俞海超

（廣東恒溢建筑工程有限公司，廣東東莞 523000）

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進步離不開企業(yè)的精細化管理，這是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要將安全生產擺在第一位，只有堅持安全建設才可以為后續(xù)的工程奠定基礎，也為企業(yè)的長足發(fā)展提供活力。所以，將安全生產和精細管理結合起來應該是當前企業(yè)發(fā)展的主要手段，提高對施工項目精細化管理和安全質量管理的重視程度，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的治本之策。

1 施工項目精細化管理和安全質量管理工作面臨的問題

1.1 工期緊張，工程量大

眾所周知，大多數(shù)的施工項目工程量較大，而且為了獲取更多的經濟利益，往往會控制施工的周期，希望可以盡快完成建設任務，將工程快速投入生產和使用。建筑工程需要進行室內建設、建筑外部建設、室內裝修等各個環(huán)節(jié)，建筑工程的建設受環(huán)境的影響較大。自然地理環(huán)境中的氣候、水文、土壤等要素都會影響工程的建設和發(fā)展，而建設區(qū)域的基礎設施等問題也會直接影響工程建設的進度和水平。除此之外，施工的過程中需要大量的材料和施工人員，這也就導致在實際的施工中，建筑企業(yè)很難對各個施工環(huán)節(jié)進行精細化管理和安全質量的管理，面對復雜的生產環(huán)節(jié)和各類生產資料，確保企業(yè)的安全生產和精細化建設也就成為各個企業(yè)想要提高自身發(fā)展質量的難題。

1.2 施工技術難度大，質量要求高

施工項目一般對科學技術的水平要求較高，人們的基本住房需求得到滿足以后，人們也更加關注居住的質量，而且社會對于建筑工程的質量要求也就更為嚴格。建筑工程不僅需要優(yōu)秀的高級工程師，還需要引進先進的生產技術和生產設備，這樣才可以有效地提高施工項目的質量水平。但是，建筑企業(yè)在建設時往往會為了獲得更廣闊的經濟效益而忽略建設工程的質量和安全管理問題。除此之外，部分施工企業(yè)會追求建筑的科技質量水平，往往也會忽略施工過程中的安全管理以及各個環(huán)節(jié)的精細化管理。企業(yè)的發(fā)展不能顧此失彼，各個建設要素之間只有相互配合、協(xié)調發(fā)展才能提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，也可以滿足人民群眾的物質需求。

1.3 成本控制存在難度

施工項目的工程量大，這也從側面說明了工程的順利進行必須依靠大量的勞動力。我國的勞動力價格日益提高，聘用高新技術人才的費用更是不菲。建設工程的質量水平要以科學技術為依托，因為建筑工程量大也必然導致建設企業(yè)對于施工材料的需求量大。施工單位的生產成本主要來自于勞動力和建設材料。建筑企業(yè)的材料采購部門不能合理的衡量材料的價值，也沒有及時關注市場動向，這也就導致企業(yè)出現(xiàn)了成本控制困難的問題。部分企業(yè)因為難以控制施工成本的問題而沒有余力注重施工的精細化管理和安全質量管理。

2 施工項目精細化管理與安全質量管理的重要性

2.1 有利于推進建筑企業(yè)提質增效

精細化管理主要是指以工程項目為主要的建設對象，利用現(xiàn)代化的科學技術、系統(tǒng)的工程建設規(guī)范、先進的生產經驗來保證工程建設的質量和水平。而安全管理則是利用一系列的安全監(jiān)督措施、安全防護理念、安全生產規(guī)范來保證施工項目的安全，和工程建成后的質量水平。因此，精細化管理和安全質量管理是提高企業(yè)發(fā)展水平的關鍵。它可以通過調節(jié)內部的生產結構和生產過程，來優(yōu)化工程建設環(huán)節(jié)，保證企業(yè)發(fā)展的效率和質量。而且我國在經濟社會發(fā)展的進程中，時刻強調以人為本的理念和安全生產的原則，建筑企業(yè)只有貫徹和落實國家的要求和規(guī)定，才可以更進一步提高建筑工程的市場占有率，使企業(yè)獲得更多的經濟利益。

2.2 有利于企業(yè)實現(xiàn)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一

隨著我國人均居民收入不斷提高，人們對于自身居住環(huán)境質量的要求也較高。而精細化管理可以根據(jù)居民的需求，統(tǒng)籌項目施工的各個要素，從而滿足消費者的需求，這一舉措不僅可以幫助企業(yè)開拓市場，也可以有效地提高市場競爭力和消費者滿意度。建設企業(yè)在進行施工時要落實以人為本的理念，施工人員在生產的過程中，生命財產健康安全將會有所保障，消費者也不會擔心建筑會出現(xiàn)安全隱患。這也可以充分的說明精細化管理和安全質量管理為企業(yè)帶來的經濟效益和社會效益巨大，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)二者的有機統(tǒng)一，進而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 有利于提高企業(yè)的整體競爭力

建筑企業(yè)在新時期收獲了顯著的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，一方面因為我國經濟發(fā)展提質增效，市場環(huán)境寬松，而且人們對于建筑工程的需求量較大，使建筑行業(yè)獲得了進步的契機。但是，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)如果不能改革傳統(tǒng)的生產制度，將會面臨巨大的市場沖擊。大量的資本涌入市場，迫切需要傳統(tǒng)建筑企業(yè)進行重組改革，通過提高生產的質量和產品的市場競爭力來增加市場占有率。而施工項目的精細化管理和安全質量管理實際上保證了建筑企業(yè)的生產質量和水平，而且也可以幫助企業(yè)拓寬銷售渠道，進而推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3 保證施工項目精細化管理與施工安全質量管理的措施

3.1 加強人力資源的合理配置

施工項目要進行合理的管理組織協(xié)調與人員配置方面的精細化，這樣可以保證施工任務的進一步細化，也可以使施工人員明確自身的職責。首先，企業(yè)要注重對施工人員的精細化培養(yǎng)，要不斷增強施工人員的精細化施工意識，提高工作的積極性和細致程度。其次，企業(yè)要管理特殊工種，保證技術施工人員的專業(yè)性是極其重要的。因為建筑工程對于科技水平的要求較高，保證建設人才的專業(yè)性，實質上為企業(yè)的發(fā)展筑起了堅實的屏障，可以使企業(yè)始終保證生產的質量和效率。企業(yè)需要招聘優(yōu)秀的管理型人才，管理型人才通過統(tǒng)籌各個生產環(huán)節(jié)，監(jiān)督和規(guī)范工人的生產行為，從而為施工項目的精細化管理提供科學保障。

3.2 施工過程各階段的精細化管理與安全質量管理

首先，在施工準備階段，施工單位必須要加強對施工現(xiàn)場的勘察，要依據(jù)當?shù)氐牡乩砬闆r制定完善且科學的施工計劃，這樣將保證工程的精細化，也可以為整體工程建設的安全提供保證。其次，在施工的過程中，施工單位要派遣專門的監(jiān)督團隊進行質量檢測和規(guī)范，通過規(guī)范施工人員的施工技術和行為，既可以保證項目的質量，也可以防止不必要的安全隱患的發(fā)生。施工流程如果與圖紙設計存在出入，建設團隊必須要對其進行調整，并且快速的制定出完整的建設方案。一方面可以保證工程的順利進行，另一方面，也可以推進安全生產和精細化管理水平的提高。最后，在工程竣工以后，企業(yè)要進行相應的施工項目質量檢測，保證項目的質量在國家的標準之內，才可以將其投入使用。這樣既保證了企業(yè)的長足發(fā)展，也可以充分考慮人民群眾的基本利益。

3.3 強化節(jié)點工期，力保整體工期

因為施工項目的工程量較大，而且所需要的施工工期也較長，如果想要從根本上提高施工的精細化管理水平，就必須要強化節(jié)點工期，進而保證工程在整體工期內順利完成。首先，建筑企業(yè)可以設置節(jié)點工期目標，還要制定完善的施工計劃，這樣可以保證各個施工階段的任務順利完成，也可以強化對項目施工的精細化管理。其次，工程團隊可以設置施工節(jié)點獎勵，要對工作認真負責的人員給予獎勵，這樣既可以激發(fā)工作人員的工作積極性，又可以保證施工的質量和效率。

3.4 優(yōu)化系統(tǒng)，改進和完善項目流程，確保安全施工和精細化管理

施工單位通過優(yōu)化施工項目的流程，可以保證各個施工環(huán)節(jié)之間的有效配合，也可以提高工程建設的水平。首先，企業(yè)必須要制定施工安全質量管理的計劃，從而避免不必要安全隱患的發(fā)生。其次，企業(yè)要優(yōu)化施工流程，創(chuàng)新施工工藝，以科學技術和高效的生產環(huán)節(jié)來帶動工程整體水平的提高，從而提高客戶的滿意度，企業(yè)的生產工藝也可以實現(xiàn)質的提高。此外，對于施工過程中的各類難題，企業(yè)可以成立施工小組，小組內部可以有針對性的解決問題，這樣可以實現(xiàn)施工的精細化管理，為企業(yè)的發(fā)展提供活力和動力。

4 結語

建筑企業(yè)作為國民經濟的支柱性產業(yè)，在推進經濟發(fā)展和社會進步方面起著至關重要的作用。我國居民的生活水平持續(xù)提高，人們對于生活品質的要求也持續(xù)向好。因此，建筑項目施工必須要注重精細化管理和安全質量的管理，只有充分考慮這兩個重要的因素，才可以為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎，也可以有效地提高企業(yè)的市場競爭力。眾所周知，建筑企業(yè)的施工工期緊張，工程量大、技術難度大，質量要求高、成本控制困難。如果想要進一步提高施工的精細化管理和安全管理水平，就要企業(yè)認識到人才的重要作用，企業(yè)要加強人力資源的合理配置，并且加強施工各個階段的精細化管理與安全質量管理。除此之外，強化節(jié)點工期，保證工程在工期之內建設完成、優(yōu)化系統(tǒng)，改進和完善項目流程也是需要重點注重的問題。建筑企業(yè)應該始終堅持新時代中國特色社會主義思想的領導，還要不斷地與時俱進，要通過各類改革手段，努力提升自身發(fā)展的活力，從而推進企業(yè)的轉型升級。