桂利超

（中審工程咨詢有限公司，湖北武漢 333000）

0 引言

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)切實(shí)有效的造價(jià)控制活動(dòng)，能夠?yàn)闃I(yè)主方以及多方參建單位的經(jīng)濟(jì)利益提供保障，想要保障整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好全過(guò)程造價(jià)控制，將造價(jià)控制活動(dòng)深入工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)細(xì)部工作當(dāng)中。

1 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要性

首先，在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，想要保障施工成本以及整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到有效控制與保障，就必須要深入了解全過(guò)程造價(jià)控制的真正含義[1]。在建筑工程管理活動(dòng)中實(shí)施切實(shí)有效的全過(guò)程造價(jià)控制需要落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)以及每個(gè)流程當(dāng)中，進(jìn)一步優(yōu)化各類資源的合理分配，保障所有資源以及能源的合理應(yīng)用，進(jìn)而降低施工過(guò)程中可能存在的資源浪費(fèi)等問(wèn)題，以保障各方參建單位以及業(yè)主方能夠在本次工程項(xiàng)目當(dāng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，不同階段的工程造價(jià)控制其工作內(nèi)容也不同，所有的管理活動(dòng)存在一定的差異性，并且在全過(guò)程造價(jià)控制的幫助下，能夠幫助各階段的施工作業(yè)都能夠按部就班的完成，并保障各項(xiàng)決策以及各施工活動(dòng)都能夠滿足工程項(xiàng)目的施工需求。

最后，在施工的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各類不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。在各類不可預(yù)測(cè)的事故以及問(wèn)題影響下，便會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)水平造成一定的影響，導(dǎo)致多方參建單位的經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法得到保障[2]。對(duì)于這一問(wèn)題，就可以通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各類不可預(yù)測(cè)的事故進(jìn)行事前預(yù)備，做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，即便發(fā)生了不可預(yù)測(cè)的事故，也能夠在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行處理以及優(yōu)化，避免損失的最大化，以保障整個(gè)工程項(xiàng)目多方參建單位的經(jīng)濟(jì)利益以及整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的應(yīng)用

在建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制工作中，整個(gè)工作內(nèi)容需要覆蓋一整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施流程，確保每個(gè)流程以及每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到切實(shí)有效的造價(jià)控制，有效調(diào)控整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本以及造價(jià)水平等，進(jìn)一步保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，并且減少各類超預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生，保障工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的造價(jià)水平以及投資范圍內(nèi)完成。以此來(lái)保障多方參建單位以及業(yè)主方都能夠在本次工程項(xiàng)目當(dāng)中得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，滿足多方的發(fā)展運(yùn)營(yíng)需求，進(jìn)一步為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供保障。

2.1 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在當(dāng)下的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其前期最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)便是招投標(biāo)工作，只有做好這一環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，方能保障后續(xù)所有流程以及施工階段的工程造價(jià)得到控制以及有效約束[3]。在敲定工程項(xiàng)目后，業(yè)主方便需要著手展開招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作中需要應(yīng)用到的招標(biāo)文件在進(jìn)行編制的過(guò)程中，需要嚴(yán)格根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，明確工程項(xiàng)目最終呈現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量水平以及整體施工效率等。在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，需要完成以下兩方面的工作：首先，是施工前期的設(shè)備采購(gòu)、租賃以及材料采購(gòu)方面的招標(biāo)；其次，是對(duì)施工單位展開的招標(biāo)活動(dòng)，篩選一個(gè)具備專業(yè)能力以及施工資質(zhì)的施工單位來(lái)承包本次工程項(xiàng)目，以保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在施工方面的招標(biāo)工作中，業(yè)主方需要在招標(biāo)文件中明確本次工程項(xiàng)目施工的所有事項(xiàng)，標(biāo)明各施工環(huán)節(jié)、施工流程以及整體施工質(zhì)量與施工工期等，對(duì)施工程序以及施工原則進(jìn)行明確說(shuō)明，以保障投標(biāo)單位能夠根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求，編制相應(yīng)的投標(biāo)文件。另外，在簽訂合同的過(guò)程中，想要讓合同具備相應(yīng)的法律效益，施工單位需要在展開相關(guān)工作的過(guò)程中，深入了解招標(biāo)文件中的所有細(xì)節(jié)，將招標(biāo)文件中的相關(guān)要求與合同進(jìn)行比對(duì)，確認(rèn)合同中的所有條款都合法合規(guī)，并且同招標(biāo)文件上的相關(guān)要求并無(wú)差異，避免在后續(xù)施工或者竣工之后，出現(xiàn)合同方面的糾紛，導(dǎo)致多方參建單位或者業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。只有做好了招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，明確工程項(xiàng)目的施工需求以及施工原則，才能夠保障后續(xù)施工作業(yè)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施，減少一切施工單位方錯(cuò)誤所導(dǎo)致的成本損耗。

2.2 投資決策階段的造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，施工規(guī)模以及建筑群體的主要呈現(xiàn)形式都需要在投資階段進(jìn)行深入探討，經(jīng)由不斷論證以及反復(fù)考究之后，來(lái)確定整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況以及最終呈現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量水平[4]。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，這一部分展開的管理以及造價(jià)控制工作尤為重要，通過(guò)對(duì)投資決策進(jìn)行約束以及管控，能夠更進(jìn)一步約束各類決策活動(dòng)的有效性以及合理性，避免錯(cuò)誤決策所引發(fā)的工程造價(jià)提高等問(wèn)題。在整個(gè)決策階段做出的每一個(gè)決策，都會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施所需要的成本以及資金，并且還會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期以及竣工日期等造成一定的影響。為了盡可能避免決策方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)造價(jià)方面造成的影響，就必須要進(jìn)一步提高投資方面的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)切實(shí)有效的控制方法，在項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的所有細(xì)部工作內(nèi)容進(jìn)行深入調(diào)整，進(jìn)一步提高整個(gè)造價(jià)控制的效果，減少錯(cuò)誤決策所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及影響。除此以外，在整個(gè)投資決策的過(guò)程中，還需要做好工程項(xiàng)目施工的人工成本控制，并做好施工活動(dòng)的監(jiān)測(cè)以及整個(gè)施工作業(yè)系統(tǒng)的有效優(yōu)化，在滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化施工過(guò)程中需要耗費(fèi)的人工成本，盡可能的避免大量冗余的工作人員投入到工程項(xiàng)目的和施工過(guò)程當(dāng)中。另外，在投資決策的過(guò)程中，各工作人員還要充分考慮到各類投資所涵蓋的風(fēng)險(xiǎn)以及收益，通常來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)與收益往往是協(xié)同存在的，在實(shí)施造價(jià)控制時(shí)，就要考慮到這一問(wèn)題，通過(guò)先進(jìn)、合理、全面的設(shè)計(jì)角度，來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目投資決策過(guò)程中的控制工作，調(diào)整整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)以及施工成本，避免在后續(xù)施工以及整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的有效控制。

2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)居住環(huán)境以及工作環(huán)境的要求越來(lái)越高，部分居住場(chǎng)地以及辦公產(chǎn)地的環(huán)境需求越來(lái)越高，各建筑企業(yè)想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，就要考慮到這一問(wèn)題，做出一定的改變，為目前社會(huì)環(huán)境下的居民以及用戶提供一個(gè)能夠切實(shí)滿足他們需求的工作環(huán)境以及居住環(huán)境。這也就代表著，傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)方法以及設(shè)計(jì)理念，已經(jīng)無(wú)法再長(zhǎng)期沿用于當(dāng)下的社會(huì)需求以及市場(chǎng)需求，建筑方式以及綠化方法等都需要進(jìn)行優(yōu)化以及完善，如若不能做出改變，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)自身，還是對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，都會(huì)逐漸喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終便無(wú)法得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，整個(gè)行業(yè)便會(huì)逐漸走向沒(méi)落。因此，就需要相關(guān)單位以及企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠符合當(dāng)下社會(huì)環(huán)境人們對(duì)建筑物的相關(guān)需求，確定設(shè)計(jì)內(nèi)容的主體方向，并保障所有設(shè)計(jì)內(nèi)容都能夠以主題設(shè)計(jì)方向?yàn)楹诵?，不斷進(jìn)行優(yōu)化以及完善。在這一過(guò)程中，不僅要保障設(shè)計(jì)內(nèi)容的可行性，還要保障建筑的美觀性以及實(shí)用性等等。另外，還要在設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)控制，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本以及造價(jià)水平能夠在規(guī)定要求范圍之內(nèi)，以保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算時(shí)，需要工作人員嚴(yán)格控制整個(gè)設(shè)計(jì)工作可能涉及的各類影響工程造價(jià)的因素，能夠更為全面地考慮設(shè)計(jì)圖紙中存在的部分影響工程造假的因素，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡可能的避免后續(xù)施工過(guò)程中可能存在的浪費(fèi)問(wèn)題，在保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，控制工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)水平。除此以外，在設(shè)計(jì)階段，還要考慮到設(shè)計(jì)內(nèi)容所呈現(xiàn)出來(lái)的施工安全以及后續(xù)施工作業(yè)的可行性，做好這兩方面的評(píng)估，對(duì)于設(shè)計(jì)內(nèi)容中存在的不足進(jìn)行優(yōu)化以及完善，以此來(lái)提高工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各類材料以及能源的利用率。

2.4 施工階段的造價(jià)控制

施工階段是費(fèi)用支出的最主要階段[5]。在這一階段，所有的施工活動(dòng)都需要一定的資金支持，該階段的造價(jià)控制工作也尤為重要。為了保障施工活動(dòng)的順利實(shí)施，在工程項(xiàng)目的初期，需要工作人員以及技術(shù)人員深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并且對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行深入審核，明確設(shè)計(jì)意圖，并深入分析設(shè)計(jì)內(nèi)容中存在的不足之處，解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題，以減少后續(xù)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及事故等，以此控制整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)水平。除此以外，還需要相關(guān)工作人員做好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)成本論證工作，對(duì)工作量以及施工周期等進(jìn)行有效控制，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的所有施工作業(yè)都能夠在相關(guān)規(guī)定要求的約束之下完成，結(jié)合當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，適當(dāng)調(diào)節(jié)資金投入。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制，能夠進(jìn)一步提高整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)切實(shí)有效的全過(guò)程造價(jià)控制，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，能夠?yàn)樾袠I(yè)的發(fā)展提供可靠的經(jīng)濟(jì)保障。