楊權(quán)

（四川省阿壩州九寨溝縣漳扎鎮(zhèn)九寨溝風(fēng)景名勝區(qū)管理局，四川九寨溝 623402）

0 引言

現(xiàn)階段，在建筑施工中對(duì)工程項(xiàng)目管理的不斷重視，使甲方對(duì)于項(xiàng)目管理也逐漸重視?；诋?dāng)前國(guó)際形勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，甲方在進(jìn)行大型建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，普遍將其分為兩部分，分別是施工前的管理和施工過程中的管理。基于此，本文主要就甲方在建筑工程項(xiàng)目管理過程中所遇到的問題提出相應(yīng)的解決策略。

1 甲方工程項(xiàng)目管理的重要性

1.1 甲方工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

對(duì)于甲方來說，其作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)的一方，所需要負(fù)擔(dān)的工作較多，內(nèi)容也十分復(fù)雜，而且管理的范疇也相對(duì)較廣，為此要想順利進(jìn)行建筑工程，就必須要求相關(guān)人員進(jìn)行有效的管理。甲方在實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，主要包括對(duì)管理工程前期、工程進(jìn)程、工程造價(jià)、工程建設(shè)安全問題以及工程的檢查驗(yàn)收、交接轉(zhuǎn)移等工作，甲方相關(guān)人員必須結(jié)合有關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)這些工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，才能使管理更加專業(yè)、系統(tǒng)。

1.2 甲方工程項(xiàng)目管理的重要性

由于我國(guó)城市現(xiàn)代化的進(jìn)程越來越快，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展，然而建筑工程的質(zhì)量問題卻日益嚴(yán)重，甚至還頻繁出現(xiàn)各類事故，為此甲方必須加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目的管理。以前在進(jìn)行管理時(shí)，往往都是一次性的，所以要進(jìn)行項(xiàng)目管理之前，必定要先積累經(jīng)驗(yàn)絕不能照搬。此外，在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，由于其流動(dòng)性較強(qiáng)，而且存在很多不確定的因素，所以管理人員要想盡可能的提高工程項(xiàng)目的高效性、安全性和專業(yè)性，就必須增強(qiáng)各個(gè)管理部門的靈活性，確保部門人員能夠做到相互協(xié)調(diào)相互配合。

2 甲方工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 甲方工程項(xiàng)目管理的觀念比較薄弱，法律體制不健全

在工程建設(shè)過程中，由于沒有全方位的理解和認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理的積極意義和作用，使很多甲方的投資人員普遍認(rèn)為專業(yè)的項(xiàng)目管理沒有意義，使其僅依靠技術(shù)來解決工程項(xiàng)目問題。

2.2 沒有充分重視工程項(xiàng)目的可行性研究

只有全面的分析和研究每個(gè)工程所建立的方案，并全方位的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目建成之后的有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，以及環(huán)境效益等，才能為工程項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 投資決策階段缺乏深入調(diào)查

對(duì)于編制的項(xiàng)目建議書來說，其只是一種形式，沒有綜合評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方案，也沒有全面系統(tǒng)、完善地分析相關(guān)技術(shù)。在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，由于沒有全面分析其內(nèi)容，使項(xiàng)目決策存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)立項(xiàng)審批造成影響，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑面積不準(zhǔn)確、投資估算存在差錯(cuò)等隱患。在決策環(huán)節(jié)，由于其不能實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境保護(hù)、成本控制、產(chǎn)品方向的嚴(yán)格把控，使得一些工程項(xiàng)目在極短的時(shí)間內(nèi)紛紛停產(chǎn)甚至倒閉，造成入不敷出的現(xiàn)象；對(duì)于一些企業(yè)而言，其僅注重眼前的薄利，在工程項(xiàng)目安排的過程中只關(guān)注短期效益；還有些企業(yè)申報(bào)投資項(xiàng)目時(shí)僅考慮其可批性；甚至有些工程項(xiàng)目的投資估算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過投資估算，且不包括物價(jià)上漲的原因。

2.4 監(jiān)理工作不規(guī)范

由于未能建立健全工程監(jiān)理控制制度，相應(yīng)的職責(zé)安排不到位，使一些投資的建設(shè)項(xiàng)目未能實(shí)行工程監(jiān)理工作，造成不規(guī)范的項(xiàng)目工程監(jiān)理。另外，在工程項(xiàng)目中，同體監(jiān)理現(xiàn)象十分常見，而且監(jiān)理人員也沒有取得相應(yīng)的資質(zhì)。

2.5 項(xiàng)目隨意列支建設(shè)工程費(fèi)用

建筑工程概算批復(fù)的時(shí)間與其周期性存在一定的差距。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其周期需要一年以上?；诖?，很多企業(yè)為了規(guī)避相關(guān)政策，很大程度上調(diào)整了建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用性支出的相關(guān)成本，造成施工過程中的有關(guān)因素發(fā)生變化，主要包括當(dāng)期的物價(jià)水平、相關(guān)政策規(guī)章制度以及指標(biāo)內(nèi)含等。

3 甲方工程管理措施

3.1 增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念

在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理的過程中，只有切實(shí)做好項(xiàng)目管理的宣傳和教育工作，并向全體人員宣傳項(xiàng)目工程的理念，才能進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理觀點(diǎn)的認(rèn)可度，使工作人員更加深刻地了解工程項(xiàng)目管理的價(jià)值意義，從而使該項(xiàng)管理工作的作用發(fā)揮到最大，進(jìn)而提高工作的水平。對(duì)于企業(yè)來說，如果想要提高企業(yè)的工作水平，不僅要通過宣傳和推廣管理工作內(nèi)容，還要建立健全相關(guān)的法律體系，確保企業(yè)按照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目管理，并在實(shí)際施工之前提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，從而使工程在實(shí)際建設(shè)時(shí)順利推進(jìn)。另外，對(duì)于工程管理人員來說，其必須具備強(qiáng)烈的管理意識(shí)，重視建筑工程施工中的項(xiàng)目管理，這樣才能有效提升企業(yè)的效益。

3.2 建設(shè)合理項(xiàng)目管理方案

由于工程在建設(shè)的過程中缺乏一定的可行性實(shí)施方案，使工程的施工進(jìn)度受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算過多。為此，工程項(xiàng)目要想順利開展，就必須做好相關(guān)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，并制定一個(gè)相對(duì)合理完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。以下就是具體的管理方案設(shè)計(jì)過程：首先，甲方要想設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案，就必須選擇一個(gè)具有專業(yè)設(shè)計(jì)水平的設(shè)計(jì)單位。在選擇設(shè)計(jì)單位的過程中，甲方可以采用工程競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行，通過對(duì)比相關(guān)單位的設(shè)計(jì)方案，從中選擇一個(gè)適合的設(shè)計(jì)單位。其次，設(shè)計(jì)單位選好并設(shè)計(jì)好相關(guān)方案之后，甲方還要深入分析設(shè)計(jì)方案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，必須要第一時(shí)間與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流與溝通，最大限度改善其中的不足，并做好相應(yīng)環(huán)節(jié)的調(diào)整工作，將設(shè)計(jì)方案最優(yōu)化，以此實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的順利開展。

3.3 設(shè)計(jì)階段措施

在比較設(shè)計(jì)方案期間，要求相關(guān)的負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)專業(yè)建筑及規(guī)劃專家展開審核評(píng)比，在開展設(shè)計(jì)單位招標(biāo)或選擇設(shè)計(jì)單位的過程中，務(wù)必篩選出具有過硬實(shí)力以及較好公司形象的設(shè)計(jì)公司，而此時(shí)甲方管理工作者要參照工程的實(shí)際作用，比較方案，查看其功能有無契合標(biāo)準(zhǔn)、材料是否具備可得性，最終才明確方案。而在設(shè)計(jì)施工圖紙的過程中，相關(guān)的施工人員還要在第一時(shí)間內(nèi)追蹤設(shè)計(jì)進(jìn)程以及質(zhì)量。在獲取施工圖紙后，第一時(shí)間將施工圖送審，要保證施工圖交底工作的可靠性，不允許流于形式主義，積極召集各方主體開展圖紙交底會(huì)，從而能夠讓設(shè)計(jì)工作者及時(shí)性地答疑解惑。與設(shè)計(jì)單位人員一同探討細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工處理，保證節(jié)點(diǎn)位置不產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

3.4 加強(qiáng)施工技術(shù)協(xié)調(diào)

對(duì)于甲方來說，其應(yīng)當(dāng)建立合理的項(xiàng)目管理組織。項(xiàng)目所有參與人員的組織形式主要包括內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織，其中技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)以及工作量由界面劃分結(jié)構(gòu)所決定。要想全方面、多差數(shù)的對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀的分析與控制，就必須建立科學(xué)的協(xié)調(diào)程序，要想做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，必須要以項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)作為前提，還要利用更科學(xué)的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)方案，更加科學(xué)、規(guī)范、成熟的做好協(xié)調(diào)程序。甲方要想確保自身成為一個(gè)高效暢通的信息中心，就必須確保信息迅速、流暢且準(zhǔn)確地進(jìn)行流轉(zhuǎn)。另外，只有甲方與監(jiān)理進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，才能盡可能地解決施工過程中所遇到的各種問題。對(duì)于甲方的管理人員和監(jiān)理人員來說，只有全方位的了解各個(gè)專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)和工程建設(shè)的相關(guān)要求，才能對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)而確保施工按照秩序順利進(jìn)行。對(duì)于現(xiàn)階段影響工程質(zhì)量的一些問題來說，需要建立健全相關(guān)的管理體系，不僅包括技術(shù)還要包含人事制度，才能真正讓每個(gè)人明確自身責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。另外，還要不斷加強(qiáng)與施工單位的交流與溝通，確保發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)地解決。

3.5 強(qiáng)化監(jiān)理工作

在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，甲方只有基于以往的經(jīng)驗(yàn)做好準(zhǔn)備工作，并讓有關(guān)技術(shù)、施工人員對(duì)設(shè)計(jì)的方案提出合理的意見和建議，才能不斷完善項(xiàng)目工程管理的方案。另外，還要對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、投資以及安全質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，并不斷完善項(xiàng)目目標(biāo)。協(xié)調(diào)和監(jiān)督是甲方項(xiàng)目工程管理的主要內(nèi)容，而監(jiān)理單位還要管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)目標(biāo)。具體的管理內(nèi)容包括：①做好對(duì)施工投資成本的控制。要想盡可能地減少投資的成本，就必須減少工程的變更次數(shù)，確保其按照計(jì)劃進(jìn)行。如果需要變更，要提前與施工單位進(jìn)行分析，研究是否存在變更的需要。一旦明確施工需要變更，就必須編制施工變更實(shí)施文件，并交由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理人員共同審核，才能實(shí)施變更計(jì)劃；②做好對(duì)施工進(jìn)度的控制。企業(yè)在實(shí)際工作的過程中，必須嚴(yán)格依據(jù)施工文件中的施工時(shí)間進(jìn)行，并做好對(duì)進(jìn)度的把控。此外，施工企業(yè)不僅要嚴(yán)格遵守施工時(shí)間，還要嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行施工，最大限度落實(shí)施工中的相關(guān)內(nèi)容。最后，如果出現(xiàn)工期延誤，還要及時(shí)查明原因，找到有關(guān)責(zé)任人。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程來說，其建筑工程項(xiàng)目管理至關(guān)重要，在施工過程中，要想進(jìn)行科學(xué)有效的管理，可以通過各種類型的管理表格來進(jìn)行管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量。由于我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，如果想要切實(shí)提高建筑工程的質(zhì)量，甲方就必須做好建筑工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，還要督促施工單位提高其工程的管理質(zhì)量，讓管理人員意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，才能不斷促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步。