劉剛

（淮北市建筑工程管理處，安徽 淮北 235000）

0 引言

現代社會經濟的飛速發(fā)展使我國建筑工程數量日漸增多，建筑規(guī)模也隨著時代的發(fā)展而逐步擴大，行業(yè)內部的市場競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)為保障在激烈的市場競爭中脫穎而出，就有必要提升對現場管理工作的重視度，以此來保障建筑工程的實際施工質量能夠獲得科學合理的管控，這樣才能夠從根本上提升施工效率，保障施工進度的安全穩(wěn)定進行[1]。與此同時，施工現場管理工作的開展還能夠極大程度地保障建筑工程施工的安全，切實有效地減少安全事故的出現概率[2]。所以相關施工單位有必要積極地強化重視，不斷完善相關規(guī)章和制度，強化在人員培訓方面的投入，進而保障土建建筑施工的順利和穩(wěn)定進行。

1 加強質量管理對建設項目施工現場的影響

1.1 質量管理成效獲得提升

結合現場管理的實際情況來看，管理工作難以被有效地貫徹落實的話將會導致施工管理的成效受到巨大的影響[3]。例如，技術管理水平相對較低，就會導致施工質量難以獲得保障。技術管理工作如果能夠順利且穩(wěn)定地進行，則可以極大程度地促進設備管理水平和材料管理水平的提高，進而提高材料和機械設備的運行效率，最終充分發(fā)揮出其應有的運用價值，保證工程質量和工程效率[4]?，F階段，我國部分建筑施工單位在現場管理工作上仍然存在部分缺陷，導致施工質量難以獲得有效保證，所以要求能夠不斷強化現場管理，以此來促使建筑工程質量管理成效的穩(wěn)步提高。

1.2 實現質量動態(tài)化管理

在現代土建建筑施工的過程中，施工人員和施工設備等均會和施工整體質量相互關聯，所以，施工單位當中的有關管理者有必要科學合理地做好對施工人員的調動以及各種設備的科學應用，以此來促進土建建筑施工的動態(tài)化管理，相關施工人員有必要嚴格地按照施工技術要求和施工步驟開展施工活動，進而保障施工活動的正常穩(wěn)定進行。對于施工現場的所有物質調度都需要結合計劃逐步進行，以此來解決可能會出現的資源浪費的問題[5]。就目前來看，施工現場管理的信息化水平仍然不夠高，對于各種新型技術方案和新型技術設備的應用熟練度相對較低，進而導致質量動態(tài)化管理的需要難以被有效地實現，所以相關施工單位應該積極地采取相關措施，促進現場管理工作質量和力度的提升。

1.3 質量管控得以增強

結合如今的現場管理工作的情況來看，有關于建筑施工質量管理的成效始終沒有被行之有效地展現出來，對于質量管控水平的影響相當巨大[6]。例如，質量管理機制并不系統(tǒng)健全，土建工程施工的現場和環(huán)境比較復雜和惡劣，如果施工現場并無全方位的施工質量管理機制來予以規(guī)范，那么將很有可能會導致出現因為管理不夠合格而引發(fā)的質量問題，因而需要積極地提升在現場管理方面的投入，完善優(yōu)化現場管理體系，構建完整的質量管理部門和工作團隊，促使質量監(jiān)督工作能夠更為高效穩(wěn)定的發(fā)展，為后續(xù)質量管理工作成效的提升奠定堅實的基礎。

1.4 土建工程利潤得以增加

工程建設的核心目標就是創(chuàng)造更多的經濟收益，土建工程企業(yè)自然也并不例外，在并未進行施工現場管控工作以前，施工工作者通常存在相當嚴重的資源浪費的情況，并且對施工材料和施工人員的費用消耗的統(tǒng)計并不完善和具體，在開展相關工程項目的過程中存在較高的盲目性與隨意性，所以使企業(yè)常常會浪費諸多資金，無法完成收益最大化的基本目標。而全方位地強化施工現場的管理投入，可以行之有效地完成對施工人員行為的監(jiān)督，在其出現浪費材料的情況的時候，能夠予以有效地制止，用于保障資源的正常和高效利用。此外，部分施工單位并未嚴格地按照相關規(guī)范使用機械設備，導致機械設備的使用壽命顯著減少，這將會極大程度地增加企業(yè)的經濟壓力。而全面強化施工現場監(jiān)督管理則能夠保障施工人員科學有效地應用此類設備，從而節(jié)省所需要耗費的維修費用，切實有效地促進土建施工單位的經濟收益的提升。

2 強化現場管理，提升土建建筑施工質量的策略

2.1 創(chuàng)新改良質量管理方法，提升現場管理水平

伴隨現代社會的飛速發(fā)展，各種科學技術水平日漸提升，以及土建建筑施工工程的規(guī)模正在日漸擴大，施工單位需要積極有效地改良創(chuàng)新質量管理方法，加大在施工現場管理上的投入力度，以此來保障質量管理的效率的提高[7]。貼合信息技術的飛速發(fā)展進程，施工單位可以積極地引入應用先進施工質量管理方法，從而充分展現出質量管理存在的重要意義，通過對BIM技術等的有效應用，施工單位可以通過其優(yōu)勢實現對施工現場的全方位管理掌控，通過構建專業(yè)的土建建筑施工模型，直觀地分析出實際建設過程中存在的各種問題，同時采用科學合理的方法來進行調控整理，首先是能夠有效地保障建筑工程的質量獲得穩(wěn)步提高，其次則是能夠切實地避免出現材料浪費的問題，從根本上控制經濟成本。與此同時，對信息技術的科學應用還可以促使施工管理者更好地認識施工現場的所有信息，切實有效地促進管理質量和管理效率的提升。

2.2 強化在現場質量管理體系上的建設投入

為保障土建建筑施工活動能夠順利穩(wěn)定地進行，施工單位有必要充分貼合土建建筑施工的實際情況，制定科學合理的現場管理故障制度，充分調動單位內部和部門的工作者的積極性，同時強化對部門內部的管理者的實際工作的監(jiān)督，以此來保障部門內部的各項工作都能夠高效保質地進行下去，從而促進土建建筑工程施工質量的提升[8]。相關管理者有必要嚴格有效地貫徹落實相關現場管理規(guī)章機制，積極有效地優(yōu)化改良施工現場管理體系，強化對施工材料的質量監(jiān)督和管控，保障施工質量能夠獲得根本上的保障。此外，施工單位還需要積極有效地增強對施工人員的安全意識和責任意識的培訓教育。任何工作者都需要持有相應的崗位證書并且經過完整的職業(yè)培訓才能夠正式上崗工作，從而保障所有施工細節(jié)都能獲得有效的管控。此外，多部門之間還需要積極地強化交流溝通，以此來實現對信息的共享應用，提升各種信息的傳遞效率和傳遞質量。如果情況必要的話，施工單位還可以構建完整的獎懲機制，以此為基礎，鼓勵施工者發(fā)揮自身的巨大工作潛能，保障建筑施工質量能夠更為有效地提升。如果是表現良好的工作者，施工單位則可以提供物質獎勵或者精神獎勵，同時為其他施工人員樹立良好榜樣精神。

2.3 強化應用精細化管理模式

如果想要保障土建工程的順利穩(wěn)定進行，則有必要強化對精細化管理思想的應用[9]。①需要充分貼合土建建筑工程的具體施工狀況，管理者可以制定出更為符合實際需要的管理方案，在管理方案當中需要包含所有工序和施工內容，從而推進土建施工活動的順利進行。其次，精細化管理要求所有參與到建筑施工管理工作的人員都能夠明確自己所承擔的工作責任，對施工現場管理工作形成相應的基礎，在員工管理工作穩(wěn)定開展的前提支撐下，不斷地促進管理水準的提升。相關管理者有必要積極地嚴格貫徹相關施工現場管理機制，全面強化對施工現場的監(jiān)督和巡查，科學合理地避免施工活動中存在的各種風險，以此來保障施工活動能夠安全高效地進行下去。與此同時還需要推動質量檢測工作的建設和發(fā)展，保障細節(jié)質量；②構建完整的激勵制度，綜合施工工序的實際內容，施工單位可以構建完整的獎勵機制，以此來保障施工人員可以全方位地融入到實際工作當中；③施工人員在實際施工的過程中，有必要嚴格地按照施工需要來選擇使用技術，結合施工質量要求，有效地推進施工進度的正常行進；④采取科學合理的方法，促進施工人員的責任意識和安全意識的形成，用于保障施工活動能夠順利穩(wěn)定地進行下去，最大限度地解決可能會出現的安全事故，避免產生返工等情況，以此為基礎，切實有效地保障施工單位的合法權益。

3 結語

總之，針對于土建施工項目的現場管理具有相當重要的存在意義，其將會直接影響建筑企業(yè)的直接經濟收益，科學合理的項目施工現場管理既能夠為企業(yè)帶來充足的經濟效益，同時也能有效地保障施工進度、施工質量和施工安全。