殷旺

（陜西西咸新區(qū)文旅實(shí)業(yè)有限公司，陜西西安 710115）

0 引言

在土木工程中，項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。有效的項(xiàng)目管理是土木工程發(fā)展的必然需求，也是提高工程質(zhì)量與施工效率的關(guān)鍵基礎(chǔ)。同時(shí)，土木工程項(xiàng)目管理能夠防范和控制工程建設(shè)過程中可能遇到的問題，減少外界因素對(duì)土木工程的影響，實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。而土木工程項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行全過程的管理，其管理水平高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本及質(zhì)量等。因此，需要加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)注和重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目管理中存在的問題和不足，積極創(chuàng)新和優(yōu)化項(xiàng)目管理方式，進(jìn)而提高土木工程項(xiàng)目管理效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 土木工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概述

對(duì)于土木工程來說，對(duì)其全過程進(jìn)行項(xiàng)目管理工作是非常重要的。在土木工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理工作主要是以工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)，并按照施工設(shè)計(jì)圖紙及合同等內(nèi)容，結(jié)合土木工程的實(shí)際情況，提高土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置的合理性和有效性，同時(shí)優(yōu)化和調(diào)整各類施工及生產(chǎn)相關(guān)要素，實(shí)現(xiàn)土木工程效益最大化，提高工程建設(shè)質(zhì)量。項(xiàng)目管理實(shí)際上是對(duì)土木工程全過程的把控和管理，其中包括對(duì)土木工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理工作。目前，隨著土木工程建設(shè)規(guī)模逐漸壯大，且建設(shè)數(shù)量與日俱增，對(duì)項(xiàng)目管理工作帶來一定的難度和挑戰(zhàn)。土木工程的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過有效的項(xiàng)目管理工作能夠幫助土木工程達(dá)到建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，并提高工程效益和工程質(zhì)量。

2 土木工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析

2.1 項(xiàng)目管理相關(guān)體制不夠完善

目前，在很多土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，其項(xiàng)目管理體制不夠完善，直接影響工程項(xiàng)目的順利開展，也最大限度降低了項(xiàng)目管理效率。同時(shí)，在很多土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)于項(xiàng)目管理工作不夠重視，無法全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)土木工程建設(shè)的重要作用，進(jìn)而制約項(xiàng)目管理工作的開展，影響土木工程建設(shè)進(jìn)、建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益。此外，項(xiàng)目管理體制的不健全，在項(xiàng)目管理工作開展的時(shí)候無法做到有據(jù)可依，也降低工程建設(shè)各個(gè)部門之間的配合度，甚至對(duì)施工周期帶來一些負(fù)面影響。

2.2 合同管理不夠規(guī)范

在部分土木工程項(xiàng)目中，合同管理不規(guī)范也影響到了項(xiàng)目管理工作的順利開展。目前，土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同是應(yīng)用較為廣泛的文件，但是其內(nèi)容制定相對(duì)固定，很多合同條款內(nèi)容不能滿足當(dāng)前建筑市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中，合同內(nèi)容存在一定的爭(zhēng)議，極大地降低了土木工程項(xiàng)目管理效率。

2.3 安全管理不到位

在所有工程建設(shè)中，安全問題一直都是重中之重。而在很多土木工程建設(shè)中，其安全意識(shí)管理不夠，且安全管理模式相對(duì)滯后，對(duì)土木工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全性帶來很多影響，甚至?xí)霈F(xiàn)一些安全事故等，不利于土木工程的順利建設(shè)，也降低了項(xiàng)目管理水平。同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，缺乏健全完整的安全管理體系，且管理工作無法全面貫徹落實(shí)到土木工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理缺失

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，很多建筑企業(yè)為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在一些土木工程建設(shè)過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題認(rèn)識(shí)不夠全面，且對(duì)工程建設(shè)沒有全面地了解，不僅影響項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施，還會(huì)影響土木工程建設(shè)的資金投入。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理的缺失，對(duì)整個(gè)土木工程的資源配置也會(huì)造成一定的影響，不利于土木工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提升。

3 土木工程項(xiàng)目管理問題的有效對(duì)策

3.1 完善土木工程項(xiàng)目管理制度

通常來說，土木工程的項(xiàng)目管理工作具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要構(gòu)建完善合理的項(xiàng)目管理制度作為工作開展的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，在構(gòu)建土木工程項(xiàng)目管理制度的過程中，需要重視其細(xì)節(jié)，提高制度及內(nèi)容的有效性和合理性，并對(duì)土木工程建設(shè)及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及問題做好事前防控工作，減少風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)土木工程建設(shè)帶來的負(fù)面影響。在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目管理之前，需要全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理工作的重要作用，提高思想上的重視，積極轉(zhuǎn)變管理理念，將土木工程建設(shè)效益融入制度構(gòu)建過程中，保證土木工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在進(jìn)行土木工程合同管理的時(shí)候，需要就實(shí)際的情況，完善合同條款內(nèi)容，保證合同的公平性和有效性，進(jìn)而保證土木工程施工效率。此外，在構(gòu)建土木工程項(xiàng)目管理制度的時(shí)候，還需要搭建完善合理的管理組織，明確管理職責(zé)和范圍，對(duì)管理人員進(jìn)行明確分工，把土木工程管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的合作交流，進(jìn)而優(yōu)化土木工程項(xiàng)目管理體系，保證土木工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，提高管理效率。

3.2 增強(qiáng)安全管理意識(shí)

在土木工程項(xiàng)目管理中，不僅需要完善項(xiàng)目管理相關(guān)制度，還需要積極增強(qiáng)項(xiàng)目安全管理意識(shí)，保證安全管理的有效性和合理性，并保障土木工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。建筑企業(yè)不但需要提高土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還需要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證土木工程項(xiàng)目施工的安全性。同時(shí)，在進(jìn)行土木工程施工的過程中，需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，將項(xiàng)目管理內(nèi)容全面融入施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并注重環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的隱患問題。因此，需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立完善的安全管理制度，切實(shí)應(yīng)用于土木工程建設(shè)中。相關(guān)管理部門需要對(duì)施工人員加以管理，增強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，并對(duì)施工人員的行為加以約束和管理，保證安全管理內(nèi)容的落實(shí)。此外，在土木工程項(xiàng)目開始施工之前，要對(duì)所有參與人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，不僅要提高管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)，還要增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，明確安全管理工作的重點(diǎn)，規(guī)范所有人員的工作行為。在土木工程建設(shè)的時(shí)候，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定合理有效的安全預(yù)防措施及方案，保證在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理安全隱患問題，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)工程建設(shè)帶來的負(fù)面影響。

3.3 增強(qiáng)質(zhì)量管理

在開展土木工程項(xiàng)目管理的過程中，需要做好質(zhì)量管理工作。眾所周知，在土木工程建設(shè)過程中，會(huì)使用到大量的施工材料及施工設(shè)備等，要加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的把控和管理，提高施工材料的質(zhì)量。首先，在進(jìn)行土木工程施工材料采購(gòu)的時(shí)候，要從全局角度出發(fā)，明確好施工材料的種類及數(shù)量等，記錄好各項(xiàng)參數(shù)及要求，制定合理的采購(gòu)方案，有效控制好土木工程施工成本。其次，要選擇合適的施工材料供應(yīng)商，保證施工材料的正常供應(yīng)，并對(duì)所有施工材料的質(zhì)量加以把控，做好相關(guān)的驗(yàn)收工作。最后，要不斷加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量管理工作，在加大對(duì)施工材料管理力度的基礎(chǔ)上，還要保證所有管理的規(guī)范性和合理性。同時(shí)，在土木工程項(xiàng)目管理中，需要將質(zhì)量管理和控制工作落實(shí)到位，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)范圍，從根本上提高質(zhì)量管理水平。此外，在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，需要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，保證所有施工設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障等問題對(duì)土木工程建設(shè)帶來的負(fù)面影響。因此，為了能夠提高項(xiàng)目管理水平，需要不斷加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度，特別是施工材料、設(shè)備等的管理，這樣才能夠提升土木工程項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的順利開展。

3.4 積極構(gòu)建項(xiàng)目管理信息平臺(tái)

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，信息技術(shù)手段等已經(jīng)廣泛應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中。在土木工程建設(shè)過程中，為了能夠保證項(xiàng)目管理工作的全面落實(shí)，可以借助信息技術(shù)等提升其項(xiàng)目管理的有效性，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理方式和模式。同時(shí)，在土木工程中，會(huì)涉及大量的信息資料，也會(huì)涉及信息傳遞等。因此，在土木工程項(xiàng)目管理中，可以按照實(shí)際情況，構(gòu)建完善的信息管理平臺(tái)，整合和分析工程相關(guān)的所有信息數(shù)據(jù)，提升信息傳遞的效率，保證信息的時(shí)效性。而信息數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性對(duì)土木工程項(xiàng)目管理相關(guān)決策提供很多可參考依據(jù)，積極推動(dòng)土木工程項(xiàng)目管理工作的順利開展，并提高工程信息之間的共享效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著土木工程建設(shè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，需要全面落實(shí)項(xiàng)目管理工作，從而保證土木工程施工效率，并提升土木工程經(jīng)濟(jì)效益。因此，在開展土木工程項(xiàng)目管理的過程中，需要及時(shí)了解管理中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況，制定合理有效的解決方案進(jìn)行處理。同時(shí)，要積極構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理相關(guān)機(jī)制，增強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，保證土木工程的順利完成，最大限度提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)土木工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。