅費和辦公費用等。由于施工成本在金額上較大，同時牽扯到的范圍較廣，像是原材料費用、人工費用、器械管理及維修費用等。假如施工以前未把控好相關的環(huán)節(jié)，就會對建筑施工企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。并且，在建筑工程的施工階段，預算從事者在開展施工預算時，需促進各項技術與有關制度的進一步落實，借此讓工程預算更加具有的合理性，這對提升建筑工程企業(yè)的預算管理成效而言具有很大的意義，可以在很大程度上發(fā)揮出施工預算所具有的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.4 推動成本控制的科學化發(fā)展

實踐表明，唯有科學的成本控制才可以讓建筑工程所投入的成本得以降低。在建筑工程施工期間的成本管理當中，施工預算的管理是總體工程造價主要的構成部分之一，對于施工企業(yè)而言唯有通過精準與科學的計算以后才可以制定出適合自身的成本管理目標，確保各類相對應的文件足夠合理，讓別的部門可以對此認同。因此，建筑施工企業(yè)應該將具體的施工情況，像是工期與工程量當作著手點，制定出適合工程建設的施工規(guī)范與經(jīng)濟標準，同時加強對工作的落實，從而確保工程的預算可以足夠科學，提高在建筑領域當中的預算管理水平[2]。

2 加強施工預算在成本管理中作用的有效措施

2.1 強化施工預算過程的有效性

施工預算在建筑工程成本管理當中具有很大的作用，施工企業(yè)是不是可以有效落實施工預算，決定著成本管理的最終質(zhì)量。如果想要提高建筑工程中成本管理這個工作所具有的積極作用，就需要加強預算管理的落實，來確保施工企業(yè)可以順利地發(fā)展，在提升經(jīng)濟效益的基礎上，強化企業(yè)的社會效益，在行業(yè)競爭當中獲得優(yōu)勢。具體而言，可以對目前所用的管理制度進行優(yōu)化，進而提高施工預算所具有的有效性。創(chuàng)建合理的獎勵制度，同時依據(jù)具體變化情況來展開實時且動態(tài)化的調(diào)節(jié)，對于部分崗位責任感較強且工作能力顯著的員工提供相應的獎勵，對部分工作態(tài)度不正確的員工進行對應的處罰。確保施工預算與激勵制度可以相互結合，為各項工作創(chuàng)新創(chuàng)造更好的條件，進而提升成本管理的質(zhì)量。

2.2 加強建筑工程施工過程中各環(huán)節(jié)的成本控制

運用的預算管理方式需要和企業(yè)具體情況相吻合，因此企業(yè)在組織開展投標預算時，需要依據(jù)企業(yè)目前所面對的情況，制定出較為有效的管理制度，投標部門在企業(yè)制度的制約下，可以依據(jù)成本預算來落實工作。

在招標工作中，應嚴格把控所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用支出，將其把控在允許的范圍以內(nèi)，如招標之前策劃及其管理的費用，需要強化監(jiān)管，讓預算在招標以前的成本管理能夠發(fā)揮出應有的作用[3]。除此之外，在開展項目的投標中，應該把企業(yè)中每項資源都做科學分配，使投標方案更為精準，防止發(fā)生盲目投標的情況，降低施工當中的成本支出。在對技術實施管理中，管理從事者應該對技術所具有的重要性予以重視，對于現(xiàn)場的具體生產(chǎn)狀況實施考察，科學配置技術設備，做出合理的施工預算，以免后續(xù)因設備故障或返工等情況，導致預算的成本增加，進而控制好工程的成本管理，具體成本控制流程如圖2所示。

圖2 建筑工程施工中成本控制流程

2.3 加強職工的施工預算意識

對于企業(yè)職工在施工預算能力方面的不足，企業(yè)與國家應該運用對應的措施來提升職工素質(zhì)，特別是管理從事者的預算意識，加強對職工的關注程度。首先，企業(yè)應該成立對應的預算小組，對小組的職工進行施工預算的培訓，強化職工對于施工預算的關注，提升職工所具有的專業(yè)素質(zhì)及其預算意識，了解市場實際的變化規(guī)律，特別是價格改變的規(guī)律，在原材料購買以前，對市場中的價格情況和產(chǎn)品質(zhì)量的聯(lián)系做進一步的了解，如此可以在確保工程質(zhì)量的前提下，既培育職工在施工材料預算方面的意識，又能減少這方面的預算；其次，企業(yè)應該對職工開展一些思想方面的教育，讓職工能夠了解到施工預算具有的重要性，和施工預算本身的利害之處，在工程落實當中監(jiān)督與指引職工在工作中的做法，讓其能夠順利開展項目成本的管理[4]。

3 結語

在建筑工程中為了確保施工的質(zhì)量與效率，就需要落實好平時的管理。然而管理這個工作當中一個重要的環(huán)節(jié)就是成本管理。借助施工預算能夠?qū)κ┕さ某杀炯右灶A測，進而在某種程度上提升工程所獲得的經(jīng)濟效益。開展施工預算還能確保建筑工程中每個環(huán)節(jié)得以順利進行，同時還能夠提升工程造價所具有的合理性，給具體的施工以相應的參考與支持。借助施工預算，能夠在保證施工質(zhì)量及效率的基礎上，對施工成本嚴格控制，防止超預算情況的出現(xiàn)，在獲得社會效益的同時收獲經(jīng)濟效益。