韓亞男

（山西八建集團有限公司，山西太原 030024）

當(dāng)前階段，我國建筑工程的項目規(guī)模呈現(xiàn)日漸擴大的趨勢，已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，但從某種意義上來說這也為建筑工程的施工管理工作提出更高的要求。因此如何完善建筑施工管理中的進度管理與控制策略成為現(xiàn)階段我國許多建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問題。

1 建筑工程施工進度管理與控制工作的重要性

通過開展建筑工程施工進度管理與控制工作，能夠最大限度保障施工過程規(guī)范、避免意外事故的發(fā)生[1]。同時通過針對建筑項目管理體系的建設(shè)過程不僅能最大限度降低成本，同時也能夠切實完善資源的配置，在保障最終施工質(zhì)量的同時，也從根本上提升了施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理進度管理與控制措施

2.1 完善施工管理制度

首先在施工開始前，施工單位應(yīng)當(dāng)針對本次工程的實際情況相應(yīng)地做好配置工作的完善，將人力、材料、物質(zhì)等施工基礎(chǔ)要素配置齊全，盡可能降低準(zhǔn)備時間[2]。另外將工程施工當(dāng)中的所有重難點當(dāng)做基礎(chǔ)，進一步構(gòu)建科學(xué)、完善的施工方案，同時保障在盡可能短的時間內(nèi)將其進行上報審批。另外建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)節(jié)各個參建方之間的關(guān)系，對施工中的各個環(huán)節(jié)進行把控，通過這樣的方式向其他參建方做好完善的指導(dǎo)工作。在問題出現(xiàn)的過程中應(yīng)當(dāng)做到迅速改進，保障相應(yīng)項目能夠切實在規(guī)定時間內(nèi)完成，充分發(fā)揮施工進度管理的積極作用。另外，在實際開展施工的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)嚴格根據(jù)施工前做好的施工環(huán)節(jié)計劃進一步把控不同施工環(huán)節(jié)的進度，通過這樣的方式確保不同工序環(huán)節(jié)可以有序開展[3]。在規(guī)定期間，不同參建方應(yīng)當(dāng)切實針對不同環(huán)節(jié)的任務(wù)，盡可能保障相關(guān)進度不被拖延，同時針對各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)拖延問題的原因開展全面分析，并采取針對性的策略加以改進，并在后續(xù)過程中構(gòu)建出更加具備豐富性的施工方案。與此同時應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)剡M行施工進度總結(jié)，構(gòu)建起激勵或是獎懲制度，通過這樣的形式充分發(fā)揮相關(guān)施工人員的主觀參與性，從精神、物質(zhì)等多種角度調(diào)動起施工人員的積極性。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的項目計劃

對于項目計劃而言，其將是開展工程施工進度管理工作過程中十分基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)[4]。其中包含任務(wù)排序時間、任務(wù)表排布、資源的分配等各項工作。首先，針對每個建筑工程施工進度而言，其中包含多樣化的任務(wù)組成，因此在構(gòu)建起相關(guān)任務(wù)之前，應(yīng)當(dāng)首先針對相關(guān)項目開展規(guī)劃工作。從常規(guī)的角度來講，對于項目的建設(shè)而言，其一般是通過從上向下或從下向上的方式開展。這里所講的從下到上，就是羅列處于任務(wù)最底層的小型任務(wù)，隨后對其進行分類總結(jié)[5]。對于小任務(wù)的歸類而言，是將是針對上一級任務(wù)開展工作的核心基礎(chǔ)，通過這樣的方式來使任務(wù)的規(guī)劃層次分明，形成從基礎(chǔ)規(guī)劃逐漸面向上級遞增的任務(wù)形式。而從上到下，則比較適合用于建筑項目相對復(fù)雜的項目，首先針對項目的主要任務(wù)、任務(wù)等進行確立，隨后從上至下進行逐漸分解。在實際建筑工程進度規(guī)劃工作當(dāng)中，比較核心的工作就是應(yīng)用從下至上的形式構(gòu)建起相應(yīng)的任務(wù)表。與其相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)首先以各個專業(yè)作為類別，并構(gòu)建與其相應(yīng)的工作計劃，并切實將其針對各個準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、竣工階段等為核心，以此來構(gòu)建起最終的項目任務(wù)規(guī)劃表。其次是任務(wù)的排序工作，在相應(yīng)的任務(wù)表構(gòu)建完成過后，必須要針對不同任務(wù)之間存在的差異化關(guān)系進行確立，這也同樣需要施工人員針對不同任務(wù)的數(shù)據(jù)領(lǐng)域開展相應(yīng)識別，以此為基礎(chǔ)尋找出存在于不同任務(wù)之間的差異化聯(lián)系，隨后在完成任務(wù)排序工作的開展。這項工作的開展是以建筑工程施工進度集成化的自動識別為基礎(chǔ)的[6]。

2.3 提升施工過程的嚴格把控

在開展建筑工程施工時，要想切實提升進度管理工作的有效性，應(yīng)當(dāng)針對施工的不同環(huán)節(jié)針對施工質(zhì)量完善相應(yīng)的把控工作[7]。首先，在項目的計劃階段當(dāng)中必須開展具備針對性的進度控制工作，在這一過程當(dāng)中，工作人員必須將施工階段以及決策階段的施工進度需求當(dāng)作核心，保障實際施工過程的質(zhì)量。另外應(yīng)當(dāng)切實針對任務(wù)書中的內(nèi)容開展項目的設(shè)計規(guī)劃工作，清晰項目執(zhí)行過程中的流程，在針對相應(yīng)項目開展設(shè)計工作的過程中也應(yīng)當(dāng)融入多個人員的不同意見，以此保障設(shè)計工作具備完善的科學(xué)性。

其次施工單位應(yīng)當(dāng)注意在項目施工階段保障施工基礎(chǔ)材料的質(zhì)量，嚴格針對施工計劃要求中的內(nèi)容開展采購工作，加強對施工材料的質(zhì)量把控[8]。在建筑施工的過程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)施工人員規(guī)范把控不同施工工序，避免由于人為性事物導(dǎo)致工序變化問題的出現(xiàn)，其中每一道施工工序都應(yīng)當(dāng)切實針對相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實最終驗收工作機制，以此進一步保障建筑工程在施工過程中的效益。最后，在工程的驗收階段當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重點以中間驗收以及竣工驗收為核心，另外驗收單位要注意針對一些隱蔽工程開展驗收，例如，以導(dǎo)地線壓接為核心的檢查工作。同時在開展竣工驗收工作的過程中也應(yīng)當(dāng)切實針對全面性原則開展，相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)也要切實根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有序開展。

2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)人才

想要將進度管理計劃貫徹落實需要兩個前提條件，首先是要保障相應(yīng)的管理人才應(yīng)當(dāng)具備有良好的管理素質(zhì)，其次是管理計劃要具備良好的可行性。所以基于這一背景而言，在施工進度管理過程當(dāng)中，單純應(yīng)用良好的進度管理計劃顯然是不行的，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)擁有良好素質(zhì)的人才進行實踐。因此基于這一背景而言，建筑企業(yè)想要持續(xù)進行管理人才的培養(yǎng)，實際過程中的培養(yǎng)措施大致分為以下兩種：

（1）企業(yè)面向高校或各大科研單位開展專業(yè)人才招聘，通過這樣的方式對于人才成本的投入而言是較為出色的把控，但由于是新手，并無過多的實踐經(jīng)驗，同時對于企業(yè)內(nèi)部的工作和企業(yè)文化等都不了解，需要一定時間融入企業(yè)。

（2）企業(yè)選擇針對內(nèi)部人員進行培養(yǎng)工作，通過專業(yè)化、周期性的培訓(xùn)進一步轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)思想，獲得先進的管理理念，這一類型的培養(yǎng)模式的優(yōu)勢是企業(yè)內(nèi)部人員的用戶同時相應(yīng)的管理者也能夠做好充分的表率工作，但這種模式的弊端就是企業(yè)需要投入較大的人才培養(yǎng)成本。

對于這兩種培養(yǎng)模式而言，其自身都具備一定的優(yōu)缺點，因此在開展模式選擇的過程中企業(yè)方面也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，另外如果能夠?qū)⑦@兩種高素質(zhì)人才培養(yǎng)方式進行融合，能夠在不對內(nèi)部企業(yè)文化造成破壞的同時，為企業(yè)注入更加充沛的活力。

2.5 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分運用

隨著我國科技水平的不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在許多行業(yè)都得到廣泛的應(yīng)用，在建筑施工領(lǐng)域當(dāng)中同樣如此。在目前階段，許多能夠應(yīng)用于計劃控制工作中的軟件都十分廣泛地被應(yīng)用在工程建設(shè)工作中，這一方式從根本上提升了建筑工程施工進度管理控制的效率，同時也十分有利于相關(guān)工作人員及時針對相應(yīng)的施工進度動態(tài)進行了解，同時切實開展實時性的更新工作，這也在保障工作效率不受到影響的同時，也能夠打破傳統(tǒng)工程施工進度拖延所帶來的局限性。在這一過程中，相應(yīng)的工作人員可以切實針對建筑公司的實際需求開展系統(tǒng)化項目的工作進度表，在整體的角度進一步開展防控工作，另外在計劃過程中要保障具備充分的科學(xué)、合理性，以此保障施工計劃能夠具備充分的有效性。其次，管理人員應(yīng)當(dāng)針對相應(yīng)的編制工作進行細化，具體可以落實到月、日等，在這一過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)組織各個工序的施工人員開展討論，保障計劃具備豐富的實踐意義。最后，在編制完成過后，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)任務(wù)進行下達，指導(dǎo)各個施工隊伍嚴格落實進度計劃，保障工期時間能夠被控制在計劃之內(nèi)，另外以工期計劃為核心的過程中應(yīng)當(dāng)注意安排各個工作人員以及相應(yīng)物資的進場，進一步完善不同方位的協(xié)調(diào)性工作。最后，管理人員在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過程中應(yīng)當(dāng)具備靈活性，合理測算工期、費用之間的聯(lián)系，同時根據(jù)施工現(xiàn)場的變化對施工周期進行動態(tài)化調(diào)整。

3 結(jié)語

在實際開展建筑工程的施工建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)將其建設(shè)質(zhì)量以及施工進度當(dāng)做核心，通過嚴格的制度控制以及計劃保障，保障施工的有序進行，這對于提升建筑工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑行業(yè)的未來發(fā)展都有深遠的意義。