王恩寶

（甘肅能源化工職業(yè)學(xué)院，甘肅 蘭州 730207）

0 引言

在我國科技不斷發(fā)展，各領(lǐng)域技術(shù)水平逐漸提高的今天，隨著我國城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人口規(guī)模的不斷增長，近年來，我國多個(gè)城市土建施工項(xiàng)目的規(guī)模越來越大。因此，土建施工項(xiàng)目的安全性、穩(wěn)定性和可靠性一直受到人們的關(guān)注，這與建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制實(shí)踐密切相關(guān)。本文對土建工程施工的質(zhì)量管理與控制策略進(jìn)行較為深刻的探討，以期為相關(guān)工作人員提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

1 重要性

由于國內(nèi)房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，土建行業(yè)保持增長趨勢。土建行業(yè)的發(fā)展提高住房的質(zhì)量和舒適度。同時(shí)，質(zhì)量問題引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，這已成為土建行業(yè)發(fā)展的障礙。因此，只有做好本部分的建設(shè)，對各部分進(jìn)行更好的管理，才能提高土建工程質(zhì)量，促進(jìn)土建企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的有序發(fā)展。

2 完善土建施工現(xiàn)場管理之施工質(zhì)量控制的措施

2.1 重視質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

體系管理是工作基礎(chǔ)、是根本保障、是確保土建施工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作有章可循的根本依據(jù)，完善管理體系的工作流程及其配套人力資源，充分調(diào)動(dòng)土建施工管理企業(yè)與土建工程項(xiàng)目管理兩個(gè)經(jīng)營主體的質(zhì)量工作責(zé)任意識(shí)，是不斷提升我國施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理要充分強(qiáng)調(diào)發(fā)揮首席技術(shù)工程師在企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)過程中的重要功能、作用，將項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理控制充分落實(shí)，融入具體各部門的領(lǐng)導(dǎo)及全體成員的服務(wù)意識(shí)中，具體來說，是由企業(yè)首席技術(shù)工程師牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的政策制定，由企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，再由各部門項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭具體負(fù)責(zé)，健全項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系。同時(shí)，有質(zhì)量管理就有質(zhì)量監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才招聘兩個(gè)方面環(huán)節(jié)入手，組建企業(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管管理團(tuán)隊(duì)，利用內(nèi)審、評價(jià)、督查等多種手段及時(shí)突擊項(xiàng)目施工檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理落實(shí)情況，分析發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理問題的基本形成與有效整治，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系要求制定管理措施以及計(jì)劃。各地對施工方的項(xiàng)目質(zhì)量管理來說，由施工項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)事務(wù)，明確兩個(gè)工作方向：第一個(gè)方向是根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)制定方向，第二個(gè)方向則是根據(jù)業(yè)主實(shí)際需求，以此需求為主要依據(jù)組織開展質(zhì)量管理工作。

2.2 提高設(shè)施和原材料的質(zhì)量

土建質(zhì)量和整體的安全性能與選擇的原材料有一定的關(guān)系，并且通過改善原材料的質(zhì)量能很好地解決土建質(zhì)量控制問題。企業(yè)若想達(dá)到這項(xiàng)要求，則需要從以下三個(gè)方面入手。首先需要在采購原材料之前對采購工廠進(jìn)行詳細(xì)分析，不符合要求的工廠從備選名單中剔除，在質(zhì)量同等狀況的情況下，再考慮價(jià)格問題。這樣才能滿足性價(jià)比高的要求。其次，在采購的過程中，負(fù)責(zé)采購的人員需要對采購場地進(jìn)行實(shí)地考察，確保購買回來的設(shè)備和材料的質(zhì)量過關(guān)，避免廠商以次充好，影響土建質(zhì)量。最后，土建企業(yè)在購買的這一批原材料和設(shè)備入庫之前也一定要再次進(jìn)行入庫檢查，確保材料的合格。若出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，則一定要及時(shí)標(biāo)記，并剔除使用，決不能讓任何質(zhì)量不過關(guān)的材料和產(chǎn)品流入土建場地。比如：高速公路的修建過程中，就要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量關(guān)，不能有任何的缺斤少兩和不重視，檢查工作只要出現(xiàn)一點(diǎn)問題，就必須停下當(dāng)前的修建工作，不能進(jìn)行下一個(gè)工序。那些檢查不過關(guān)的建筑工程是決不能開工的，也決不能偷偷進(jìn)行。只要土建企業(yè)遵守上述三點(diǎn)，就可以從根本上保證土建行業(yè)的工程質(zhì)量和水平，確保土建項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 隱蔽工程、質(zhì)量隱患位置重點(diǎn)檢查

土建工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較多，所以會(huì)有一些隱蔽工程，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，一定要重點(diǎn)檢查隱蔽工程，尤其是一些可能存在質(zhì)量隱患的位置，更要重復(fù)檢查，確保不會(huì)出現(xiàn)隱患。另外，在質(zhì)量檢查過程中，要準(zhǔn)確記錄可能出現(xiàn)隱患的位置，并整理歸納問題出現(xiàn)的原因，然后采取有效的方式來解決問題。土建工程監(jiān)理單位應(yīng)該要求承包單位制定問題的處理方案，然后對方案進(jìn)行詳細(xì)審查，審查合格后，后期需要檢查解決方案的落地執(zhí)行，確保問題得到解決，不影響正常施工進(jìn)度。

2.4 將BIM技術(shù)應(yīng)用于其中，輔助開展施工技術(shù)管理

從質(zhì)量控制的角度來說，工作人員想要從源頭上做好質(zhì)量的把控，就需要做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制，就目前來說民用土建土建工程在建設(shè)時(shí)往往采用裝配式結(jié)構(gòu)或者鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，而將BIM技術(shù)輔助到設(shè)計(jì)工作中，有助于在開展建設(shè)前建立完整的土建立體三維模型，通過這種方式還能模擬土建內(nèi)部的全景以及細(xì)節(jié)部分，并且工作人員還可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)的模擬分析功能來實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的協(xié)同設(shè)計(jì)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，為后續(xù)的施工工作提供相應(yīng)的參考。BIM技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過程中具有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)性特點(diǎn)，如果工作人員在實(shí)際工作中合理將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于其中，能夠促進(jìn)各個(gè)部門和各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)性溝通，這樣能最大限度避免由于溝通不暢而引發(fā)的各類問題。除此之外在進(jìn)行有效溝通的過程中，工作人員能夠互相進(jìn)行協(xié)作，這樣能夠使工作效率和工作質(zhì)量得到提升，并且這項(xiàng)技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過程中具有模擬性的特點(diǎn)，工作人員可以提前在施工時(shí)對各類施工工作進(jìn)行模擬，尤其是施工的重難點(diǎn)，也需要進(jìn)行多次模擬，直到所有的問題都得到有效解決，而在正式地投入施工時(shí)，工作人員就可以有效規(guī)避這類問題，對實(shí)際施工來說有良好的效果。

2.5 完善監(jiān)理單位監(jiān)管工作

在施工的過程中，也需要建立一個(gè)完整的監(jiān)理部門，來對施工進(jìn)行監(jiān)督工作。單位在注重自身的同時(shí)，也要將責(zé)任落實(shí)。監(jiān)管工作的制度一定要完善，一個(gè)完整的監(jiān)督制度，能夠更好地監(jiān)督施工人員進(jìn)行施工，還能提升員工的工作效率，推進(jìn)施工的進(jìn)程，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)更好地發(fā)展。

2.6 施工質(zhì)量檢測

各工序交接時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢測，由一線施工人員對施工成果質(zhì)量進(jìn)行自我檢查，再由班組質(zhì)檢員對施工成果質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，將自檢與復(fù)核報(bào)告提交管理部門審核，確定報(bào)告內(nèi)容真實(shí)無誤且施工成果質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再開展后續(xù)施工活動(dòng)。不合格則開展返工作業(yè)，直至質(zhì)量驗(yàn)收通過為止。管理人員在工序交接檢查期間，負(fù)責(zé)對檢查過程進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)，協(xié)同技術(shù)員與質(zhì)量員共同驗(yàn)收隱蔽工程。

2.7 事后質(zhì)量管理與控制

土建工程事后質(zhì)量管理與控制其實(shí)就是工程竣工后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這也是土建工程質(zhì)量管理與控制的重要階段。土建工程項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)工程完成施工之后，需要建設(shè)單位組織專業(yè)設(shè)計(jì)人員和業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并結(jié)合實(shí)際情況，合理設(shè)置建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)，為業(yè)主檢查土建工程的質(zhì)量和使用功能時(shí)提供便利。在對土建工程進(jìn)行質(zhì)量管理與控制時(shí)，需要做好各個(gè)施工點(diǎn)的檢查，保證土建工程施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，需要及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并要監(jiān)督相關(guān)部門的質(zhì)量問題解決方式。

2.8 增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心

管理層的責(zé)任感將直接影響管理層在工作中的主動(dòng)性和積極性。負(fù)責(zé)人可以負(fù)責(zé)房屋的各個(gè)施工階段，保證施工質(zhì)量，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工單位應(yīng)努力提高管理責(zé)任感。有必要從細(xì)節(jié)開始，闡明管理人員的責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，在系統(tǒng)級別上增進(jìn)對執(zhí)行人員的工作的理解，加強(qiáng)問責(zé)制，明確執(zhí)行人員的責(zé)任。高管并利用員工來監(jiān)督他們的工作。為了增強(qiáng)管理者的責(zé)任感，建設(shè)單位還必須依靠文化的力量，通過良好的企業(yè)文化來激發(fā)管理者的主動(dòng)性和自我管理能力，并增強(qiáng)他們的責(zé)任感和自我管理能力。同時(shí)，對干部進(jìn)行思想政治方面的定期培訓(xùn)，以提高干部的質(zhì)量管理觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量管理水平。土建施工企業(yè)在實(shí)施教育文化建設(shè)時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析土建施工項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)要素的現(xiàn)狀，企業(yè)的宗旨和宗旨，團(tuán)隊(duì)合作精神，企業(yè)管理責(zé)任和文化質(zhì)量成果，并具體的工作實(shí)踐，更好地理解和實(shí)踐企業(yè)文化。

3 結(jié)語

土建施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，是施工各個(gè)階段共同管理的結(jié)果。建設(shè)土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制實(shí)踐主要包括全壽命期管理、全過程管理、全要素管理以及全方位管理。在具體的實(shí)施過程中，有必要發(fā)展全面的管理理念，建立信息管理平臺(tái)，確保全面實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量控制實(shí)踐，更好地實(shí)現(xiàn)我國土建施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。